Diferencia entre planificación de carrera y planificación de sucesión (con tabla)

Planificación de carrera versus planificación de sucesión

La planificación es un aspecto fundamental de cualquier vida humana. Ya sea para educación, trabajo, crecimiento personal o cualquier otra cosa, la planificación es imprescindible.

Sin ella, será difícil dar forma a nuestra vida. Planear, en un lenguaje simple, significa pensar de antemano y tener una agenda adecuada sobre la vida.

Tome la carrera como un ejemplo; Todos lo pensamos, planificamos y, simultáneamente, establecemos objetivos específicos para lograrlo.

En la planificación de la carrera, un individuo piensa en lo que él / ella es bueno, y luego elige un camino que le permitirá reflexionar sobre él.

Algo que les ayudará a mostrar sus habilidades e interés y también les permitirá crecer.

Como estamos hablando de planificación, hay otro tipo de planificación que vale la pena hablar, y es la planificación de la sucesión.

Aunque requiere planificación, es bastante amplio en términos de estructura.

En la planificación organizacional, es esencial contar con empleados potenciales a bordo que cuiden de la organización y permitan que la empresa crezca a través de una planificación adecuada.

Dado que le hemos dado una idea general de lo que es la planificación de la carrera y la sucesión, siga leyendo para saber más sobre ambos en detalle.


Tabla de comparación entre planificación de carrera y planificación de sucesión (en forma de tabla)

Parámetros de comparaciónPlanificación de la carreraPlan de sucesión
SentidoLa planificación profesional es un proceso en el que un plan individual acerca de sus objetivos profesionales y las formas de alcanzarlos.A través del proceso de planificación de Sucesión, una organización encuentra una posición crítica y posibles candidatos para ocupar los puestos y ayudar a la empresa a crecer.
SubconjuntoGestión de la carreraGestión de la sucesión
¿Para qué sirve?La planificación de carrera es para individuosLa planificación de la sucesión es para la estrategia organizacional
PositionsUn individuo se hace cargo de su vida y planifica en consecuenciaVarios empleados trabajan para un puesto durante un período de tiempo
EnsuresÉxito en la carrera de un individuoEl continuo crecimiento de las habilidades de liderazgo para todos los puestos clave.

¿Qué es la planificación de carrera?

La planificación profesional no es difícil de entender. Es un proceso en el que un individuo pensará en lo que él / ella es bueno.

Piense en las diferentes perspectivas que podrían tener y cuál sería la más adecuada según sus habilidades y capacidades.

La planificación de la carrera ocurre a nivel individual.

La gestión profesional está involucrada en la planificación profesional, donde la entidad individual se centrará en su fortaleza y simultáneamente pensará en las oportunidades que les permitirán crecer y tratarán de ejecutar los pasos para lograr sus objetivos.

De esta manera, llegan a conocer más sobre sus habilidades, destrezas, identificarlos y finalmente planificarlos en consecuencia.

  1. En la planificación profesional, lo primero que hace un individuo es pensar en su estado profesional actual.
  2. En el siguiente paso, él / ella trata de entender en qué son buenos. Esto incluirá su interés, habilidades, destrezas y más que coincidirán con diferentes posiciones abiertas.
  3. Para el tercer paso, un individuo examinará las diferentes opciones disponibles.
  4. Luego viene el diseño concreto de planificación de carrera donde pondrán su planificación en acción adecuada.
  5. A pesar de que han encontrado algunas buenas opciones que se adaptan a sus capacidades, conjuntos de habilidades y habilidades, deben permanecer flexibles.
  6. Finalmente, después de calcular cada pros y contras durante su viaje de planificación de carrera, implementan el plan.

¿Qué es la planificación de la sucesión?

La planificación de la sucesión no se trata solo de un individuo, sino de toda la empresa.

Se compone de la gestión de la sucesión, donde la compañía se enfoca en las posiciones críticas que están vacantes y las reemplaza con una persona altamente segura y hábil que permitirá que su compañía crezca.

De esta manera, la organización consigue racionalizar el funcionamiento de su empresa.

Durante la planificación de la sucesión, una organización prestará la mayor importancia a su objetivo y preparará un diseño para ejecutarlos.

La planificación de la sucesión incluirá diferentes gerentes, así como ejecutivos, para identificar a los posibles candidatos para la organización, acceder a sus capacidades y contratar a aquellos que sean adecuados para la organización.

La planificación de la sucesión incluye cinco pasos sólidos, que la mayoría de las empresas siguen, aquí están:

  1. El primer paso es identificar, así como analizar los diferentes roles críticos que tienen en su organización y planificar adecuadamente para reemplazar las posiciones abiertas críticas.
  2. Defina claramente la motivación junto con el informe de capacidades que los posibles candidatos deben tener para cumplir esos roles críticos.
  3. El tercero es evaluar diferentes candidatos potenciales en función de su orientación futura.
  4. Ahora es el momento de identificar a todos los posibles candidatos en función de sus credenciales, que serán la opción adecuada para la organización.
  5. Ayudar a los nuevos empleados a estar listos para sus nuevos roles después de comprender su conjunto de experiencias.
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Principales diferencias entre la planificación profesional y la planificación de la sucesión

Claramente, tanto la planificación individual como la de sucesión son diferentes. Uno ocurre a nivel personal y el siguiente a nivel de organización.

Aquí está la explicación simple de la principal diferencia entre la carrera y la planificación de la sucesión:

  1. La planificación de carrera se trata más de la planificación individual, en la que una persona piensa en su carrera y la planifica en consecuencia. Mientras que la planificación de la sucesión es el mejoramiento de toda la empresa y, por lo tanto, comprende la inclusión de muchas personas diferentes.
  2. En la planificación de carrera, una persona toma en consideración la gestión de carrera, pero en la planificación de sucesión,
  3. La gestión de la sucesión desempeña un papel fundamental.
  4. En la planificación de la carrera, un individuo trata de identificar sus habilidades, intereses y habilidades que le permitirán encontrar la carrera adecuada, lo que le permitirá crecer individualmente. Sin embargo, en la planificación de la sucesión, se trata más del crecimiento de la compañía al incorporar un grupo de candidatos potenciales que serán los adecuados para diferentes roles críticos.
  5. En la planificación de la carrera, solo se trata de un solo individuo. Sin embargo, la planificación de la sucesión se trata de toda la empresa.

Preguntas frecuentes sobre planificación de carrera y planificación de sucesión

  1. ¿Cuál es el proceso de planificación de la sucesión?

    La planificación de la sucesión es básicamente un proceso de cinco pasos.
    El primer paso es donde se identifican las ideas y posiciones clave.
    En el paso dos, se identifican las capacidades para las áreas clave.
    En el paso tres se identifican los empleados interesados.
    El cuarto paso es el desarrollo y la implementación de un plan de conocimiento sucesivo y el último paso es la evaluación de la efectividad.

  2. ¿Cuáles son los objetivos de la planificación profesional?

    Los principales objetivos de la planificación de la carrera son los siguientes:
    1) Identificar el carácter positivo de los empleados.
    2) Desarrollar la conciencia sobre la singularidad de cada empleado.
    3) Respetando el sentimiento de otros empleados
    4) Atraer empleados talentosos a la organización
    5) Capacitar a los empleados hacia habilidades y técnicas de formación de equipos

  3. ¿Cuál es la definición de desarrollo profesional?

    El desarrollo profesional es un proceso en el que una persona obtiene el conocimiento sobre la cultura y la ética del trabajo, seguido de actividades laborales y de ocio, transiciones en el estilo de vida y patrones de gasto, formando familia y finalmente estableciéndose en un lugar preferido con un buen paquete.

    Todo este proceso dura toda la vida y se encuentra en desarrollo profesional.

  4. ¿Cuáles son las cuatro etapas de la carrera?

    Un modelo de etapa de carrera es el que explica las fases a través de las cuales una persona pasa en su vida profesional, así como en su vida personal.

    Hay 4 etapas en este proceso que son las siguientes: la primera es la etapa de establecimiento, la segunda es la etapa de avance, la tercera es la etapa de mantenimiento y la última es la etapa de retiro.

  5. ¿Quién es responsable de la planificación de la sucesión?

    La planificación de la sucesión es algo que realizan los gerentes de nivel superior de cualquier organización.

    Por lo general, requiere años de experiencia y experiencia que está presente solo en las personas de la alta dirección. En general, el CEO o el director de la empresa es responsable de la planificación de la sucesión.

  6. ¿Por qué fallan los planes de sucesión?

    El plan de sucesión falla debido a la falta de coordinación entre los empleados y la gerencia.

    También sucede debido a la falta de conocimiento adecuado sobre la finalización de la tarea y la asignación inadecuada del presupuesto en alguna tarea redundante en lugar de una importante.

  7. ¿Qué es la planificación de sucesión de 9 cajas?

    El modelo de 9 cajas es un modelo de matriz de medición de rendimiento y potencial que es una herramienta muy importante para el proceso de planificación de sucesión y el desarrollo de estrategias para las organizaciones.

    El modelo contiene 9 cuadros que están dispuestos en la cuadrícula x e y, donde el potencial se mide a lo largo del eje y y el rendimiento se mide a lo largo del eje x.


Conclusión

Tanto la carrera como la planificación de la sucesión son necesarias. Incluso si ambos son diferentes, pero ambos son críticos.

La planificación de la carrera profesional es el primer paso que una persona toma para asegurarse de obtener la mejor oportunidad en términos de trabajo.

Sin embargo, cuando se trata de la planificación de la sucesión, la empresa se hace responsable de encontrar a la persona adecuada que sea la persona perfecta para sus puestos críticos.

En la planificación de la sucesión, toda la organización se beneficia, pero en la planificación de la carrera, solo se trata del individuo.