Interne und externe Rekrutierung sind zwei Möglichkeiten, Mitarbeiter in einer Organisation zu rekrutieren. Interne Rekrutierung ist der Prozess der Einstellung von Mitarbeitern innerhalb der Organisation. Das Management ist sich ihrer Fähigkeiten bereits bewusst und hat mit ihnen gearbeitet.
Externe Rekrutierung ist die Methode zur Rekrutierung von Mitarbeitern aus externen Quellen. Dies kann durch Anzeigen, Agenturen usw. erfolgen.
Externe Rekrutierung ist ein kostspieligerer Prozess. Es ist auch ein zeitaufwändigerer Prozess als die interne Rekrutierung. Beide Arten der Rekrutierung haben ihre eigenen Vor- und Nachteile.
Key Take Away
- Interne Rekrutierung beschafft Kandidaten innerhalb einer Organisation; externe Rekrutierung schaut nach außen
- Die interne Rekrutierung kann die Moral und Bindung der Mitarbeiter verbessern; Die externe Rekrutierung bietet einen breiteren Kandidatenpool
- Interne Rekrutierung ist schneller und kostengünstiger; Externe Rekrutierung kann neue Perspektiven und Fähigkeiten bringen.
Interne vs. externe Rekrutierung
Der Unterschied zwischen interner und externer Rekrutierung besteht darin, dass die interne Rekrutierung vorhandene Mitarbeiter verwendet. Im Gegensatz dazu schafft die externe Rekrutierung einen Pool von Kandidaten aus externen Quellen. Diese Mitarbeiter haben keine Beziehungen zur Organisation.
Vergleichstabelle
Parameter des Vergleichs | Interne Rekrutierung | Externe Rekrutierung |
---|---|---|
Bedeutung | Diese Art der Rekrutierung konzentriert sich auf die Beschäftigung von Personen, die bereits in der Organisation sind. | Diese Art der Rekrutierung konzentriert sich auf die Beschäftigung von Personen außerhalb der Organisation. |
Uhrzeit | Es ist nicht so zeitaufwändig wie die externe Rekrutierung. | Es ist ein zeitaufwändiger Prozess. |
Kosten | Es ist ein wirtschaftliches Verfahren. | Es ist teurer als interne Rekrutierung. |
Anzahl der Kandidaten | Diese Art der Rekrutierung bietet eine begrenzte Auswahl an Kandidaten. | Diese Art der Rekrutierung bietet eine unbegrenzte Auswahl zwischen den Kandidaten. |
Verpflegung | Es basiert auf Verdienst oder Dienstalter. | Es basiert auf Verdienst oder Qualifikation. |
Quellen | Beförderungen, Versetzungen, Referenzen usw. sind Quellen für die interne Rekrutierung. | Arbeitsagenturen, gelegentliche Anrufer, Anzeigen usw. sind externe Rekrutierungsquellen. |
Was ist interne Personalbeschaffung?
Interne Rekrutierung ist eine Art der Rekrutierung, bei der die Mitarbeiter aus der Organisation rekrutiert werden. Dies ist eine kostengünstige Art der Rekrutierung und kann auch schnell durchgeführt werden.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Mitarbeiter intern zu rekrutieren. Zum Beispiel Versetzungen, Beförderungen, Wiedereinstellung ehemaliger Mitarbeiter, interne Ausschreibungen usw.
Eine Versetzung ist eine horizontale Methode der internen Rekrutierung, während eine Beförderung eine vertikale Methode der internen Rekrutierung ist. Bei einer Versetzung wird ein Mitarbeiter von einer Abteilung in eine andere versetzt, wo Bedarf besteht.
Es gibt viele Vorteile der internen Rekrutierung. Es fördert Vertrauen und Loyalität und hilft der Organisation, die Geheimhaltung zu wahren. Bei dieser Art der Rekrutierung entstehen vernachlässigbare Kosten für Schulung und Orientierung, und die Mitarbeiter auch zuverlässig.
Die Nachteile davon sind, dass es einzige stellt einen begrenzten Kandidatenpool zur Verfügung. Es kann dazu führen, dass die Mitarbeiter lethargisch sind und die organisatorische Innovation verringern.
Was ist externe Rekrutierung?
Bei der externen Rekrutierungsmethode wird der Kandidatenpool von außerhalb der Organisation erstellt. Diese Kandidaten haben derzeit keine Beziehungen zur Organisation.
Es ist eine kostspielige Methode, da Werbekosten anfallen und die neuen Mitarbeiter Schulung und Einweisung benötigen. Diese Art der Rekrutierung ist außerdem zeitaufwändig, da der Personalvermittler die Profile aller Kandidaten durchgehen und dann einen Pool der potenziellen Kandidaten erstellen muss.
Danach folgt ein langer Einarbeitungs- und Orientierungsprozess.
Es gibt verschiedene Quellen für externe Rekrutierung. Zum Beispiel Anzeigen, Campus-Rekrutierungen, Wartelisten, Stellenbörsen, Job Portale, Empfehlungen und Referenzen, Jobmessen und Seminare, Arbeitsberatungen und Agenturen etc.
Die externe Rekrutierungsmethode bringt frische Talente in die Organisation und bringt somit Innovation und Verbesserungsmöglichkeiten mit sich. Es gibt dem Management auch einen großen Kandidatenpool, um seine potenziellen Kandidaten einzugrenzen. Mit einfachen Worten, es bietet dem Management eine Menge Auswahlmöglichkeiten.
Hauptunterschiede zwischen interner und externer Rekrutierung
- Die interne Rekrutierung kann auf der Grundlage des Dienstalters erfolgen, während bei der externen Rekrutierung die Qualifikation im Vordergrund steht.
- Quellen für die interne Rekrutierung sind Versetzungen, Beförderungen, interne Anzeigen usw. Zu den externen Rekrutierungsquellen gehören Jobportale, Campus-Stellenangebote und Stellenbörsen.
- https://core.ac.uk/download/pdf/37882826.pdf
- https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/667814
Letzte Aktualisierung: 11. Juni 2023
Chara Yadav hat einen MBA in Finanzen. Ihr Ziel ist es, finanzbezogene Themen zu vereinfachen. Sie ist seit rund 25 Jahren im Finanzbereich tätig. Sie hat mehrere Finanz- und Bankkurse für Business Schools und Gemeinden gehalten. Lesen Sie mehr bei ihr Bio-Seite.
Der Ton des Autors war recht argumentativ, aber wirklich fesselnd.
Ich stimme zu, der Beitrag fesselt den Leser erfolgreich.
Ich glaube, dass der komische Ansatz des Beitrags die Ernsthaftigkeit des Themas mindern könnte.
Ich bin anderer Meinung, der komische Ton hat den Inhalt interessanter gemacht.
Ich denke, es ist gelungen.
In diesem Beitrag werden die Unterschiede zwischen interner und externer Personalbeschaffung effektiv vermittelt.
Ich stimme zu, die Informationen waren sehr interessant.
Es bietet eine gründliche und detaillierte Analyse des Themas.
In diesem Artikel werden die Vor- und Nachteile der internen und externen Personalbeschaffung gut erläutert
Der Beitrag vermittelt ein klares Verständnis des Themas.
Ich fand den Beitrag zu technisch für den Durchschnittsleser.
Ich stimme zu, die verwendete Sprache war ziemlich komplex.
Ich denke, die Formalität trägt zur Klarheit des Beitrags bei.
Der Autor hat einen tollen Vergleich zwischen interner und externer Personalbeschaffung vorgelegt.
Ich denke, dass die Argumente durch Beweise gut gestützt wurden.
Ich glaube, der Beitrag hätte mehr Beispiele aus dem wirklichen Leben enthalten können.
Der Beitrag präsentiert informative Inhalte zur internen und externen Personalbeschaffung.
Es war gründlich und gut recherchiert.
Ich fand die Informationen zur internen und externen Rekrutierung irreführend.
Der Beitrag ging nicht auf die realen Anwendungen dieser Rekrutierungsmethoden ein.
Aber das theoretische Verständnis war gut entwickelt.
Die ironische Herangehensweise des Autors machte das Lesen dieses Beitrags angenehm.