Unterschied zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung (mit Tabelle)

In jeder Organisation gibt es eine Möglichkeit, Hierarchien aufzubauen, um eine reibungslose Arbeitsorganisation zu gewährleisten, um das Geschäft voranzutreiben.

Dies war möglich, weil jeder weiß, welche Rolle er spielen wird. Was wird von ihnen verlangt, um einen richtigen Geschäftsplan für die Organisation zu erstellen?

Wie zu Recht gesagt wird, ist die Hierarchie in einer Organisation festgelegt, um eine reibungslose Arbeitsorganisation zu gewährleisten. Diese Hierarchien sind in Bezug auf die Planungskraft und den Entscheidungsprozess festgelegt.

Die Bedeutung von Zentralisierung und Dezentralisierung als hierarchische Struktur kann nicht außer Acht gelassen werden, da sie für jede Organisation sehr wichtig sind

Sowohl Zentralisierung als auch Dezentralisierung sind zwei unterschiedliche Strukturen für die Verteilung von Autorität in jedem Unternehmen. Es existiert immer noch und Unternehmen haben unterschiedliche Strukturen für Zentralisierung und Dezentralisierung ausgerichtet.

Zentralisierung gegen Dezentralisierung

Der Unterschied zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung besteht darin, dass die Zentralisierung in einer Organisation die Planung beinhaltet und die Entscheidungsbefugnis vollständig in den Händen der Geschäftsleitung liegt. Es impliziert, dass alle Macht und Autorität auf höchster Ebene konzentriert sind. Dezentralisierung in einer Organisation beinhaltet die Delegation von Macht durch das mittlere Management oder das untere Management.

Im Gegensatz zur Zentralisierung bedeutet Dezentralisierung, dass alle Befugnisse und Befugnisse auf das mittlere und untere Management verteilt sind.

Daher sollten wir bedenken, dass sowohl die Zentralisierung als auch die Dezentralisierung wichtige Strukturen aufweisen. Sie sind von großer Bedeutung für die Kompetenzverteilung des Unternehmens.

In diesem Handbuch behandeln wir alle wesentlichen Details, damit Sie den Unterschied zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung verstehen, damit Sie diese beiden Rollen kennen.


 

Vergleichstabelle zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung (in tabellarischer Form)

Parameter des VergleichsZentralisierungDezentralisierung
DefinitionDie Zentralisierung in einer Organisation beinhaltet Entscheidungskompetenz in den Händen des Top-Managements. Dies impliziert, dass alle Macht und Autorität auf höchster Ebene gewahrt bleibt.Die Dezentralisierung in einer Organisation umfasst die Entscheidungsfähigkeit durch das mittlere oder untere Management. Macht und Autorität werden vom unteren Management aufrechterhalten.
KommunikationsflussVertikal ausgerichtetKeine Ausrichtung, es ist frei und offener
EntscheidungDer Entscheidungsprozess ist langsamerDas geht vergleichsweise schneller.
BehördeDie Macht liegt in den Händen der GeschäftsleitungDas mittlere und untere Management haben Macht
EignungKeine ordnungsgemäße Kontrolle über die OrganisationRichtige Kontrolle über die Organisation
ImplementierungImplementierung in kleinen UnternehmenImplementierung in großen Unternehmen

 

Was ist Zentralisierung?

Zentralisierung in einer Organisation impliziert die Wahrnehmung von Autorität durch die Geschäftsleitung.

Wir können sehen, dass die Autorität konsistent ist und ein systematisches hierarchisches Muster in der Zentralisierung beobachtet wird

Durch die Zentralisierung in jeder Organisation wird der Kommunikationsfluss aufrecht gestaltet, sodass das mittlere und untere Management die Anweisungen der Geschäftsleitung genau befolgen müssen.

Seit der Autorität wird die Macht von der Geschäftsleitung beeinflusst. Der Entscheidungsprozess ist zeitaufwändig und langsamer.

Im Folgenden sind einige Punkte in der Zentralisierung aufgeführt, die Sie kennen sollten;

  1. Vertikal verwandte Kommunikationsbewegung
  2. Der Entscheidungsfortschritt ist langsamer
  3. Die Macht liegt bei der Geschäftsleitung
  4. Führung hat eine passende Koordination
  5. Implementierung in kleinen Organisationen.

Das Hauptziel der Zentralisierungsstruktur in jedem Unternehmen besteht darin, eine hierarchische Struktur einzubeziehen, wenn die Organisation nicht ausreichend kontrolliert wird

Daher ist es ebenso wichtig zu wissen, dass die Zentralisierung für jede Organisation, die ihre Vision und Mission erfüllen möchte, sehr wichtig ist.

Daher ist es erforderlich zu verstehen, dass die Zentralisierung in jeder Organisation eine sehr wichtige Rolle spielt und dass entsprechende Informationen darüber bekannt sein sollten.

 

Was ist Dezentralisierung?

Dezentralisierung in einer Organisation beinhaltet die Verteilung von Macht, Rechenschaftspflicht und Verantwortung auf verschiedene Managementebenen.

Bei der Dezentralisierung in jeder Organisation ist der Kommunikationsfluss frei gestaltet, sodass das mittlere und untere Management die volle Freiheit hat, die Strategien für die Organisation zu übersehen.

Denn Autorität und Macht liegen in den Händen des mittleren und unteren Managements. Der Entscheidungsprozess ist schneller und nicht so komplex.

Im Folgenden sind einige Punkte bei der Dezentralisierung aufgeführt, die Sie kennen sollten:

  1. Der Kommunikationsfluss ist frei und offen
  2. Schnellere Entscheidungsfindung und Ausführung
  3. Das untere Management hat die Befugnis zu arbeiten.
  4. Es gibt eine erhebliche Kontrolle über die Organisation.
  5. Implementierung in großen Organisationen

Das Hauptziel der Dezentralisierungsstruktur in jedem Unternehmen besteht darin, die Belastung und Verantwortung gleichermaßen zwischen dem unteren und mittleren Management zu reduzieren.

Daher ist es ebenso wichtig zu wissen, dass Dezentralisierung für jede Organisation, die die Befugnisse systematisch auf die Hierarchie verteilen möchte, sehr wichtig ist.

Daher ist es erforderlich zu verstehen, dass Dezentralisierung in jeder Organisation eine sehr wichtige Rolle spielt und angemessene Informationen darüber identifiziert werden sollten.


Hauptunterschiede zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung

Obwohl sowohl Zentralisierung als auch Dezentralisierung für eine Organisation wichtig sind. Zentralisierung und Dezentralisierung weisen jedoch viele Unterschiede in Bezug auf Entscheidungsfindung, Macht- und Autoritätsdelegation auf.

  1. Der Kommunikationsfluss ist Vertikale in der Zentralisierung Organisationsstruktur, während es durchaus ist öffnen und frei in der Dezentralisierung.
  2. Entscheidungsprozess ist schneller in der Dezentralisierung, während es ist Langsamer in der Zentralisierung
  3. Die Zentralisierung eignet sich eher für kleine Unternehmen, während die Dezentralisierung eher für große Unternehmen geeignet ist.

 

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu Zentralisierung und Dezentralisierung

Ist Dezentralisierung besser als Zentralisierung?

Die Dezentralisierung ist in Organisationen besser, in denen weniger Mitarbeiter im Unternehmen arbeiten.

Für Unternehmen mit einer hohen Anzahl von Mitarbeitern ist der Zentralisierungsprozess viel besser, da die Entscheidung von den Mitarbeitern des Top-Managements getroffen werden sollte und diese im gesamten Unternehmen umgesetzt wird.

Was sind die Vorteile von Zentralisierung und Dezentralisierung?

Der Vorteil des Zentralisierungsprozesses besteht darin, dass die mittleren und unteren Ebenen nicht über die Entscheidungen des Unternehmens nachdenken müssen, während der Nachteil darin besteht, dass sich die von der höheren Ebene getroffenen Entscheidungen manchmal als nicht würdig erweisen das Unternehmen.

Der Vorteil der Dezentralisierung besteht darin, dass jeder Mitarbeiter des Unternehmens auf jeder Ebene über die Ereignisse des Unternehmens und die Nachteile informiert ist, die die untergeordneten Mitarbeiter möglicherweise nicht in der Lage sind, die richtige Entscheidung für das Unternehmen zu treffen.

Was ist zentralisierte Entscheidungsfindung?

Die Zentralisierungsentscheidung bezieht sich auf die Art des Prozesses, in dem die wichtigsten und entscheidenden Entscheidungen des Unternehmens von der obersten Ebene oder auf der Grundlage des Unternehmens getroffen werden.

Die mittleren und unteren Mitarbeiter des Unternehmens haben kein Mitspracherecht im Entscheidungsprozess des Unternehmens.

Ist Apple ein zentrales oder dezentrales Unternehmen?

Das Apple-Unternehmen ist ein Beispiel für ein zentrales Unternehmen. Die wichtigsten und wichtigsten Entscheidungen der Apple Company wurden von Steve Jobs und den anderen Top-Managern getroffen.

Was bedeutet Zentralisierung in der Regierung?

Das beste Beispiel, um die Bedeutung einer zentralisierten Regierung zu verstehen, ist das Beispiel der koreanischen Regierung. Alle politischen und wirtschaftlichen Entscheidungen werden von den Behörden der Regierung getroffen.

In einer solchen Regierung werden verschiedene Ebenen gebildet, und jede Ebene hat die Befugnis, bestimmte Entscheidungen in Bezug auf einen bestimmten Bereich zu treffen.

Was sind die Vorteile einer zentralisierten Regierung?

Der Hauptvorteil einer zentralisierten Regierung besteht darin, dass sie eine Fokusvision hat. Es legt gemeinsame Ziele für alle Segmente fest und hilft ihnen bei der Zusammenarbeit, um die Gesellschaft zu einem besseren Lebensraum zu machen.

Eine zentralisierte Regierung ist auch in der Lage, das Budget angemessen zu nutzen.

Welche Arten der Zentralisierung gibt es?

Die Zentralisierung ist eine Methode, mit der die Macht auf die oberen, mittleren und unteren Ebenen der Organisation verteilt wird.

Es gibt drei Arten der Zentralisierung. Der erste Typ ist die Abteilungszentralisierung. Der zweite Typ ist die Leistungszentralisierung und der Hemdtyp ist die Verwaltungszentralisierung.


 

Fazit

Während sowohl Zentralisierung als auch Dezentralisierung für jede Organisation sehr wichtig sind, um die Autorität und die Machtdelegation zu verstehen. Für einige Organisationen ist die Zentralisierung günstiger, während andere die Dezentralisierung bevorzugen.

In der Antike haben die Menschen ihre Organisationen auf zentralisierte Weise betrieben, aber diese Situation hat sich aufgrund der zunehmenden Komplexität der Entscheidungsfindung in der Organisation völlig geändert. Sie haben sich für die Dezentralisierung entschieden.

Eine vollständige Konzentration in der Organisation ist unpraktisch, da jede Entscheidung der Organisation von Führungskräften getroffen wird.

Andererseits ist die Dezentralisierung insgesamt ein Indikator für die Unfähigkeit, untergeordnete Aktivitäten zu kontrollieren. Im Allgemeinen sollte also ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung in Bezug auf die Delegation von Befugnissen bestehen.

Sowohl das obere als auch das untere mittlere Management sollten dazu beitragen, die Gesamtaufgabe und die Ziele der Organisation zu erreichen. 


 

Verweise

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2D vs 3D