المشروع المشترك مقابل التحالف الاستراتيجي: الفرق والمقارنة

يعد تحقيق أقصى قدر من الكفاءة والربح أحد الأهداف الرئيسية للأعمال التجارية. ومع ذلك ، هناك العديد من الطرق التي يمكن من خلالها القيام بذلك.

الأكثر شيوعًا هو توسيع العمليات من خلال الدخول في مشروع مشترك أو تحالف استراتيجي. ومع ذلك ، هناك العديد من الاختلافات بين الاثنين التي يجب فهمها قبل اتخاذ أي قرار.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. تتضمن المشاريع المشتركة إنشاء كيان منفصل من قبل شركتين أو أكثر ، في حين أن التحالفات الإستراتيجية هي اتفاقيات تعاونية دون تشكيل منظمة جديدة.
2. تتطلب المشاريع المشتركة التزامًا أكبر وموارد مشتركة ، بينما تسمح التحالفات الإستراتيجية بمزيد من المرونة والاستقلالية.
3. في مشروع مشترك ، يتم تقاسم الأرباح والخسائر على أساس نسب الملكية ، بينما تركز التحالفات الإستراتيجية على مشاريع أو أهداف محددة دون مشاركة أرباح وخسائر الأعمال الإجمالية.

مشروع مشترك مقابل التحالف الاستراتيجي

المشاريع المشتركة هي شراكات بين شركتين أو أكثر لمتابعة مشروع أو فرصة عمل محددة. يساهم كل شريك بالموارد ويتقاسم المخاطر والمكافآت. التحالفات الاستراتيجية هي شراكات بين شركتين أو أكثر تتقاسم الموارد والخبرة والملكية الفكرية لتحقيق أهداف مشتركة.

المشروع المشترك هو مصطلح يستخدم لوصف كيان تجاري يتكون من شركتين أو أكثر. يحدث هذا عندما يجمعون مواردهم لتحقيق هدف أو هدف معين.

السمة الرئيسية للمشاريع المشتركة هي "الملكية المشتركة". عند القيام بذلك ، يمكن للشركات الوصول إلى مهارات وقدرات جديدة وفتح أعمالها التجارية لأسواق جديدة.

وفي الوقت نفسه ، فإن التحالفات الإستراتيجية تشبه إلى حد بعيد المشاريع المشتركة. ومع ذلك ، ما يجعلهم مختلفين هو حقيقة أن الشركات تظل مستقلة على الرغم من العمل معًا.

الهدف الرئيسي من هذه الشراكة هو تقاسم الموارد. والشراكة هي شكل من أشكال التعاون أو الشراكة التي تحقق فوائد مثل تقاسم النفقات، وزيادة الأرباح، وتقاسم المخاطر، وحتى الوصول إلى موارد جديدة.

جدول المقارنة

معلمات المقارنة	المشروع المشترك	تحالف مشترك
معنى	إنه كيان تجاري تم تشكيله عندما تجتمع الشركات من أجل المصالح المالية.	إنه شكل من أشكال التعاون أو التعاون بين شركتين أو أكثر تظل مستقلة.
نوع العقد	من الضروري أن يكون لديك عقد رسمي.	ليس من الضروري أن يكون لديك عقد رسمي.
كيان قانوني	تصبح شركتان أو أكثر كيانًا قانونيًا واحدًا.	الشركات المعنية هي كيانات قانونية منفصلة حتى بعد التحالف.
الإدارة	الإدارة في مثل هذه الحالات ثنائية.	يتم تفويض الإدارة في مثل هذه الحالات.
الشركاء	الشركات المشاركة ليست من المنافسين.	قد تكون الشركات المعنية منافسة.

ما هو المشروع المشترك؟

المشروع المشترك هو كيان واحد تم إنشاؤه بواسطة شركتين أو أكثر مجتمعين. يتم ذلك من خلال توقيع اتفاقية أو عقد رسمي ، وبعد ذلك تصبح الشركات المعنية كيانًا قانونيًا واحدًا.

ويتم ذلك لتعزيز كفاءة العمل ومشاركة المخاطر ومشاركة الأرباح وحتى الوصول إلى عملاء وأسواق جديدة.

ومع ذلك ، عند تكوين مشروع مشترك ، فإن المخاطر التي تنطوي عليها العمليات تقل بالفعل عن طريق الانخفاض.

إجراءات الإدارة التي يتبعها مشروع مشترك ثنائية. هذا يعني أن جميع الأطراف المعنية تقوم بالتسجيل للحصول على التزامات ومسؤوليات متساوية.

يتفق كلا طرفي العقد على تناول بعض الأهداف أو الأعمال ، والتي قد تكون متشابهة أو مختلفة حسب الحالة المحددة.

الشركات التي توافق على تشكيل مشروع مشترك تعتبر غير منافسة. ومن خلال القيام بذلك، يمكن للأطراف المعنية ضمان بعض الفوائد في توسيع الأعمال التجارية.

ومع ذلك ، فإن المشاريع ليست دائمة دائمًا. قد تتحلل بعد تحقيق الهدف أو اكتمال المشروع.

في بعض الأحيان ، يتم حل المشاريع المشتركة بسبب مشاكل قانونية ومالية.

تشمل الأسباب الأخرى استحواذ شركة على الأخرى ، وتطوير كلتا الشركتين لأهداف جديدة ومنفصلة ، وحتى انتهاء الوقت المتفق عليه.

ما هو التحالف الاستراتيجي؟

التحالف الاستراتيجي هو أكثر من تعاون. لا يوجد عقد أو اتفاق رسمي ضروري. يجوز للشركات استخدام هذا الطريق دون الحاجة إلى أي مسائل قانونية.

وذلك لأن كل طرف من الأطراف المعنية يظل كيانًا مستقلاً. يجتمعون فقط لتحقيق هدف محدد.

قد تتضمن أهداف التحالفات الاستراتيجية نقل الأصول والتكنولوجيا ، أو الوصول إلى أسواق جديدة ، أو حتى اكتساب معرفة جديدة.

استراتيجيات الإدارة لمثل هذه العملية هي التفويض. وهذا يعني أن السلطة يتم إسنادها إلى شخص ثالث يتأكد من تنفيذ الأنشطة بشكل صحيح.

الشركات التي تشكل تحالفًا استراتيجيًا قد تكون أو لا تكون منافسة. ومع ذلك، فمن الطبيعي أن يجتمع المتنافسون معًا، على الرغم من كونهم متنافسين.

مثال على ذلك تحالف استراتيجي محتمل بين ماكدونالدز وبيتزا هت. على الرغم من أن كل منهم يتنافس في نفس السوق ، إلا أن جمهوره المستهدف مختلف.

هناك العديد من الطرق التي قد ينتهي بها التحالف الاستراتيجي. تتضمن النهاية الطبيعية تحقيق أهداف التحالف.

ومع ذلك ، قد يكون هناك إنهاء مبكر لأوانه في حالة تفكك التحالف بسبب مشاكل مالية. الاحتمال الآخر هو عندما يأخذ أحد الأطراف المعنية الاستحواذ على الشركة الأخرى.

الاختلافات الرئيسية بين المشروع المشترك والتحالف الاستراتيجي

1. المشروع المشترك هو كيان تجاري تم تشكيله عندما تجتمع شركتان معًا لتحقيق مصالح مالية ، في حين أن التحالف الاستراتيجي هو شكل من أشكال التعاون أو التعاون بين شركتين أو أكثر تظل مستقلة.
2. في حالة المشاريع المشتركة ، من الضروري الحصول على عقد رسمي ، بينما في حالة التحالفات الإستراتيجية ، ليس من الضروري الحصول على عقد رسمي.
3. في المشاريع المشتركة ، تصبح شركتان أو أكثر كيانًا قانونيًا واحدًا ، بينما في التحالفات الإستراتيجية ، تكون الشركات المعنية كيانات قانونية منفصلة حتى بعد التحالف.
4. الإدارة في المشاريع المشتركة ثنائية ، في حين يتم تفويض الإدارة في التحالفات الإستراتيجية.
5. في المشاريع المشتركة، تكون الشركات المشاركة غير متنافسة، بينما في التحالفات الاستراتيجية، قد تكون الشركات المشاركة منافسة.

مراجع حسابات

1. https://ageconsearch.umn.edu/record/46187/
2. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/(SICI)1097-0266(199702)18:2%3C127::AID-SMJ859%3E3.0.CO;2-H
3. https://link.springer.com/article/10.1057/palgrave.jibs.8400005