Diferencia entre centralización y descentralización (con tabla)

In any organization, there is a way of making hierarchy in order to ensure smooth organizing of work to drive the business.

Esto ha sido posible porque todos saben qué papel van a desempeñar. ¿Qué se requiere de ellos para diseñar un plan de negocios adecuado para la organización?

Como se dice con razón, la jerarquía se establece en una organización para garantizar una organización fluida del trabajo. Estas jerarquías se establecen en términos de poder de planificación y proceso de toma de decisiones.

One cannot sideline the importance of Centralization and Decentralization as a hierarchical structure, as they are very crucial to any organization

Both Centralization and Decentralization are two different structures for distributing authority in any firm. It does still exists and companies have aligned different structures for Centralization and Decentralization.

Centralización vs descentralización

The difference between Centralization and Decentralization is that centralization in an organization involves planning and decision-making power is given completely in the hands of senior management. It implies that all power and authority is concentrated at the highest level. Decentralization in an organization involves the delegation of power by middle management or lower management.

A diferencia de la centralización, la descentralización implica que todo el poder y la autoridad se distribuyen entre la gerencia media y baja.

Therefore, we should keep in mind that both Centralization and Decentralization have an important set of structures. They are very crucial in terms of the company’s authority distribution.

In this guide, we are covering all the essential details for you to understand the difference between Centralization and Decentralization, so as you know about these two roles.


 

Tabla de comparación entre centralización y descentralización (en forma tabular)

Parámetro de comparaciónCentralizaciónDescentralización
DefiniciónLa centralización en una organización implica la capacidad de toma de decisiones en manos de la alta dirección. Implica que todo poder, autoridad se mantiene en el nivel más alto.La descentralización en una organización implica la capacidad de toma de decisiones a través de la gerencia media o baja. El poder, la autoridad están respaldados por la administración inferior.
Flujo de comunicaciónAlineado verticalmenteSin alineación, es gratis y más abierto
DecisiónEl proceso de toma de decisiones es más lentoEsto es comparativamente más rápido.
AutoridadEl poder está en manos de la alta direcciónLa gerencia media y baja tienen poder
IdoneidadSin control adecuado sobre la organizaciónControl adecuado sobre la organización
ImplementaciónImplementación en pequeñas empresasImplementación en empresas de gran tamaño

 

¿Qué es la centralización?

Centralization in an organization implies holding of authority through the senior management.

We can see that the authority is consistent and a systematic hierarchical pattern is observed in Centralization

La centralización en cualquier organización tiene el flujo de comunicación diseñado de manera vertical, por lo que la gerencia media y baja tiene que seguir estrictamente las instrucciones de la alta gerencia.

Desde la autoridad, el poder está influenciado por la alta dirección. El proceso de toma de decisiones lleva mucho tiempo y es más lento.

Following are some points in Centralization to be known;

  1. Movimiento de comunicación aliado verticalmente
  2. La progresión de la toma de decisiones es más lenta
  3. El poder está en la alta dirección
  4. El liderazgo tiene una coordinación adecuada
  5. Implementación en organizaciones de pequeño tamaño.

The primary objective of Centralization structure in any business is to involve hierarchical structure whenever there is inadequate control over the organization

Therefore, it is equally important to also know, that Centralization is quite important for any organization who are looking to ensure their vision, the mission is fulfilled.

Thus, it is required to understand that Centralization plays a very important role in any organization and proper information should be known about it.

 

¿Qué es la descentralización?

Decentralization in an organization involves spreading power, accountability, and responsibility to various management levels.

La descentralización en cualquier organización tiene el flujo de comunicación diseñado libremente, por lo que la gerencia media y baja tiene total libertad para pasar por alto las estrategias de la organización.

Since the authority and power lie in the hands of middle and lower management. The decision-making process is faster and not so complex.

Following are some points in Decentralization to be known:

  1. El flujo de comunicación es libre y abierto
  2. Toma de decisiones y ejecución más rápidas
  3. La gerencia inferior tiene la autoridad para trabajar.
  4. Existe un control significativo sobre la organización.
  5. Implementación en organizaciones de gran tamaño

The primary objective of the Decentralization structure in any business is to reduce the amount of burden and responsibility equally among lower and middle management.

Therefore, it is equally important to also know, that Decentralization is quite important for any organization that is looking to systematically distribute the authority among the hierarchy.

Thus, it is required to understand that Decentralization plays a very important role in any organization and adequate information should be identified about it.


Principales diferencias entre centralización y descentralización

Although both Centralization and Decentralization are important for an organization. However, Centralization and Decentralization have a lot of differences with respect to decision making, power and authority delegation.

  1. El flujo de comunicación es vertical en la estructura de la organización de centralización, mientras que es bastante abierto y gratis en Descentralización.
  2. El proceso de toma de decisiones es Más rápido en descentralización mientras que más lento en Centralización
  3. La centralización es más adecuada para las empresas pequeñas, mientras que la descentralización es más adecuada para las empresas de gran tamaño.

 

Preguntas frecuentes (FAQ) sobre centralización y descentralización

¿Es mejor la descentralización que la centralización?

La descentralización es mejor en aquellas organizaciones que tienen un menor número de empleados trabajando en la empresa.

Para las empresas que tienen un número elevado de empleados, el proceso de centralización es mucho mejor ya que la decisión debe ser tomada por la alta dirección y la misma se implementará en toda la empresa.

¿Cuáles son las ventajas de la centralización y la descentralización?

La ventaja del proceso de centralización es que las personas de nivel medio y bajo no tienen que pensar en las decisiones de la empresa mientras que, por otro lado, la desventaja es que a veces las decisiones tomadas por el nivel superior pueden no resultar valiosas para la compañia.

La ventaja de la descentralización es que todos los empleados de la empresa presentes en cualquier nivel conocen los acontecimientos de la empresa y las desventajas de que las personas de nivel inferior pueden no tener la capacidad de tomar la decisión correcta para la empresa.

¿Qué es la toma de decisiones centralizada?

La toma de decisiones por centralización se refiere al tipo de proceso en el que las decisiones importantes y cruciales de la empresa son tomadas por el nivel superior o sobre la base de la empresa.

Los empleados de nivel medio e inferior de la empresa no tienen voz en el proceso de toma de decisiones de la empresa.

¿Es Apple una empresa centralizada o descentralizada?

The Apple company is an example of a centralised company. The major and important decisions of the Apple Company were taken by Steve Jobs and the other top management people.

¿Qué significa centralización en el gobierno?

The best example to understand the meaning of a centralized government is taking the example of the Korean Government. All the decisions which are political and economic are taken by the authorities of the government.

En tal gobierno, se hacen diferentes niveles y cada nivel tiene la autoridad de tomar ciertas decisiones relacionadas con un área en particular.

¿Cuáles son las ventajas de un gobierno centralizado?

La principal ventaja de un gobierno centralizado es que tiene una visión de enfoque. Establece objetivos comunes para todos los segmentos y los ayuda a trabajar juntos para hacer de la sociedad un mejor lugar para vivir.

Además, un gobierno centralizado es lo suficientemente capaz de utilizar el presupuesto de manera adecuada.

¿Cuáles son los tipos de centralización?

La centralización es un método mediante el cual el poder se distribuye en los niveles superior, medio e inferior de la organización.

Hay tres tipos de centralización. El primer tipo es la centralización departamental. El segundo tipo es la centralización del desempeño y el tipo de camiseta es la centralización de la gestión.


 

Conclusión

Si bien tanto la centralización como la descentralización son bastante importantes para cualquier organización a fin de comprender la delegación de autoridad y poder. Para algunas organizaciones, la centralización es más favorable mientras que otras prefieren la descentralización.

In ancient times, people used to function their organizations in a centralized way, but this situation has completely changed due to increased organization’s complexity of decision making, they have opted for decentralization.

La concentración total en la organización no es práctica porque significa que cada decisión de la organización la toma el liderazgo superior.

On the other hand, overall decentralization is an indicator of the inability to control subordinate activities. So, in general, there should be a proper balance between Centralization and Decentralization in terms of authority delegation.

Tanto la alta gerencia como la gerencia media baja deben contribuir a lograr la misión y los objetivos generales de la organización. 


 

Referencias

  1. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00674.x
  2. https://www.jstor.org/stable/1909469
  3. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/0952-1895.00150