Unterschied zwischen Risiko und Problem (mit Tabelle)

Eine Gefahr wird als ein Ereignis charakterisiert, das zu diesem Zeitpunkt noch nicht eingetreten ist, während ein Problem etwas ist, das passiert ist. Sowohl Gefahren als auch Probleme können die Aufgabe oder ihre Partner beeinträchtigen. In diesem Sinne hilft eine unverwechselbare Qualifikation den projektierenden Administratoren bei der Auswahl der Aktivitäten, die das Unternehmen bedarfsgerecht behandeln sollen.

Ein hilfloses Risiko oder Problem der Führungskräfte kann zu Enttäuschungen bei der Aufgabe führen. Risiko kann als fragwürdiger Anlass oder Zustand charakterisiert werden, der sich positiv oder negativ auf die Ziele eines Unternehmens auswirkt.

Ein Problem kann jedoch als ein Ereignis oder eine Bedingung charakterisiert werden, die effektiv eingetreten ist und die Aufgabenziele beeinflusst hat oder derzeit beeinflusst.

Daher ist es wichtig, den Unterschied zu kennen

Risiko vs. Problem

Der Unterschied zwischen Risiko und Problem besteht darin, dass ein „Problem“ bis jetzt aufgetreten ist und ein „Risiko“ ein potenzielles Problem ist, das möglicherweise auftreten und das Unternehmen nachdrücklich oder nachteilig beeinflussen kann. Wir planen im Voraus und erarbeiten Entlastungspläne für hohe Chancen. Bei allen Problemen in der Nähe müssen wir schnell handeln, um sie zu ermitteln.

Der Project Management Body of Knowledge (PMBOK) charakterisiert das Risiko als „ein fragwürdiger Anlass oder Zustand, der, falls er eintritt, positive oder negative Auswirkungen auf mindestens eine Zielregion hat.“ Ein Risiko ist eine Gelegenheit, die später auftreten kann (eine Schwachstelle) und dies zu erkennen ermöglicht es, sie zu überwachen: (Überlegen Sie eine Aktivität und planen Sie diese Aktivität) – Proaktiv.

Ein Problem tritt jetzt auf oder wird auftreten und es ist KEIN Verwaltungsplan eingerichtet. Wer also mit dem Ziel in Verbindung gebracht werden soll, kann einfach Reagieren – Reaktiv. Probleme sind Probleme, Lücken, Unregelmäßigkeiten oder Zusammenstöße, die während des Lebenszyklus eines Unternehmens plötzlich auftreten. Probleme können Probleme mit den Mitarbeitern oder Anbietern, spezielle Enttäuschungen, Materialmängel oder andere Probleme umfassen, die die Aufgabe beeinträchtigen.

Vergleichstabelle zwischen Risiko und Problem

Parameter des VergleichsRisikoAusgabe
NaturWahrscheinlichkeit eines negativen Ergebnisses oder einer negativen Schwankung von den gewünschten Ergebnissen.Änderung in Umgebung, Produkt, System, Prozess oder Kontrolle, die neue/Änderungen in der Exposition darstellt und Maßnahmen zur Vorbeugung von Vorfällen oder Verlusten erfordert.
FokusDas Risiko ist auf die Zukunft ausgerichtet.Das Thema konzentriert sich auf Gegenwart und Zukunft.
BewirkenDaraus resultieren potenzielle Verluste.Seine Auswirkungen beziehen sich auf den Unterschied im Risikoprofil.
EntdeckungEs kann im Voraus bekannt oder erkannt werden, daher ist der Ansatz proaktiv.Es kommt ganz auf die Selbsteinschätzung an.
ErgebnisDas Risiko kann sich sogar ergeben und nicht zu einem Unglück führen, sondern zu einer Erhöhung.Problem ist etwas, das verwaltet werden muss, es ist ein Problem, das aufgetreten ist und behoben werden sollte.

Was ist Risiko?

Trotz der Tatsache, dass es in verschiedenen Umgebungen üblich ist, besteht das Risiko in der Wahrscheinlichkeit, dass ein Ergebnis nicht der Form entspricht, explizit in Bezug auf Gewinne aus Finanzzinsen.

In jedem Fall gibt es ein paar verschiedene Arten oder Gefahren, einschließlich Risikorisiko, Marktrisiko, Quellrisiko, Geschäftsrisiko, Liquiditätsrisiko, und von dort aus sind die Grenzen nicht mehr gegeben. Meistens bringen Menschen, Organisationen oder Nationen die Gefahr mit sich, dass sie einige oder die Gesamtheit einer Spekulation verlieren.

Risiken werden im Großen und Ganzen auf Unternehmen oder Ventures angespielt, sind jedoch unter makroökonomischen Umständen zusätzlich angemessen. Zum Beispiel untersuchen einige Arten von Gefahren, wie Expansion, Marktelemente oder Fortschritte und Kundenneigungen Unternehmen, Nationen oder Organisationen beeinflussen.

Was ist Problem?

Ein Problem wird als ein Anlass bezeichnet, der Ihr Unternehmen beeinflusst. Es ist die Pflicht der Unternehmensaufsicht, auf Ereignisse zu reagieren und sicherzustellen, dass ihre Auswirkungen auf die Durchführung des Vorhabens begrenzt sind.

Probleme erfordern ständiges Nachdenken und Handeln und können eine Folge von Gefahren sein, die Sie zu Beginn der Aufgabe erkannt haben, oder sie können aus einer unauffälligen Region stammen die Möglichkeit, sie produktiv zu managen und ihre Erfahrung zu nutzen und die Fähigkeiten des Vorstands zu beauftragen.

Hauptunterschiede zwischen Risiko und Problem.

  1. Risiko ist im Wesentlichen der Grad der Wahrscheinlichkeit, dass eine Aktivität oder Bewegung zu einem Unglück oder zu einem unerwünschten Ergebnis führt, obwohl ein Problem tatsächlich eingetreten ist.
  2. Die Gefahr kann sogar daraus resultieren und nicht zu einem Unglück führen, sondern zu einer Zunahme führen, wenn das Problem etwas ist, das verwaltet werden muss, es ist ein Problem, das aufgetreten ist und behoben werden sollte.
  3. Eine Gefahr ist etwas, das zu einem negativen Ergebnis führen kann. Ein Problem ist jedoch etwas, das tatsächlich aufgetreten ist und das behoben oder behoben werden sollte.
  4. Risiko ist ein zukünftiges Ereignis, das möglicherweise ein unerwünschtes Ergebnis haben und zu einem Aufschub eines Unternehmens führen kann. Ungeachtet dessen ist ein Sachverhalt ein Umstand, der sich effektiv ausgewirkt hat, im Allgemeinen negativ, und der die Verpflichtung wahrscheinlich verschoben hat.
  5. Man kann sich auf die Wahrscheinlichkeit einer Gefahr vorbereiten und Situationen planen, um die Wahrscheinlichkeit einer Gefahr zu verringern, damit die Gefahr das Vorhaben nicht behindert. Nichtsdestotrotz ist ein Problem etwas, das das Unternehmen effektiv beeinflusst hat, und an diesem Punkt bleibt nichts anderes übrig, als die Ergebnisse zu verwalten und zu versuchen, den Schaden zu begrenzen.

Fazit

Es gibt viele Venture-Administratoren, die den Unterschied zwischen Gefahren und Problemen nicht verstehen. Eine solche Situation wirkt sich stark auf das Unternehmen und die Partner aus, da die Reaktionen auf Gefahren und Probleme unterschiedlich sind. Risiko und Problem sind wie Gesichter einer Medaille, das eine zeigt die damit verbundene Gefahr, das andere die Teile der Entstehung dieser Gefahr und macht sie damit zugleich abhängig und unabhängig.

Die wichtigste Unterscheidung ist ein „Problem“, das bereits eingetreten ist, und eine „Gefährdung“ ist ein potenzielles Problem, das möglicherweise auftreten und das Unternehmen entschieden oder nachteilig beeinflussen kann. Wir planen im Voraus und erarbeiten Entlastungspläne für große Chancen. Bei allen Problemen in der Nähe müssen wir schnell handeln, um sie zu ermitteln. An dem Punkt, an dem eine Gefahr auftaucht, verschiebe ich sie in das Problemprotokoll und die Person, die der Gefahr zugewiesen wurde, kümmert sich derzeit um das Problem.

Verweise

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  2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556
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