Der Projektstrukturplan (WBS) jeder Entwicklung ist eine wesentliche Errungenschaft. Der Projektleiter ist in einer hervorragenden Position, um die Arbeit, die das Team leisten muss, in überschaubare Teile zu kategorisieren, die mit dem WBS leicht kontrolliert werden können, während RBS als wesentlicher Aspekt der Effizienz beim Management von Projekten angesehen wird.
Und doch sind beide Begriffe für eine Organisation notwendig, aber es gibt viele Unterschiede zwischen beiden Begriffen.
Key Take Away
- WBS ist eine hierarchische Zerlegung eines Projekts in kleinere und leichter zu handhabende Komponenten, während RBS eine hierarchische Zerlegung der Projektressourcen wie Personal, Ausrüstung und Materialien ist.
- WBS wird verwendet, um den Arbeitsumfang zu definieren und zu organisieren, während RBS verwendet wird, um Ressourcen für jede Projektkomponente zuzuweisen und zu verwalten.
- WBS ist nützlich, um den kritischen Pfad und die Abhängigkeiten des Projekts zu identifizieren, während RBS nützlich ist, um die Ressourcennutzung und -verfügbarkeit zu verwalten.
Projektstrukturplan PSP vs. Ressourcenstrukturplan RSP
Der Unterschied zwischen dem Projektstrukturplan (PSP) und dem Ressourcenstrukturplan (RBS) besteht darin, dass der Projektstrukturplan (PSP) eine grafische Darstellung des gesamten Umfangs der zu erledigenden Arbeit ist, die in winzige Teile unterteilt ist, die jede Person in der Gruppe verstehen kann. RBS hingegen kann in geografische Ressourcen und Unternehmensressourcen unterteilt werden. Andere Elemente, die für ein effektives und effizientes RBS erforderlich sind, umfassen Ressourcenschätzungen, einen Ressourcenplaner und Operationslisten.
Ein Projektstrukturplan (PSP) in der Produktentwicklung ist eine Strategie, um eine komplizierte, mehrstufige Aufgabe abzuschließen. Es ist eine Methode, enorme Unternehmungen aufzuteilen und zu erobern, um sie schneller und effizienter abzuschließen.
Ein Projektstrukturplan (PSP) soll ein komplexes Projekt überschaubarer machen. Durch die Aufteilung in kleinere Teile können mehrere Gruppen gleichzeitig daran arbeiten, was zu einer höheren Teamproduktivität und einem einfacheren Projektmanagement führt.
Eine Ressourcenstruktur, auch RBS genannt, ist eine Liste der Ressourcen, die zum Abschluss eines Projekts erforderlich sind. Es umfasst alles und jedes, was Geld kostet, wie Personal, Ausrüstung, Materialien, Lizenzen, Standorte und Zeit.
Vergleichstabelle
| Vergleichsparameter | Projektstrukturplan PSP | Ressourcenstrukturplan RBS |
|---|---|---|
| Definierung | Der Projektstrukturplan (WBS) ist eine grafische Darstellung des gesamten Umfangs der zu erledigenden Arbeit, die in winzige Teile unterteilt ist, die jede Person in der Gruppe verstehen kann. | RBS ist eine Liste von Ressourcen und deren Zuweisung, die für den Abschluss eines Projekts durchgeführt und erforderlich sind. |
| Element des Managements | Arbeiten und Aufgaben, die von einer Organisation gemeinsam erledigt werden. | Ressourcen wie Vermögenswerte, Personal, Zeitpläne usw. |
| Anwendungsbereich | Erhöht den Umfang der Projektüberwachung. | Erhöht den Spielraum zur Einsparung von Ressourcen und zur Erhaltung der Humanressourcen. |
| Organisiert von | Der Projektleiter oder Manager. | Kann von jedem in der Organisation beigetragen werden. |
| Betont auf | Projekt Zeitleiste | Ressourcenverteilung |
Was ist der Projektstrukturplan PSP?
Ein Projektstrukturplan (PSP) ist ein Geschäftsdiagramm. Die aktuelle Aufgabe ist die primäre Ausgabe in einem PSP und wird weiter in kleinere Unterkategorien unterteilt, von denen jede Spezifikationen enthält, wie sie ausgeführt werden soll.
Ein PSP hilft auch, die Leistung der verschiedenen Projektabschnitte zu überwachen. Der Generalunternehmer oder die übergeordneten Manager sind in einer hervorragenden Position, um die Produktivitätskosten des Projekts zu beraten, Problembereiche und vor allem die Hauptanliegen in der Projektorganisation zu identifizieren.
Einer der Vorteile eines Projektstrukturplans besteht darin, dass er dem Vorgesetzten hilft, mögliche Gefahren zu identifizieren, die in einem Unternehmen bestehen können. Wenn ein Teil der Arbeit nicht richtig definiert wurde, wird er zu einem gefährlichen Bereich, der gehandhabt werden muss.
Solche Risiken sollen im weiteren Projektverlauf angemessen erfasst und überprüft werden. Jedes Projekt kann einen eigenen Projektstrukturplan haben.
Als Projektleiter müssen Sie möglicherweise herausfinden, welche WBS für Sie und Ihr Team am besten geeignet ist. Ziel ist es, allen Beteiligten, egal ob Teammitglieder oder externe Stakeholder, die Organisation und Leistung des Projekts zu präsentieren.
Was ist Ressourcenstrukturplan RBS?
Die Ressourcengliederungsstruktur wird vom Auftragnehmer oder dem Abteilungsleiter, der sich mit Vertrieb und Personal befasst, oder dem Ressourcenmanager unter Beteiligung des Managements und der Kollegen erstellt.
Jemand mit Kenntnissen über wichtige, anspruchsvolle Projektdetails, einschließlich Budget, Mitarbeiter, Technologie und Anwendungen, muss eine RBS erstellen.
Während der Entwicklungsphase eines neuen Unternehmens gestaltet das Management die RBS. Wenn ein Projektleiter mehr Ressourcenstrukturpläne für mehrere Aufgaben erstellt, werden Ressourcenschätzungen, -zuteilungen und -vorhersagen genauer.
Das Erstellen einer RBS vor Beginn der eigentlichen Arbeit oder einer bestimmten Aufgabe hat mehrere Vorteile. Abgesehen davon, dass Sie erklären, was Sie wollen und wie viel Sie haben, helfen Ressourcenstrukturpläne dabei, Ressourcen zu identifizieren und zu gruppieren, um eine effektive Ressourcenannahme während des gesamten Entwicklungsprozesses eines Projekts zu fördern.
Die Konzentration von RBS liegt auf einer systematischen Auflistung der Vermögenswerte. Sie müssen alle Quellen angeben, unabhängig von ihrer Bedeutung oder auch wenn sie Ihnen überflüssig erscheinen.
Jede Phase des Prozesses erfordert eine bestimmte Menge an Ressourcen. Diese müssen hinsichtlich ihrer Relevanz für die Erfüllung jeder Stufe und letztendlich für die Erfüllung des gesamten Entwurfs priorisiert werden.
Hauptunterschiede zwischen Projektstrukturplan PSP und Ressourcenstrukturplan RSP
- WBS, auch bekannt als Work Breakdown Structure, konzentriert sich auf Aktualität und Arbeitsverteilung, während RBS, auch bekannt als Resource Breakdown Structure, auf die Nutzung und Zählung von Ressourcen eingeht.
- WBS erweitert den Umfang der Projekt- oder Veranstaltungsüberwachung, während RBS hilft, die Ressourcen zu erhalten und Ausgaben zu reduzieren.
- WBS verbessert den Arbeitsablauf, während RBS das Ressourcen- und Anlagenmanagement verbessert.
- Top-Führungskräfte tragen nur WBS bei, während eine Ressourcenstruktur vollständig vom Management und den Mitarbeitern einer Organisation beigesteuert wird.
- WBS betont die Relevanz von Positionen und Bezeichnungen, die in einem Projekt zugewiesen wurden, während sich RBS auf die Zuweisung von Ressourcen und Vermögenswerten an die designierten Personen konzentriert.
- https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-work-breakdown-structure-in-project-management/
- https://docs.oracle.com/cd/E25054_01/fusionapps.1111/e20384/F552262AN58080.htm
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