En cualquier organización o negocio, cada persona aporta su granito de arena para llevar la organización al éxito. Los miembros del personal tienen diferentes roles asignados a ellos.
Si una plaza queda vacante, debe cubrirse para garantizar el buen funcionamiento de la organización. El proceso de cubrir el puesto vacante a veces se denomina contratación y otras veces, dotación de personal.
Puntos clave
- El reclutamiento se refiere a identificar, atraer y seleccionar candidatos adecuados para una vacante de trabajo. Al mismo tiempo, staffing administra la fuerza laboral después de completar el proceso de reclutamiento.
- El reclutamiento implica crear descripciones de trabajo, publicar anuncios de trabajo, revisar currículos y realizar entrevistas, mientras que la dotación de personal implica capacitación, gestión del desempeño, compensación y administración de beneficios.
- El reclutamiento se enfoca en encontrar al candidato adecuado para un trabajo específico, mientras que la dotación de personal implica administrar la fuerza laboral y garantizar que se alinee con los objetivos de la organización.
Reclutamiento vs Dotación de personal
El reclutamiento es el proceso de identificar y atraer personas calificadas para puestos vacantes, que involucra actividades como buscar, seleccionar y entrevistar candidatos. La dotación de personal es una frase más amplia que incluye el reclutamiento y las acciones vinculadas a la gestión de personas, como la capacitación, la programación y el desempeño del personal. evaluación.
El reclutamiento para el puesto vacante se refiere a encontrar la mejor opción.
Dotación de personal es un término colectivo que se refiere a la adquisición, empleo, desarrollo y retención de personas en la organización.
Tabla de comparación
Parámetro de comparación | Reclutamiento | Solicita Personal |
---|---|---|
Qué significa eso? | El reclutamiento es encontrar el mejor potencial que se ajuste completamente al puesto. En este procedimiento, se invita a los candidatos a postularse para el puesto. Posteriormente, a través de un determinado procedimiento, se selecciona el mejor candidato entre ellos para encontrar al candidato que ocupe el puesto de manera eficiente. | Dotación de personal es un término colectivo que se refiere a los procesos que comienzan con la contratación de candidatos y continúan manteniendo recursos humanos adecuados y hábiles en la organización. |
Cual es su rol | El reclutamiento se realiza para cubrir los puestos vacantes con recursos humanos adecuados. | La dotación de personal se hace para que la organización pueda funcionar de manera eficiente y pueda tener una ventaja en el camino hacia el éxito. |
Tipo de función y su alcance | La contratación es un proceso o subproceso de dotación de personal; por lo tanto, tiene un alcance limitado. | La dotación de personal es un proceso de gestión que consta de varios procedimientos y, por lo tanto, tiene un alcance mucho más amplio. |
Nivel de ocurrencia | El reclutamiento ocurre en las etapas iniciales o tempranas de cualquier organización. | La dotación de personal es un procedimiento que ocurre en cada nivel de una organización, comenzando desde la posición más alta hasta la posición más baja. Además, comienza cuando uno se une a una organización y termina cuando la deja. |
Horizonte de tiempo | El reclutamiento es a corto plazo porque solo implica encontrar el mejor potencial para un puesto en particular. | La dotación de personal es un proceso a largo plazo, ya que comienza desde la etapa inicial de contratación y continúa reteniendo los recursos humanos con éxito. |
¿Qué es el Reclutamiento?
Reclutar es encontrar el mejor potencial para un lugar vacante en una organización. El reclutamiento comienza invitando a los candidatos a postularse para el proceso posterior y luego lleva a cabo un procedimiento predefinido para seleccionar al mejor candidato entre ellos para el puesto y continúa. a se hace la selección final.
Durante el proceso de selección, los candidatos se agrupan a través de anuncios en revistas, periódicos, canales de noticias, redes sociales, etc. Según el perfil de la vacante, la selección puede realizarse dentro o fuera de la organización.
El proceso de reclutamiento paquete de capacitación DWoVH para contratar candidatos pasivos con ganas de empleo. Se lleva a cabo en los primeros niveles de una organización. Además, es un procedimiento de corto plazo que finaliza cuando se contrata al candidato adecuado.
El reclutamiento puede denominarse como un subproceso de dotación de personal.
¿Qué es la dotación de personal?
Se puede hacer referencia a la dotación de personal como agregar y mantener recursos humanos capaces en una organización. Es un término colectivo que se refiere a adquirir, desarrollar, mantener y retener a las personas de una organización.
La dotación de personal también se puede denominar como llenar roles abiertos en una organización. La dotación de personal es un proceso gerencial llevado a cabo en cada nivel de la organización; por lo tanto, tiene un alcance más amplio.
Comienza con el reclutamiento y continúa reteniendo con éxito a los candidatos reclutados.
La dotación de personal tiene como objetivo buscar empleadores activos para desempeñar roles generales y específicos; también tiene como objetivo reconocer la importancia y la eficiencia de cada empleador y asignarles roles en función de sus capacidades. Gestiona al empresario durante todo su ciclo de trabajo.
Principales diferencias entre reclutamiento y dotación de personal
- El término reclutamiento se refiere a encontrar el mejor potencial posible para un puesto vacante en una organización; por otro lado, el término dotación de personal es un término colectivo para reclutar, administrar, desarrollar y retener a las personas en la organización.
- El reclutamiento se realiza para cubrir los puestos vacantes en las organizaciones; por otro lado, la dotación de personal se realiza para el mejoramiento de la organización y para contribuir al éxito de la institución.
- La contratación es un subproceso de la dotación de personal, mientras que la dotación de personal es un proceso de gestión.
- El reclutamiento solo tiene un solo paso, mientras que la dotación de personal implica una serie de pasos o procedimientos.
- El alcance de la contratación es menor, mientras que el alcance de la dotación de personal es mucho más amplio que la contratación.
- El reclutamiento se lleva a cabo en una organización en las primeras etapas; por otro lado, la dotación de personal se realiza en cada nivel.
- El reclutamiento es un procedimiento de corto plazo ya que finaliza después de encontrar un candidato adecuado para el puesto. Por el contrario, la dotación de personal es un procedimiento a largo plazo, ya que comienza con el reclutamiento y finaliza cuando una persona deja la organización.
- https://psycnet.apa.org/journals/cpb/59/2/91/
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1744-6570.1993.tb00866.x
Última actualización: 14 de octubre de 2023
Chara Yadav tiene un MBA en Finanzas. Su objetivo es simplificar los temas relacionados con las finanzas. Ha trabajado en finanzas durante unos 25 años. Ha impartido múltiples clases de finanzas y banca para escuelas de negocios y comunidades. Leer más en ella página de biografía.
La perspicaz perspectiva del artículo sobre las complejidades del reclutamiento y la dotación de personal es verdaderamente encomiable y brinda un valor sustancial a los lectores.
El enfoque matizado del autor para dilucidar las diferencias entre reclutamiento y dotación de personal es sumamente impresionante.
La información presentada en el artículo refleja una comprensión profunda del tema, que es a la vez reveladora y educativa.
El artículo proporciona una comprensión integral de la diferencia entre contratación y dotación de personal, que es esencial para el funcionamiento eficiente de cualquier organización. La infografía también es bastante útil.
La tabla comparativa es muy informativa y arroja luz sobre los matices tanto de la contratación como de la dotación de personal.
Disfruté especialmente la sección sobre lo que significa reclutamiento y dotación de personal. Resalta perfectamente las diferencias clave entre los dos términos.
Este artículo presenta un análisis elocuente y exhaustivo de la contratación y la dotación de personal, proporcionando a los lectores una comprensión holística de los dos procesos.
La distinguida descripción que hace el artículo del reclutamiento y la dotación de personal agrega un valor tremendo al discurso sobre la gestión organizacional.
La profundidad y claridad de la información proporcionada en este artículo son verdaderamente excepcionales.
Aprecio el análisis detallado de lo que implica el reclutamiento y la dotación de personal. El artículo ofrece una mirada en profundidad a estas funciones cruciales dentro de las organizaciones.
El artículo analiza eficazmente los elementos clave de la contratación y la dotación de personal, ofreciendo una comprensión completa de ambos procesos.
La comparación detallada del artículo entre reclutamiento y dotación de personal aporta una nueva perspectiva a estas funciones organizativas esenciales.
La descripción general completa de la contratación y la dotación de personal es un recurso excelente para los profesionales que buscan ampliar sus conocimientos.
El artículo hace un trabajo ejemplar al dilucidar las diferencias entre la contratación y la dotación de personal, aclarando las complejidades de ambos procesos con notable claridad.
La exploración exhaustiva y articulada del artículo sobre el reclutamiento y la dotación de personal es verdaderamente esclarecedora.
La sección que compara las principales diferencias entre contratación y dotación de personal es particularmente esclarecedora y proporciona conocimientos valiosos para los lectores.
El desglose de la contratación y la dotación de personal me pareció excepcionalmente claro y convincente.
El artículo proporciona una delimitación inteligente de las variaciones entre contratación y dotación de personal, lo que lo convierte en un recurso indispensable tanto para profesionales como para organizaciones.
De acuerdo, el artículo hace un trabajo estelar al resaltar las complejidades de cada proceso.
El artículo hace un excelente trabajo al dividir conceptos complejos en puntos fácilmente comprensibles. Es un gran recurso para cualquiera que busque familiarizarse con las complejidades del reclutamiento y la dotación de personal.
Estoy de acuerdo, la tabla de comparación realmente simplifica las distinciones fundamentales entre los dos conceptos.
La claridad y profundidad de la información de este artículo son encomiables. Una lectura muy reveladora.