Diferencia entre presupuesto y previsión (con tabla)

Presupuesto vs Pronóstico

Presupuesto y previsión son las cosas principales a considerar por una organización si quiere funcionar correctamente.

La diferencia clave entre Presupuesto y Pronóstico radica en el hecho de que un presupuesto le muestra el plan de la empresa para lograr objetivos específicos, mientras que el pronóstico le permite saber qué objetivos se lograrán realmente.

La función de ambos términos puede sonar similar, pero no lo es. La alta gerencia puede actualizar el presupuesto una vez al año.

Sin embargo, depende de ellos cuando quieren que se actualice. Sin embargo, un pronóstico se puede actualizar cada mes, ya que indica rápidamente hacia dónde se dirige una empresa.

El pronóstico también se puede utilizar para tareas a corto plazo, como cambios en los planes de producción, personal, etc.

Los resultados reales que muestra un pronóstico están alineados por la gerencia para lograr los objetivos mencionados en un presupuesto.

El presupuesto no es más que una representación de los resultados que la gerencia quiere lograr en el futuro.

Sin embargo, el pronóstico le muestra cómo le está yendo en la búsqueda de esos objetivos.

Una vez que se desvía un poco, puede retroceder con los datos proporcionados por el pronóstico.


 

¿Qué es el presupuesto?

El presupuesto ayuda a una empresa a representar lo que quieran lograr en un determinado período de tiempo. Este período de tiempo particular suele ser de un año.

El presupuesto incluye todo tipo de cosas, sobre las cuales la gerencia de una empresa debe considerar al pensar en su crecimiento.

Consiste en una estimación aproximada de gastos e ingresos, flujos de efectivo que la gerencia espera, etc.

Al obtener los resultados reales, por fin, el presupuesto se compara con él, para determinar las variaciones en el flujo de trabajo.

El presupuesto también ayuda a conocer la salud financiera de una empresa.

El presupuesto de una empresa generalmente se actualiza cada año. Esto depende totalmente de cómo la gerencia quiere que su presupuesto se actualice.

Comparar el resultado con las expectativas en el presupuesto ayuda a saber cuánto variaron los resultados de la predicción.

Un presupuesto también puede contener objetivos que son bastante imposibles de alcanzar o para los cuales las condiciones en el mercado han cambiado.

Por lo tanto, el pronóstico también es algo significativo necesario para elaborar mejores estrategias.

 

¿Qué es el pronóstico?

El pronóstico ayuda a una empresa a conocer los resultados financieros mediante el estudio de los datos históricos. La información financiera que se ha registrado de años anteriores ayuda a una empresa a predecir los resultados.

El pronóstico también ayuda a una empresa en su presupuesto.

Les permite ver dónde necesitan realinear sus objetivos para obtener resultados. La varianza no se puede calcular aquí comparando el resultado.

El pronóstico se actualiza con mucha más frecuencia que el presupuesto.

Se actualiza mensualmente o trimestralmente. Con cualquier cambio en el plan de negocios o flujo de trabajo, debe ser revisado.

El pronóstico ayuda al equipo de gestión de una empresa a pensar con claridad y tomar mejores decisiones analizando los resultados de la misma.

Dichas decisiones incluyen cambios en la producción o el inventario.

También ayuda a una empresa a hacer una estrategia comercial sólida a partir de un pronóstico a largo plazo.


Principales diferencias entre presupuesto y previsión

  1. El presupuesto es cuando una empresa estima los ingresos y gastos que sucederán una vez que comience el período presupuestado.
  2. Sin embargo, el pronóstico es la representación del resultado financiero teniendo en cuenta los datos históricos.
  3. El presupuesto muestra claramente qué objetivos quiere lograr la administración de una empresa en el período presupuestado, mientras que el pronóstico le ayuda a ver en qué dirección se dirige su empresa.
  4. El presupuesto se realiza para un período contable, o puede decirse a corto plazo. Sin embargo, el pronóstico se realiza durante un período muy largo, a veces años.
  5. Cuando se trata de flexibilidad, el presupuesto es algo estático. No se actualiza con bastante frecuencia para mantenerse al día con las condiciones prevalecientes del mercado.
  6. El pronóstico, por otro lado, requiere información en tiempo real, por lo que debe actualizarse de vez en cuando.
  7. La presupuestación ofrece un análisis de varianza mediante el cual puede saber dónde se ha desviado del resultado esperado. Sin embargo, el pronóstico no proporciona un análisis de varianza al comparar los resultados reales.
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Preguntas frecuentes sobre presupuesto y previsión

  1. ¿Cuál es el primer presupuesto o previsión?

    Fuera del presupuesto y el pronóstico, el pronóstico es lo primero. El pronóstico proporciona un valor aproximado o aproximado de todos los gastos que probablemente sucederán del lado del consumidor durante el próximo trimestre o el año.

    Por lo tanto, con estos datos, el gobierno obtiene el presupuesto más apropiado para impulsar la economía.

  2. ¿Cómo se prepara un presupuesto y pronóstico?

    Primero, el pronóstico se realiza calculando todo el gasto potencial que ocurrirá durante el próximo trimestre o año.

    Luego, se hace una lista de qué segmento necesita gastar más y cuál es el menor.

    Se saca la suma de todos los gastos y luego se asigna el presupuesto a cada segmento en consecuencia.

  3. ¿Cuáles son los tipos básicos de pronóstico?

    El pronóstico se realiza para predecir el aprox. valor de los datos o segmento que es más probable que sucedan en el futuro próximo al estudiar los datos pasados.

    Los principales y más comunes tipos de pronóstico son solo 4 en número: pronóstico de línea recta, pronóstico de promedio móvil, pronóstico de regresión lineal simple y pronóstico de regresión lineal múltiple.

  4. ¿Cuál es el propósito de la previsión?

    El pronóstico se realiza para predecir el aprox. valor de los datos o segmento que es más probable que sucedan en el futuro próximo al estudiar los datos pasados.

    Esto ayuda a las empresas o al gobierno a obtener el presupuesto que debe asignarse y gastarse para obtener el máximo rendimiento al proporcionar la cantidad justa de insumos.

  5. ¿Por qué es importante tener un presupuesto?

    Ya sea en términos de una empresa o del gobierno del país, el presupuesto es muy necesario.

    Un presupuesto le brinda la estimación perfecta del gasto que debe hacerse en los diferentes segmentos que se requieren para administrar una empresa o una nación.

    La asignación correcta de dinero en el segmento correcto se realiza con la ayuda de un presupuesto solamente.

  6. ¿Cuáles son los tipos de presupuestos?

    El pronóstico se realiza para predecir el aprox. valorar el dinero que se requiere gastar usando los datos o el segmento que es más probable que sucedan en el futuro próximo al estudiar los datos pasados.

    Básicamente, hay tres tipos de presupuestos. Son los siguientes: presupuesto deficitario, un presupuesto equilibrado y el presupuesto excedente.

  7. ¿Cuáles son las desventajas de pronosticar?

    El pronóstico, si resulta ser preciso, puede ahorrar mucho dinero y recursos. Pero también hay algunas desventajas.

    Son los siguientes: el pronóstico puede ser costoso. Además, si el pronóstico no es preciso, todos los recursos y el tiempo invertido se desperdiciarán.

    Además, se debe hacer un nuevo plan desde cero.


 

Conclusión

El presupuesto es la representación de los objetivos que la gerencia quiere lograr en el período presupuestario.

Sin embargo, el pronóstico ayuda a saber qué objetivos se lograrán realmente. También establece la dirección en la que se dirige una empresa.

Muchas veces, un presupuesto tiene objetivos específicos que son inalcanzables debido a los cambios en las circunstancias del mercado.

Para considerar el uso de un presupuesto, debe actualizarse con más frecuencia que solo una vez al año para que pueda ponerse al día con el escenario actual del mercado.

Por lo tanto, es esencial confiar más en el pronóstico que en el presupuesto.

El pronóstico le permite ver las condiciones reales en las que se encuentra la empresa. Por lo tanto, le facilita tomar las acciones necesarias de inmediato.

En el presupuesto, puede calcular la varianza comparando su estimación con los resultados reales.

No es posible calcular la varianza comparando el resultado en el caso del pronóstico.