PERT vs CPM: diferencia y comparación

PERT (Técnica de revisión y evaluación de programas) es un método probabilístico en la gestión de proyectos que utiliza tres estimaciones de tiempo para calcular la duración esperada de las actividades y el tiempo general de finalización del proyecto, considerando las incertidumbres. Por el contrario, CPM (método de ruta crítica) es determinista y se centra en identificar la ruta crítica (la secuencia más larga de actividades dependientes) para determinar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto, lo que lo hace ideal para proyectos con tareas bien definidas y dependencias claras.

Puntos clave

  1. PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) es una herramienta de gestión de proyectos que hace hincapié en el tiempo y la incertidumbre, mientras que CPM (método de la ruta crítica) se centra en la duración de la tarea y las relaciones de precedencia.
  2. PERT utiliza estimaciones de tiempo probabilísticas para analizar y controlar los cronogramas de los proyectos, mientras que CPM se basa en estimaciones de tiempo deterministas para el mismo propósito.
  3. PERT es más adecuado para proyectos complejos e inciertos con una gran interdependencia, mientras que CPM es mejor para proyectos bien definidos con secuencias de tareas claras.

PERT frente a CPM

PERT es un acrónimo que significa proyecto Management y técnica de revisión, y es una herramienta estadística que se utiliza para juzgar el período de tiempo en el que se puede completar un proyecto. CPM significa método de la ruta crítica y es una técnica utilizada durante la planificación de un proyecto para administrar el costo y el tiempo.

PERT frente a CPM

En PERT, el enfoque principal es planificar y administrar el tiempo, mientras que en CPM, el enfoque principal es controlar el costo y el tiempo.

Tabla de comparación

FeatureIMPERTINENTECPM
FocusGestión del tiempo: Estimar y minimizar la duración del proyecto.Compensación tiempo-costo: Equilibrar la duración del proyecto con el costo.
Tipo de modeloProbabilístico: Utiliza tres estimaciones de tiempo para cada actividad (optimista, muy probable, pesimista) para tener en cuenta la incertidumbre.Determinista: Utiliza una estimación de tiempo única y fija para cada actividad, suponiendo certeza.
Estimaciones de tiempoTres estimaciones: Optimista (to), Most Likely™, Pesimista (tp)Una estimación
Adecuado para proyectosIncierto, proyectos de investigación y desarrollo, emprendimientos novedosos.Proyectos rutinarios bien definidos con actividades predecibles.
Elementos del diagrama de redRepresenta eventos (hitos) conectados por actividades.Representa actividades conectados por flechas.
Identificación de ruta críticaConsidera variaciones estadísticas en los tiempos de actividad para identificar la ruta crítica más probable.Identifica la ruta más larga a través de la red como ruta crítica.
Asignación de recursosMenos énfasis en la asignación de recursos.Se puede utilizar para identificar limitaciones de recursos y optimizar la asignación de recursos.
Manejo de costosAtención limitada a los aspectos de costes.Se puede utilizar para analizar compensaciones entre costos y tiempo y programar actividades en función de restricciones de costos.
Soporte de softwareAmpliamente respaldado por software de gestión de proyectos.Ampliamente respaldado por software de gestión de proyectos.

¿Qué es PERT?

PERT, que significa técnica de revisión y evaluación de programas, es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza principalmente para programar, organizar y coordinar tareas dentro de un proyecto. Desarrollado a finales de la década de 1950 por la Marina de los EE. UU., PERT fue diseñado originalmente para gestionar el programa de misiles submarinos Polaris. Hoy en día, se emplea ampliamente en diversas industrias, incluidas la construcción, la ingeniería, el desarrollo de software y proyectos de investigación.

Metodología y principios

  1. Tres estimaciones de tiempo: PERT utiliza tres estimaciones de tiempo para cada tarea:
    • Tiempo optimista (O): El tiempo mínimo requerido para completar una actividad en condiciones ideales.
    • Hora más probable (M): La mejor estimación del tiempo necesario para completar una actividad basada en condiciones realistas.
    • Tiempo pesimista (P): El tiempo máximo requerido para completar una actividad en condiciones adversas.
  2. Cálculo del tiempo esperado: PERT combina estas tres estimaciones para calcular el tiempo esperado (TE) para cada tarea usando la fórmula: TE=(O+4M+P) / 6
  3. Análisis de ruta crítica: PERT determina la ruta crítica, que es la secuencia más larga de actividades dependientes que determinan la duración total del proyecto. Las actividades en la ruta crítica tienen cero flojo o tiempo de flotación, lo que significa que cualquier retraso en estas tareas afectará directamente el tiempo de finalización del proyecto.
  4. Distribuciones de probabilidad: A diferencia del enfoque determinista del Método de la ruta crítica (CPM), PERT incorpora distribuciones de probabilidad para tener en cuenta la incertidumbre en la duración de las tareas. Esto permite a los gerentes de proyectos evaluar la probabilidad de cumplir con los plazos específicos del proyecto y tomar decisiones informadas con respecto a la asignación y programación de recursos.

Ventajas de PERT

  • Gestión de riesgos : PERT ayuda a identificar y gestionar los riesgos del proyecto al proporcionar una vista probabilística de los cronogramas del proyecto, lo que permite a los gerentes de proyecto asignar recursos de manera más efectiva y planificar contingencias.
  • Flexibilidad : PERT se adapta a las incertidumbres y variaciones en la duración de las tareas, lo que lo hace adecuado para proyectos con flujos de trabajo complejos y no lineales donde las estimaciones pueden ser difíciles de determinar con certeza.
  • Visualización: Los diagramas PERT proporcionan una representación visual de las tareas del proyecto y sus interdependencias, facilitando la comunicación entre las partes interesadas del proyecto y fomentando una mejor comprensión de los cronogramas del proyecto y los requisitos de recursos.
  • Supervisión del rendimiento: Al comparar el progreso real con los cronogramas estimados, PERT permite a los gerentes de proyectos monitorear el desempeño del proyecto y tomar acciones correctivas según sea necesario para garantizar el éxito del proyecto.
Técnica de revisión y gestión de proyectos

¿Qué es CPM?

El Método de la Ruta Crítica (CPM) es una técnica de gestión de proyectos que se utiliza para determinar la secuencia más larga de actividades dependientes, conocida como ruta crítica, y para determinar el tiempo mínimo necesario para completar un proyecto. Desarrollado a finales de la década de 1950 por Morgan R. Walker de DuPont y James E. Kelley Jr. de Remington Rand, CPM se ha convertido en uno de los métodos más utilizados para programar y gestionar proyectos en diversas industrias.

Metodología y principios

  1. Identificación de actividad: CPM comienza identificando todas las actividades necesarias para completar un proyecto, junto con sus dependencias y duraciones. Las actividades se representan como nodos y las dependencias entre ellas se representan como bordes dirigidos en un diagrama de red.
  2. Secuenciación de actividades: Una vez identificadas las actividades, se secuencian en función de sus dependencias para crear un diagrama de red, también conocido como diagrama de precedencia o modelo de red. Este diagrama ilustra las relaciones lógicas entre actividades y constituye la base para análisis posteriores.
  3. Determinación de la ruta crítica: La ruta crítica es la secuencia más larga de actividades dependientes que determinan la duración total del proyecto. Representa el tiempo más corto en el que se puede completar el proyecto sin ningún retraso. Las actividades en la ruta crítica no tienen tiempo de holgura o flotación, lo que significa que cualquier retraso en estas tareas afectará directamente el tiempo de finalización del proyecto.
  4. Pase hacia adelante y hacia atrás: CPM utiliza técnicas de paso hacia adelante y hacia atrás para calcular las horas de inicio y finalización más tempranas, así como las horas de inicio y finalización más tardías, para cada actividad en el diagrama de red. Esta información ayuda a identificar la ruta crítica y determinar la duración total del proyecto.

Ventajas del CPM

  • Asignación eficiente de recursos: Al identificar la ruta crítica y las actividades no críticas, CPM permite a los gerentes de proyectos asignar recursos de manera más eficiente, enfocándose en tareas que impactan directamente la finalización del proyecto.
  • Optimización de horarios: CPM proporciona una comprensión clara de las dependencias de las tareas y su impacto en los cronogramas del proyecto, lo que permite a los gerentes de proyecto optimizar el cronograma del proyecto ajustando la duración de las actividades o la asignación de recursos según sea necesario.
  • Gestión de riesgos : Si bien el CPM es determinista y no tiene en cuenta explícitamente la incertidumbre en la duración de las tareas, permite a los gerentes de proyectos identificar posibles retrasos y cuellos de botella con anticipación, lo que permite una gestión proactiva de riesgos y estrategias de mitigación.
  • Supervisión del rendimiento: CPM proporciona un cronograma de referencia con el que se puede comparar el progreso real, lo que permite a los gerentes de proyecto monitorear el desempeño del proyecto y tomar acciones correctivas según sea necesario para garantizar el éxito del proyecto.
Método del camino crítico

Principales diferencias entre PERT y CPM

  • Enfoque:
    • PERT (Técnica de revisión y evaluación de programas) es probabilística e incorpora tres estimaciones de tiempo (optimista, más probable, pesimista) y distribuciones de probabilidad para tener en cuenta la incertidumbre en la duración de las tareas.
    • CPM (Método de la ruta crítica) es determinista y se centra en identificar la ruta crítica (la secuencia más larga de actividades dependientes) para determinar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto en función de duraciones fijas de las tareas.
  • Estimación de tiempo:
    • PERT utiliza tres estimaciones de tiempo (optimista, muy probable, pesimista) para cada actividad y calcula el tiempo esperado considerando incertidumbres utilizando una fórmula de promedio ponderado.
    • CPM se basa en estimaciones de un solo punto para la duración de las actividades, asumiendo duraciones fijas para cada tarea sin considerar incertidumbres.
  • Análisis de ruta crítica:
    • PERT enfatiza el cronograma general del proyecto e identifica tareas con alta variabilidad, pero no se enfoca explícitamente en el análisis de ruta crítica.
    • CPM identifica la ruta crítica, que es crucial para la finalización oportuna del proyecto, y enfatiza las tareas que impactan directamente la duración del proyecto, facilitando la asignación eficiente de recursos y la optimización del cronograma.
  • Flexibilidad :
    • PERT es más adecuado para proyectos con duraciones de tareas variables o inciertas, ya que proporciona flexibilidad para manejar flujos de trabajo complejos y no lineales.
    • CPM es ideal para proyectos con tareas bien definidas y dependencias claras, ya que ofrece un enfoque sencillo para programar y gestionar proyectos con duraciones fijas.
Diferencia entre PERT y CPM

Última actualización: 04 de marzo de 2024

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21 pensamientos sobre "PERT vs CPM: diferencia y comparación"

  1. Este artículo proporciona una descripción general completa de PERT y CPM y ofrece información valiosa sobre sus respectivas funcionalidades.

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    • De hecho, tener una comprensión clara de las diferencias entre PERT y CPM puede ayudar a los gerentes de proyectos a tomar decisiones informadas sobre la planificación y programación de proyectos.

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    • Por supuesto, la comparación detallada brinda a los gerentes de proyectos el conocimiento necesario para tomar decisiones informadas en la planificación y ejecución de proyectos.

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  2. Este artículo logra desmitificar los matices de PERT y CPM, permitiendo a los lectores comprender las distinciones fundamentales entre los dos métodos.

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  3. Si bien PERT y CPM tienen aplicaciones distintas, los directores de proyectos también deberían considerar metodologías más nuevas que aborden las necesidades cambiantes de la gestión de proyectos.

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    • Es cierto que la naturaleza dinámica de los proyectos actuales exige enfoques innovadores que puedan adaptarse a las condiciones y requisitos cambiantes.

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  4. La tabla de comparación resume efectivamente las disparidades clave entre PERT y CPM, lo que permite una comprensión clara de sus aplicaciones divergentes.

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    • La tabla comparativa sirve como una referencia valiosa para los gerentes de proyectos que buscan navegar por las complejidades de la programación y gestión de proyectos.

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  5. El contexto histórico del desarrollo de PERT proporciona información valiosa sobre los orígenes y la evolución de las metodologías de gestión de proyectos.

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    • De hecho, comprender los fundamentos históricos de PERT mejora nuestra apreciación de su papel en la configuración de las prácticas modernas de gestión de proyectos.

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  6. Si bien PERT y CPM ciertamente tienen sus ventajas, es posible que no siempre sean adecuados para todos los proyectos. La flexibilidad y la adaptabilidad son importantes en la gestión de proyectos.

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    • Ese es un punto válido, Jim. Algunos proyectos pueden requerir una combinación de métodos para gestionar eficazmente el tiempo, los costos y la incertidumbre.

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  7. La explicación detallada de las características y conceptos clave de PERT es realmente beneficiosa para los profesionales de proyectos que buscan mejorar sus conocimientos.

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    • Por supuesto, comprender los principios fundamentales de PERT puede capacitar a los gerentes de proyectos para tomar decisiones más informadas en entornos de proyectos complejos.

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