Diferencia entre centro de costo y centro de beneficio (con tabla)

Centro de costos vs Centro de ganancias

Las personas a menudo se confunden cuando usan los términos costo y centro de beneficio mientras hablan sobre la estructura de gestión en una organización.

Un centro de costos es una subunidad o departamento en una organización que es responsable de adjudicar el costo de la organización.

Mientras que el centro de beneficio es una subunidad que se enfoca en maximizar y moderar los ingresos en la organización.

Los centros de costos y los centros de ganancias como unidades separadas ayudan a la organización a identificar y encontrar una solución para reducir costos y maximizar las ventas, respectivamente.


 

¿Qué es el centro de costos?

El centro de costos ayuda a una organización a evaluar los costos y las diferentes formas en que puede reducirlos. También se considera como una subunidad o un departamento separado en una organización.

Aunque el trabajo es menos exigente, el trabajo es crucial para identificar dónde se incurre en los costos.

Los centros de costos solo agotan los recursos de la organización sin contribuir directamente a generar ingresos.

Este departamento también ofrece soluciones correctivas para reducir los costos. Los costos incurridos deben estar dentro del presupuesto de la organización.

Los tipos de centros de costos incluyen: personal, impersonal, servicio, operación, producción y centros de costos de producción.

Definiendo algunos de los tipos de centros de costos:

  1. Centros de costos de servicios: este tipo de centros de costos brindan apoyo al centro de ganancias para permitir un mejor funcionamiento en una organización.
  2. Centros de costos de producción: este tipo de centro de costos ayuda en los procesos de producción de una empresa. La ventaja de este tipo de centro es cómo facilitan el procesamiento de productos.
 

¿Qué es un centro de beneficio?

Un centro de ganancias es una subunidad esencial en una organización responsable de los ingresos, ganancias y costos.

Los centros de beneficio presentan un perfil de trabajo más exigente pero tienen un gran impacto en la organización.

El presupuesto, la inversión y los rendimientos se calculan a partir de los informes del centro de beneficio.

Los centros de beneficio tienen responsabilidades específicas para la producción y venta de bienes. Las empresas funcionan con el único propósito de generar ganancias.

Sin centros de beneficio, será imposible que el negocio sobreviva. Los centros de ganancias están respaldados por centros de costos para ayudar a generar ganancias.

Hay dos tipos de centros de beneficio:

  1. Una subunidad en una gran organización: los centros de beneficio pueden ser subunidades o unidades estratégicas en una gran organización.
  2. Un departamento en una organización: la división de ventas de una empresa generalmente maneja el trabajo de un centro de ganancias. La división de ventas es un departamento de la organización. Por lo tanto, es un ejemplo de este tipo de centro de beneficio.

Principales diferencias entre el centro de costos y el centro de ganancias

  1. Los centros de ganancias tienen un área de operación más amplia que los centros de costos, ya que tienden a ser responsables de los ingresos, las ganancias y los costos.
  2. El tipo de trabajo que entra en el centro de costos es fácil, ya que solo involucra costos de manejo. Sin embargo, manejar los ingresos, las ganancias y los costos es una tarea difícil para el centro de beneficio en comparación con los centros de costo.
  3. Los enfoques de centros de costo son a corto plazo, ya que el costo incurrido por una organización puede seguir fluctuando con el tiempo. Como centros con fines de lucro, su enfoque es a corto y largo plazo. Esto es así porque los informes sobre la situación actual de ganancias pueden ser útiles para tomar decisiones futuras.
  4. Los centros de costos ayudan a generar ganancias indirectamente mientras facilitan los centros de ganancias, que están directamente asociados con la generación de ganancias.
  5. El rendimiento de un centro de beneficio se identifica deduciendo el costo real del costo presupuestado. Sin embargo, el rendimiento de un centro de costos se estima restando el costo real del costo estándar.
  6. Los centros de costos no participan ni facilitan la generación de ganancias o retornos. Los centros de costos simplemente dan la estimación del costo incurrido. Los centros de ganancias brindan informes detallados de ganancias, ingresos, junto con el costo de generar soluciones para maximizar las ventas.
  7. Puede haber varios centros de costos en una organización, pero solo hay un centro de ganancias.
  8. Los centros de costos solo rastrean los gastos realizados por la empresa, mientras que los centros de ganancias trabajan para generar ganancias.
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Preguntas frecuentes sobre el centro de costos y el centro de ganancias

  1. ¿Por qué se crea el centro de costos?

    El departamento de una empresa que no agrega ganancias directamente se llama centro de costos.

    Se crea un centro de costos para obtener ganancias a través del servicio al cliente, aumentando el valor del producto o la eficiencia operativa.

    Un centro de costos genera indirectamente ganancias para la empresa.

  2. ¿Cuáles son los tipos de centros de costos?

    Hay cinco tipos importantes de centros de costos, y son:
    Centros de costos de producción: los centros de costos de producción están relacionados con el departamento de procesamiento y fabricación.
    Centro de costos de servicio: el centro de costos de servicio brinda servicios a otros centros de costos.
    Centro de costos personales: estos centros de costos están relacionados con una persona o un grupo de personas.
    Centro de costos impersonal: estos centros de costos brindan servicios a equipos o ubicación o ambos.
    Centro de costos de procesos: este centro de costos también se ocupa de las preocupaciones de fabricación, pero de un proceso de fabricación particular o específico.

  3. ¿Cómo funciona un centro de costos?

    Un centro de costos funciona al contribuir indirectamente a las ganancias de una empresa. Se contrata a un gerente para controlar y contener el costo de la subunidad.

    Los gerentes son evaluados en su desempeño para controlar y contener los costos.

    Hay varios departamentos de centros de costos como investigación y desarrollo, departamento de contabilidad, marketing, publicidad, departamento legal y servicio al cliente.

    Estas son las subunidades de una organización que incurre en costos.

  4. ¿Es el marketing un centro de ganancias?

    Sí, el marketing es un centro de ganancias que genera ganancias para una empresa.

    Debido a la comercialización, los productos y servicios de una empresa se crearán, lo que generará más ventas y generará más ganancias.

    El desempeño del departamento de marketing se basará en su contribución para generar ganancias.

  5. ¿Qué es un gerente de centro de ganancias?

    Un gerente de centro de beneficio es un administrador del centro de beneficio de una empresa.

    Las tareas principales de un gerente de centro de ganancias incluyen cuidar tanto los ingresos como los costos al obtener más ventas y controlar las actividades que generan costos.

  6. ¿Qué son los costos y las ganancias?

    Un costo es todos los gastos que ocurren durante el proceso de un producto o servicio. Una ganancia es una cantidad que queda después de pagar el costo.

    La fórmula básica es la ganancia = coste-beneficio.


 

Conclusión

Los centros de costos y los centros de ganancias son unidades cruciales para cualquier empresa o negocio. El informe generado por estos centros ayuda a la organización a tomar medidas relacionadas con asuntos monetarios.

Los centros de ganancias y costos separados son una inversión que las pequeñas empresas no suelen hacer. La funcionalidad y las ventajas de estos centros superan el dinero necesario para establecer estos centros.

Sin centros de beneficio, los centros de coste aún podrían generar beneficios en una empresa, pero no es cierto al revés. El centro de ganancias necesita el respaldo del centro de costos para generar ganancias.

Todos los centros de coste en una organización son centros de beneficio, pero todos los centros de beneficio no son centros de coste.

Para optimizar las ganancias, los ejecutivos del centro de ganancias toman decisiones sobre los gastos operativos y los precios de los productos.

Los informes de centros de costo son excelentes para la contabilidad interna, que se incluye en la contabilidad gerencial.

Mientras que los informes de centros de beneficio son excelentes para la toma de decisiones contables internas y externas.

Muchas grandes empresas tienen centros de ganancias y costos. En empresas nuevas y pequeñas, hay departamentos existentes que manejan el trabajo de estos centros.

Si bien estos departamentos no son tan eficientes como los centros de costos y ganancias por separado, son inversiones económicas para organizaciones más pequeñas.