Unternehmer vs. Intrapreneur: Unterschied und Vergleich

Ein Unternehmer ist eine Person, die ihr eigenes Unternehmen gründet und betreibt und dabei finanzielle Risiken auf sich nimmt, um Gewinn und Innovation zu erzielen. Umgekehrt ist ein Intrapreneur jemand, der innerhalb einer bestehenden Organisation unternehmerische Züge an den Tag legt, kreative Lösungen vorantreibt, neue Initiativen vorantreibt und gleichzeitig die Ressourcen und die Stabilität des Unternehmens nutzt. Beide spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung von Innovation und Wachstum, wobei Unternehmer von Grund auf aufbauen und Intrapreneure innerhalb etablierter Strukturen navigieren.

Key Take Away

1. Unternehmer gründen und verwalten ihre Unternehmen und gehen finanzielle Risiken ein, um Gewinne zu erzielen; Intrapreneurs sind Mitarbeiter, die unternehmerische Fähigkeiten und Denkweisen anwenden, um Innovation und Wachstum voranzutreiben.
2. Unternehmer agieren unabhängig, gründen und verwalten ihre Unternehmungen; Intrapreneurs arbeiten in bestehenden Unternehmen und entwickeln neue Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsstrategien.
3. Sowohl Unternehmer als auch Intrapreneurs zeigen Kreativität, Initiative und Risikobereitschaft, aber Unternehmer gründen und führen ihre Unternehmen, während Intrapreneurs zum Erfolg und zur Innovation ihrer Arbeitgeber beitragen.

Unternehmer gegen Intrapreneur

Der Unterschied zwischen einem Entrepreneur und einem Intrapreneur besteht darin, dass ein Entrepreneur der Gründer eines Unternehmens ist. Er ist frei und trägt die meisten Risiken und Chancen, die mit der Führung einer Organisation verbunden sind. Ein Intrapreneur hingegen ist ein Mitarbeiter eines bestimmten Unternehmens und daher an die Regeln und Vorschriften dieses Unternehmens gebunden.

Ein Unternehmer ist eine Person, die ein neues Unternehmen gründet, die damit verbundenen Risiken auf sich nimmt und sich über die erzielten Belohnungen freut. Er ist der Kopf hinter dem Erfolg oder Misserfolg eines neuen Unternehmens.

Andererseits ist ein Intrapreneur ein Mitglied der Belegschaft, das in einem Unternehmen beschäftigt ist. Ihm obliegt die Verantwortung, innovative Ideen hervorzubringen, um die Aussichten des Unternehmens zu verbessern.

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Vergleichstabelle

Merkmal	Unternehmer	Intrapreneur
Rollen	Erstellt und betreibt sein eigenes Unternehmen	Arbeitet innerhalb einer etablierten Organisation, um Innovationen voranzutreiben
Motivation	Oft getrieben von Unabhängigkeit, Leidenschaft für eine bestimmte Idee und dem Wunsch nach finanziellem Gewinn	Angetrieben von Innovation, dem Wunsch, innerhalb der Organisation etwas zu bewirken, und dem Potenzial für beruflichen Aufstieg
Risiko	Trägt alle finanziellen und betrieblichen Risiken, die mit dem Geschäft verbunden sind	Risiken werden durch die Ressourcen und die Unterstützung der Organisation gemindert
Entscheidungsfindung	Hat die vollständige Kontrolle über alle Geschäftsentscheidungen	Die Entscheidungsfindung unterliegt der Genehmigung innerhalb der Hierarchie der Organisation
Downloads	Verlässt sich auf eigene Ressourcen (Mittel, Netzwerk, Fähigkeiten) oder sucht externe Finanzierung	Hat Zugriff auf die Ressourcen der Organisation, muss sich jedoch möglicherweise durch interne Genehmigungsprozesse navigieren
Belohnung	Potenzial für hohe finanzielle Belohnungen und persönliche Zufriedenheit	Potenzial für beruflichen Aufstieg, Anerkennung innerhalb der Organisation und Beitrag zum Erfolg eines größeren Unternehmens
Beispiele	Elon Musk (Tesla), Steve Jobs (Apple), Sara Blakely (Spanx)	Marissa Mayer (Yahoo!), Mary Barra (General Motors), Jeff Bezos (Amazon) (Während er zunächst als Unternehmer bei Amazon begann, wird er oft als Beispiel für einen Intrapreneur innerhalb des Unternehmens herangezogen

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Wer ist Unternehmer?

Wer ist ein Unternehmer?

Unternehmer sind Personen, die Chancen erkennen, kalkulierte Risiken eingehen und innovative Lösungen entwickeln, um den Marktbedürfnissen gerecht zu werden. Sie sind dynamische, motivierte Menschen, die sich oft in den Bereich der Unternehmenseigentümerschaft und Innovation wagen. Hier ist eine detaillierte Aufschlüsselung:

Merkmale eines Unternehmers

Unternehmer weisen mehrere Schlüsselmerkmale auf, die sie von anderen unterscheiden:

1. Visionär: Unternehmer haben eine klare Vorstellung davon, was sie erreichen wollen und wie sie es erreichen wollen. Sie denken zukunftsorientiert und suchen ständig nach Möglichkeiten für Wachstum und Verbesserung.
2. Risikoträger: Erfolgreiche Unternehmer sind bereit, finanzielle, persönliche oder berufliche Risiken einzugehen, um ihre Ziele zu verfolgen. Sie verstehen, dass mit dem Risiko auch das Potenzial für Belohnungen einhergeht, und haben keine Angst davor, ihre Komfortzone zu verlassen.
3. innovative: Unternehmer sind von Natur aus kreativ und innovativ. Sie sind immer auf der Suche nach neuen Wegen, um Probleme zu lösen, Branchen zu revolutionieren und sich verändernden Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. Innovation steht im Mittelpunkt ihres Geschäftsansatzes.
4. Resilient: Unternehmertum ist voller Herausforderungen und Rückschläge. Unternehmer müssen angesichts von Widrigkeiten widerstandsfähig sein, in der Lage sein, schwierige Zeiten zu überstehen, aus Fehlern zu lernen und sich an veränderte Umstände anzupassen.
5. Passionate: Leidenschaft ist eine treibende Kraft für Unternehmer. Sie haben eine große Leidenschaft für ihre Ideen, Produkte oder Dienstleistungen und setzen sich für deren Erfolg ein. Diese Leidenschaft stärkt ihre Entschlossenheit und hält sie motiviert, auch wenn Hindernisse auftauchen.

Rollen und Verantwortlichkeiten eines Unternehmers

Unternehmer spielen in der Geschäftswelt mehrere entscheidende Rollen:

1. Chancensuchender: Unternehmer sind immer auf der Suche nach neuen Möglichkeiten. Sie scannen den Markt, identifizieren Lücken oder unerfüllte Bedürfnisse und nutzen neue Trends, um Werte zu schaffen und Gewinne zu erwirtschaften.
2. Führungskräfte: Unternehmer übernehmen häufig Führungsrollen innerhalb ihrer Organisationen, führen ihre Teams zu gemeinsamen Zielen und inspirieren sie zu Höchstleistungen. Effektive Führung ist entscheidend, um Innovationen voranzutreiben und Erfolg zu erzielen.
3. Neuerer: Innovation ist das Lebenselixier des Unternehmertums. Unternehmer sind ständig innovativ, sei es durch die Entwicklung neuer Produkte, Prozesse oder Geschäftsmodelle. Ihre Fähigkeit, über den Tellerrand zu schauen und den Status Quo in Frage zu stellen, treibt Fortschritt und Wachstum voran.
4. Risikomanager: Während Unternehmer Risiken annehmen, wissen sie auch, wie wichtig es ist, diese effektiv zu managen. Sie bewerten Risiken sorgfältig, wägen potenzielle Vorteile ab und implementieren Strategien zur Abmilderung negativer Folgen. Das Gleichgewicht zwischen Risiko und Ertrag ist der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenswachstum.

 

Wer ist Intrapreneur?

Eigenschaften eines Intrapreneurs

Intrapreneure verfügen über mehrere Schlüsselmerkmale, die sie im Unternehmensumfeld auszeichnen:

1. Unternehmergeist: Wie Unternehmer werden auch Intrapreneure von einem starken Unternehmergeist angetrieben. Sie sind proaktiv, einfallsreich und suchen ständig nach Möglichkeiten, bestehende Prozesse zu erneuern und zu verbessern oder neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.
2. Risikobereitschaft: Während sie im Rahmen einer größeren Organisation agieren, haben Intrapreneure keine Angst davor, kalkulierte Risiken einzugehen. Sie sind bereit, den Status quo in Frage zu stellen, mit neuen Ideen zu experimentieren und Unsicherheiten zu meistern, um ihre Ziele zu erreichen.
3. Kreativität und Innovation: Intrapreneure sind von Natur aus kreative und innovative Denker. Sie verfügen über die Fähigkeit, über den Tellerrand zu schauen, unerfüllte Bedürfnisse zu erkennen und neuartige Lösungen zu entwickeln, die einen Mehrwert für die Organisation und ihre Stakeholder schaffen.
4. Zusammenarbeit und Führung: Intrapreneure zeichnen sich durch Zusammenarbeit und Führung aus und gewinnen effektiv die Unterstützung von Kollegen und Stakeholdern, um ihre Ideen in die Tat umzusetzen. Sie verfügen über starke Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren, Veränderungen anzunehmen und gemeinsame Ziele zu verfolgen.

Rollen und Verantwortlichkeiten eines Intrapreneurs

Intrapreneure spielen mehrere entscheidende Rollen innerhalb einer Organisation:

1. Ideengenerierung und -entwicklung: Intrapreneure sind dafür verantwortlich, innovative Ideen zu entwickeln, die das Potenzial haben, das Unternehmenswachstum voranzutreiben und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Sie suchen aktiv nach Verbesserungsmöglichkeiten und entwickeln umfassende Pläne, um ihre Ideen in die Realität umzusetzen.
2. Projektmanagement: Intrapreneure überwachen die Umsetzung neuer Initiativen von der Konzeption bis zur Ausführung. Sie koordinieren funktionsübergreifende Teams, weisen Ressourcen effektiv zu und stellen sicher, dass Projekte pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden.
3. Ändern Sie den Agenten: Intrapreneure agieren als Change Agents innerhalb ihrer Organisationen, stellen den Status quo in Frage und treiben den kulturellen Wandel voran. Sie setzen sich für Innovation und kontinuierliche Verbesserung ein und fördern eine Kultur der Kreativität, Risikobereitschaft und Anpassungsfähigkeit.
4. Interessenvertretung für Intrapreneurship: Intrapreneure fördern das Konzept des Intrapreneurship in ihren Organisationen, indem sie Kollegen und Führungskräfte über seine Vorteile aufklären und eine breite Akzeptanz fördern. Sie fungieren als Verfechter der Innovation und inspirieren andere dazu, eine unternehmerische Denkweise anzunehmen und aktiv zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.

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Hauptunterschiede zwischen Unternehmern und Intrapreneure

1. Hier sind die Hauptunterschiede zwischen Unternehmern und Intrapreneuren:
2. Unternehmer:
3. Normalerweise gründen sie ihr eigenes Unternehmen von Grund auf.
4. Übernehmen Sie erhebliche finanzielle Risiken und Verantwortung für den Erfolg oder Misserfolg ihrer Unternehmungen.
5. Sie haben die volle Kontrolle über die Entscheidungsfindung und Ausrichtung ihrer Geschäfte.
6. Arbeiten oft in dynamischen, unsicheren Umgebungen mit begrenzten Ressourcen.
7. Konzentrieren Sie sich auf den unabhängigen Aufbau und das Wachstum eigener Unternehmen.
8. Intrapreneure:
9. Arbeiten Sie in bestehenden Organisationen, um Innovationen voranzutreiben und Werte zu schaffen.
10. Zugriff auf Ressourcen, Infrastruktur und Support des Unternehmens haben.
11. Arbeiten Sie innerhalb etablierter Rahmenbedingungen und Hierarchien und navigieren Sie durch Organisationsstrukturen.
12. Arbeiten Sie häufig mit Kollegen und Teams zusammen, um neue Ideen und Initiativen umzusetzen.
13. Sie sind am Erfolg ihrer Projekte beteiligt, tragen aber nicht das gleiche finanzielle Risiko wie Unternehmer.

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Bibliographie

1. https://psycnet.apa.org/record/1990-15947-001
2. https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=733299
3. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/35826/1/602297869.pdf

Letzte Aktualisierung: 06. März 2024