¿Qué es PERT? | Definición, Usos, Componente vs Pros

PERT significa Técnica de Evaluación y Revisión de Programas. Inicialmente significaba Tarea de Investigación de Evaluación de Programas, pero se le cambió el nombre después de 1959. Es una herramienta estadística para analizar y comprender los pasos para terminar cualquier proyecto. Por lo tanto, pertenece al dominio de la gestión de proyectos.

En 1958, la Marina de los Estados Unidos lo creó y desarrolló para el proyecto del submarino nuclear Polaris. PERT fue especialmente útil para determinar el tiempo requerido para completar tareas específicas y el ritmo más rápido y más lento posible para las mismas.

Fue muy útil para el Azul cuando el tiempo era esencial, y ahorrar tiempo era más importante que evitar o estimar costos. Con el tiempo, encontró aplicaciones en proyectos complejos a gran escala y proyectos de desarrollo más grandes.

Puntos clave

1. PERT significa Técnica de revisión de evaluación de programas, una herramienta de gestión de proyectos para gestionar proyectos grandes y complejos.
2. PERT permite a los administradores de proyectos representar visualmente un proyecto, identificar actividades críticas y estimar el tiempo requerido para completar cada tarea.
3. Con PERT, los directores de proyectos pueden gestionar las incertidumbres y los riesgos asociados con un proyecto, monitorear el progreso del proyecto y garantizar la entrega oportuna de los proyectos.

El uso de PERT

1. Esto se puede utilizar en proyectos en los que se establecen los objetivos y los pasos. Incluso si eso no está debidamente delimitado, el tiempo estimado refleja el escenario de caso ideal.
2. Es una técnica práctica ya que factoriza incertidumbres en cualquier proyecto.
3. Se puede simplificar bastante para fines de comprensión. La herramienta requiere que se elaboren diagramas con nodos y flechas, en los que las flechas son indicativas de los próximos pasos y los nodos representan las partes terminadas del proyecto.
4. Aparte de la gestión de proyectos, PERT también se puede utilizar en empresas o educación sectores En este caso, la eficiencia se puede aumentar varias veces alimentando la información disponible y planificando para ahorrar tiempo y costos de producción.

Componentes de PERT

1. El Evento es el punto del diagrama que se refiere al inicio o punto de finalización de una o más tareas. Este punto del diagrama se puede alcanzar en el uso práctico sólo cuando se completan todos los pasos que conducen a él.
2. El Predecesor es cualquier evento anterior a otro sin ningún otro paso interconectado.
3. El Sucesor es cualquier evento que sigue a otro sin pasos intermedios.
4. La actividad PERT se refiere a la actividad real o el desempeño que requiere tiempo, trabajo y recursos para completarse.
5. PERT también tiene en cuenta las subactividades, los pasos más pequeños involucrados en un evento más grande.

Aparte de esto, se toman varias disposiciones para la progresión del tiempo y su cálculo.

Ventajas de PERT

1. Permite una mejor comprensión y una planificación rentable de cualquier proyecto al resaltar claramente los pasos involucrados.
2. Facilita una mejor toma de decisiones al representar esquemáticamente los problemas enfrentados. a terminación.
3. Las interrelaciones entre costo, mano de obra y tiempo pueden entenderse claramente.

Desventajas de PERT

1. Es difícil determinar un plan de acción singular exacto cuando se trata de proyectos más grandes.
2. Si las redes se vuelven demasiado interconectadas y complejas, el diagrama se vuelve extenso, desordenado y difícil de interpretar.
3. Varios factores subjetivos están involucrados en cualquier proyecto, lo que hace que todo el proceso sea incierto e inexacto.

Referencias

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Última actualización: 11 de junio de 2023