Diferencia entre ventaja competitiva y competencia central (con tabla)

La ventaja competitiva y la competencia central son conceptos interconectados que se centran en ayudar a las empresas a conseguir una mejor posición en el mercado y aumentar sus beneficios. Se refiere a un conjunto específico de habilidades o conocimientos que son exclusivos de una empresa y que no son fáciles de reproducir para los rivales.

Cuando una empresa ha logrado una ventaja sobre sus rivales debido a algún factor que le permite trabajar de manera más eficiente, producir productos de calidad superior y aumentar las ganancias, se dice que ha obtenido una ventaja competitiva.

Esto se puede hacer colocando centrarse en la estructura de precios, el control de calidad, la marca, etc. Tener una competencia central generalmente, pero no siempre, conduce a la creación de una ventaja competitiva continua para la empresa.

Ventaja competitiva frente a competencia central

los diferencia entre la ventaja competitiva y la competencia central Es que la ventaja competitiva se refiere a un punto fuerte de una empresa para desempeñarse mejor que sus rivales. La competencia central se refiere a conocimientos, habilidades o tecnología particulares que los competidores no pueden seguir.

La ventaja competitiva es útil para la fuerza competitiva frente a los competidores, mientras que la competencia central es la excelencia en varios negocios y productos.

Tabla de comparación entre ventaja competitiva y competencia central

Parámetro de comparaciónVentaja competitivaCompetencia central
DefiniciónCondiciones que colocan a una empresa en una posición favorable frente a sus rivalesConjunto específico de habilidades o conocimientos exclusivos de una empresa.
AlcanceLimitadoLlegando lejos
DuraciónMedida a corto plazoMedida a largo plazo
MercadoSitúa a la empresa por encima de sus rivales en un mercado en particular.Permite a la empresa ganar presencia en varios mercados.

¿Qué es una ventaja competitiva?

Hay muchos factores a los que se puede hacer referencia con razón como ventajas competitivas. Todo, desde mayores ganancias, producción más barata a través de la subcontratación de mano de obra, hasta el prestigio de la marca, puede caer en esta definición.

Una empresa tendrá una ventaja competitiva cuando se encuentre en una posición que la haga superior a sus rivales en el mercado.

Michael Porter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, en su famoso libro 'Ventaja competitiva', lo categorizó en dos tipos: costo y diferencial.

Se logra una ventaja de costos cuando una empresa puede trabajar de manera eficiente y reducir los costos de producción. Esto aumenta las ganancias de la empresa, ya que pueden vender el producto al mismo precio que sus competidores, pero gastan menos en producirlo.

Los mayores márgenes de beneficio también pueden conducir a una reducción de los precios, creando así una base de clientes más grande para la empresa, ya que los consumidores preferirán opciones más baratas.

La ventaja de costos se puede lograr a través de técnicas como encontrar ubicaciones de fabricación favorables e invertir en I + D. La ventaja diferencial se activa cuando una empresa tiene algo que ofrecer que es único o superior a los bienes y servicios ofrecidos por sus rivales.

El producto debe ser tal que los consumidores puedan reconocer su superioridad y considerar que vale la pena pagar un precio superior por él.

Mejorar la durabilidad de los productos, brindar un servicio al cliente de calidad y niveles de seguridad mejorados son algunos ejemplos de cómo se puede lograr una ventaja diferencial. Además de esta categorización, Porter también definió tres estrategias genéricas mediante las cuales las empresas pueden lograr una ventaja competitiva.

  1. El primero es el liderazgo en costos, que implica reducir los costos de producción y aumentar la participación de mercado a través de precios más bajos.
  2. En segundo lugar está la estrategia de diferenciación que requiere que las empresas hagan que sus bienes y servicios sean únicos de sus rivales proporcionando mejores especificaciones, atención al cliente, etc. y utilizando técnicas de marketing innovadoras.
  3. La tercera estrategia defendida por Porter es la estrategia Focus, que implica concentrar los esfuerzos de la empresa en comprender un determinado nicho de mercado y todos sus requisitos.

Luego, se puede adoptar una estrategia de costos o diferenciación adaptada a ese mercado. Se aconseja a las empresas que calculen qué estrategia les funciona mejor mediante la realización de un FODA y un Análisis de las Cinco Fuerzas y comparando los resultados de los dos.

El inconveniente de la ventaja competitiva es que los factores que facilitan esa ventaja también pueden ser adoptados fácilmente por otras empresas, por lo que es difícil de mantener.

¿Qué es la competencia central?

En un artículo de la Harvard Business Review de 1990, los profesores Gary Hamel & CK Prahalad introdujeron el concepto de competencia central, quienes lo definieron como "una combinación armonizada de múltiples recursos y habilidades que distinguen a una empresa en el mercado".

En esencia, la competencia central se refiere a un conjunto particular de habilidades o estrategias que distinguen a una empresa de sus rivales. Según Hamel y Prahalad, hay tres características que se pueden utilizar para identificar una competencia central.

En primer lugar, la empresa debe poder proporcionar acceso potencial a una amplia variedad de mercados. Las habilidades y tecnologías desarrolladas por la empresa deben ser tales que la empresa sea capaz de diversificar sus productos de acuerdo con las necesidades y cambios del mercado.

En segundo lugar, la empresa debe hacer una contribución significativa a los beneficios percibidos para el cliente del producto final. En todo momento deben tenerse en cuenta las necesidades del cliente y la necesidad de hacer que el producto sea visiblemente único y superior a él.

Y en tercer lugar, debe ser difícil de imitar para los competidores. La singularidad es una necesidad fundamental para lograr la competencia central porque si el producto de la empresa se puede reproducir con facilidad, seguirán perdiendo clientes frente a sus rivales.

Al aislar las fortalezas de la empresa e invertir en su desarrollo, la empresa puede desarrollar las habilidades necesarias para hacerlas únicas.

Los expertos incluso argumentan que una empresa debería subcontratar todo el trabajo no básico para centrarse más a fondo en las competencias básicas. Es fundamental seguir trabajando en ellos para no dejar espacio a la competencia.

Las empresas pueden crear una ventaja competitiva sostenida y continua al descubrir cuáles son sus competencias y utilizarlas para crear un mayor valor a los ojos de los consumidores.

Todas las estrategias deben decidirse teniendo en cuenta estas fortalezas para que el trabajo de la empresa sea más estructurado.

Principales diferencias entre la ventaja competitiva y la competencia central

  1. Se obtiene una ventaja competitiva cuando una empresa logra una posición favorable en términos de calidad, beneficios, etc. sobre sus rivales.
  2. La competencia central es un conjunto particular de habilidades o conocimientos que es exclusivo de una empresa.
  3. Los rivales también pueden adoptar los mismos métodos para lograr una ventaja competitiva, por lo que es solo una medida a corto plazo para lograr el éxito.
  4. La competencia central de una empresa está marcada por su singularidad y es difícil de imitar, por lo que es una medida a largo plazo para lograr el éxito.
  5. Las competencias básicas se pueden utilizar para crear una ventaja competitiva sostenida.

Conclusión

Las ventajas competitivas permiten a las empresas ganar una posición firme en un mercado, pero no pueden mantenerse por mucho tiempo sin que los rivales imiten esas prácticas.

Las competencias básicas, por otro lado, son exclusivas de una empresa y también pueden ayudarla a construir una ventaja competitiva sostenida.

Además, las competencias básicas también permiten a las empresas ampliar su presencia en varios mercados. Ambos conceptos son fundamentales para la estrategia empresarial.

Referencias

  1. https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
  2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/
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