العلاج المتباين مقابل التأثير المتباين: الاختلاف والمقارنة

ممارسة التمييز ضد الموظفين على أساس الجنس أو الطائفة أو الدين أو اللون هي السائدة في مكان العمل. تم فرض قانون الحقوق المدنية لعام 1964 لحماية مصالح الأشخاص من الطبقات المحمية.

أكثر الممارسات شيوعًا هما المعاملة المتباينة والتأثير المتباين. من المهم أن تكون على دراية بهذين المصطلحين للبحث عن دفاع مناسب.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. تحدث المعاملة المتباينة عندما يتم التعامل مع فرد أو مجموعة بشكل مختلف بناءً على الخصائص المحمية مثل العرق أو الجنس.
2. يحدث التأثير المتباين عندما تؤثر سياسة أو ممارسة بشكل سلبي غير متناسب على مجموعة معينة ، حتى لو لم يكن القصد منها أن تكون تمييزية.
3. كلا النوعين من التمييز محظوران بموجب القانون ويمكن أن يكون لهما عواقب وخيمة على الأفراد والمنظمات.

معاملة متباينة مقابل تأثير متباين

تشير المعاملة المتباينة إلى الممارسات التمييزية المتعمدة ، مثل معاملة الفرد بشكل أقل تفضيلًا بسبب وضعه المحمي ، مثل العرق أو الجنس أو العمر. يشير التأثير المتباين إلى الممارسات التي تبدو محايدة ولكن لها تأثير تمييزي على مجموعة محمية.

تشير المعاملة المتباينة أو المعاملة السلبية إلى معاملة الموظفين بشكل مختلف أو تمييزي على أساس الطبقة أو الجنس أو العرق أو الدين.

إنها الدعوى التي يمكن للموظف تقديمها ضد صاحب العمل أو المنظمة إذا كان يعتقد أنه قد عومل بشكل مختلف.

يجوز للموظف الانتقال إلى المحكمة ضد مثل هذه الممارسات التي قد تؤدي بالمنظمة إلى تحمل تداعيات أو مواجهة إجراءات قانونية.

يشير التأثير المتباين أو الضار إلى السياسات واللوائح المتساوية لجميع المجموعات ولكن لها تأثير ضار نسبيًا على المجموعات المحمية.

قد تنتقل المجموعة المتضررة إلى المحكمة للإبلاغ عن مثل هذه الممارسات ، على الرغم من صعوبة إثباتها في محكمة قانونية. 

جدول المقارنة

معلمات المقارنة	معاملة متباينة	تأثير متباين
الطبيعة	يتم العلاج المتباين عن قصد.	تأثير متباين يحدث عن غير قصد.
السياسات	في هذا ، يتم تعيين السياسات بشكل مختلف للفئات المحمية.	في هذا ، يتم تحديد سياسات مماثلة ، لكنها قد تؤدي إلى تأثيرات ضارة على فئات محمية معينة عن غير قصد.
إثبات	من السهل إثبات المعاملة المتباينة.	ومن الصعب إثبات ذلك.
الحالات	حالاته تتناقص تدريجيا.	حالاته ترتفع بشكل حاد.
مثال	إجراء تقييم ما قبل المقابلة للإناث وعدم وجود تقييم للذكور.	افترض أن تقييم ما قبل المقابلة مأخوذ من كلا المجموعتين. ولكن تم تجنيد الإناث فقط على أساس التقييم ، وتم تجنيد جميع الذكور بشكل مباشر.

ما هو العلاج المتباين؟ 

تتعلق المعاملة المتباينة بالمعاملة التمييزية للموظف بسبب اندماجه في فئة محمية. يشير إلى الادعاء المقدم من قبل الموظف في المحكمة أو مجلس التوظيف.

ويشير إلى التمييز المتعمد. ويشير إلى معاملة الناس من فئة واحدة بشكل مختلف عن الآخرين. وقد يكون من حيث 

• إنهاء: لنفترض أن شركة ما قررت فصل بعض موظفيها بسبب التباطؤ. إذا حذرت بعض موظفيها ولم تحذر الموظفين الذين ينتمون ، على سبيل المثال ، إلى الأمريكيين الأفارقة ، فسيتم اعتبار ذلك معاملة متباينة.
• فرض سياسات متباينة: إذا قررت المنظمة فرض مجموعة من اللوائح في المنظمة ووضعت مجموعة مختلفة من اللوائح لمجموعة معينة ، على سبيل المثال ، الأمريكيون الأفارقة ، فسيتم احتساب المعاملة المتباينة.
• آخر العروض: إذا كان الفرد يعامل بشكل مختلف في مكان العمل. لنفترض أن موظفًا وموظفة يعملان في منظمة. الموظفة لديها خبرة ومؤهلات أفضل. لكن تمت ترقية الموظف الذكر عدة مرات على عكس النساء. سيتم اعتباره معاملة متباينة.

ومن السهل على الموظف أن يشتكي من مثل هذه الممارسات التمييزية. وعليه أن يقنع المحكمة بمثل هذه الممارسات.

يتعين على المدعى عليه (صاحب العمل) تقديم أدلة تدعم دعواه. ويتعين على المدعى عليه الدفاع عن أفعاله من خلال الأدلة. 

يمكن تجنب هذه العلاجات السلبية من خلال تشجيع الجميع على التواصل ومشاركة مخاوفهم بشكل علني ، وضمان قناة مناسبة للإبلاغ عن الشكاوى ، وصياغة السياسات واللوائح المحددة للحصول على وظيفة ، والترقية ، والإجازة ، وغيرها من الممارسات ، وتعزيز التنوع في القيادة و الإدارة في الشركة.

ما هو التأثير المتباين؟

يرتبط التأثير المتباين بالمعاملة التمييزية للأشخاص الذين ينتمون إلى طبقة محمية. قد يحدث ذلك في مكان العمل ، والإسكان ، والقروض ، والتعليم ، ومجالات أخرى.

قد يحدث ذلك بسبب بعض السياسات التي وضعتها الشركة والتي تضر بأفراد من فئة محمية. 

تم وضع قوانين تمييز متباينة من قبل المحكمة العليا في عام 1971 عندما اختارت شركة ديوك باور اختبار الكفاءة للتعامل مع أي نقل أو ترقية.

لم يكن الموظفون السود متعلمين جيدًا وبالتالي لم يتمكنوا أبدًا من اجتياز الاختبار. نتيجة لذلك ، لم يتم ترقيتهم أبدًا.

وضعت المحكمة العليا قواعد معينة لمنع أي تمييز ، ومنذ ذلك الوقت ، ظهر التأثير المتباين. 

يصعب إثبات حالات التأثير المتباينة. يجب على الموظف تقديم أدلة أمام المحكمة لتقديم شكواه. يمكن تقديم دليل موضوعي أو شخصي. قد يكون من خلال.

• مقابلة أو اختبار القدرات
• اداء وظيفى
• سياسات الشركة

الشركات تختار وسائل عادلة وشاملة تنقيح من سياساتهم لخدمة مصلحة كل مجموعة تعمل في المنظمة.

الاختلافات الرئيسية بين العلاج المتباين والتأثير المتباين

1. المعاملة المتباينة هي تمييز متعمد ، بينما التأثير المتباين يحدث عن غير قصد.
2. إذا كان الموظف يعتقد أنه قد عومل بشكل مختلف ، فيجب عليه إظهار الدليل ، والفشل الذي سيشار إليه على أنه تأثير متباين.
3. المعاملة المتباينة محظورة بموجب القانون. الشركة التي تتبع أماكن تمييزية قد تواجه دعاوى قضائية وتداعيات قانونية. من ناحية أخرى ، لا يكون التأثير المتباين خاطئًا دائمًا. سوف يعتمد على تفضيلات وسياسات الشركة.
4. من السهل إثبات حالات العلاج المتباينة ، في حين يصعب إثبات حالات التأثير المتباين.
5. لنفترض أن شركة ما توظف أشخاصًا لحمل الأحمال على ظهورهم لعدة أميال. نسبة أعلى من الذكور يختبرون الماضي مقارنة بالإناث. سيخضع لمعاملة متباينة ضد الإناث. على الرغم من أنه ليس غير قانوني ، فإن لدى الشركة إجراءاتها وسياساتها التي تبرر ذلك.

مراجع حسابات

1. https://heinonline.org/hol-cgi-bin/get_pdf.cgi?handle=hein.journals/howlj41&section=22
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1540-6210.2010.02179.x