Nivel de pedido frente a cantidad de pedido: diferencia y comparación

La producción elabora o fabrica diferentes productos que los consumidores requieren con las materias primas disponibles. Las materias primas también se pueden comprar y se hacen a granel.

Dado que se requerirían las mismas materias primas en toda la producción del artículo, había condiciones particulares para ello. Los términos que se ocupan de ordenar y reordenar estas materias primas son: nivel de pedido y cantidad. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre ellos?

Puntos clave

  1. El nivel de reorden es cuando los niveles de inventario son lo suficientemente bajos como para activar una reorden; cantidad de pedido es la cantidad de inventario que se va a volver a pedir.
  2. El nivel de pedido se determina considerando factores como el tiempo de entrega, la demanda y el inventario de seguridad; la cantidad de pedido se basa en la cantidad necesaria para alcanzar el nivel de inventario deseado.
  3. El nivel de reorden es un punto desencadenante para iniciar el proceso de reorden; la cantidad de reorden determina cuánto inventario ordenar.

Nivel de pedido frente a cantidad de pedido

El nivel de reorden es cuando una empresa necesita pedir más inventario para evitar desabastecimientos. La cantidad de pedido es el inventario de una empresa para reponer sus existencias al nivel deseado. Se determina considerando el costo de mantener el inventario y el costo de realizar un pedido.

Nivel de pedido y cantidad de pedido

El nivel de pedido es la lista que representa los materiales y productos de una empresa. Esto decide cuándo se debe realizar el pedido de nuevos materiales de stock. Es una decisión estratégica que requiere saber si se requiere material nuevo.

La cantidad de nuevo pedido es la cantidad pedida en la lista de compras del nuevo inventario. Esto decidía qué cantidad de stock o material nuevo se requería, y era una decisión táctica.

Tabla de comparación

Parámetros de comparaciónReordenar nivelCantidad de nuevo pedido
SentidoEs el nivel de existencias de un inventario particular en la empresa cuyo pedido debe realizarse para un nuevo suministro.Cantidad o magnitud de los materiales a ordenar en la lista de compras para el nuevo inventario.
NaturalezaDecide si es necesario realizar el pedido de nuevos materiales en stock y cuándo.Decidió cuántos o la cantidad de los nuevos materiales de stock se comprarán en el pedido.
Tipo de decisiónDecisión estratégicadecisión táctica
Principales factores externosEl tiempo de entrega se toma para suministrar los productos.Costo de flete y descuentos por pedidos grandes
Los factores de riesgoFuera de stock o interrupción en la unidad durante la producción.El alto costo de la unidad o no dar el precio adecuado a la unidad de producción final.
EstabilidadEs estable con pocos o ningún cambio.Es muy inestable ya que pueden variar para cada pedido.

¿Qué es el nivel de reorden?

El nivel de pedido es el nivel de existencias en una empresa que mantiene una lista de los materiales necesarios y existentes para los inventarios. Decide si es necesario realizar un nuevo pedido y cuándo.

Los factores internos que afectan esto son el uso máximo del producto durante el tiempo de entrega. El factor externo es el tiempo de espera para suministro productos a la unidad de producción.

La fórmula para calcular el nivel de pedido es:

(tasa promedio de uso diario) x (retraso en el tiempo de entrega)

Los principales factores de riesgo incluyen el material fuera de stock o cualquier interrupción que ocurra en la unidad durante la producción. De lo contrario, es muy estable.

¿Cuál es la cantidad de reorden?

La cantidad de nuevo pedido es la cantidad de materia prima que debe agregarse a la lista de compras para el nuevo inventario. La fórmula de cantidad de pedido se encarga de la decisión de cuántas unidades se deben pedir.

La fórmula para la cantidad de pedido es:

Raíz cuadrada (2 x cantidad x pérdida por pedido/cargo perdido por pedido)

Los factores internos que afectan las cantidades de pedido son el costo de entrega del pedido y el costo por unidad. También depende de factores externos como el costo del flete y los grandes descuentos por pedidos. Los principales riesgos incluidos son el alto coste de una unidad y la pérdida de la empresa. El orden también es muy inestable.

Principales diferencias entre el nivel de pedido y la cantidad de pedido

  1. El nivel de pedido se refiere al nivel de existencias de un inventario particular en la empresa cuyo pedido debe realizarse para suministros nuevos. Mientras que la cantidad de pedido mantiene la magnitud o cantidad de los materiales que se ordenarán en la lista de compras para el nuevo inventario.
  2. El nivel de nuevo pedido decide cuándo se debe realizar el pedido de las nuevas existencias de material, mientras que la cantidad de nuevo pedido decide el importe o la cantidad del nuevo stock que se va a realizar un pedido.
  3. El nivel de reorden es una decisión estratégica ya que implica conocer si ahora se requiere nuevo material de stock o no. Por otro lado, la cantidad de pedido es una decisión táctica que se toma después del nivel de pedido, ya que decide la cantidad de existencias.
  4. Los principales riesgos externos del nivel de reorden incluyen el tiempo de entrega necesario para entregar los materiales necesarios para el nuevo inventario. El principal riesgo externo de reordenar la cantidad es el costo del flete y los grandes descuentos en los pedidos.
  5. Para el nivel de reorden, los riesgos implican que los materiales estén agotados cuando se ordenen o una interrupción en la unidad durante la producción. Para la cantidad de reorden, es el alto costo de una unidad y la pérdida que podría cara por eso.
  6. El nivel de pedido es muy estable ya que ve poco o ningún cambio en el pedido. La cantidad de nuevo pedido es inestable ya que los materiales requeridos pueden cambiar para cada pedido.
Referencias
  1. https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
  2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995

Última actualización: 11 de junio de 2023

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21 pensamientos sobre "Nivel de pedido versus cantidad de pedido: diferencia y comparación"

  1. Las explicaciones detalladas de los cálculos de fórmulas para el nivel de reorden y la cantidad de reorden ofrecen una comprensión integral de los aspectos cuantitativos de la gestión de inventario.

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    • De acuerdo, el artículo profundiza en los fundamentos matemáticos de la gestión de inventarios, proporcionando información valiosa para las empresas.

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    • El enfoque del artículo en los aspectos cuantitativos del nivel de reorden y la cantidad de reorden agrega profundidad a la comprensión de la planificación de inventario.

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  2. Este es un articulo muy informativo. Proporciona una distinción clara entre el nivel de reorden y la cantidad de reorden, lo que ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas sobre sus estrategias de gestión de inventario.

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  3. El artículo aclara eficazmente los aspectos estratégicos y tácticos del nivel y la cantidad de pedidos, ofreciendo información valiosa para las empresas que buscan optimizar sus procesos de gestión de inventario.

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    • Absolutamente, la distinción entre toma de decisiones estratégicas y tácticas en el contexto de decisiones de reordenamiento está bien articulada en el artículo.

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  4. El artículo proporciona información valiosa sobre la diferencia entre nivel de pedido y cantidad de pedido en el contexto de la gestión de inventario. Es útil que las empresas tengan una comprensión clara de estos conceptos para tomar decisiones estratégicas.

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    • Estoy de acuerdo, comprender los matices de estos términos es crucial para que las empresas optimicen sus procesos de gestión de inventario.

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  5. La tabla de comparación es extremadamente útil para comprender las diferencias entre el nivel de pedido y la cantidad de pedido. Resume sucintamente los parámetros clave a considerar en la planificación del inventario.

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    • La claridad proporcionada por la tabla comparativa es realmente valiosa para las empresas que buscan perfeccionar sus prácticas de gestión de inventario.

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  6. Este artículo es un recurso valioso para las empresas que buscan mejorar sus estrategias de gestión de inventario. Las explicaciones claras y las comparaciones detalladas contribuyen a una comprensión integral del nivel y la cantidad de pedidos.

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    • Por supuesto, el artículo proporciona a las empresas el conocimiento necesario para tomar decisiones informadas sobre la planificación de inventario.

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  7. La explicación detallada de los factores internos y externos que influyen en el nivel y la cantidad de reorden proporciona una comprensión integral de las consideraciones involucradas en la planificación del inventario.

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    • El enfoque del artículo en factores internos y externos arroja luz sobre la naturaleza multifacética del nivel de reorden y la cantidad de reorden.

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  8. La discusión en el artículo sobre las diferencias entre el nivel de reorden y la cantidad de reorden subraya la importancia de la precisión en las decisiones de gestión de inventario. Es una lectura obligada para las empresas que buscan optimizar sus procesos de planificación de inventario.

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    • No podría estar mas de acuerdo. El énfasis del artículo en la precisión y claridad en la planificación de inventarios es invaluable para las empresas.

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  9. Agradezco la explicación detallada de las fórmulas utilizadas para calcular el nivel de pedido y la cantidad de pedido. Es importante tener en cuenta las influencias internas y externas al realizar estos cálculos.

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    • Por supuesto, tener una comprensión integral de los factores que impactan las decisiones de reorden es esencial para una planificación de inventario efectiva.

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  10. La discusión de los factores de riesgo asociados tanto con el nivel de reorden como con la cantidad de reorden resalta las complejidades involucradas en la toma de decisiones en la gestión de inventarios. Este nivel de detalle es esencial para las empresas.

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