Diferencia entre riesgo y problema (con tabla)

Un peligro se caracteriza como una ocasión que no ha sucedido en este momento, mientras que un problema es algo que sí ha sucedido. Tanto los peligros como el problema pueden afectar negativamente a la tarea o sus socios, en este sentido, una calificación inconfundible ayudará a los administradores de proyectos a elegir qué actividades se espera que aborden la empresa según las necesidades.

Un riesgo o problema impotente para los ejecutivos puede provocar la decepción de la tarea. El riesgo se puede caracterizar como una ocasión o condición cuestionable que tiene como resultado una consecuencia positiva o adversa en los objetivos de una empresa.

Mientras que, un problema se puede caracterizar como una ocasión o condición que ha ocurrido efectivamente y ha afectado o afecta actualmente los objetivos de la tarea.

Por lo tanto, es importante conocer la diferencia

Riesgo vs problema

La diferencia entre riesgo y problema es que ha ocurrido un "problema" a partir de ahora y un "riesgo" es un problema potencial que posiblemente podría ocurrir y puede afectar la empresa de manera enfática o adversa. Planeamos con anticipación y elaboramos planes de alivio para las posibilidades de gran influencia. Para todos los problemas cercanos, debemos actuar rápidamente para determinarlos.

El Cuerpo de Conocimiento de Gestión de Proyectos (PMBOK) caracteriza el riesgo como, "Una ocasión o condición cuestionable que, en caso de que ocurra, tiene una consecuencia positiva o adversa en al menos uno de los destinos de la empresa". Un Riesgo es una ocasión que puede ocurrir más adelante (una vulnerabilidad) y, al percibirlo, permite que se supervise: (considerar alguna actividad y planificar esa actividad) - Proactivo.

Un problema está ocurriendo ahora o va a ocurrir y NO hay un plan de administración configurado. Por lo tanto, quien deba estar asociado con el objetivo puede simplemente Responder: Reactivo. Los problemas son problemas, agujeros, irregularidades o choques que ocurren repentinamente durante el ciclo de vida de una empresa. Los problemas pueden incorporar problemas con el personal o los proveedores, decepciones especializadas, deficiencias materiales o cualquier otro problema que afecte negativamente la tarea.

Tabla de comparación entre riesgo y problema

Parámetros de comparaciónRiesgoAsunto
NaturalezaProbabilidad de resultados adversos o fluctuaciones negativas de los resultados deseados.Cambio en el medio ambiente, producto, sistema, proceso o control que presenta nuevas / cambios en las exposiciones y requiere acción para prevenir incidentes o pérdidas.
AtenciónEl riesgo se centra en el futuro.El problema se centra en el presente y el futuro.
EfectoResulta en una pérdida potencial.Sus efectos son con respecto a la diferencia en el perfil de riesgo.
DescubrimientoSe puede conocer o aprehender de antemano, por lo que el enfoque es proactivo.Depende totalmente de la autoevaluación.
ResultadoEl riesgo incluso podría resultar y no provocar una desgracia, podría provocar un aumento.El problema es algo que debe gestionarse, es un problema que ha sucedido y debe solucionarse.

¿Qué es el riesgo?

A pesar de que se utiliza normalmente en varios entornos, el riesgo es la probabilidad de que un resultado no sea fiel a su forma, explícitamente en lo que respecta a las ganancias por intereses en las finanzas.

En cualquier caso, existen varios tipos de peligros, incluidos el riesgo de riesgo, el riesgo de mercado, el riesgo de hinchamiento, el riesgo comercial, el riesgo de liquidez y el cielo es el límite a partir de ahí. En su mayor parte, las personas, las organizaciones o las naciones provocan el riesgo de perder algunas o la totalidad de una especulación.

En general, se alude al riesgo en lo que respecta a negocios o empresas, pero además es apropiado en circunstancias macroeconómicas. Por ejemplo, algunos tipos de peligros inspeccionan cómo la expansión, los elementos o avances del mercado y las inclinaciones de los clientes influyen en las empresas, naciones u organizaciones.

¿Qué es el problema?

Un problema se caracteriza como una ocasión que afecta a su empresa. Es deber de un supervisor de empresa reaccionar ante las ocasiones y garantizar que su efecto en la realización de la empresa sea limitado.

Los problemas requieren una consideración inmediata y una actividad continua y pueden ser una consecuencia de los peligros que distinguió hacia el comienzo de la tarea o pueden provenir de una región discreta. la opción de administrarlos de manera productiva utilizando su experiencia y las habilidades de la junta.

Principales diferencias entre riesgo y problema.

  1. El riesgo es básicamente el grado de probabilidad de que una actividad o movimiento provoque una desgracia o un resultado no deseado, aunque un problema es algo que efectivamente ha ocurrido.
  2. El peligro incluso puede resultar y no provocar una desgracia, puede provocar un aumento en el que, como el problema es algo que debe gestionarse, es un problema que ha sucedido y debe solucionarse.
  3. Un peligro es algo que puede provocar un resultado adverso. Si bien, un problema es algo que ha sucedido de manera efectiva y que debe tratarse o remediarse.
  4. El riesgo es una ocasión futura que posiblemente podría tener un resultado no deseado y podría provocar el aplazamiento de una empresa. No obstante, un problema es una circunstancia que efectivamente ha tenido un efecto, generalmente negativo, y que probablemente haya aplazado el compromiso.
  5. Uno puede prepararse para la probabilidad de peligro y planificar situaciones para disminuir la posibilidad de peligro, de modo que el peligro no obstaculice la empresa. No obstante, un problema es algo que ha afectado efectivamente a la empresa y en este momento no queda nada más que gestionar los resultados e intentar restringir el daño.

Conclusión

Hay muchos administradores de empresas que no comprenden la distinción entre peligros y problemas. Esta situación impacta fuertemente en la empresa y los socios, ya que las reacciones a los peligros y problemas varían. El riesgo y el problema son como caras de una misma moneda, uno muestra el peligro involucrado, el otro muestra las partes de la formación de ese peligro, lo que lo hace dependiente e independiente al mismo tiempo.

La distinción clave es un "problema" que hasta ahora ha ocurrido y un "peligro" es un problema potencial que posiblemente podría ocurrir y puede afectar la empresa de manera decidida o adversa. Planeamos con anticipación y elaboramos planes de ayuda para las oportunidades de gran influencia. Para todos los problemas cercanos, debemos actuar rápidamente para determinarlos. En el momento en que surge un peligro, lo muevo al registro de problemas y la persona a la que se asignó el peligro actualmente se ocupa del problema.

Referencias

  1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
  2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556
x
2D vs 3D