معدل الدوران مقابل الإيرادات: الفرق والمقارنة

غالبا ما يتم استخدام معدل الدوران والإيرادات بالتبادل، ولكن يمكن أن يكون لديهم اختلافات دقيقة. تشير الإيرادات عمومًا إلى إجمالي الدخل الناتج عن مبيعات السلع أو الخدمات. من ناحية أخرى، يعد معدل الدوران مصطلحًا أوسع لا يشمل الإيرادات فحسب، بل يشمل أيضًا إجمالي النشاط التجاري، مع الأخذ في الاعتبار الأصول والالتزامات.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. السياق: يستخدم معدل الدوران لوصف أداء الأعمال ، بينما تشير الإيرادات إلى الدخل الناتج عن الشركة.
2. المكونات: حجم الأعمال يشمل المبيعات والاستثمارات ومصادر الدخل الأخرى. الإيرادات هي في المقام الأول الدخل من المبيعات أو الخدمات.
3. منظور الموظف: يمكن أن يشير معدل الدوران أيضًا إلى المعدل الذي يغادر به الموظفون ويتم استبدالهم داخل مؤسسة لا علاقة لها بالإيرادات.

معدل الدوران مقابل الإيرادات

يشير حجم الأعمال إلى القيمة الإجمالية للسلع أو الخدمات المباعة من قبل شركة خلال فترة معينة وهو المبلغ الإجمالي للأموال التي تولدها الشركة من المبيعات. تشير الإيرادات إلى الدخل الذي تحققه الشركة من أنشطتها التجارية الأساسية ويسمى "إيرادات الخط الأعلى".

تحدد الإيرادات على نطاق واسع ربحية الشركة التي تكسبها من خلال بيع سلعها بسعر معين للمستهلكين. تؤسس هذه الإيرادات كذلك نمو شركة معينة في السوق.

يقرر معدل دوران المنظمة كفاءة المنظمة لأن معدل الدوران هو مفهوم المحاسبة الذي يحسب مدى سرعة إدارة أي منظمة لعملياتها.

---

 

جدول المقارنة

الميزات	دوران	ربح
معنى	إجمالي قيمة المبيعات التي قامت بها شركة ما في فترة محددة	الدخل الناتج عن بيع السلع أو الخدمات أثناء العمليات التجارية العادية
تركز	مستوى الكفاءة والنشاط	الربحية
عملية حسابية	لا توجد عملية حسابية واحدة، يمكن أن تشير إلى معدل دوران المخزون (تكلفة البضائع المباعة / متوسط ​​المخزون) أو معدل دوران النقد (المبيعات / متوسط ​​الرصيد النقدي)	إجمالي المبيعات التي تمت خلال الفترة، مطروحًا منها أي مرتجعات أو خصومات
الأنواع	يمكن أن تشير إلى المخزون أو النقد أو دوران العمالة	مقسمة إلى تشغيلية (أنشطة الأعمال الأساسية) وغير تشغيلية (الدخل من الاستثمارات)
تحليل الأداء	يستخدم لتقييم مدى سرعة تحويل الأصول إلى نقد أو مدى كفاءة استخدام الموارد	يستخدم لفهم السطر الأعلى للشركة (إجمالي الدخل) وإمكانات النمو

---

 

ما هو دوران؟

يشير معدل الدوران، في سياق الأعمال، إلى المعدل الذي يغادر به الموظفون الشركة ويتم استبدالهم بموظفين جدد. إنه مقياس بالغ الأهمية تراقبه المؤسسات عن كثب لأنه يمكن أن يكون له آثار كبيرة على الإنتاجية والروح المعنوية وأداء الأعمال بشكل عام.

العوامل المؤثرة على دوران

تساهم عدة عوامل في معدل دوران الموظفين، ويعد فهم هذه العناصر ضروريًا للمؤسسات التي تهدف إلى خلق بيئة عمل مستقرة ومنتجة.

1. الرضا الوظيفي:

يلعب الرضا الوظيفي دورًا محوريًا في التأثير على معدل الدوران. الموظفون الذين يشعرون بالرضا عن بيئة عملهم ومسؤولياتهم وثقافة الشركة هم أقل عرضة للبحث عن فرص في أماكن أخرى.

2. توازن الحياة مع العمل:

يعد التوازن الصحي بين العمل والحياة أمرًا بالغ الأهمية للاحتفاظ بالموظفين. تميل الشركات التي تعطي الأولوية وتدعم التوازن بين الحياة المهنية والحياة الشخصية إلى تجربة معدلات دوران أقل.

3. التعويضات والفوائد:

تعد التعويضات التنافسية وحزم المزايا الشاملة من العوامل الرئيسية في الحفاظ على أفضل المواهب. عندما يشعر الموظفون بمكافأة كافية على مساهماتهم، فمن المرجح أن يبقوا مع المنظمة.

4. فرص التطوير الوظيفي:

يسعى الموظفون إلى النمو والتقدم في حياتهم المهنية. الشركات التي توفر مسارات واضحة للتطوير الوظيفي وفرص تعزيز المهارات تكون في وضع أفضل للاحتفاظ بقوتها العاملة.

5. والإدارة والقيادة:

تؤثر جودة الإدارة والقيادة داخل المنظمة بشكل كبير على معدل دوران الموظفين. من المرجح أن يبقى الموظفون عندما يكون لديهم قادة داعمين وفعالين.

أنواع دوران

إن فهم الأنواع المختلفة لدوران الموظفين يساعد المؤسسات على تصنيف ومعالجة الأسباب الكامنة وراء مغادرة الموظفين.

1. دوران الطوعي:

يحدث الدوران الطوعي عندما يختار الموظفون مغادرة المنظمة عن طيب خاطر. قد تشمل الأسباب السعي وراء فرص أفضل، أو عدم الرضا، أو لأسباب شخصية.

2. الدوران غير الطوعي:

يشير الدوران غير الطوعي إلى المواقف التي يُطلب فيها من الموظفين أو يُطلب منهم مغادرة الشركة. يمكن أن ينتج هذا عن مشكلات الأداء أو إعادة الهيكلة أو التغييرات التنظيمية الأخرى.

3. الدوران الوظيفي:

يحدث الدوران الوظيفي عندما يغادر الموظفون لمتابعة فرص وظيفية أكثر توافقاً مع مهاراتهم واهتماماتهم. على الرغم من أن الأمر قد يكون صعبًا، إلا أنه قد يؤدي أيضًا إلى قوى عاملة أكثر تحفيزًا وقدرة.

4. دوران مختل:

يحدث معدل الدوران المختل عندما يغادر الموظفون ذوو الأداء العالي والقيمة، مما يؤثر سلبًا على المنظمة. يعد تحديد الأسباب الجذرية ومعالجتها أمرًا بالغ الأهمية لتقليل معدل دوران الخلل الوظيفي.

تأثير دوران

وتمتد عواقب دوران الموظفين إلى ما هو أبعد من الخسارة المباشرة للمواهب. يعد فهم تأثيرها الأوسع أمرًا ضروريًا للمؤسسات التي تسعى إلى التخفيف من آثارها.

1. الأثر المالي:

يمكن أن يؤدي معدل الدوران المرتفع إلى تكبد تكاليف كبيرة تتعلق بالتوظيف والتأهيل والتدريب. علاوة على ذلك، فإن فقدان المعرفة المؤسسية قد يؤثر على الإنتاجية.

2. المعنويات والإنتاجية:

يمكن أن يؤثر معدل الدوران المتكرر سلبًا على معنويات وإنتاجية القوى العاملة المتبقية. إنه يخلق حالة من عدم اليقين ويعطل ديناميكيات الفريق.

3. سمعة الشركة:

قد يؤدي معدل الدوران المفرط إلى الإضرار بسمعة الشركة. قد يتردد الموظفون المحتملون في الانضمام إلى منظمة ذات تاريخ من معدل الدوران المرتفع.

4. الابتكار والإبداع:

من المرجح أن تعمل القوى العاملة المستقرة على تعزيز الابتكار والإبداع. ارتفاع معدل الدوران قد يعيق تطوير بيئة عمل تعاونية ومبتكرة.

إدارة الدوران بشكل فعال

ولمعالجة معدل دوران الموظفين، يمكن للمؤسسات تنفيذ تدابير استراتيجية لتحسين الاحتفاظ بالموظفين وخلق بيئة عمل إيجابية. قد تشمل هذه:

1. برامج مشاركة الموظفين:

يمكن أن يؤثر تنفيذ البرامج التي تعزز مشاركة الموظفين ورضاهم بشكل إيجابي على معدلات دوران الموظفين.

2. التعويضات والمزايا التنافسية:

تضمن المراجعة المنتظمة وتعديل حزم التعويضات والمزايا أن تظل قادرة على المنافسة في السوق.

3. فرص التطوير المهني:

إن توفير فرص التعلم المستمر وبرامج التطوير الوظيفي يمكن أن يحفز الموظفين على البقاء والنمو داخل المنظمة.

4. التدريب على القيادة الفعالة:

يساعد الاستثمار في تنمية المهارات القيادية على إنشاء هيكل إداري إيجابي وداعم، مما يقلل من احتمالية دوران الموظفين.

 

ما هو الدخل؟

تعد الإيرادات مقياسًا ماليًا مهمًا يمثل إجمالي الدخل الذي تحققه الشركة من عملياتها الأساسية. وهو بمثابة مؤشر رئيسي للأداء المالي للشركة وهو عنصر أساسي في التحليلات المالية المختلفة. يعد فهم الإيرادات أمرًا ضروريًا للشركات والمستثمرين والمحللين لتقييم قدرة الشركة على توليد الدخل والحفاظ على عملياتها.

تعريف الإيرادات

الإيرادات، والمعروفة أيضًا بالمبيعات أو معدل الدوران، هي المبلغ الإجمالي للأموال التي تولدها الشركة من خلال بيع السلع أو الخدمات. وهو السطر العلوي من بيان الدخل ولا يأخذ في الاعتبار التكاليف والنفقات المرتبطة بإنتاج وتسليم تلك السلع أو الخدمات.

أنواع الإيرادات

1. الإيرادات التشغيلية: ويشمل ذلك الإيرادات الناتجة عن الأنشطة التجارية الأساسية، مثل مبيعات المنتجات أو الخدمات.
2. الإيرادات غير التشغيلية: الدخل المشتق من مصادر خارج العمليات التجارية الأساسية، مثل الفوائد أو الاستثمارات أو بيع الأصول.
3. الإيرادات المتكررة: الدخل الذي يمكن أن تتوقع الشركة الحصول عليه بانتظام، غالبًا من الخدمات القائمة على الاشتراك أو العقود طويلة الأجل.
4. الإيرادات غير المتكررة: دخل لمرة واحدة أو غير منتظم لا يتوقع تكراره، مثل عائدات بيع أصل رئيسي.

حساب الإيرادات

صيغة حساب الإيرادات واضحة ومباشرة:

الإيرادات = عدد الوحدات المباعة × سعر الوحدة

يمكن تطبيق هذه الصيغة على كل من الشركات القائمة على المنتجات والخدمات، حيث قد يختلف عدد الوحدات المباعة وسعر كل وحدة.

أهمية الإيرادات

1. مؤشر الصحة المالية: الإيرادات هي المؤشر الرئيسي للصحة والأداء المالي للشركة. تعكس الإيرادات المرتفعة عمومًا عملًا أكثر صحة ونجاحًا.
2. تقييم الربحية: على الرغم من أن الإيرادات ضرورية، إلا أنها لا تمثل ربحية الشركة بشكل مباشر. صافي الربح، الذي يتم حسابه عن طريق طرح جميع النفقات من الإيرادات، يوفر صورة أكثر دقة للنجاح المالي.
3. ثقة المستثمر: غالبًا ما يستخدم المستثمرون نمو الإيرادات كعامل رئيسي عند تقييم إمكانات الشركة. يمكن للإيرادات المتسقة أو المتزايدة أن تغرس الثقة في المستثمرين.
4. اتخاذ القرار الاستراتيجي: يساعد فهم أنماط الإيرادات الشركات على اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن التسعير واستراتيجيات التسويق وتخصيص الموارد.

التحديات في الاعتراف بالإيرادات

1. توقيت الاعتراف: قد يكون تحديد موعد الاعتراف بالإيرادات أمرًا معقدًا، خاصة بالنسبة للعقود طويلة الأجل أو عندما يتم تسليم البضائع والخدمات بمرور الوقت.
2. اساسيات الحسابات: يمكن أن يشكل الامتثال للمعايير المحاسبية، مثل المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) أو مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP)، تحديات في الإبلاغ بدقة عن الإيرادات.
3. تغيير نماذج الأعمال: قد تواجه الشركات التي تتبنى نماذج جديدة، مثل الخدمات القائمة على الاشتراك، تحديات في تحديد الإيرادات على مدار مدة العلاقة مع العميل.

---

الاختلافات الرئيسية بين معدل الدوران والإيرادات

• فريف:
  • يشير حجم التداول إلى إجمالي نشاط الأعمال ويشمل جميع المبيعات سواء كانت معاملات نقدية أو ائتمانية. وهو يشمل القيمة الكاملة للسلع والخدمات التي تبيعها الشركة خلال فترة محددة.
  • ومن ناحية أخرى، تشير الإيرادات على وجه التحديد إلى الدخل الناتج عن بيع السلع أو الخدمات. يمثل الأموال المستلمة أو المستحقة لشركة ما من عملائها.
• مجال العمل
  • معدل الدوران هو مصطلح أوسع لا يشمل الإيرادات فحسب، بل يشمل أيضًا مصادر الدخل الأخرى، مثل الفوائد والإتاوات وأرباح الأسهم.
  • الإيرادات هي مجموعة فرعية من حجم التداول، مع التركيز فقط على الدخل المستمد من الأنشطة التجارية الأساسية لبيع السلع أو الخدمات.
• المكونات:
  • قد يشمل معدل الدوران مكونات مختلفة مثل المبيعات وإيرادات الفوائد وإيرادات الأرباح وأنشطة الأعمال الأخرى.
  • يتم تعريف الإيرادات بشكل أضيق وتتكون فقط من الأرباح المرتبطة مباشرة بالعمليات التجارية الأساسية.
• الاستخدام:
  • معدل الدوران هو مصطلح شائع الاستخدام في أوروبا وغالبًا ما يكون مرادفًا للإيرادات.
  • الإيرادات هي المصطلح الأكثر استخدامًا على نطاق واسع في الولايات المتحدة لوصف الدخل الناتج عن العمليات التجارية الأساسية.
• اساسيات الحسابات:
  • معدل الدوران هو مصطلح شائع الاستخدام في سياق إعداد التقارير المالية بناءً على المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS).
  • الإيرادات هي المصطلح المستخدم في الغالب في إعداد التقارير المالية استنادًا إلى مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) في الولايات المتحدة.
• الحساب:
  • قد يتضمن معدل الدوران حسابًا أكثر شمولاً يأخذ في الاعتبار جميع أشكال الأنشطة التجارية.
  • الإيرادات هي عملية حسابية مباشرة تعتمد على مبيعات السلع أو الخدمات.
• إنطباع:
  • يوفر معدل الدوران رؤية أكثر شمولية للنشاط التجاري العام للشركة وقدرتها على توليد الدخل من مصادر مختلفة.
  • تعد الإيرادات مقياسًا أكثر تركيزًا، مع التركيز على المصدر الرئيسي للدخل المتعلق بالعمليات التجارية الأساسية.

---

مراجع حسابات

1. https://eprints.lse.ac.uk/64916/1/Spinnewijn_Production%20versus%20Revenue%20Efficiency.pdf
2. https://anesthesiology.pubs.asahq.org/article.aspx?articleid=1942223&resultclick=1