التحويل مقابل الترويج: الفرق والمقارنة

يشمل التنقل الداخلي داخل الشركة كلاً من عمليات النقل والعروض الترويجية. تستخدم الشركات هذه العملية للحفاظ على فعاليتها.

النقل هو نشاط وظيفي يتضمن نقل أدوار الموظفين ومسؤولياتهم وحالة التوظيف إلى سياقات مختلفة.

يشار إلى التنقل الصعودي على السلم التنظيمي على أنه ترقية. يستلزم نقل موظف من تعيين إلى آخر.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. تتضمن عمليات النقل تغييرًا في الوظيفة أو القسم داخل نفس المنظمة ، بينما تتضمن الترقيات الترقية إلى منصب أو رتبة أعلى.
2. لا تؤدي التحويلات بالضرورة إلى تغيرات في الراتب أو الحالة، في حين أن الترقيات تأتي مع زيادة في الراتب والحالة.
3. يمكن لأصحاب العمل أو الموظفين بدء عمليات النقل ، لكن أصحاب العمل يبدأون في الترقيات بناءً على أداء الموظف.

التحويل مقابل الترويج

يمكن أن تكون عمليات النقل طوعية أو غير طوعية وقد تنطوي على تغيير في الموقع. الترقية هي ترقية الموظف إلى منصب أعلى بسبب الأداء الجيد والخبرة والأقدمية. يأتي مع مسؤوليات متزايدة ورواتب أعلى ويعتبر علامة على التقدم الوظيفي والنمو المهني.

جدول المقارنة

معلمات المقارنة	خدمة النقل	عرض خاص
معنى	هذا يعني نقل موظف من وظيفة إلى أخرى	هذا يعني نقل الموظف إلى منصب وظيفي أعلى.
حركة الموظف	يسبب حركة أفقية للموظف	يسبب الحركة العمودية للموظف
الاحتياجات	النمو والتقدم	الأمن والسلامة والمسؤولية
تأثير	تغيير في الواجبات وظروف العمل ولكن ليس في الحالة والراتب	التغيير في السلطة والمسؤوليات والوضع والراتب.
بينيفت كوزميتيكس	يسد النقص في قسم واحد.	يزيد الدافع ورضا الموظف.

ما هو التحويل؟

النقل هو عملية الحركة الأفقية للموظف حيث يتم تغيير عمله دون أي تغييرات في تعويضاتهم أو واجباتهم.

يتضمن هذا النوع من التنقل الداخلي نقل الشخص من موضع إلى آخر، في موقع أو قسم أو وحدة مختلفة.

في بعض الحالات ، يتضمن أيضًا ترقية أو خفض رتبة أو حتى اتباع نهج ثابت في الواجبات والمناصب.

في بعض الأحيان قد يطلب الموظف نفسه من الإدارة النقل. يطلب الموظف تفضيلاته ومزاياه في هذا الطلب.

بعض الأسباب التي تجعل الموظف يرغب في إجراء نقل هي لأنه يرى مرونة ساعات العمل ، وموقع العمل بالقرب من منزله ، وأحيانًا يمكن أن يحدث ذلك لأنهم يشعرون برضا أكبر.

قد تقرر المنظمات إجراء تحويل إذا شعرت أنه سيساعد عملياتها على العمل بكفاءة أكبر.

يتأثر النقل أيضًا عندما يكون هناك فائض من الموظفين في قسم واحد من المنظمة وندرة العاملين في قسم آخر بسبب الطلب المفرط. وبالتالي يتم نقل الموظفين من قسم إلى آخر.

النقل مطلوب أيضًا عندما يكون هناك صدام بين عاملين. 

ما هو الترويج؟

الترقية هي الحركة التصاعدية أو ترقية العامل داخل المنظمة إلى منصب آخر يتمتع بسلطة ومسؤوليات أفضل ومزايا أفضل ومكانة ومكانة أعلى.

في الواقع ، مكانة عالية ، التزامات متزايدة ، وأكثر من ذلك. السمات الأساسية للترقية هي الدفع.

الموظفون الذين لم يتم ترقيتهم أثناء العمل في الشركة لفترة طويلة لديهم رغبة طويلة الأمد في القيام بذلك ، وإذا لم يحدث ذلك ، فقد يتسبب ذلك في التعاسة وخيبة الأمل مع الشركة ككل.

قد تكون هناك حاجة لترقية شخص ما لعدة أسباب ، ولكن لكي تكون الترقيات حقيقية ، يجب أن تكون هناك عملية لتوجيههم.

بينما يتم تعيين البعض من الخارج ، يتم إعداد البعض الآخر من خلال تخطيط التعاقب.

يمكن أن تحدث الترقية من الوظيفة الجيدة التي قام بها الموظف ، من عمله الشاق.

يمكن أن تكون الترقية ترقية قائمة على الأقدمية حيث يعتمد ذلك على التوظيف المستمر الحالي للموظف ومدة الخدمة النسبية للموظف في المنظمة.

يعتمد الترويج القائم على الجدارة على مدى جودة أداء الفرد في العمل.

والترقية على أساس الأقدمية على أساس الجدارة هي ترقية حيث تعمل في العديد من المنظمات كأساس للتقدم.

الاختلافات الرئيسية بين النقل والترقية

1. التغييرات في المسؤولية أو التصنيف أو الدخل أو الحالة لا تتبع التحويل. في المقابل ، تستلزم الترقية زيادة في الرتبة والسلطة والأجر.
2. رفع السلم التنظيمي هو المقصود بالترقية للموظف. في هذه الحالة ، يجب أن يتحكم الفرد في منصب به المزيد من الواجبات والمسؤوليات أو تلك التي تتطلب مجموعات مهارات أكبر.
3. من ناحية أخرى ، يتضمن إجراء النقل نقل الأفراد إلى الأقسام أو الوحدات حيث من المرجح أن يكون أداؤهم أفضل.
4. يستلزم النقل انتقال الموظف أفقياً ، أي من قسم أو منطقة أو مصنع أو فرع إلى آخر ، على النقيض من ذلك ، تتضمن الترقية انتقال الموظف عموديًا من منصب وظيفي منخفض إلى منصب أعلى.
5. في حين أن الترقية هي اختيار إداري متعمد ، فإن النقل هو عملية إدارية عادية.