Strategien sind ein gut geplanter, langfristiger Plan zum Erreichen eines Ziels. Taktiken sind präventiver Natur, wohingegen eine Strategie wettbewerbsorientierter Natur ist.
Key Take Away
- Taktiken umfassen kurzfristige Aktionen oder Manöver, die darauf abzielen, bestimmte Ziele zu erreichen.
- Strategie ist ein langfristiger Plan, um ein umfassenderes Ziel oder eine Vision zu erreichen.
- Beide Konzepte sind für eine erfolgreiche Planung und Ausführung unerlässlich, wobei Taktiken die Gesamtstrategie unterstützen.
Taktik vs. Strategie
Der Unterschied zwischen Taktik und Strategie besteht darin, dass Taktik lediglich eine Aktion zu einem bestimmten Zeitpunkt ist, wohingegen Strategie ein Aktionsplan ist, der zu einer Differenzierung in der Organisation führt. Taktiken werden für eine bestimmte Aufgabe oder ein bestimmtes Ereignis angewendet, während Strategien für einen vordefinierten Zweck angewendet werden. Das mit der Taktik verbundene Risiko ist im Vergleich zur Strategie gering.
Es nutzt alle verfügbaren Ressourcen, um eine schwierige Situation zu bewältigen, wie Menschen, Materialien, Maschinen, Methoden und Geld.
Es ist ein umfassender Plan, der bei der Entwicklung der Organisation helfen soll, die beste Organisation auf dem Markt zu werden.
Vergleichstabelle
| Vergleichsparameter | Taktik | Strategie |
|---|---|---|
| Definition | Die Taktik ist eine Teilmenge der Strategie, die dabei hilft, ein bestimmtes Ziel mit der richtigen Aktion zu erreichen. | Strategie ist ein vordefinierter, gut etablierter Plan, um die langfristigen Ziele für die Entwicklung der Organisation zu erreichen. |
| Managementebene | Taktik ist ein Managementplan auf mittlerer Ebene, der zum Wohle der Organisation entwickelt wurde. | Strategie ist ein übergeordneter Managementplan zur Entwicklung und Differenzierung der Organisationsübersicht. |
| Risikobehaftet | Taktiken beinhalten weniger Risikomanagement. | Die Strategie beinhaltet ein risikoreiches Management. |
| Natur | Taktiken sind präventiver Natur. Sie sind so definiert, dass sie verhindern, dass Unsicherheiten in der Organisation entstehen. | Die Strategie ist von Natur aus wettbewerbsorientiert, da sie den Wettbewerb mit anderen ähnlichen Organisationen auf dem Markt beinhaltet. |
| Dauer | Die Taktik ist eine Reise von kurzer Dauer, die sich häufig ändert. | Strategie ist eine Reise, die von langer Dauer ist und sich nicht häufig ändert. |
Was ist Taktik?
Die Taktik hat einen klaren Zweck, der bei der Formulierung einer guten Strategie hilft. Es hat einen begrenzten Zeitrahmen, in dem bestimmte Ziele erreicht werden müssen, um auf dem Markt zu bestehen.
Es kombiniert alle verfügbaren Ressourcen wie Menschen, Geld, Maschinen, Methoden und Materialien, um die Taktik umzusetzen und der Strategie entsprechend zu folgen.
Sie werden je nach Marktlage formuliert. Daher kommt es häufig zu Änderungen in den ursprünglich festgelegten Taktiken.
Aus Sicht des Risikomanagements sind Taktiken im Vergleich zur Gesamtstrategie mit geringem Risiko verbunden.
Was ist Strategie?
Strategie ist eine gut geplante Blaupause dessen, was ausgeführt werden muss, um eine urkomische Veränderung und Entwicklung hin zum Wettbewerbsmarkt zu erwarten.
Es wird von der obersten Führungsebene ausgearbeitet und ist ein langfristiger, ergebnisorientierter Plan. Sein Ansatz ist proaktiv und vergleichsweise weniger flexibel.
Die Organisation arbeitet an einer einzigen Strategie, während einige Organisationen auch an mehreren Strategien arbeiten.
Der Hauptfokus liegt auf dem gewünschten Ergebnis. Es dient als Grundlage für alle Aktivitäten innerhalb der Organisation.
Hauptunterschiede zwischen Taktik und Strategie
- Taktiken verfolgen einen reaktiven Ansatz, während Strategie einen proaktiven Ansatz für den Marktentscheidungsprozess verfolgt.
- Taktiken helfen bei der Planung, wie eine Strategie durchgeführt werden muss, damit sie zu einer erfolgreichen Strategie wird, während Strategie mehrere Taktiken hat, von denen sie im Entwicklungsprozess abhängt.
- https://www.jstor.org/stable/3565974
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0305048382900640
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