La planificación y la previsión son dos funciones esenciales de las diversas actividades y funciones que se realizan en la gestión. Ambas funciones son integrales para cualquier organización y ayudan en el crecimiento y desarrollo de una organización.
Varias otras funciones dentro de una organización dependen del proceso de Planificación y Previsión. La planificación y la previsión están estrechamente relacionadas entre sí.
Ambas funciones son pasos clave en el proceso de toma de decisiones.
Determinan las posibilidades de una empresa en función de su desempeño pasado y presente. Cualquier predicción futura en una empresa se basa en el proceso de Planificación y Pronóstico.
Aunque ambas funciones están relacionadas y ayudan a lograr los resultados deseados, existe una gran diferencia entre estas funciones. Mientras que la planificación se basa en información y objetivos, la previsión se basa en suposiciones y conjeturas.
Puntos clave
- La planificación es establecer metas, definir estrategias y delinear los pasos para lograr los resultados deseados; Pronosticar es estimar resultados futuros basados en datos históricos o tendencias.
- La planificación es proactiva y está destinada a dar forma a eventos futuros; el pronóstico es reactivo y predice eventos futuros.
- La planificación se enfoca en crear una hoja de ruta para lograr objetivos específicos; la previsión se centra en predecir resultados futuros y anticipar riesgos potenciales.
Planificación frente a previsión
La planificación se refiere a establecer objetivos, identificar los pasos necesarios para lograr esos objetivos y determinar los recursos y los plazos necesarios para completar las tareas necesarias. Pronosticar implica predecir tendencias o eventos futuros basados en datos pasados u otra información.
Tabla de comparación
Parámetro de comparación | Planificación | Previsiones |
---|---|---|
Sentido | La planificación se refiere al proceso de conocer los objetivos futuros y determinar el curso de acción futuro. | El pronóstico se refiere al proceso de predecir el desempeño de la empresa en el futuro con base en las tendencias pasadas y presentes. |
Basado en | El proceso de planificación se basa en información, objetivos y desempeño. | El proceso de pronóstico se basa en suposiciones, poblaciones y conjeturas. |
hace hincapié en | La planificación enfatiza los hechos y las expectativas. | Pronosticar hace hincapié en los hechos. |
Responsabilidad | La planificación es responsabilidad del presidente, director ejecutivo o gerentes de alto nivel. | El pronóstico es responsabilidad de los analistas, expertos o gerentes específicos de la empresa. |
Relacionado con | La planificación está relacionada con el curso de acción futuro. | La previsión está relacionada con la predicción del rendimiento futuro de la empresa. |
Focus | El enfoque de la planificación es comprender el futuro y prepararse en consecuencia. | El objetivo de la previsión es hacer predicciones sobre las tendencias y el rendimiento de la empresa. |
¿Qué es la planificación?
La planificación es una de las tareas más integrales en la gestión de cualquier empresa o negocio. Es una de las actividades básicas necesarias en cualquier organización, independientemente de su tamaño.
El proceso de planificación ayuda a decidir cómo y cuándo las cosas tienes hacerse La planificación ayuda a decidir un curso de acción futuro, lo que ayuda a una empresa a alcanzar sus metas y objetivos.
Ayuda a salvar las diferencias entre el presente y el futuro. Ayuda a comprender mejor qué pasos se necesitan en el futuro y ayuda aún más a hacer provisiones para lograr los cambios necesarios.
El proceso de planificación se basa en información y hechos relevantes. Estos hechos son cuidadosamente recopilados y analizados.
Con base en estos hechos, se toman decisiones futuras que pueden ayudar a lograr las metas y objetivos de un negocio. Por lo tanto, con la ayuda de una planificación adecuada, una empresa puede lograr una ventaja competitiva en el mercado.
Puede mirar hacia el futuro y tomar decisiones mejores y mejor informadas.
¿Qué es la previsión?
La previsión es una actividad empresarial muy utilizada en todas las organizaciones. Ayuda a cualquier organización a estar preparada para cualquier incertidumbre del futuro.
Las empresas emplean gerentes para realizar esta actividad. Muchas empresas contratan expertos o analistas para realizar esta actividad.
Pronóstico es el término que se le da al proceso en el que una empresa trata de predecir sus tendencias y desempeño futuros en función de las tendencias y desempeños pasados y presentes. El proceso utiliza todo tipo de datos pasados y presentes para analizar y predecir tendencias futuras. El proceso de pronóstico se basa en conjeturas y juicios.
Los gerentes experimentados usan su conocimiento y juicio para predecir o pronosticar la tendencia futura de un negocio. Un error de juicio o cualquier error al hacer una conjetura puede conducir a un error de pronóstico, que podría afectar el rendimiento general de una empresa.
Además, ninguna técnica de pronóstico precisa puede dar una idea exacta del desempeño y las tendencias futuras. Un ejemplo de cómo se utiliza la previsión en una empresa es comprender cómo planificar sus presupuestos para el próximo año o reservar los gastos previstos para el futuro.
Principales diferencias entre la planificación y la previsión
- La planificación se refiere a comprender las metas y objetivos futuros de una empresa y establecer el curso de acción futuro para la empresa. Por otro lado, Forecasting se refiere a predecir el desempeño futuro de la empresa, teniendo en cuenta el desempeño pasado y presente.
- La planificación se enfoca en comprender el futuro y tomar acciones basadas en esa comprensión, mientras que, por otro lado, Forecasting se enfoca en hacer predicciones de las tendencias de la empresa.
- La planificación se basa en información relevante, hechos, objetivos y desempeño, mientras que, por otro lado, la previsión se basa en suposiciones, poblaciones y conjeturas.
- El presidente, el director ejecutivo o los gerentes de alto nivel de la empresa realizan la planificación. Por otro lado, el Forecasting es realizado por analistas, expertos o gerentes específicos empleados por la empresa.
- La planificación pone énfasis en los hechos y las expectativas. Pronosticar pone énfasis en los hechos.
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078
Última actualización: 11 de junio de 2023
Emma Smith tiene una maestría en inglés de Irvine Valley College. Ha sido periodista desde 2002, escribiendo artículos sobre el idioma inglés, deportes y derecho. Lee más sobre mí en ella página de biografía.
Esto realmente ha mejorado mi comprensión de la importancia de la planificación y la previsión en la gestión empresarial. La claridad proporcionada en esta publicación es notable.
Sinceramente, no veo mucha diferencia entre planificación y previsión. Ambos parecen estar centrados en anticipar y prepararse para el futuro.
La publicación proporciona una comparación completa entre planificación y previsión. Ambos tienen su importancia en el éxito de una organización.
La distinción entre planificación y previsión es crucial para cualquier negocio. La planificación parece más estructurada y deliberada, mientras que la previsión depende más de conjeturas y suposiciones.
Nunca pensé en la planificación y la previsión como funciones distintas con enfoques diferentes. Esto ciertamente ha ampliado mi comprensión.
Es bastante interesante conocer los aspectos clave de la planificación y la previsión. La marcada diferencia entre planificación y previsión queda bien resaltada en el cuadro comparativo.
El proceso de planificación y previsión se explica bellamente aquí, arrojando luz sobre sus funciones y responsabilidades distintivas.
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La publicación ofrece un análisis detallado de las diferencias entre planificación y previsión. Es fascinante cómo uno es proactivo mientras el otro es reactivo.
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