PERT vs. CPM: Unterschied und Vergleich

PERT (Program Evaluation and Review Technique) ist eine probabilistische Methode im Projektmanagement, die drei Zeitschätzungen verwendet, um die erwartete Dauer von Aktivitäten und die gesamte Projektabschlusszeit unter Berücksichtigung von Unsicherheiten zu berechnen. Umgekehrt ist CPM (Critical Path Method) deterministisch und konzentriert sich auf die Identifizierung des kritischen Pfads – der längsten Abfolge abhängiger Aktivitäten –, um die für den Projektabschluss erforderliche Mindestzeit zu ermitteln, was sie ideal für Projekte mit klar definierten Aufgaben und klaren Abhängigkeiten macht.

Key Take Away

1. PERT (Program Evaluation and Review Technique) ist ein Projektmanagement-Tool, das Zeit und Unsicherheit betont, während CPM (Critical Path Method) sich auf Aufgabendauer und Vorrangbeziehungen konzentriert.
2. PERT verwendet probabilistische Zeitschätzungen, um Projektzeitpläne zu analysieren und zu steuern, während CPM für denselben Zweck auf deterministische Zeitschätzungen angewiesen ist.
3. PERT eignet sich eher für komplexe, unsichere Projekte mit hoher Interdependenz, während CPM besser für klar definierte Projekte mit klaren Aufgabensequenzen geeignet ist.

PERT vs. CPM

PERT ist ein Akronym, das für Projekt steht Management und Überprüfungstechnik, und es ist ein statistisches Werkzeug, das verwendet wird, um den Zeitrahmen zu beurteilen, in dem ein Projekt abgeschlossen werden kann. CPM bedeutet Critical-Path-Methode und akute Schmerzen zu lindern, sondern ist auch eine wertvolle Behandlungsmethode für die Behandlung von Verbrennungen eine Technik, die während der Planung eines Projekts verwendet wird, um Kosten und Zeit zu verwalten.

Bei PERT liegt der Hauptfokus auf der Planung und Verwaltung der Zeit, während in CPM, liegt der Hauptfokus auf der Kosten- und Zeitkontrolle.

Vergleichstabelle

Merkmal	PERT	CPM
Setzen Sie mit Achtsamkeit	Zeitmanagement: Projektdauer abschätzen und minimieren.	Zeit-Kosten-Kompromiss: Projektdauer und Kosten in Einklang bringen.
Modelltyp	Wahrscheinlichkeit: Verwendet drei Zeitschätzungen für jede Aktivität (optimistisch, höchstwahrscheinlich, pessimistisch), um die Unsicherheit zu berücksichtigen.	Deterministisch: Verwendet eine einzige, feste Zeitschätzung für jede Aktivität, wobei Sicherheit vorausgesetzt wird.
Zeitschätzungen	Drei Schätzungen: Optimistisch (bis), Höchstwahrscheinlich ™, Pessimistisch (tp)	Eine Schätzung
Geeignet für Projekte	Unsicher, Forschungs- und Entwicklungsprojekte, neuartige Unternehmungen.	Klar definierte Routineprojekte mit vorhersehbaren Aktivitäten.
Elemente des Netzwerkdiagramms	repräsentiert Ereignisse (Meilensteine) durch Aktivitäten verbunden.	repräsentiert Aktivitäten durch Pfeile verbunden.
Identifizierung kritischer Pfade	Berücksichtigt statistische Schwankungen der Aktivitätszeiten, um den wahrscheinlichsten kritischen Pfad zu ermitteln.	Identifiziert den längsten Pfad durch das Netzwerk als kritischen Pfad.
Ressourcenzuweisung	Weniger Wert auf Ressourcenzuteilung.	Kann verwendet werden, um Ressourcenbeschränkungen zu identifizieren und die Ressourcenzuteilung zu optimieren.
Kostenmanagement	Begrenzter Fokus auf Kostenaspekte.	Kann verwendet werden, um Kosten-Zeit-Kompromisse zu analysieren und Aktivitäten basierend auf Kostenbeschränkungen zu planen.
Softwareunterstützung	Weitgehend unterstützt durch Projektmanagement-Software.	Weitgehend unterstützt durch Projektmanagement-Software.

Was ist PERT?

PERT steht für Program Evaluation and Review Technique und ist ein Projektmanagement-Tool, das hauptsächlich zum Planen, Organisieren und Koordinieren von Aufgaben innerhalb eines Projekts verwendet wird. PERT wurde Ende der 1950er Jahre von der US-Marine entwickelt und war ursprünglich für die Verwaltung des U-Boot-Raketenprogramms Polaris konzipiert. Heutzutage wird es häufig in verschiedenen Branchen eingesetzt, darunter im Baugewerbe, im Ingenieurwesen, in der Softwareentwicklung und bei Forschungsprojekten.

Methodik und Prinzipien

1. Drei Zeitschätzungen: PERT verwendet drei Zeitschätzungen für jede Aufgabe:
   • Optimistische Zeit (O): Die Mindestzeit, die erforderlich ist, um eine Aktivität unter idealen Bedingungen abzuschließen.
   • Höchstwahrscheinliche Zeit (M): Die beste Schätzung der Zeit, die zum Abschließen einer Aktivität benötigt wird, basierend auf realistischen Bedingungen.
   • Pessimistische Zeit (P): Die maximal erforderliche Zeit, um eine Aktivität unter widrigen Bedingungen abzuschließen.
2. Berechnung der erwarteten Zeit: PERT kombiniert diese drei Schätzungen, um die erwartete Zeit (TE) für jede Aufgabe anhand der Formel zu berechnen: TE=(O+4M+P) / 6
3. Kritische Pfadanalyse: PERT bestimmt den kritischen Pfad, also die längste Folge abhängiger Aktivitäten, die die Gesamtdauer des Projekts bestimmen. Aktivitäten auf dem kritischen Pfad haben Null locker oder Float-Zeit, was bedeutet, dass sich jede Verzögerung bei diesen Aufgaben direkt auf die Fertigstellungszeit des Projekts auswirkt.
4. Wahrscheinlichkeitsverteilungen: Im Gegensatz zum deterministischen Ansatz der Critical Path Method (CPM) berücksichtigt PERT Wahrscheinlichkeitsverteilungen, um die Unsicherheit bei der Aufgabendauer zu berücksichtigen. Dies ermöglicht es Projektmanagern, die Wahrscheinlichkeit der Einhaltung bestimmter Projekttermine einzuschätzen und fundierte Entscheidungen hinsichtlich der Ressourcenzuweisung und -planung zu treffen.

Vorteile von PERT

• Risikomanagement: PERT hilft bei der Identifizierung und Verwaltung von Projektrisiken, indem es eine probabilistische Ansicht der Projektzeitpläne bietet und es Projektmanagern ermöglicht, Ressourcen effektiver zuzuweisen und Eventualitäten zu planen.
• Flexibilität: PERT berücksichtigt Unsicherheiten und Schwankungen in der Aufgabendauer und eignet sich daher für Projekte mit komplexen und nichtlinearen Arbeitsabläufen, bei denen es schwierig sein kann, Schätzungen mit Sicherheit zu ermitteln.
• Visualisierung: PERT-Diagramme bieten eine visuelle Darstellung der Projektaufgaben und ihrer gegenseitigen Abhängigkeiten, erleichtern die Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten und fördern ein besseres Verständnis der Projektzeitpläne und Ressourcenanforderungen.
• Leistungsüberwachung: Durch den Vergleich des tatsächlichen Fortschritts mit geschätzten Zeitplänen ermöglicht PERT Projektmanagern, die Projektleistung zu überwachen und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, um den Projekterfolg sicherzustellen.

Was ist CPM?

Die Critical-Path-Methode (CPM) ist eine Projektmanagementtechnik, mit der die längste Abfolge abhängiger Aktivitäten, der so genannte kritische Pfad, ermittelt und die Mindestzeit ermittelt werden kann, die zum Abschluss eines Projekts erforderlich ist. CPM wurde Ende der 1950er Jahre von Morgan R. Walker von DuPont und James E. Kelley Jr. von Remington Rand entwickelt und hat sich zu einer der am weitesten verbreiteten Methoden zur Planung und Verwaltung von Projekten in verschiedenen Branchen entwickelt.

Methodik und Prinzipien

1. Aktivitätsidentifikation: CPM beginnt mit der Identifizierung aller für den Abschluss eines Projekts erforderlichen Aktivitäten sowie ihrer Abhängigkeiten und Dauer. Aktivitäten werden als Knoten dargestellt und Abhängigkeiten zwischen ihnen werden als gerichtete Kanten in einem Netzwerkdiagramm dargestellt.
2. Aktivitätssequenzierung: Sobald Aktivitäten identifiziert sind, werden sie basierend auf ihren Abhängigkeiten sequenziert, um ein Netzwerkdiagramm zu erstellen, das auch als Präzedenzdiagramm oder Netzwerkmodell bezeichnet wird. Dieses Diagramm veranschaulicht die logischen Beziehungen zwischen Aktivitäten und bildet die Grundlage für die weitere Analyse.
3. Bestimmung des kritischen Pfads: Der kritische Pfad ist die längste Folge abhängiger Aktivitäten, die die Gesamtdauer des Projekts bestimmen. Es stellt die kürzeste Zeit dar, in der das Projekt ohne Verzögerung abgeschlossen werden kann. Aktivitäten auf dem kritischen Pfad haben keine Slack- oder Float-Time, was bedeutet, dass sich jede Verzögerung bei diesen Aufgaben direkt auf die Fertigstellungszeit des Projekts auswirkt.
4. Vorwärts- und Rückwärtspass: CPM verwendet Vorwärts- und Rückwärtsdurchlauftechniken, um die frühesten Start- und Endzeiten sowie die spätesten Start- und Endzeiten für jede Aktivität im Netzwerkdiagramm zu berechnen. Diese Informationen helfen dabei, den kritischen Pfad zu identifizieren und die Gesamtprojektdauer zu bestimmen.

Vorteile von CPM

• Effiziente Ressourcenzuweisung: Durch die Identifizierung des kritischen Pfads und nicht kritischer Aktivitäten ermöglicht CPM Projektmanagern, Ressourcen effizienter zuzuweisen und sich auf Aufgaben zu konzentrieren, die sich direkt auf den Projektabschluss auswirken.
• Zeitplanoptimierung: CPM bietet ein klares Verständnis der Aufgabenabhängigkeiten und ihrer Auswirkungen auf die Projektzeitpläne und ermöglicht es Projektmanagern, den Projektzeitplan zu optimieren, indem sie die Aktivitätsdauer oder Ressourcenzuweisungen nach Bedarf anpassen.
• Risikomanagement: Während CPM deterministisch ist und die Unsicherheit in der Aufgabendauer nicht explizit berücksichtigt, ermöglicht es Projektmanagern, potenzielle Verzögerungen und Engpässe im Voraus zu erkennen, was proaktives Risikomanagement und Strategien zur Risikominderung ermöglicht.
• Leistungsüberwachung: CPM bietet einen Basisplan, mit dem der tatsächliche Fortschritt verglichen werden kann, sodass Projektmanager die Projektleistung überwachen und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen ergreifen können, um den Projekterfolg sicherzustellen.

Hauptunterschiede zwischen PERT und CPM

• Ansatz:
  • PERT (Program Evaluation and Review Technique) ist probabilistisch und umfasst drei Zeitschätzungen (optimistisch, höchstwahrscheinlich, pessimistisch) und Wahrscheinlichkeitsverteilungen, um die Unsicherheit bei der Aufgabendauer zu berücksichtigen.
  • CPM (Critical Path Method) ist deterministisch und konzentriert sich auf die Identifizierung des kritischen Pfads – der längsten Abfolge abhängiger Aktivitäten –, um die für den Projektabschluss erforderliche Mindestzeit auf der Grundlage fester Aufgabendauern zu bestimmen.
• Zeitschätzung:
  • PERT verwendet für jede Aktivität drei Zeitschätzungen (optimistisch, höchstwahrscheinlich, pessimistisch) und berechnet die erwartete Zeit unter Berücksichtigung von Unsicherheiten mithilfe einer gewichteten Durchschnittsformel.
  • CPM basiert auf Einzelpunktschätzungen für die Aktivitätsdauer und geht von einer festen Dauer für jede Aufgabe aus, ohne Unsicherheiten zu berücksichtigen.
• Kritische Pfadanalyse:
  • PERT legt den Schwerpunkt auf den gesamten Projektzeitplan und identifiziert Aufgaben mit hoher Variabilität, konzentriert sich jedoch nicht explizit auf die Analyse kritischer Pfade.
  • CPM identifiziert den kritischen Pfad, der für den rechtzeitigen Projektabschluss entscheidend ist, und betont Aufgaben, die sich direkt auf die Projektdauer auswirken, wodurch eine effiziente Ressourcenzuweisung und Zeitplanoptimierung erleichtert wird.
• Flexibilität:
  • PERT eignet sich besser für Projekte mit unsicherer oder variabler Aufgabendauer und bietet Flexibilität bei der Handhabung komplexer und nichtlinearer Arbeitsabläufe.
  • CPM ist ideal für Projekte mit klar definierten Aufgaben und klaren Abhängigkeiten und bietet einen unkomplizierten Ansatz für die Planung und Verwaltung von Projekten mit fester Dauer.

Letzte Aktualisierung: 04. März 2024