Planificación vs Pronóstico: Diferencia y Comparación

La planificación y la previsión son dos funciones esenciales de las diversas actividades y funciones que se realizan en la gestión. Ambas funciones son integrales para cualquier organización y ayudan en el crecimiento y desarrollo de una organización.

Varias otras funciones dentro de una organización dependen del proceso de Planificación y Previsión. La planificación y la previsión están estrechamente relacionadas entre sí.

Ambas funciones son pasos clave en el proceso de toma de decisiones.

Determinan las posibilidades de una empresa en función de su desempeño pasado y presente. Cualquier predicción futura en una empresa se basa en el proceso de Planificación y Pronóstico.

Aunque ambas funciones están relacionadas y ayudan a lograr los resultados deseados, existe una gran diferencia entre estas funciones. Mientras que la planificación se basa en información y objetivos, la previsión se basa en suposiciones y conjeturas. 

Puntos clave

  1. La planificación es establecer metas, definir estrategias y delinear los pasos para lograr los resultados deseados; Pronosticar es estimar resultados futuros basados ​​en datos históricos o tendencias.
  2. La planificación es proactiva y está destinada a dar forma a eventos futuros; el pronóstico es reactivo y predice eventos futuros.
  3. La planificación se enfoca en crear una hoja de ruta para lograr objetivos específicos; la previsión se centra en predecir resultados futuros y anticipar riesgos potenciales.

Planificación frente a previsión

La planificación se refiere a establecer objetivos, identificar los pasos necesarios para lograr esos objetivos y determinar los recursos y los plazos necesarios para completar las tareas necesarias. Pronosticar implica predecir tendencias o eventos futuros basados ​​en datos pasados ​​u otra información.

Planificación vs Pronóstico

Tabla de comparación

Parámetro de comparaciónPlanificaciónPrevisiones
SentidoLa planificación se refiere al proceso de conocer los objetivos futuros y determinar el curso de acción futuro. El pronóstico se refiere al proceso de predecir el desempeño de la empresa en el futuro con base en las tendencias pasadas y presentes.
Basado enEl proceso de planificación se basa en información, objetivos y desempeño. El proceso de pronóstico se basa en suposiciones, poblaciones y conjeturas. 
hace hincapié enLa planificación enfatiza los hechos y las expectativas. Pronosticar hace hincapié en los hechos. 
ResponsabilidadLa planificación es responsabilidad del presidente, director ejecutivo o gerentes de alto nivel.El pronóstico es responsabilidad de los analistas, expertos o gerentes específicos de la empresa. 
Relacionado con La planificación está relacionada con el curso de acción futuro. La previsión está relacionada con la predicción del rendimiento futuro de la empresa. 
FocusEl enfoque de la planificación es comprender el futuro y prepararse en consecuencia. El objetivo de la previsión es hacer predicciones sobre las tendencias y el rendimiento de la empresa.

¿Qué es la planificación?

La planificación es una de las tareas más integrales en la gestión de cualquier empresa o negocio. Es una de las actividades básicas necesarias en cualquier organización, independientemente de su tamaño.

El proceso de planificación ayuda a decidir cómo y cuándo las cosas tienes hacerse La planificación ayuda a decidir un curso de acción futuro, lo que ayuda a una empresa a alcanzar sus metas y objetivos.

Ayuda a salvar las diferencias entre el presente y el futuro. Ayuda a comprender mejor qué pasos se necesitan en el futuro y ayuda aún más a hacer provisiones para lograr los cambios necesarios. 

El proceso de planificación se basa en información y hechos relevantes. Estos hechos son cuidadosamente recopilados y analizados.

Con base en estos hechos, se toman decisiones futuras que pueden ayudar a lograr las metas y objetivos de un negocio. Por lo tanto, con la ayuda de una planificación adecuada, una empresa puede lograr una ventaja competitiva en el mercado.

Puede mirar hacia el futuro y tomar decisiones mejores y mejor informadas. 

planificar

¿Qué es la previsión?

La previsión es una actividad empresarial muy utilizada en todas las organizaciones. Ayuda a cualquier organización a estar preparada para cualquier incertidumbre del futuro.

Las empresas emplean gerentes para realizar esta actividad. Muchas empresas contratan expertos o analistas para realizar esta actividad.

Pronóstico es el término que se le da al proceso en el que una empresa trata de predecir sus tendencias y desempeño futuros en función de las tendencias y desempeños pasados ​​y presentes. El proceso utiliza todo tipo de datos pasados ​​y presentes para analizar y predecir tendencias futuras. El proceso de pronóstico se basa en conjeturas y juicios. 

Los gerentes experimentados usan su conocimiento y juicio para predecir o pronosticar la tendencia futura de un negocio. Un error de juicio o cualquier error al hacer una conjetura puede conducir a un error de pronóstico, que podría afectar el rendimiento general de una empresa.

Además, ninguna técnica de pronóstico precisa puede dar una idea exacta del desempeño y las tendencias futuras. Un ejemplo de cómo se utiliza la previsión en una empresa es comprender cómo planificar sus presupuestos para el próximo año o reservar los gastos previstos para el futuro. 

previsión

Principales diferencias entre la planificación y la previsión

  1. La planificación se refiere a comprender las metas y objetivos futuros de una empresa y establecer el curso de acción futuro para la empresa. Por otro lado, Forecasting se refiere a predecir el desempeño futuro de la empresa, teniendo en cuenta el desempeño pasado y presente.
  2. La planificación se enfoca en comprender el futuro y tomar acciones basadas en esa comprensión, mientras que, por otro lado, Forecasting se enfoca en hacer predicciones de las tendencias de la empresa.
  3. La planificación se basa en información relevante, hechos, objetivos y desempeño, mientras que, por otro lado, la previsión se basa en suposiciones, poblaciones y conjeturas.
  4. El presidente, el director ejecutivo o los gerentes de alto nivel de la empresa realizan la planificación. Por otro lado, el Forecasting es realizado por analistas, expertos o gerentes específicos empleados por la empresa. 
  5. La planificación pone énfasis en los hechos y las expectativas. Pronosticar pone énfasis en los hechos.
Diferencia entre planificación y previsión
Referencias
  1. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
  2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078

Última actualización: 11 de junio de 2023

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10 pensamientos sobre “Planificación versus previsión: diferencia y comparación”

  1. Esto realmente ha mejorado mi comprensión de la importancia de la planificación y la previsión en la gestión empresarial. La claridad proporcionada en esta publicación es notable.

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  2. Sinceramente, no veo mucha diferencia entre planificación y previsión. Ambos parecen estar centrados en anticipar y prepararse para el futuro.

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  3. La publicación proporciona una comparación completa entre planificación y previsión. Ambos tienen su importancia en el éxito de una organización.

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  4. La distinción entre planificación y previsión es crucial para cualquier negocio. La planificación parece más estructurada y deliberada, mientras que la previsión depende más de conjeturas y suposiciones.

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  5. Nunca pensé en la planificación y la previsión como funciones distintas con enfoques diferentes. Esto ciertamente ha ampliado mi comprensión.

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  6. Es bastante interesante conocer los aspectos clave de la planificación y la previsión. La marcada diferencia entre planificación y previsión queda bien resaltada en el cuadro comparativo.

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  7. ¡Esta es una publicación muy informativa! Siempre he tenido problemas para entender la diferencia entre planificación y previsión, y esto definitivamente me lo ha aclarado.

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  8. La publicación ofrece un análisis detallado de las diferencias entre planificación y previsión. Es fascinante cómo uno es proactivo mientras el otro es reactivo.

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  9. Esta publicación ha sido muy útil para distinguir las funciones de planificación y previsión. Es esencial para que una organización que funcione bien comprenda estas diferencias.

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