CPM, o el método de la ruta crítica, es un algoritmo matemático que programa y diseña las actividades del proyecto. Se sabe ampliamente que CPM se usa junto con la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT). El uso de CPM ha evolucionado con el tiempo y ahora se refiere a un diagrama de análisis de actividades del proyecto.
La combinación de estos dos permite determinar una "ruta crítica" para completar un proyecto, que es el tramo más largo de actividades, que contiene los puntos finales lógicos. Al tener en cuenta los tiempos más tempranos y más tardíos en los que se pueden iniciar y finalizar las actividades, se puede utilizar para determinar cuáles de los pasos del proceso son críticos y cuáles se pueden retrasar sin perder productividad.
La ruta crítica en la gestión de proyectos, por lo tanto, se refiere a la red más larga de actividades, lo que nos da la mayor duración posible para su finalización. A partir de aquí, se pueden determinar formas de aumentar la productividad y reducir el tiempo.
Puntos clave
- CPM significa "Coste por Mille" o "Coste por Mil" y es un modelo de fijación de precios común utilizado en la publicidad digital.
- El CPM se calcula dividiendo el costo total de una campaña publicitaria por la cantidad de impresiones (o vistas) que recibe y multiplicando ese número por 1000.
- El CPM se utiliza para medir la rentabilidad de una campaña publicitaria y se utiliza junto con otras métricas como las tasas de clics y las tasas de conversión.
Diferentes aspectos de CPM
- Se requiere una lista completa que incluya todas las actividades involucradas en un proyecto.
- Se deben calcular los intervalos de tiempo estimados necesarios para el inicio y finalización de cada tarea. Flotación se refiere a los retrasos que se pueden permitir sin obstaculizar la duración total del proyecto.
- Los puntos de inicio y finalización de las actividades y los principales hitos deben determinarse de antemano.
- Deben establecerse las dependencias e interrelaciones entre las actividades.
Usos de CPM
CPM se puede utilizar en cualquier proyecto que tenga actividades interconectadas. Esto incluye, entre otros, proyectos de construcción, productos, software, desarrollos de investigación, ingeniería, aeroespacial y defensa.
Ventajas de usar CPM
- Garantiza técnicas de gestión mejoradas y eficaces en cualquier proyecto. La eficiencia se multiplica varias veces mediante el uso de CPM.
- El seguimiento estricto del cronograma y una mejor comprensión de los diferentes componentes de un proyecto aseguran que la calidad de la gestión y el trabajo realizado sea superior.
- La duración total del proyecto se puede reducir dando prioridad a ciertas actividades críticas, y se puede ahorrar mucho tiempo. Esto se hace de dos maneras:
- Realizar más de una actividad simultáneamente, las cuales están interconectadas pero no se influyen entre sí de manera importante.
- Acortamiento la ruta crítica agregando más recursos y ahorrando así más tiempo.
Desventajas de usar CPM
- Muchas de las variables que se introducen en la estructura son estimaciones que pueden variar en gran medida en la práctica. Esto incluye el tiempo de inicio y fin de actividades y los recursos necesarios.
- Como resultado, un tiempo bastante largo puede atrofiar el progreso real y las decisiones tomadas en base al diagrama elaborado pueden no producir los resultados deseados.
- La ruta crítica se puede formar solo cuando todas las actividades están lógicamente interconectadas. Esto elimina el alcance de usar CPM en varios campos de trabajo.
Última actualización: 11 de junio de 2023
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Chara Yadav tiene un MBA en Finanzas. Su objetivo es simplificar los temas relacionados con las finanzas. Ha trabajado en finanzas durante unos 25 años. Ha impartido múltiples clases de finanzas y banca para escuelas de negocios y comunidades. Leer más en ella página de biografía.
Los gerentes de proyectos pueden beneficiarse enormemente al comprender el método de la ruta crítica y sus implicaciones.
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Desafortunadamente, también existen algunas limitaciones, y los gerentes deben conocerlas antes de utilizar CPM en sus proyectos.
Estoy de acuerdo, Kelly. Es importante sopesar los pros y los contras.
La sección de desventajas destaca los posibles desafíos y desventajas del uso de CPM, agregando una perspectiva equilibrada a la discusión.
De hecho, es importante considerar ambas partes.
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