يشير توسيع الوظيفة إلى زيادة مهام الموظف ومسؤولياته وعبء العمل الكلي في نفس الوظيفة. يمكن القيام بذلك لزيادة الرضا الوظيفي والإنتاجية أو حتى لتجنب الملل والرتابة.
من ناحية أخرى ، يشير إثراء الوظيفة إلى تخطيط وتنظيم مهام الموظف ومسؤولياته وعبء العمل الكلي لاكتساب مزيد من التحكم في العمل.
تمنح هذه الأداة مزيدًا من السلطة وسلطة اتخاذ القرار للموظف.
الوجبات السريعة الرئيسية
- يتضمن توسيع الوظيفة زيادة نطاق المهام والمسؤوليات ضمن دور الموظف لتقليل الرتابة وتحسين الحافز.
- يركز إثراء الوظائف على إضافة التعقيد والعمق لمهام الموظف ، وتمكينهم من استخدام المزيد من مهاراتهم وتحقيق قدر أكبر من الرضا.
- يهدف كلا النهجين إلى تحسين دافع الموظف وإنتاجيته ، لكنهما يختلفان في كيفية توسيع نطاق واجبات ومسؤوليات الوظيفة.
توسيع الوظيفة مقابل الإثراء الوظيفي
تسمى الزيادة في عبء عمل الموظف باسم توسيع الوظيفة. يساعد في تعزيز مهارات الموظفين. يمكن أيضًا زيادة الإنتاجية من خلال توسيع الوظيفة. يركز على كمية العمل. تخطيط الرحلة ويسمى ترتيب واجبات الموظفين الإثراء الوظيفي. يساعد في تنمية الثقة والانضباط الذاتي لدى الموظفين. يركز على جودة العمل.
الفرق الآخر هو أن توسيع الوظيفة يعيد هيكلة الوظيفة باستخدام التوسع الأفقي ، بينما يستخدم التخصيب الوظيفي التوسع الرأسي.
جدول المقارنة
| معلمات المقارنة | توسيع فرص العمل | الاثراء الوظيفي |
|---|---|---|
| تعريف | يشير توسيع الوظيفة إلى المهام والمسؤوليات الإضافية وزيادة عبء العمل الإجمالي في نفس الوظيفة. | يشير إثراء الوظيفة إلى تخطيط وتنظيم المهام والمسؤوليات بطريقة تمنح الموظف مزيدًا من السلطة وسلطة اتخاذ القرار. |
| مفهوم وتصميم المنتج | توسيع الوظيفة هو أسلوب تصميم الوظيفة. | الإثراء الوظيفي هو أداة إدارية. |
| الهدف | يهدف توسيع الوظيفة إلى تحسين مهارات وإنتاجية الموظف. يمكن القيام بذلك أيضًا في أوقات الأزمات الاقتصادية أو تقليص الحجم. | يهدف الإثراء الوظيفي إلى رفع معنويات الموظفين لتشجيع المزيد من الانضباط الذاتي والثقة والمساءلة. |
| الفكرة الأساسية | زيادة كمية العمل لتوسيع نطاق الوظيفة. | يركز الإثراء الوظيفي على زيادة جودة العمل. |
| توسع | يعيد هيكلة الوظيفة باستخدام التوسع الأفقي. | يعيد هيكلة الوظيفة باستخدام التوسع الرأسي. |
| متطلبات المهارة للموظف | تحفيز الموظفين غير المهرة وشبه المهرة على الأداء بشكل أفضل. | تحفيز الموظفين المهرة عن طريق زيادة الرضا الوظيفي ورفع الروح المعنوية. |
| السلطة والمسؤولية | تظل سلطة الموظف كما هي بينما تزداد المسؤوليات. | زيادة مستوى السلطة وكذلك مسؤولية الموظف. |
| إشراف | يطالب بالإشراف على أصحاب العمل. | لا يحتاج الموظفون إلى رقابة إشرافية ؛ هم موجهون ذاتيًا. |
| التأثيرات بعد التنفيذ | قد تكون التأثيرات على الموظف إيجابية أو سلبية. | الآثار على الموظف إيجابية. |
| اعتماد | توسيع الوظيفة لا يعتمد على الإثراء الوظيفي. | إثراء الوظيفة يعتمد بشكل كبير على توسيع الوظيفة. |
ما هو توسيع الوظيفة؟
توسيع الوظيفة هو استراتيجية تصميم الوظائف التي يستخدمها أصحاب العمل لتحفيز الموظفين. يتضمن زيادة مهام الموظف ومسؤولياته وعبء العمل الكلي في نفس الوظيفة.
الفكرة الأساسية لتوسيع الوظيفة هي زيادة كمية عمل الموظفين لتعزيز مهاراتهم وإنتاجيتهم.
المهام الجديدة المعطاة للعامل مماثلة للمهام السابقة.
يثبت توسيع الوظيفة أنه غير كافٍ عند تنفيذه في المؤسسات الكبيرة. هنا ، يميل عبء العمل على الموظف إلى أن يكون مرتفعًا بالفعل.
ما هو الإثراء الوظيفي؟
الإثراء الوظيفي هو أداة إدارية يستخدمها أصحاب العمل لتحفيز الموظفين. إنه ينطوي على منح الموظفين المزيد من السلطة وسلطة اتخاذ القرار لتعزيز قدراتهم روح معنوية.
هذا يبسط العمل ويحسن الرضا الوظيفي من خلال السماح للموظفين بالتركيز على تنميتهم وتعزيز مهاراتهم.
إثراء الوظيفة يسمح بمزيد من السلطة وكذلك المسؤولية. هذا يشجع الموظفين على ممارسة الانضباط الذاتي والتوجيه الذاتي وضبط النفس والثقة والمساءلة.
مع زيادة عبء العمل والقوة ، موظف قد تقصر في المهارات والخبرات المطلوبة للوظيفة.
الاختلافات الرئيسية بين التوسيع الوظيفي والإثراء الوظيفي
- يشير توسيع الوظيفة إلى زيادة مهام ومسؤوليات الموظف في نفس الوظيفة ، بينما يشير إثراء الوظيفة إلى منح المزيد من السلطة والمسؤولية للموظف.
- توسيع الوظيفة هو استراتيجية لتصميم الوظائف ، بينما إثراء الوظائف هو أداة إدارية.
- https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/amr.1977.4409178
- https://platform.almanhal.com/Files/2/37998
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
