CMM vs CMMI: diferencia y comparación

Estamos en el siglo XXI y todas las empresas están tratando de ser superiores entre sus competidores, pero en esta era tecnológica, solo los atributos del producto no son suficientes para sobresalir entre la multitud.

Las organizaciones necesitan la ayuda de los servicios de hardware y software para hacer frente a la competencia.

Para ayudar a las organizaciones a desarrollar estrategias de software, se utilizan ciertos modelos de comportamiento que miden el gráfico de éxito y crecimiento de estos servicios. CMM y CMMI son dos de esas herramientas dedicadas a guiar a las organizaciones en el campo de la madurez del software y otros procesos.    

Puntos clave

  1. CMM se centra en la ingeniería de software y los procesos de gestión, mientras que CMMI se centra en el desarrollo y mantenimiento de productos.
  2. CMM utiliza un modelo de madurez de cinco niveles para evaluar los procesos de la organización, mientras que CMMI utiliza una representación por etapas.
  3. CMMI incorpora las mejores prácticas de varias disciplinas, mientras que CMM se enfoca únicamente en la ingeniería de software.

CMM frente a CMMI  

El modelo de madurez de capacidad (CMM) es un modelo de trayectoria evolutiva de cinco niveles que se utiliza para desarrollar y refinar el proceso de desarrollo de software de una organización. CMM Integrated es un modelo de proceso y comportamiento que ayuda a las organizaciones a desarrollar comportamientos que disminuyen los riesgos en el desarrollo de servicios, productos y software.

CMM frente a CMMI

CMM fue desarrollado como un modelo de evaluación por el Ingeniería de Software Instituto de la Universidad Carnegie Mellon en 1990.

La tarea principal de este modelo era medir los niveles de madurez de un proceso de desarrollo de software en una organización. El término CMM significa Modelo de madurez de capacidad y mide las prácticas de software de una organización en función de cinco etapas.

Si bien CMMI significa Capability Maturity Model Integration, es un sucesor de CMM y un modelo de desarrollo de software más revolucionario.

Permite la incorporación de múltiples disciplinas según las necesidades y deseos de la organización. Este modelo consta de cinco etapas diferentes a las etapas del modelo anterior.  

Tabla de comparación

Parámetros de comparación CMM CMMI 
Definición  CMM significa Modelo de Madurez de Capacidad.  CMMI significa Integración del Modelo de Madurez de la Capacidad. 
Sentido  Es un modelo de comportamiento desarrollado para medir el proceso de desarrollo de software de una organización. Es un sucesor del modelo CMM y es más efectivo y orientado a tareas.  
Desarrollado en  El año 1990 El año 2006 
Propósito  Evaluar los niveles de madurez de los procesos en el software.  Combinar muchos modelos de software en uno y superar los inconvenientes de CMM.  
Cíclos  Este modelo tiene cinco etapas: Inicial Repetir Definido Administrado Optimizado.  Este modelo también tiene cinco etapas: Inicial Gestionado Definido Gestionado cuantitativamente Optimizado.  
Eficiencia  Uno menos efectivo Uno mas efectivo 

¿Qué es CMM? 

Desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software en el año 1990, CMM surgió como un comportamiento modelo que midió la madurez del software para determinar cómo se debe desarrollar más.

Fue diseñado principalmente para ayudar al sistema de defensa de los EE. UU., pero finalmente también hizo su debut en el mundo del software en general.  

CMM enumera algunas actividades específicas y le pide a la organización que las lleve a cabo. Si la organización realiza con éxito todas las tareas, el modelo asume que logrará el éxito.

Esto dificulta la realidad evaluación ya que la sola realización de una tarea no garantiza el éxito de ninguna organización.  

CMM tiene varias ramas, como Software CMM y People CMM. Esto no proporciona un enfoque integrado del proceso y aumenta la carga de trabajo. El modelo también se enfoca en una gran cantidad de papeleo que consume mucho tiempo.   

A continuación se presentan las cinco etapas incluidas en este modelo, junto con una breve descripción:  

  • Inicial (define una organización novata que aún no tiene un proceso)  
  • Repetir (define una organización que repite algunos de los procesos)  
  • Definido (define una organización que tiene un conjunto de procesos estándar)  
  • Administrado (define una organización que tiene control sobre estos procesos)  
  • Optimizado (define una organización que utiliza herramientas cuantitativas para mejorar el proceso)  
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¿Qué es CMMI?   

CMMI se desarrolló en el año 2006 como sucesor del CMM. Fue desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software de la Universidad Carnegie Mellon para superar los inconvenientes del CMM.

Este modelo no solo se enfoca en las tareas, sino que también presta atención a la tasa de éxito y el desempeño de estas tareas.

Mide cómo se desempeña una organización incluso después de completar las tareas y sugiere cambios en consecuencia. Este modelo integra todas las ramas de CMM y proporciona un enfoque mejor y más integrado.   

Este modelo tiene las siguientes cinco etapas:  

  • Inicial (define una organización que tiene procesos deficientes e impredecibles)  
  • Gestionado (define una organización que ha gestionado todos sus requisitos y recursos)  
  • Definido (define una organización que tiene procesos más detallados)  
  • Administrado cuantitativamente (define una organización que tiene todos los objetivos anteriores)  
  • Optimizado (se enfoca en mejorar continuamente los procesos)  
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Principales diferencias entre CMM y CMMI  

  1. CMM se desarrolló en el año 1990, mientras que CMMI se desarrolló en el año 2006.  
  2. CMM significa Modelo de Madurez de Capacidad. Mientras tanto, CMMI significa Capability Maturity Model Integration.   
  3. CMM se desarrolló como el primer modelo importante de evaluación de la madurez del software, mientras que CMMI surgió como el sucesor de CMM para superar sus deficiencias.  
  4. Tanto CMM como CMMI tienen cinco etapas en su modelo, pero las etapas son diferentes entre sí. En contraste, CMM tiene: Inicial, Repetir, Definido, Administrado y Optimizado. CMMI tiene Inicial, Administrado, Definido, Administrado Cuantitativamente y Optimizado.   
  5. CMM mide el éxito de una organización en función de las tareas específicas que realiza la organización. No presta mucha atención a los resultados. Por el contrario, CMMI mide los resultados mientras evalúa los niveles de madurez.  

Referencias 

  1. https://apps.dtic.mil/sti/citations/ADA283848

Última actualización: 14 de octubre de 2023

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25 pensamientos sobre “CMM vs CMMI: diferencia y comparación”

  1. El desarrollo de los modelos CMM y CMMI ha contribuido en gran medida a la evolución de las prácticas de desarrollo de software. Es fascinante ver cómo estos modelos se han adaptado para abordar las necesidades y desafíos cambiantes de la industria a lo largo del tiempo.

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  2. El modelo CMMI proporciona un enfoque más integrado y eficaz para el desarrollo de software, especialmente en comparación con el modelo CMM. Fue desarrollado para superar los inconvenientes del CMM y hace un mejor trabajo al evaluar el desempeño de una organización una vez que se completan las tareas.

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    • Estoy completamente de acuerdo con tu perspectiva. El modelo CMMI parece ser un modelo más útil y moderno para evaluar los procesos de desarrollo de software de una organización.

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  3. Tanto el modelo CMM como el CMMI son cruciales para las organizaciones que buscan mejorar sus procesos de desarrollo de software. CMM se centra en procesos de gestión e ingeniería de software, mientras que CMMI se centra en el desarrollo y mantenimiento de productos. Es importante que las organizaciones comprendan las diferencias entre los dos modelos y determinen cuál se adapta mejor a sus necesidades.

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    • Ha resaltado una distinción importante entre CMM y CMMI. Las organizaciones deben considerar cuidadosamente sus requisitos específicos antes de elegir un modelo para guiar sus estrategias de desarrollo de software.

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  4. La comparación exhaustiva de CMM y CMMI proporcionada en este artículo es valiosa para las organizaciones que buscan comprender los matices de estos modelos. Es fundamental tener una comprensión clara del propósito y las características de cada modelo antes de implementarlos en un entorno de desarrollo de software.

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    • Aprecio su énfasis en la importancia de comprender las diferencias matizadas entre CMM y CMMI. Esta claridad es esencial para las organizaciones a medida que navegan por las complejidades de los procesos de desarrollo de software.

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    • Sus conocimientos resaltan la importancia de una toma de decisiones informada cuando se trata de seleccionar el modelo más adecuado para guiar los procesos de desarrollo de software. La claridad sobre los atributos únicos de CMM y CMMI es clave para tomar decisiones bien informadas.

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  5. La comparación de CMM y CMMI proporcionada en este artículo ofrece información valiosa sobre la evolución de los modelos de desarrollo de software. Comprender las distintas características y fortalezas de cada modelo es esencial para las organizaciones que buscan mejorar sus procesos de software.

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    • Su énfasis en la importancia de comprender las características únicas de CMM y CMMI es revelador. Las organizaciones deben evaluar cuidadosamente sus requisitos específicos para determinar el modelo más adecuado para sus estrategias de desarrollo de software.

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    • Me hago eco de sus opiniones sobre la importancia de comprender las distintas fortalezas de CMM y CMMI. Esta comprensión es crucial para las organizaciones que buscan optimizar sus procesos de desarrollo de software.

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  6. El énfasis del modelo CMMI en incorporar las mejores prácticas de diversas disciplinas lo convierte en una herramienta valiosa para las organizaciones que buscan mejorar sus procesos de desarrollo de software. Al integrar múltiples disciplinas, CMMI ofrece un enfoque más integral para guiar las estrategias de desarrollo de una organización.

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    • Sus conocimientos sobre los beneficios del modelo CMMI son acertados. La capacidad de combinar múltiples modelos de software en un solo marco es una ventaja significativa para las organizaciones que buscan optimizar y mejorar sus procesos.

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    • No podría estar más de acuerdo con tu valoración. La incorporación de mejores prácticas del modelo CMMI contribuye a su eficacia para guiar a las organizaciones hacia un mejor desarrollo y mantenimiento de software.

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  7. El contexto histórico proporcionado tanto para CMM como para CMMI en este artículo arroja luz sobre la evolución de los modelos de desarrollo de software. Comprender los orígenes y el desarrollo de estos modelos ayuda a apreciar su importancia en las prácticas de software modernas.

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    • Es digno de mención su reconocimiento al contexto histórico de CMM y CMMI. La evolución de estos modelos refleja la naturaleza dinámica del desarrollo de software y la búsqueda continua de procesos más efectivos.

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  8. La diferenciación entre CMM y CMMI proporcionada en este artículo sirve como una guía valiosa para las organizaciones que buscan perfeccionar sus prácticas de desarrollo de software. Comprender los propósitos y etapas de cada modelo ayuda a tomar decisiones informadas para mejorar los procesos.

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    • Su énfasis en el valor de comprender las diferencias matizadas entre CMM y CMMI está bien expresado. La toma de decisiones informada es crucial para las organizaciones mientras navegan por las complejidades de perfeccionar sus prácticas de software.

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    • Usted llama la atención sobre un aspecto esencial: comprender los distintos propósitos y etapas de CMM y CMMI es vital para las organizaciones. Esta comprensión facilita la toma de decisiones efectiva para mejorar los procesos de desarrollo de software.

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  9. La comparación de CMM y CMMI ofrece información valiosa sobre la evolución de los modelos de desarrollo de software, proporcionando a las organizaciones una comprensión más profunda de las características distintivas de los modelos. Esta comprensión sirve como guía para implementar estrategias efectivas de desarrollo de software.

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    • Su reconocimiento del valor de comprender las características distintivas de CMM y CMMI para implementar estrategias efectivas de desarrollo de software está bien expresado. Las organizaciones pueden beneficiarse de decisiones informadas basadas en este conocimiento.

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    • Su énfasis en la importancia de comprender las características distintivas de CMM y CMMI es revelador. Las decisiones informadas basadas en este conocimiento son cruciales para las organizaciones que buscan mejorar sus prácticas de desarrollo de software.

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  10. La comparación detallada y la explicación de los modelos CMM y CMMI en este artículo brindan información valiosa para las organizaciones que buscan optimizar sus procesos de desarrollo de software. Las características distintivas de cada modelo subrayan la importancia de estrategias de mejora de procesos personalizadas.

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    • Su reconocimiento de la importancia de estrategias de mejora de procesos personalizadas basadas en las características de CMM y CMMI es bien observado. Las organizaciones deben evaluar cuidadosamente sus necesidades específicas para guiar sus prácticas de desarrollo de software de manera efectiva.

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    • Su reconocimiento de la importancia de comprender las características distintivas de CMM y CMMI es revelador. Adaptar las estrategias de mejora de procesos en función de necesidades específicas es fundamental para optimizar las prácticas de desarrollo de software.

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