PERT steht für Program Evaluation and Review Technique. Ursprünglich stand es für „Program Evaluation Research Task“, wurde aber nach 1959 umbenannt. Es handelt sich um ein statistisches Tool zur Analyse und zum Verständnis der Schritte bei der Fertigstellung eines Projekts. Damit gehört es zur Domäne des Projektmanagements.
Im Jahr 1958 wurde es von der United States Navy für das Atom-U-Boot-Projekt Polaris entworfen und entwickelt. PERT war besonders hilfreich bei der Bestimmung der Zeit, die für die Erledigung bestimmter Aufgaben erforderlich ist, sowie der schnellst- und langsamstmöglichen Geschwindigkeit dafür.
Es war sehr nützlich für die Marineblau als Zeit von entscheidender Bedeutung war und Zeitersparnis wichtiger war als Kostenvermeidung oder Kostenschätzung. Im Laufe der Zeit fand es Anwendung in großen, komplexen Projekten und größeren Entwicklungsprojekten.
Key Take Away
- PERT steht für Program Evaluation Review Technique, ein Projektmanagement-Tool zur Verwaltung großer und komplexer Projekte.
- PERT ermöglicht es Projektmanagern, ein Projekt visuell darzustellen, kritische Aktivitäten zu identifizieren und die für die Ausführung jeder Aufgabe erforderliche Zeit abzuschätzen.
- Mit PERT können Projektmanager mit einem Projekt verbundene Ungewissheiten und Risiken managen, den Projektfortschritt überwachen und die rechtzeitige Lieferung von Projekten sicherstellen.
Die Verwendung von PERT
- Dies kann in Projekten verwendet werden, in denen die Ziele und Schritte festgelegt sind. Auch wenn dies nicht genau abgegrenzt ist, spiegelt die geschätzte Zeit den Idealfall wider.
- Es handelt sich um eine praktische Technik, da sie Unsicherheiten in jedem Projekt berücksichtigt.
- Aus Gründen des Verständnisses kann es ziemlich vereinfacht werden. Das Tool erfordert die Erstellung von Diagrammen mit Knoten und Pfeilen, in denen die Pfeile die nächsten Schritte anzeigen und die Knoten die abgeschlossenen Teile des Projekts darstellen.
- Neben dem Projektmanagement kann PERT auch im Unternehmens- oder Unternehmensbereich eingesetzt werden Ausbildung Sektoren. Hier kann die Effizienz durch die Einspeisung der verfügbaren Informationen und Planung um ein Vielfaches gesteigert werden, um Zeit und Kosten in der Produktion zu sparen.
Komponenten von PERT
- Das Ereignis ist der Punkt des Diagramms, der sich auf den Beginn oder den Abschluss einer oder mehrerer Aufgaben bezieht. Dieser Punkt des Diagramms kann in der praktischen Anwendung nur erreicht werden, wenn alle Schritte, die zu ihm führen, abgeschlossen sind.
- Der Vorgänger ist ein Ereignis vor einem anderen ohne weitere miteinander verbundene Schritte.
- Der Nachfolger ist jedes Ereignis, das ohne Zwischenschritte auf ein anderes folgt.
- PERT-Aktivität bezieht sich auf die tatsächliche Aktivität oder Leistung, deren Fertigstellung Zeit, Arbeit und Ressourcen erfordert.
- PERT berücksichtigt auch Unteraktivitäten, die kleineren Schritte einer größeren Veranstaltung.
Darüber hinaus sind mehrere Regelungen für den Zeitverlauf und seine Berechnung getroffen.
Vorteile von PERT
- Es ermöglicht ein besseres Verständnis und eine kostengünstigere Planung jedes Projekts, indem die einzelnen Schritte klar hervorgehoben werden.
- Es erleichtert eine bessere Entscheidungsfindung durch die schematische Darstellung der aufgetretenen Probleme zu Fertigstellung.
- Die Zusammenhänge zwischen Kosten, Arbeit und Zeit sind klar nachvollziehbar.
Nachteile von PERT
- Es ist schwierig, einen genauen einzelnen Aktionsplan festzulegen, wenn es sich um größere Projekte handelt.
- Wenn die Netzwerke zu stark vernetzt und komplex werden, wird das Diagramm unübersichtlich, unübersichtlich und schwer zu interpretieren.
- Bei jedem Projekt spielen mehrere subjektive Faktoren eine Rolle, die den gesamten Prozess unsicher und ungenau machen.
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
- https://europepmc.org/article/med/10141769
Letzte Aktualisierung: 11. Juni 2023
Chara Yadav hat einen MBA in Finanzen. Ihr Ziel ist es, finanzbezogene Themen zu vereinfachen. Sie ist seit rund 25 Jahren im Finanzbereich tätig. Sie hat mehrere Finanz- und Bankkurse für Business Schools und Gemeinden gehalten. Lesen Sie mehr bei ihr Bio-Seite.
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Ich habe Vorbehalte gegenüber dem praktischen Einsatz von PERT, wenn Projekte nicht klar strukturiert sind.
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