Unterschied zwischen Wettbewerbsvorteil und Kernkompetenz (mit Tabelle)

Wettbewerbsvorteil und Kernkompetenz sind miteinander verbundene Konzepte, die beide darauf abzielen, Unternehmen dabei zu helfen, besser am Markt Fuß zu fassen und ihren Gewinn zu steigern. Es bezieht sich auf eine Reihe von Fähigkeiten oder Kenntnissen, die für ein Unternehmen einzigartig sind und die für Konkurrenten nicht leicht zu reproduzieren sind.

Wenn ein Unternehmen aufgrund eines Faktors, der es ihm ermöglicht, effizienter zu arbeiten, Produkte von höchster Qualität zu produzieren und Gewinne zu erzielen, einen Vorteil gegenüber seinen Konkurrenten erzielt hat, soll es einen Wettbewerbsvorteil erlangt haben.

Dies kann durch Platzieren erfolgen Fokus auf Preisstruktur, Qualitätskontrolle, Brandingusw. Eine Kernkompetenz führt normalerweise, aber nicht immer, zu einem kontinuierlichen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen.

Wettbewerbsvorteil gegenüber Kernkompetenz

Das Unterschied zwischen Wettbewerbsvorteil und Kernkompetenz ist, dass sich der Wettbewerbsvorteil auf die Stärke eines Unternehmens bezieht, besser als seine Konkurrenten zu sein. Kernkompetenz bezieht sich auf bestimmte Kenntnisse, Fähigkeiten oder Technologien, denen die Wettbewerber nicht folgen können.

Wettbewerbsvorteile sind nützlich für die Wettbewerbsstärke gegenüber den Wettbewerbern, während die Kernkompetenz Exzellenz in verschiedenen Geschäften und Produkten ist.

Vergleichstabelle zwischen Wettbewerbsvorteil und Kernkompetenz

Parameter des VergleichsWettbewerbsvorteilKernkompetenz
DefinitionBedingungen, die ein Unternehmen gegenüber seinen Konkurrenten in eine günstige Position bringenSpezifische Fähigkeiten oder Kenntnisse, die für ein Unternehmen einzigartig sind
UmfangBegrenztWeitreichend
DauerKurzfristige MaßnahmeLangzeitmaßnahme
MarktPlatziert Unternehmen gegenüber Konkurrenten in einem bestimmten MarktErmöglicht es dem Unternehmen, in einer Reihe von Märkten präsent zu sein

Was ist ein Wettbewerbsvorteil?

Es gibt viele Faktoren, die zu Recht als Wettbewerbsvorteile bezeichnet werden können. Alles, von höheren Gewinnen, billigerer Produktion durch Auslagerung von Arbeitskräften bis hin zu Markenprestige, kann unter diese Definition fallen.

Ein Unternehmen hat einen Wettbewerbsvorteil, wenn es sich in einer Position befindet, die es seinen Konkurrenten auf dem Markt überlegen macht.

Michael Porter, Professor an der Harvard Business School in seinem berühmten Buch "Competitive Advantage", kategorisierte es in zwei Typen - Kosten und Differenz.

Ein Kostenvorteil entsteht, wenn ein Unternehmen effizient arbeiten und die Produktionskosten senken kann. Dies erhöht den Gewinn des Unternehmens, da es das Produkt zum gleichen Preis wie seine Konkurrenten verkaufen kann, aber weniger für die Herstellung ausgibt.

Höhere Gewinnspannen können auch zu Preissenkungen führen, wodurch eine größere Kundenbasis für das Unternehmen aufgebaut wird, da die Verbraucher billigere Optionen bevorzugen.

Kostenvorteile können durch Techniken wie das Finden günstiger Produktionsstandorte und Investitionen in Forschung und Entwicklung erzielt werden. Der Differenzialvorteil tritt ein, wenn ein Unternehmen etwas zu bieten hat, das einzigartig oder den von Konkurrenten angebotenen Waren und Dienstleistungen überlegen ist.

Das Produkt muss so beschaffen sein, dass die Verbraucher seine Überlegenheit erkennen und feststellen können, dass es sich lohnt, dafür einen Premiumpreis zu zahlen.

Die Verbesserung der Haltbarkeit von Produkten, die Bereitstellung eines qualitativ hochwertigen Kundendienstes und ein erhöhtes Sicherheitsniveau sind einige Beispiele dafür, wie ein unterschiedlicher Vorteil erzielt werden kann. Neben dieser Kategorisierung definiert Porter auch drei generische Strategien, mit denen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erzielen können.

  1. Die erste ist die Kostenführerschaft, bei der die Produktionskosten gesenkt und der Marktanteil durch niedrigere Preise erhöht werden.
  2. Zweitens ist die Differenzierungsstrategie erforderlich, bei der Unternehmen ihre Waren und Dienstleistungen durch bessere Spezifikationen, Kundenbetreuung usw. und den Einsatz innovativer Marketingtechniken von ihren Konkurrenten unterscheiden müssen.
  3. Die dritte von Porter befürwortete Strategie ist die Focus-Strategie, die darin besteht, die Bemühungen des Unternehmens darauf zu konzentrieren, einen bestimmten Nischenmarkt und alle seine Anforderungen zu verstehen.

Dann kann eine auf diesen Markt zugeschnittene Kosten- oder Differenzierungsstrategie entwickelt werden. Unternehmen wird empfohlen, zu berechnen, welche Strategie für sie am besten geeignet ist, indem sie eine SWOT- sowie eine Fünf-Kräfte-Analyse durchführen und die Ergebnisse der beiden vergleichen.

Der Nachteil des Wettbewerbsvorteils besteht darin, dass die Faktoren, die diesen Vorteil ermöglichen, auch von anderen Unternehmen leicht übernommen werden können, so dass es schwierig ist, ihn aufrechtzuerhalten.

Was ist Kernkompetenz?

In einem Artikel im Harvard Business Review von 1990 wurde das Konzept der Kernkompetenz von den Professoren Gary Hamel & CK Prahalad eingeführt, die es als „eine harmonisierte Kombination mehrerer Ressourcen und Fähigkeiten, die ein Unternehmen auf dem Markt auszeichnen“ definiert.

Kernkompetenz bezieht sich im Wesentlichen auf bestimmte Fähigkeiten oder Strategien, die ein Unternehmen von seinen Konkurrenten abheben. Laut Hamel und Prahalad gibt es drei Merkmale, anhand derer eine Kernkompetenz identifiziert werden kann.

Erstens muss das Unternehmen in der Lage sein, potenziellen Zugang zu einer Vielzahl von Märkten zu bieten. Die vom Unternehmen entwickelten Fähigkeiten und Technologien müssen so beschaffen sein, dass das Unternehmen seine Produkte entsprechend den Anforderungen und Veränderungen auf dem Markt diversifizieren kann.

Zweitens sollte das Unternehmen einen wesentlichen Beitrag zum wahrgenommenen Kundennutzen des Endprodukts leisten. Zu jeder Zeit sollten die Bedürfnisse des Kunden und die Notwendigkeit, das Produkt sichtbar einzigartig und überlegen zu machen, berücksichtigt werden.

Und drittens muss es für Wettbewerber schwierig sein, nachzuahmen. Einzigartigkeit ist eine grundlegende Notwendigkeit, um Kernkompetenz zu erreichen, denn wenn das Produkt des Unternehmens problemlos reproduziert werden kann, verlieren sie weiterhin Kunden an ihre Konkurrenten.

Durch die Isolierung der Stärken des Unternehmens und die Investition in deren Entwicklung kann das Unternehmen die erforderlichen Fähigkeiten aufbauen, um sie einzigartig zu machen.

Experten argumentieren sogar, dass ein Unternehmen alle nicht zum Kerngeschäft gehörenden Arbeiten auslagern sollte, um sich stärker auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren. Es ist wichtig, weiter daran zu arbeiten, um keinen Raum für Wettbewerb zu lassen.

Unternehmen können einen nachhaltigen, kontinuierlichen Wettbewerbsvorteil schaffen, indem sie herausfinden, was ihre Kompetenzen sind, und sie nutzen, um in den Augen der Verbraucher einen Mehrwert zu schaffen.

Alle Strategien müssen unter Berücksichtigung dieser Stärken festgelegt werden, um die Arbeit des Unternehmens strukturierter zu gestalten.

Hauptunterschiede zwischen Wettbewerbsvorteil und Kernkompetenz

  1. Ein Wettbewerbsvorteil wird erzielt, wenn ein Unternehmen eine günstige Position in Bezug auf Qualität, Gewinn usw. gegenüber seinen Konkurrenten erreicht.
  2. Kernkompetenz ist eine bestimmte Reihe von Fähigkeiten oder Kenntnissen, die für ein Unternehmen einzigartig sind.
  3. Konkurrenten können auch die gleichen Methoden anwenden, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, so dass es nur eine kurzfristige Maßnahme ist, um Erfolg zu haben.
  4. Die Kernkompetenz eines Unternehmens zeichnet sich durch seine Einzigartigkeit aus und ist schwer nachzuahmen. Daher ist es eine langfristige Maßnahme, um Erfolg zu haben.
  5. Kernkompetenzen können genutzt werden, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

Fazit

Wettbewerbsvorteile ermöglichen es Unternehmen, einen Markt fest im Griff zu haben, aber sie können nicht lange aufrechterhalten werden, ohne dass Konkurrenten diese Praktiken imitieren.

Kernkompetenzen hingegen sind einzigartig für ein Unternehmen und können ihnen auch dabei helfen, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil aufzubauen.

Darüber hinaus ermöglichen Kernkompetenzen Unternehmen, ihre Präsenz in einer Reihe von Märkten auszubauen. Beide Konzepte sind für die Geschäftsstrategie von wesentlicher Bedeutung.

Verweise

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  2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/
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