يتحقق المرجع من الخبرات أو المؤهلات السابقة، في سياق مهني، ويقدم أمثلة وتقييمات محددة. من ناحية أخرى، تتضمن التوصية تأييد شخص ما بشكل فعال بناءً على قدراته أو شخصيته، واقتراحه لفرصة أو دور معين، وتسليط الضوء على تأثيره المحتمل.
الوجبات السريعة الرئيسية
- المرجع هو بيان أو شهادة من شخص يعرف الموضوع (على سبيل المثال ، طالب وظيفة) ويمكنه أن يشهد على مؤهلاته أو مهاراته أو شخصيته. في الوقت نفسه ، تعتبر التوصية موافقة أكثر تفصيلاً وشخصية للموضوع.
- تكون المراجع أكثر رسمية ومحدودة النطاق، وتركز على تأكيد المعلومات الواقعية، في حين تقوم التوصيات بتقييم نقاط قوة الموضوع وإنجازاته وإمكاناته بشكل شامل.
- قد يطلب أصحاب العمل أو المؤسسات مراجع للتحقق من المعلومات واكتساب نظرة ثاقبة لخلفية المرشح. في الوقت نفسه ، تُستخدم التوصيات لتقييم مدى ملاءمة المرشح وإمكانية نجاحه في دور أو برنامج معين.
المرجع مقابل التوصية
المرجع هو وثيقة تقييم يتم من خلالها تقييم مهارات أو خصائص الشخص. خطاب مرجعي يحدد أهلية الشخص لمنصب معين. التوصية هي رسالة يمكن أن تقدمها شركته السابقة إلى الشخص. يمكن أن تكون التوصيات من نوعين. يتم ذكر مهارات وقدرات الشخص في خطاب التوصية.
التوصية هي خطاب دعم لمصداقية ومؤهلات شخص يقدمه صاحب العمل / الرئيس السابق أو المرشد / المعلم.
يستخدم المرجع أيضًا بشكل شائع للإشارة إلى الأشخاص الذين يمكن إحالتهم للتحقق من المؤهلات والعوامل المهمة الأخرى المتعلقة بمقدم طلب وظيفة جديد أو أكاديمي.
جدول المقارنة
| الميزات | الرقم المرجعي | توصية مجاناً |
|---|---|---|
| الهدف | إلى تحقق من مهارات الفرد أو خبرته أو شخصيته. | إلى التعبير عن الدعم الإيجابي لترشيح شخص ما لمنصب أو برنامج أو فرصة. |
| وصف المنتج | يركز على معلومة واقعية حول مؤهلات الفرد والأداء السابق. قد تتضمن تفاصيل عن المهارات والخبرة وأخلاقيات العمل. | يركز على نقاط قوة الفرد وملاءمته لمنصب أو فرصة محددة. غالبا ما يؤكد على الصفات الإيجابية والإمكانات. |
| مصدر | عادة ما يتم تقديمها من قبل شخص لديه الخبرة المهنية أو الشخصية مع الفرد، مثل صاحب العمل السابق، أو الزميل، أو الأستاذ، أو أحد المعارف الشخصية. | عادة ما يتم تقديمها من قبل شخص لديه تجربة إيجابية مع عمل الفرد أو شخصيته أو إمكاناته، ومن يعتقد أنه مناسب تمامًا للفرصة المحددة. |
| شكليات | عادة رسمي في لهجة ومكتوبة بطريقة مهنية. قد يتبع قالبًا أو تنسيقًا محددًا. | يمكن أن يكون رسمية أو غير رسمية، اعتمادًا على السياق والعلاقة بين الموصي والمتلقي. |
| الإقناع | يمكن أن يكون سري اعتمادًا على الاتفاق بين الفرد ومقدم المرجع. | عادة ليست سرية، ما لم يتم طلب التوصية مباشرة من المستلم. |
| أطلب | غالبا طلب من قبل الفرد الذي يحتاج إلى مرجع للتوظيف أو التعليم أو غيرها من التطبيقات. | عادة لم يطلب مباشرة من قبل الفرد ولكن يمكن أن يطلبها متلقي التوصية. |
ما هو المرجع؟
الغرض من المراجع
تُستخدم المراجع في المقام الأول للتحقق من صحة ادعاءات الفرد فيما يتعلق بمهاراته وإنجازاته وتاريخ عمله. أنها توفر لأصحاب العمل المحتملين، والمؤسسات الأكاديمية، أو الأطراف الأخرى رؤى حول قدرات المرشح ومدى ملاءمته لدور أو فرصة معينة.
أنواع المراجع
- المراجع المهنية: تأتي هذه المراجع من أصحاب العمل أو المشرفين أو الزملاء السابقين الذين يمكنهم أن يشهدوا على أخلاقيات العمل والأداء والمهارات لدى الفرد في بيئة مهنية.
- المراجع الأكاديمية: يتم توفير المراجع الأكاديمية من قبل الأساتذة أو المعلمين أو المستشارين الأكاديميين الذين يمكنهم التحدث عن القدرات الأكاديمية للفرد، والبراعة الفكرية، وإمكانات مواصلة التعليم أو البحث.
- مراجع شخصية: قد تأتي المراجع الشخصية من الأصدقاء أو الموجهين أو قادة المجتمع الذين يمكنهم أن يشهدوا على شخصية الفرد ونزاهته وصفاته الشخصية التي قد لا تكون واضحة من الإعدادات المهنية أو الأكاديمية.
مكونات المرجع
يتضمن المرجع النموذجي المكونات التالية:
- معلومات الإتصال: الاسم والوظيفة والشركة أو المؤسسة وتفاصيل الاتصال بالشخص الذي يقدم المرجع.
- العلاقة مع المرشح: شرح كيفية معرفة المرجع للمرشح وسياق علاقتهما (على سبيل المثال، المشرف، الزميل، المعلم).
- تقييم المهارات والقدرات: تقييم تفصيلي لنقاط القوة والضعف والمهارات والكفاءات لدى المرشح ذات الصلة بالمنصب أو الفرصة.
- تقييم الشخصية: نظرة ثاقبة شخصية المرشح وأخلاقيات العمل والموثوقية والملاءمة للدور أو الفرصة.
- الصلة بالمنصب: تعليق على كيفية توافق خبرات المرشح ومؤهلاته مع متطلبات المنصب أو الفرصة المعنية.
- توصية مجاناً: استنتاج أو توصية بشأن مدى ملاءمة المرشح أو تأييده للمنصب أو الفرصة.
ما هي التوصية؟
الغرض من التوصيات
تعمل التوصيات على تقديم تأييد قوي لقدرات الفرد وشخصيته، بهدف إقناع صناع القرار بمدى ملاءمتهم لمنصب أو فرصة أو سعي معين. أنها توفر نظرة ثاقبة نقاط القوة والإنجازات والتأثير المحتمل للمرشح.
أنواع التوصيات
- توصيات المهنية: تأتي هذه التوصيات من المشرفين أو الموجهين أو غيرهم من المهنيين الذين يمكنهم أن يشهدوا على أداء المرشح وإنجازاته ومهاراته في بيئة مهنية. وهي تسلط الضوء على مشاريع أو إنجازات أو صفات قيادية محددة.
- التوصيات الأكاديمية: يتم تقديم التوصيات الأكاديمية من قبل الأساتذة أو المستشارين أو الموجهين الذين يمكنهم التحدث عن القدرات الأكاديمية للمرشح، وفضوله الفكري، وإمكاناته لمزيد من التعليم أو البحث. وقد يسلطون الضوء على الإنجازات الأكاديمية أو المشاريع البحثية أو البراعة الفكرية.
- توصيات شخصية: تأتي التوصيات الشخصية من الأصدقاء أو الموجهين أو قادة المجتمع الذين يمكنهم ضمان شخصية المرشح ونزاهته وصفاته الشخصية. وقد يقدمون رؤى حول قيم المرشح ومهارات التعامل مع الآخرين والملاءمة الشاملة للفرصة.
مكونات التوصية
تتضمن التوصية الشاملة العناصر التالية:
- المُقدّمة: تحديد هوية المُوصي وعلاقته بالمرشح، وإثبات المصداقية والسياق.
- تقييم المهارات والصفات: تقييم تفصيلي لنقاط قوة المرشح وقدراته وإنجازاته ومهاراته ذات الصلة، مدعومًا بأمثلة أو حكايات محددة.
- تأييد الشخصية: مناقشة سمات شخصية المرشح وأخلاقيات العمل والنزاهة والملاءمة للمنصب أو الفرصة.
- التأثير والمساهمة المحتملة: توضيح التأثير المحتمل للمرشح ومساهماته وقيمته المقترحة، مع التركيز على كيفية تفوقه في الدور أو الفرصة المحددة.
- الاستنتاجات والتوصيات: تأييد أو توصية قوية للمرشح، تعبر عن الثقة في قدراته وملاءمته للفرصة المعنية.
أهمية التوصيات
تحمل التوصيات وزنًا كبيرًا في عمليات صنع القرار، حيث أنها توفر تصديقًا وتأييدًا من طرف ثالث لقدرات الفرد وشخصيته. إنها توفر رؤى قيمة تتجاوز ما يمكن استخلاصه من السيرة الذاتية أو النصوص، مما يساعد صناع القرار على تقييم إمكانات المرشح للنجاح.
الاختلافات الرئيسية بين المرجع والتوصية
- الهدف:
- المرجع: التحقق من المؤهلات والخبرات والشخصية.
- التوصية: تؤيد وتدافع بشكل فعال عن الفرد بناءً على قدراته وشخصيته.
- وصف المنتج:
- المرجع: يقدم معلومات واقعية، مع التركيز على الخبرات والمؤهلات السابقة.
- التوصية: تتضمن تقييمات لمهارات الفرد وشخصيته ومساهمته المحتملة، مع رؤى وحكايات شخصية.
- تركز:
- المرجع: يؤكد على التحقق من الأداء والمؤهلات السابقة.
- التوصية: تسلط الضوء على مدى ملاءمة المرشح وتأثيره المحتمل لفرصة أو دور محدد.
- مزود:
- المرجع: يقدمه شخص مطلع على الخلفية المهنية أو الأكاديمية للفرد.
- التوصية: تُقدم عادةً من قبل شخص عمل بشكل وثيق مع الفرد ويمكنه تقديم تأييد قوي.
- النوع:
- المرجع: بمثابة التحقق من صحة أوراق اعتماد المرشح وشخصيته.
- التوصية: تعمل كأداة إقناع لدعم ترشيح المرشح لفرصة أو دور معين.
- https://settlement.org/ontario/employment/find-a-job/applying-for-a-job/what-are-references-who-should-i-ask-to-be-a-reference/
- https://zety.com/blog/references-on-a-resume
- https://www.zipjob.com/blog/recommendations-on-resume/
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
