Diferencia entre PERT y CPM (con tabla)

Excellent project management skills play a pivotal role in the success of a business enterprise. These skills are crucial in the determination of the budget and time required for the achievement of a project’s goals. PERT and CPM are the two standard statistical techniques adopted to ensure time consciousness and cost-effectiveness in the completion of projects.

Sin embargo, las dos técnicas son diferentes aunque ambas conducen al diseño de la red del proyecto.

PERT frente a CPM

los difference between PERT and CPM is that PERT stands for Program Evaluation and Review Technique, and CPM stands for Critical Path Method. PERT manages unpredictable activities, whereas CPM manages predictable activities. PERT is related to the events, but CPM is related to the activities.

In PERT, the prime focus is to plan and manage time, whereas, in CPM, the prime focus is to control cost and time.

Comparison Table Between PERT and CPM Technique

Parámetro de comparaciónTécnica PERT Técnica CPM
OrientaciónTécnica orientada a eventos.Técnica orientada a la actividad.
Tipo de modeloModelo probabilístico caracterizado por la incertidumbre en la duración de la finalización del proyecto.Modelo determinista caracterizado por la certeza en la duración de la finalización del proyecto.
El enfoque de la técnicaConcéntrese en el tiempo de finalización de un proyecto.Concéntrese en la compensación tiempo-costo en un proyecto.
El concepto estrelladoEl concepto de colisión no es aplicable.El concepto de estrellarse es aplicable.
OportunidadAdecuado para la estimación de tiempos de alta precisión de proyectos que son impredecibles y cuyas actividades no son repetitivas.Adecuado para proyectos que son predecibles y cuyas actividades son repetitivas. La estimación del tiempo para tales proyectos se realiza de forma razonable.

¿Qué es PERT?

La técnica de gestión y revisión de proyectos (PERT) es una técnica estadística que se adopta para determinar el tiempo que debe tardar un proyecto en completarse.

En particular, la técnica PERT es ingeniosa cuando se trata de actividades impredecibles en un proyecto, ya que tiene en cuenta las incertidumbres que pueden ocurrir.

Esto se logra controlando las incertidumbres de manera que el tiempo asignado al proyecto no se vea afectado.

¿Qué es CPM?

El método de ruta crítica (CPM) se refiere a una técnica de gestión empleada en la planificación, coordinación, programación y control de la actividad de un proyecto en una búsqueda para administrar tanto el tiempo como el costo de un proyecto.

La técnica CPM es muy recomendable para proyectos cuyas actividades son predecibles, por ejemplo, la construcción de una casa.

La técnica evalúa el tiempo más temprano y último posible para iniciar cada una de las actividades del proyecto.

Principales diferencias entre PERT y CPM

Despite PERT and CPM techniques being used in designing a project’s activities network, the two methods remain very different. The following are critical differences between PERT and CPM techniques.

Orientación

Mientras que la técnica PERT está orientada a eventos, el CPM es una técnica orientada a la actividad hacia la determinación del costo y el tiempo que debe tomarse desde el inicio hasta el final de un proyecto.

Es decir, el diagrama de la red PERT se construye en base a los eventos del proyecto en cuestión. Por otro lado, se desarrolla una red de gráficos CPM en base a los trabajos que componen todo el proyecto.

Tipo de modelo

La técnica PERT es un modelo probabilístico que se caracteriza por la incertidumbre en la duración del proyecto. Las herramientas de la técnica PERT dan varias estimaciones para el cálculo del tiempo de finalización del proyecto.

El tiempo esperado para el final del proyecto se calcula a partir del tiempo optimista, el tiempo más probable y el tiempo pesimista.

Por otro lado, la técnica CPM es un modelo determinista. Las herramientas deterministas de la técnica ofrecen una estimación que se relaciona con el costo y la cantidad de dinero disponible para la finalización de un proyecto.

A diferencia de la técnica PERT, que proporciona tres estimaciones, el CPM ofrece solo una estimación.

El enfoque de la técnica

La técnica PERT se centra en el momento en que el proyecto llegará a su finalización. Tres estimaciones determinan el tiempo de finalización de un proyecto.

Estos incluyen el tiempo optimista o más prometedor (hasta), el tiempo pesimista o desfavorable (tp) y el tiempo más probable o prometedor ™.

A diferencia de la técnica PERT, la técnica CPM se centra en el compromiso entre el tiempo y el costo de la finalización de un proyecto.

Para los directores de proyecto que adoptan la técnica CPM, la optimización del costo del proyecto junto con el tiempo de finalización es esencial.

A través de esto, los planificadores de proyectos pueden tomar decisiones adecuadas sobre qué aspectos de un proyecto son necesarias compensaciones.

El concepto estrellado

El concepto de colapso se refiere a la teoría de la compresión de acortar el tiempo de finalización de un proyecto junto con el menor costo adicional.

En particular, el concepto de colisión no se aplica a la técnica PERT ya que carece de certeza en el tiempo, lo que dificulta alterar la duración de la actividad.

Por otro lado, el concepto de bloqueo se aplica a la técnica CPM.

Con la certeza del tiempo de finalización, los planificadores y gerentes de proyectos pueden modificar la duración de un proyecto junto con el menor tiempo adicional.

Oportunidad

La técnica PERT es la más adecuada para proyectos de investigación y desarrollo. Estos incluyen proyectos donde los recursos siempre están disponibles según sea necesario.

Un proyecto con actividades impredecibles se gestiona bien utilizando la técnica PERT.

Además, la técnica PERT se utiliza mejor para la estimación del tiempo de duración de alta precisión del proyecto cuyas actividades no son repetitivas.

Por otro lado, la técnica CPM es más adecuada para proyectos que no se basan en la investigación, como la construcción civil.

Todos los proyectos cuyas actividades son predecibles y repetitivas se gestionan bien con la ayuda de la técnica CPM.

Adicionalmente, la técnica CPM es apropiada para los proyectos cuyas estimaciones de tiempo se encuentran bajo formas razonables y flexibles.

Preguntas frecuentes (FAQ) sobre PERT y CPM

¿Cuáles son todas las aplicaciones de PERT y CPM?

Hay una gran cantidad de aplicaciones de PERT y CPM. No es posible enumerarlos todos a la vez, pero se pueden clasificar en tipos.

Todos los tipos de aplicaciones de PERT y CPM son:

1) Proyectos relacionados con la investigación y el desarrollo (I + D)
2) Mantener el equipo
3) Transporte de equipos
4) Programación de proyectos de construcción como construcción de presas, edificios de oficinas, etc.
5) Configuración de la industria
6) Diseño de máquinas, plantas y sistemas
7) Control de la producción de las grandes tiendas
8) Comercializar nuevos productos y diseñar
9) Cambio de ubicación de fabricación
10) Organización de conferencias, grandes programas, etc.

¿Cuáles son las similitudes entre PERT y CPM?

PERT y CPM, ambos tienen un enfoque muy similar. Sus aplicaciones son similares.

Solo hay dos distinciones entre ellos.

1) Solo hay una estimación única en CPM para cada actividad. En PERT puede haber estimaciones de tres tiempos para una sola actividad.
2) CPM permite estimar el tiempo y el costo, controlando así el tiempo y el costo. PERT es una herramienta de planificación y solo permite que uno controle el tiempo.

¿Cuáles son las aplicaciones de PERT y CPM?

Aplicaciones de PERT y CPM y enfoques bastante similares.

Hay muchas aplicaciones de PERT y CPM principalmente:

1) Proyectos de construcción como puentes, carreteras, presas.
2) Diseñar un nuevo producto y comercializarlo
3) Control de la producción en grandes tiendas
4) proyectos de I + D + i
5) Mantener el equipo y el transporte.

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de PERT y CPM?

Hay muchas ventajas y pocas desventajas de PERT y CPM.
Ventajas:
1) Le ayuda a mapear todos los detalles en un diagrama (fácil de organizar y medir la cantidad de tareas y líneas de tiempo)
2) Una ruta crítica lo ayudaría a determinar cómo una actividad afectaría la fecha límite del proyecto.
3) Un diagrama PERT le ayuda a pensar de manera lógica sobre los recursos y los plazos.
4) Le ayuda a comprender y medir los detalles que deben cumplirse para no perder el plazo
5) Ayudarlo a comprender qué caminos pueden retrasarse y qué caminos necesitan más atención para no perder el plazo
6) Minimizar el tiempo y el costo de todo el proyecto.
7) Optimización de los recursos

Desventajas:

1) Funciona mejor cuando una persona tiene la experiencia y la comprensión del proyecto; de lo contrario, el diagrama es menos útil.
2) Solo funciona mejor cuando el equipo tiene la experiencia para estimar el período de tiempo exacto.
3) El diagrama se complica si el proyecto es demasiado grande.
4) Si el proyecto es demasiado voluminoso y extenso, todos los contornos del mapa se vuelven incomprensibles.
5) No puede monitorear adecuadamente la asignación de recursos.
6) Incapacidad para controlar el cronograma de la persona involucrada en el proyecto.
7) Es muy difícil volver a dibujar el CPM completo si hay cambios repentinos en la implementación del plan

Conclusión

La técnica PERT es una técnica de estimación de tiempo basada en eventos para proyectos cuyas actividades son impredecibles y no repetitivas.

Por otro lado, la técnica CPM es una técnica de estimación de tiempo y costo basada en actividades para proyectos cuyas actividades son predecibles y repetitivas.

Given the differences between the PERT and CPM techniques of project management, one can easily tell the optimal technique for whatever project is at hand.

Referencias

  1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(2000)126:3(219)
  2. https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=ODApoTanj4IC&oi=fnd&pg=PA1&dq=PERT+and+CPM&ots=y5xKkVNA5a&sig=ey7-Vc_m_riudGbO5nwm96vWDxw&redir_esc=y#v=onepage&q=PERT%20and%20CPM&f=false