Vision : un énoncé succinct des aspirations futures ou de l'état souhaité d'une organisation. Mission : Une déclaration concise de l'objectif d'une organisation, décrivant ses activités et l'impact qu'elle cherche à avoir.
Faits marquants
- Un énoncé de vision définit les aspirations à long terme d'une organisation et l'état futur souhaité, fournissant une inspiration et des conseils pour la prise de décision stratégique et l'établissement d'objectifs.
- Un énoncé de mission décrit le but principal, les objectifs et l'approche de l'organisation pour atteindre ses buts, servant de guide pratique pour les opérations quotidiennes et la prise de décision.
- Alors que les énoncés de vision et de mission sont essentiels pour l'orientation de l'organisation, l'énoncé de vision se concentre sur les aspirations futures, et l'énoncé de mission détaille les activités et le but actuels de l'organisation.
Vision contre Mission
Le mot « vision » décrit un concept ou une représentation mentale imaginaire de quelque chose. Par exemple, elle avait une vision d'un avenir avec la paix mondiale. Alors que la «mission» fait référence à toute tâche importante qu'une personne est chargée d'accomplir ou à tout travail qu'elle estime être son obligation d'accomplir.
Cependant, ce qui précède n'est pas la seule différence. Une comparaison entre les deux termes sur certains paramètres peut éclairer des aspects subtils :
Tableau de comparaison
| Fonctionnalité | Vision | Mission |
|---|---|---|
| Focus | Avenir: Où l’organisation aspire à être | Présents: Ce que fait l'organisation et pourquoi |
| Délai | Long terme : des années, voire des décennies | Court terme : continu et réalisable |
| Spécificité | Large et inspirant | Clair et orienté vers l'action |
| Emotion | Évoque la passion, l’enthousiasme et la motivation | Crée du sens et du but |
| Audience | Principalement interne (employés, parties prenantes) | Tant interne qu’externe (public, clients) |
| Exemples | « Être le principal fournisseur de solutions énergétiques durables » | « Autonomiser les communautés grâce à l'éducation et à la création d'emplois » |
| Lien familial | Le « ce » que l'organisation réalisera pour remplir sa mission | Le « pourquoi » l’organisation existe et ses valeurs fondamentales |
Qu'est-ce que Vision ?
Un énoncé de vision est une déclaration prospective et ambitieuse qui décrit les objectifs à long terme, les aspirations et l'état futur souhaité d'une organisation. Il résume la raison d’être fondamentale de l’organisation et sert de guide pour la prise de décision stratégique et l’établissement d’objectifs. Un énoncé de vision bien rédigé dresse un tableau vivant de ce à quoi ressemble le succès de l’organisation, inspirant les parties prenantes et les ralliant autour d’un objectif commun.
Les principales caractéristiques d’un énoncé de vision efficace comprennent :
- Inspirant : un énoncé de vision convaincant doit inspirer et motiver les parties prenantes, captiver leur imagination et enflammer leur passion pour atteindre les objectifs de l'organisation.
- Orienté vers l’avenir : les énoncés de vision se concentrent sur l’avenir et expriment où l’organisation aspire à être à long terme. Ils décrivent un état futur souhaité que l’organisation vise à créer ou à atteindre.
- Clair et concis : un bon énoncé de vision est clair, concis et facilement compréhensible par toutes les parties prenantes. Il évite le jargon et l’ambiguïté, le rendant accessible et mémorable.
- Ambitieux mais réalisable : même si les énoncés de vision doivent être ambitieux et permettre à l'organisation d'atteindre son plein potentiel, ils doivent également être ancrés dans la réalité et réalisables avec des efforts et un engagement.
- Reflet des valeurs et de l'objectif : les énoncés de vision doivent refléter les valeurs fondamentales, les croyances et l'objectif de l'organisation. Ils communiquent ce que représente l’organisation et ce qu’elle aspire à apporter à la société.
- Tournés vers l’avenir et adaptables : à mesure que l’environnement externe évolue et que les circonstances changent, les énoncés de vision doivent rester pertinents et adaptables. Ils doivent guider l’organisation à travers les périodes de changement et de transformation, en fournissant une base stable dans un contexte d’incertitude.
Quelle est la mission?
Un énoncé de mission est une déclaration complète de l'objectif fondamental d'une organisation, définissant pourquoi elle existe et ce qu'elle cherche à réaliser. Il résume les valeurs fondamentales, les objectifs et les activités de l’organisation, fournissant une orientation claire et des principes directeurs pour la prise de décision et l’action. Un énoncé de mission bien rédigé aborde plusieurs éléments clés :
- Objectif: Il expose la raison de l'existence de l'organisation, en répondant à des questions telles que « Que faisons-nous ? et "Pourquoi le faisons-nous?" Cela aide les parties prenantes à comprendre la motivation sous-jacente et le moteur des actions de l'organisation.
- Valeurs: Il reflète les croyances et principes fondamentaux qui guident le comportement et les processus décisionnels de l'organisation. Ces valeurs servent de boussole morale, influençant la culture, les priorités et les relations avec les parties prenantes de l'organisation.
- Buts / objectifs: Il décrit les résultats ou les réalisations spécifiques que l'organisation vise à accomplir dans la poursuite de son objectif. Ces objectifs apportent clarté et orientation, aidant à concentrer les efforts et les ressources sur les activités qui contribuent à la mission de l'organisation.
- Public cible/bénéficiaires: Il identifie les principaux bénéficiaires ou le public cible des produits, services ou activités de l'organisation. Comprendre les besoins et les intérêts de ces parties prenantes est crucial pour aligner la mission sur leurs attentes et exigences.
- Portée/Activités: Il décrit la portée des opérations de l'organisation et la gamme d'activités dans lesquelles elle s'engage pour remplir sa mission. Cela peut inclure les produits ou services offerts, les emplacements géographiques desservis et les domaines d’intérêt ou d’expertise clés.
- Différenciation: Il met en évidence ce qui distingue l'organisation des autres dans son domaine ou son secteur d'activité, en mettant l'accent sur ses forces, capacités ou approches uniques. Cette différenciation contribue à positionner efficacement l’organisation et à attirer le soutien des parties prenantes.
Principales différences entre vision et mission
- Notre vision
- Décrit l’état futur souhaité ou les aspirations à long terme de l’organisation.
- Se concentre sur l'endroit où l'organisation vise à être ou sur ce qu'elle espère réaliser dans un avenir lointain.
- Fournit une perspective large et inspirante qui guide la planification stratégique et la prise de décision.
- Souvent intemporel et durable, restant pertinent même à mesure que les objectifs et les stratégies évoluent.
- Inspire et motive les parties prenantes en dressant un tableau convaincant de l’objectif ultime de l’organisation.
- Notre Mission:
- Articule l’objectif fondamental et la raison de l’existence de l’organisation.
- Définit ce que fait l'organisation, qui elle sert et comment elle atteint ses objectifs.
- Fournit un énoncé clair des activités, des objectifs et des valeurs de l’organisation.
- Généralement plus spécifique et réalisable qu’un énoncé de vision, axé sur le présent et le futur proche.
- Guide les opérations quotidiennes, les initiatives stratégiques et les décisions d’allocation des ressources.
- Reflète l'identité fondamentale de l'organisation et sert de base à la construction de sa marque et de sa réputation.
Dernière mise à jour : 13 février 2024
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