Diferencia entre PERT y diagrama de Gantt (con tabla)

La gestión de proyectos es un proceso de aplicación de las habilidades, el conocimiento, las herramientas y las técnicas para completar las actividades del proyecto analizadas para cumplir con los objetivos o requisitos del proyecto.

Las herramientas de gestión de proyectos son la fuente principal de asistencia para que las personas o los gerentes de proyecto analicen, prioricen, organicen las tareas o el trabajo involucrado en un proyecto completo.

En el mundo actual, las herramientas de gestión de proyectos proporcionan múltiples funciones para completar el proyecto a tiempo. Las características son:

  1. Proporcionar paneles de control en tiempo real para ver los detalles del proyecto.
  2. Cree y comparta planes o detalles de proyectos en línea.
  3. Gestiona las tareas de un proyecto completo.
  4. Produzca los informes del proyecto al instante.
  5. Gestione el equipo y su carga de trabajo fácilmente.

De entre muchas herramientas de gestión de proyectos, los diagramas PERT y Gantt se consideran unos de los mejores para representar y gestionar visualmente las tareas o actividades involucradas en un proyecto.

PERT vs diagrama de Gantt

The difference between PERT and Gantt chart is that Gantt chart provides the exact duration of time required for the completion of each task or activity using a bar chart whereas PERT with its flow chart can determine the time duration of a complete project but not for each task.

Eso significa que el diagrama de Gantt proporciona una duración precisa de la tarea y es aplicable para proyectos pequeños. El gráfico PERT predice la duración completa del nivel de proyecto y se puede utilizar para proyectos grandes y complejos.


 

Tabla de comparación entre PERT y diagrama de Gantt (en forma tabular)

Parámetro de comparaciónIMPERTINENTEGantt
ClaridadEl gráfico PERT determinará la información precisa del proyecto completo dividido en actividades, pero no puede predecir exactamente los marcos de tiempo para cada actividad.El diagrama de Gantt determina exactamente el período de tiempo requerido para que se complete cada tarea, pero cuando se trata de proyectos grandes, el diagrama será difícil de entender.
Tamaño del proyectoEl gráfico PERT será útil para proyectos grandes y complejos.El diagrama de Gantt será útil para proyectos pequeños, simples y sencillos
InterdependenciaEl gráfico PERT muestra redes de tareas interdependientes.El diagrama de Gantt no puede mostrar la interdependencia entre las tareas.
RepresentaciónEl diagrama PERT muestra la información del proyecto mediante un diagrama de flujo o un diagrama de red.El diagrama de Gantt muestra los detalles del proyecto mediante un diagrama de barras.
EstructuraEl gráfico PERT utiliza cuadros y flechas para mostrar tareas o actividades y sus dependencias.El diagrama de Gantt usa barras donde la longitud y la posición explican la fecha de inicio, la fecha de finalización y la duración de las tareas.

 

¿Qué es PERT?

PERT no es más que una técnica de evaluación y revisión de programas. Una de las mejores herramientas que se utilizan para la gestión de proyectos es el gráfico PERT.

El gráfico PERT es una herramienta estadística utilizada por los gerentes de proyecto para analizar y organizar la cantidad requerida de tareas en un proyecto completo, programar la finalización de cada tarea y coordinar cada tarea para la finalización del proyecto.

La carta PERT fue inventada por primera vez por la Marina de los EE. UU. En el año de 1958 y se utiliza junto con el método de ruta crítica. Inicialmente se inventó para planificar y programar proyectos complicados como el programa nuclear del submarino Polaris de la Marina de los EE. UU.

Un gerente de proyecto puede predecir fácilmente el tiempo mínimo requerido para completar todo el proyecto usando el gráfico PERT. Algunos de los pasos básicos que los gerentes de proyecto deben seguir para crear un gráfico PERT son,

  1. En primer lugar, es necesario analizar, encontrar y definir todas las actividades o tareas involucradas en todo el proyecto.
  2. Busque e incluya si hay dependencias entre actividades o tareas.
  3. Cree flechas y nodos utilizando la información recopilada en los dos primeros pasos.
  4. Identifique el tiempo necesario para completar cada tarea.
 

¿Qué es el diagrama de Gantt?

El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión de proyectos muy popular que describe el cronograma del proyecto mostrando las actividades en función del tiempo.

El diagrama de Gantt fue inventado por Henry Gantt alrededor de los años 1910-1915. En este cuadro, las actividades o tareas se trazan en el eje vertical y los intervalos de tiempo se trazan en el eje horizontal en el gráfico.

En el mundo actual, los proyectos de todos los tamaños utilizan el diagrama de Gantt para la planificación de proyectos, que proporciona información detallada sobre qué actividad o tarea se debe realizar en un día específico.

El diagrama de Gantt es muy simple y de un solo vistazo, podemos ver mucha información como varias actividades, una línea de tiempo de cada actividad cuando comienza y cuando termina, la duración de cada actividad, la superposición de las otras actividades, y el inicio y el final. fecha de todo el proyecto.

El software de diagrama de Gantt está disponible en versiones de escritorio y en línea. Los diagramas de Gantt se pueden compartir y colaborar fácilmente en línea, de modo que se pueden agregar muchas personas al proyecto.


Principales diferencias entre PERT y diagrama de Gantt

  1. Tanto los diagramas PERT como los de Gantt son las mejores herramientas para la gestión de proyectos, ambos tienen sus propias características y beneficios para que los gerentes de proyecto gestionen un proyecto, pero tienen muchas diferencias entre ellos. Sin embargo, la principal diferencia entre PERT y Gantt es que el diagrama de Gantt es un diagrama de barras con la predicción exacta de la duración del tiempo para cada tarea, solo se puede usar en proyectos pequeños, mientras que el diagrama PERT determina la duración completa del proyecto con su diagrama de flujo. utilizado para proyectos grandes y complejos.
  2. Los diagramas de Gantt son simples y directos, mientras que los diagramas PERT son diagramas de red complejos y, a veces, confusos.
  3. El diagrama de Gantt no puede visualizar las tareas interconectadas, mientras que el diagrama PERT puede mostrar las redes de tareas interconectadas.
  4. El diagrama de Gantt se puede utilizar para visualizar la ruta crítica, mientras que el diagrama PERT muestra la ruta crítica del proyecto a los gerentes de proyecto.
  5. El diagrama de Gantt utiliza un diagrama de barras donde la longitud y la posición de la barra explican la fecha de inicio, la fecha de finalización de la actividad y su duración relacionada. El diagrama PERT usa un diagrama de flujo o diagrama de red que usa cuadros y flechas para mostrar las tareas y sus dependencias.

 

Conclusión

Ambas herramientas de gestión de proyectos tienen sus propias características y beneficios para analizar, planificar, programar y gestionar el proyecto. El diagrama PERT a veces es preferible al diagrama de Gantt, ya que explica las dependencias entre las tareas, pero es más difícil para interpretar proyectos grandes y complejos.

Del mismo modo, aunque el diagrama de Gantt proporciona suficiente información sobre la finalización oportuna de cada tarea, no muestra la interdependencia entre las tareas y la ruta crítica en un proyecto.

Por lo tanto, el diagrama PERT se ajustará mejor durante la fase de planificación del proyecto, mientras que el diagrama de Gantt será la mejor opción cuando el proyecto ya esté en marcha para que los miembros del equipo tengan una visión clara de sus responsabilidades.


 

Referencias

  1. https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2013/04/pmwj9-apr2013-weaver-where-misuse-terms-gantt-PERT-commentary.pdf
  2. https://pdfs.semanticscholar.org/efa0/69779cfeeb1e8a57f1e66359ac72abc0ca6e.pdf
  3. https://journals.aom.org/doi/abs/10.5465/254602