Management vs. Kostenrechnung: Unterschied und Vergleich

Das Management Accounting konzentriert sich auf die Bereitstellung interner Informationen zur Unterstützung der Managemententscheidung, Budgetierung und Leistungsanalyse innerhalb einer Organisation. Im Gegensatz dazu befasst sich die Kostenrechnung speziell mit der Identifizierung, Messung und Analyse der mit der Herstellung von Waren oder Dienstleistungen verbundenen Kosten mit dem Ziel, die Kosteneffizienz und Kontrolle innerhalb des Produktionsprozesses zu verbessern.

Key Take Away

1. Das Management Accounting konzentriert sich darauf, Managern relevante finanzielle und nicht finanzielle Informationen für die Entscheidungsfindung, Planung und Steuerung von Geschäftsaktivitäten zur Verfügung zu stellen.
2. Die Kostenrechnung ist eine Teilmenge des Management Accounting, die sich auf die Erfassung, Analyse und Zuordnung von Kosten zu Produkten, Dienstleistungen oder Abteilungen zur Kostenkontrolle und Preisgestaltung konzentriert.
3. Beide Disziplinen unterstützen eine fundierte Entscheidungsfindung, wobei das Management Accounting breitere Einblicke bietet, während die Kostenrechnung speziell auf Kostenmanagement und Effizienz abzielt.

Management Accounting vs. Kostenrechnung

Der Unterschied zwischen Management Accounting u Kostenrechnung ist, dass die Betriebsbuchhaltung uns alle Buchhaltungsdetails liefert, während die Kostenrechnung uns nur Kostenpunkte für betriebswirtschaftliche Motive liefert.

---

 

Vergleichstabelle

Merkmal	Management Accounting	Kostenrechnung
Setzen Sie mit Achtsamkeit	Bereitstellung von Informationen zur Entscheidungsfindung	Kosten erfassen, analysieren und melden
Geltungsbereich	Allgemeiner – umfasst sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Informationen	Schmaler – konzentriert sich hauptsächlich auf die Kosten
Lernziele	Unterstützt Planung, Controlling und Leistungsbewertung	Hilft bei der Ermittlung der Produktkosten, der Festlegung von Verkaufspreisen und der Kostenkontrolle
Informationstyp	Quantitativ und qualitativ	Hauptsächlich quantitativ
Zeithorizont	Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft	Hauptsächlich historisch (Vergangenheit)
Nutzer	Internes Management (alle Ebenen)	Internes Management (Kostenstellen, Produktion)
Beispiele	Budgetierung, Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse (CVP), Leistungsberichte	Kostenzuordnungsmethoden, Varianzanalyse, Prozesskostenrechnung (ABC)

 

Was ist Management Accounting?

Zweck des Management Accounting

Das Management Accounting, auch Management- oder Kostenrechnung genannt, ist ein Zweig des Rechnungswesens, der sich auf die Bereitstellung von Finanzinformationen und -analysen konzentriert, um das Management bei der Entscheidungsfindung und Kontrolle innerhalb einer Organisation zu unterstützen. Es spielt eine entscheidende Rolle dabei, Managern dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Unternehmensziele zu erreichen und die Gesamtleistung zu verbessern.

Entscheidungshilfe

Das Management Accounting liefert wertvolle Erkenntnisse zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen. Durch die Bereitstellung von Finanzdaten und -analysen unterstützt es Manager bei der Bewertung verschiedener Optionen, beim Treffen strategischer Entscheidungen und bei der effektiven Zuweisung von Ressourcen.

Planung und Budgetierung

Ein zentraler Aspekt des Management Accountings ist die Erstellung von Plänen und Budgets. Dazu gehört die Festlegung finanzieller Ziele, die Prognose zukünftiger Ausgaben und Einnahmen sowie die Festlegung eines Rahmens für die Überwachung und Kontrolle der finanziellen Leistung.

Leistungsmessung

Management-Buchhalter entwickeln Leistungskennzahlen und Key Performance Indicators (KPIs), um zu beurteilen, wie gut die Organisation ihre Ziele erreicht. Diese Kennzahlen helfen bei der Bewertung der Leistung von Abteilungen und Einzelpersonen und erleichtern Initiativen zur Leistungsverbesserung.

Kostenrechnung

Kostenklassifizierung

Die Kostenrechnung, ein Teilbereich der Managementbuchhaltung, umfasst die Klassifizierung und Verfolgung verschiedener Kostenarten innerhalb einer Organisation. Dazu gehören direkte Kosten, indirekte Kosten, Fixkosten, variable Kosten und Gemeinkosten.

Kostenkontrolle

Die Kostenkontrolle ist eine entscheidende Funktion des Management Accounting. Dazu gehört die Überwachung und Verwaltung der Kosten, um sicherzustellen, dass sie mit den budgetierten Beträgen übereinstimmen. Dies trägt dazu bei, Kostenüberschreitungen zu vermeiden und die Gesamtkosteneffizienz zu verbessern.

Kostenanalyse

Managementbuchhalter analysieren die Kosten, um Bereiche zu identifizieren, in denen die Effizienz verbessert werden kann. Dazu gehört der Vergleich der tatsächlichen Kosten mit den budgetierten Kosten, die Durchführung einer Abweichungsanalyse und die Empfehlung von Maßnahmen zur Kosteneinsparung.

Finanzanalyse

Jahresabschluss

Das Management Accounting trägt zur Erstellung von Abschlüssen wie Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Kapitalflussrechnungen bei. Diese Aussagen bieten einen umfassenden Überblick über die finanzielle Gesundheit und Leistung einer Organisation.

Verhältnis Analyse

Die Verhältnisanalyse ist ein gängiges Instrument im Management Accounting zur Beurteilung der finanziellen Leistung. Dabei werden verschiedene Finanzkennzahlen wie Liquiditätskennzahlen, Rentabilitätskennzahlen und Effizienzkennzahlen berechnet und analysiert, um die finanzielle Gesundheit des Unternehmens zu bewerten.

Strategisches Management

Strategische Planung

Das Management Accounting unterstützt die strategische Planung durch die Bereitstellung von Finanzinformationen, die bei der Formulierung langfristiger Ziele und Strategien hilfreich sind. Es hilft bei der Beurteilung der finanziellen Machbarkeit verschiedener strategischer Optionen.

Risikomanagement

Die Identifizierung und Steuerung finanzieller Risiken ist ein entscheidender Aspekt des Management Accounting. Dazu gehört die Bewertung potenzieller Risiken, die Entwicklung von Risikominderungsstrategien und die Sicherstellung, dass die Organisation angesichts von Unsicherheiten finanziell widerstandsfähig ist.

 

Was ist Kostenrechnung?

Ziele der Kostenrechnung

1. Kostenermittlung

Ziel der Kostenrechnung ist es, die verschiedenen Kosten zu ermitteln und zu analysieren, die bei der Herstellung oder Bereitstellung von Gütern und Dienstleistungen anfallen. Dazu gehört die Identifizierung direkter und indirekter Kosten, fixer und variabler Kosten sowie expliziter und impliziter Kosten im Zusammenhang mit dem Geschäftsbetrieb.

2. Kostenkontrolle

Eines der Hauptziele der Kostenrechnung ist die Einrichtung wirksamer Kontrollmechanismen zur Steuerung und Regulierung der Kosten. Durch den Vergleich der tatsächlichen Kosten mit den budgetierten Kosten kann das Management Bereiche identifizieren, in denen die Kosten die Erwartungen übertreffen, und Korrekturmaßnahmen ergreifen, um diese unter Kontrolle zu bringen.

3. Kostenreduzierung

Die Kostenrechnung erleichtert die Identifizierung von Ineffizienzen und Redundanzen im Produktionsprozess. Mithilfe dieser Informationen kann das Management Kostensenkungsstrategien umsetzen und dadurch die Gesamtbetriebseffizienz verbessern und die Rentabilität steigern.

4. Gewinnplanung

Die Kostenrechnung liefert wertvolle Erkenntnisse für die Gewinnplanung und -prognose. Durch das Verständnis der Kostenstruktur kann das Management realistische Preisstrategien, Umsatzziele und Gewinnmargen festlegen, um langfristige finanzielle Ziele zu erreichen.

Kostenelemente

1. Direkte Kosten

Direkte Kosten sind Aufwendungen, die direkt der Herstellung von Waren oder Dienstleistungen zuzuordnen sind. Beispiele hierfür sind Rohstoffe, direkte Arbeitskräfte und direkte Ausgaben. Diese Kosten können leicht auf bestimmte Kostenstellen zurückgeführt werden.

2. Indirekte Kosten

Indirekte Kosten sind Ausgaben, die nicht direkt einem bestimmten Produkt oder einer bestimmten Dienstleistung zugeordnet werden können. Zu diesen Kosten, auch Gemeinkosten genannt, gehören Miete, Nebenkosten und Verwaltungskosten. Die Zuordnung indirekter Kosten erfolgt über Kostenzuordnungsmethoden.

3. Fixkosten

Die Fixkosten bleiben unabhängig vom Produktionsvolumen konstant. Dazu gehören Gehälter, Miete und Versicherungen. Die Fixkosten pro Einheit sinken mit steigendem Produktionsniveau, was zu Skaleneffekten führt.

4. Variable Kosten

Die variablen Kosten variieren direkt proportional zum Produktionsniveau. Beispiele hierfür sind Rohstoffe und direkte Arbeitskräfte. Die variablen Kosten pro Einheit bleiben konstant, aber die gesamten variablen Kosten steigen mit steigendem Produktionsniveau.

Kostenkalkulationsmethoden

1. Auftragskosten

Die Auftragskalkulation wird verwendet, wenn die Produktion auf bestimmten Kundenaufträgen oder Projekten basiert. Die Kosten werden jedem Auftrag oder Projekt separat zugeordnet, was eine genaue Verfolgung der Ausgaben für einzelne Einheiten ermöglicht.

2. Prozesskostenrechnung

Die Prozesskostenrechnung eignet sich für Branchen mit kontinuierlichen Produktionsprozessen, beispielsweise in der chemischen Fertigung oder der Lebensmittelverarbeitung. Die Kosten werden über die gesamte Produktionsleistung während eines bestimmten Zeitraums gemittelt.

3. Aktivitätsbasierte Kostenrechnung (ABC)

ABC ordnet die Kosten basierend auf den Aktivitäten zu, die sie verursachen. Es bietet eine genauere Darstellung der tatsächlichen Kosten von Produkten oder Dienstleistungen, indem die spezifischen Aktivitäten berücksichtigt werden, die zu deren Herstellung erforderlich sind.

---

Hauptunterschiede zwischen Management Accounting und Kostenrechnung

• Umfang:
  • Managementbuchhaltung: Der Schwerpunkt liegt auf der Bereitstellung von Informationen und Analysen für die interne Entscheidungsfindung innerhalb einer Organisation. Es umfasst ein breiteres Spektrum an Aktivitäten, die über kostenbezogene Informationen hinausgehen, wie z. B. Budgetierung, Prognosen und Leistungsbewertung.
  • Kostenrechnung: Beschäftigt sich hauptsächlich mit der Erfassung, Analyse und Kontrolle der Kosten innerhalb einer Organisation. Es handelt sich um einen Teilbereich des Management Accounting, der sich speziell mit kostenbezogenen Aspekten befasst.
• Zweck:
  • Managementbuchhaltung: Ziel ist es, dem Management durch die Bereitstellung relevanter finanzieller und nichtfinanzieller Informationen dabei zu helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Es hilft bei der Planung, Steuerung und Bewertung der Leistung der Organisation.
  • Kostenrechnung: Konzentriert sich in erster Linie auf die Ermittlung und Kontrolle der mit der Herstellung von Waren oder Dienstleistungen verbundenen Kosten. Es hilft bei der Beurteilung der Kosteneffizienz und Rentabilität verschiedener Produkte oder Dienstleistungen.
• Zeitorientierung:
  • Managementbuchhaltung: Betont sowohl historische als auch zukunftsorientierte Informationen. Dabei geht es darum, vergangene Leistungen zu analysieren und Prognosen für zukünftige Entscheidungen zu erstellen.
  • Kostenrechnung: Beschäftigt sich hauptsächlich mit historischen Kosten sowie der Verfolgung und Analyse von Kosten, die bereits im Produktionsprozess angefallen sind.
• Benutzer:
  • Managementbuchhaltung: Informationen werden vom internen Management genutzt, einschließlich der obersten Führungsebene, Abteilungsleitern und anderen Entscheidungsträgern innerhalb der Organisation.
  • Kostenrechnung: Informationen werden von internen Managern zur Kostenkontrolle sowie von externen Stakeholdern wie Investoren und Gläubigern zur Beurteilung der Kostenstruktur und Effizienz der Organisation verwendet.
• Reporting:
  • Managementbuchhaltung: Umfasst flexible und maßgeschneiderte Berichtsformate, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Managements für die strategische Entscheidungsfindung zugeschnitten sind.
  • Kostenrechnung: In der Regel handelt es sich dabei um Standardberichte mit Schwerpunkt auf Kosten, Kostenabweichungen und Kostentrends, die für die Kostenkontrolle und Leistungsbewertung unerlässlich sind.
• Einhaltung Gesetzlicher Vorschriften:
  • Managementbuchhaltung: Unterliegt nicht externen Vorschriften oder Berichtsstandards. Es ist darauf ausgelegt, die internen Bedürfnisse der Organisation zu erfüllen.
  • Kostenrechnung: Möglicherweise müssen bestimmte externe Berichtsstandards eingehalten werden, insbesondere wenn die Organisation verpflichtet ist, Kosteninformationen gegenüber Aufsichtsbehörden oder Interessengruppen offenzulegen.
• Art der Informationen:
  • Managementbuchhaltung: Bietet sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Informationen, einschließlich qualitativer Daten, um eine breite Palette von Managemententscheidungen zu unterstützen.
  • Kostenrechnung: Beschäftigt sich hauptsächlich mit quantitativen Finanzdaten im Zusammenhang mit den im Produktionsprozess anfallenden Kosten.
• Entscheidungsfokus:
  • Managementbuchhaltung: Unterstützt strategische Entscheidungen wie Produktpreisgestaltung, Marktanalyse und Ressourcenzuweisung.
  • Kostenrechnung: Der Schwerpunkt liegt hauptsächlich auf taktischen Entscheidungen im Zusammenhang mit Kostenkontrolle, Prozessverbesserung und Effizienz in der Produktion.

---

Bibliographie

1. https://doc1.bibliothek.li/aaw/FLMF019840.pdf
2. https://ejbe.org/EJBE2010Vol03No06p113UYAR.pdf

Letzte Aktualisierung: 08. März 2024