Différence entre l'avantage concurrentiel et la compétence de base (avec tableau)

L'avantage concurrentiel et la compétence de base sont des concepts interconnectés qui visent tous deux à aider les entreprises à mieux se positionner sur le marché et à augmenter leurs bénéfices. Il fait référence à un ensemble spécifique de compétences ou de connaissances qui sont propres à une entreprise et qui ne sont pas faciles à reproduire pour les concurrents.

Lorsqu'une entreprise a acquis un avantage sur ses concurrents en raison d'un facteur qui lui permet de travailler plus efficacement, de produire des produits de qualité supérieure et de faire grimper ses bénéfices, on dit qu'elle a acquis un avantage concurrentiel.

Cela peut être fait en plaçant se concentrer sur la structure de prix, le contrôle de la qualité, l'image de marque, etc. Avoir une compétence de base conduit généralement, mais pas toujours, à la création d'un avantage concurrentiel continu pour l'entreprise.

Avantage concurrentiel par rapport à la compétence de base

le différence entre l'avantage concurrentiel et la compétence de base est que l'avantage concurrentiel fait référence à un point fort d'une entreprise pour mieux performer que ses concurrents. La compétence de base fait référence à des connaissances, des compétences ou une technologie particulières que les concurrents ne peuvent pas suivre.

L'avantage concurrentiel est utile pour la force concurrentielle contre les concurrents, alors que la compétence de base est l'excellence dans diverses entreprises et produits.

Tableau de comparaison entre l'avantage concurrentiel et la compétence de base

Paramètre de comparaisonAvantage compétitifCompétence de base
DéfinitionConditions qui placent une entreprise dans une position favorable par rapport à ses concurrentsEnsemble spécifique de compétences ou de connaissances propres à une entreprise
PortéeLimitéLoin
DuréeMesure à court termeMesure à long terme
MarchéPlace l'entreprise sur ses concurrents dans un marché particulierPermet à l'entreprise de gagner en présence sur un certain nombre de marchés

Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel?

De nombreux facteurs peuvent à juste titre être qualifiés d’avantages concurrentiels. Tout, des bénéfices plus élevés, une production moins chère en passant par l'externalisation de la main-d'œuvre, au prestige de la marque peut tomber sous cette définition.

Une entreprise aura un avantage concurrentiel lorsqu'elle se trouve dans une position qui la rend supérieure à ses rivaux sur le marché.

Michael Porter, professeur à la Harvard Business School dans son célèbre livre «Competitive Advantage», l'a classé en deux types - coût et différentiel.

Un avantage de coût est obtenu lorsqu'une entreprise est capable de travailler efficacement et de réduire les coûts de production. Cela augmente les bénéfices de l'entreprise car elle peut vendre le produit au même prix que ses concurrents mais dépenser moins pour le produire.

Des marges bénéficiaires plus importantes peuvent également entraîner une réduction des prix, renforçant ainsi la base de clients de l'entreprise, car les consommateurs préféreront des options moins chères.

Un avantage de coût peut être obtenu grâce à des techniques telles que la recherche de sites de fabrication favorables et l'investissement dans la R&D. L'avantage différentiel entre en jeu lorsqu'une entreprise a quelque chose à offrir qui est unique ou supérieur aux biens et services offerts par ses concurrents.

Le produit doit être tel que les consommateurs doivent pouvoir reconnaître sa supériorité et estimer qu'il vaut la peine de payer un prix élevé pour lui.

L'amélioration de la durabilité des produits, la fourniture d'un service client de qualité et l'amélioration des niveaux de sécurité sont quelques exemples de la manière dont un avantage différentiel peut être obtenu. Outre cette catégorisation, Porter a également défini trois stratégies génériques par lesquelles les entreprises peuvent obtenir un avantage concurrentiel.

  1. Le premier est le leadership en matière de coûts, qui consiste à réduire les coûts de production et à augmenter la part de marché grâce à des prix plus bas.
  2. Deuxièmement, la stratégie de différenciation qui oblige les entreprises à rendre leurs produits et services uniques par rapport à leurs concurrents en fournissant de meilleurs spécifications, un meilleur service client, etc. et en utilisant des techniques de marketing innovantes.
  3. La troisième stratégie préconisée par Porter est la stratégie Focus qui consiste à concentrer les efforts de l'entreprise sur la compréhension d'un certain marché de niche et de toutes ses exigences.

Ensuite, une stratégie de coût ou de différenciation adaptée à ce marché peut être adoptée. Il est conseillé aux entreprises de calculer la stratégie qui leur convient le mieux en effectuant une analyse SWOT ainsi qu'une analyse des cinq forces et en comparant les résultats des deux.

L'inconvénient de l'avantage concurrentiel est que les facteurs qui facilitent cet avantage peuvent également être facilement adoptés par d'autres entreprises, de sorte qu'il est difficile à maintenir.

Qu'est-ce que la compétence de base?

Dans un article du Harvard Business Review de 1990, le concept de compétence de base a été introduit par les professeurs Gary Hamel et CK Prahalad qui l'ont défini comme « une combinaison harmonisée de multiples ressources et compétences qui distinguent une entreprise sur le marché ».

Essentiellement, la compétence de base fait référence à un ensemble particulier de compétences ou de stratégies qui distinguent une entreprise de ses rivaux. Selon Hamel et Prahalad, trois caractéristiques peuvent être utilisées pour identifier une compétence de base.

Premièrement, l'entreprise doit être en mesure de fournir un accès potentiel à une grande variété de marchés. Les compétences et technologies développées par l'entreprise doivent être telles que l'entreprise soit en mesure de diversifier ses produits en fonction des besoins et des évolutions du marché.

Deuxièmement, l'entreprise doit apporter une contribution significative aux avantages perçus pour le client du produit final. À tout moment, il convient de garder à l'esprit les besoins du client et la nécessité de rendre le produit visiblement unique et supérieur.

Et troisièmement, il doit être difficile pour les concurrents d'imiter. L'unicité est une nécessité fondamentale pour atteindre les compétences de base, car si le produit de l'entreprise peut être reproduit facilement, elle continuera à perdre des clients au profit de ses rivaux.

En isolant les forces de l'entreprise et en investissant dans leur développement, l'entreprise peut développer les compétences nécessaires pour les rendre uniques.

Les experts affirment même qu'une entreprise devrait externaliser tous les travaux non essentiels afin de se concentrer plus en profondeur sur les compétences de base. Il est essentiel de continuer à travailler dessus afin de ne laisser aucune place à la concurrence.

Les entreprises peuvent créer un avantage concurrentiel durable et continu en identifiant leurs compétences et en les utilisant pour créer une valeur accrue aux yeux des consommateurs.

Toutes les stratégies doivent être décidées après avoir pris en compte ces atouts afin de structurer le travail de l'entreprise.

Principales différences entre l'avantage concurrentiel et la compétence de base

  1. Un avantage concurrentiel est acquis lorsqu'une entreprise atteint une position favorable en termes de qualité, de bénéfices, etc. par rapport à ses concurrents.
  2. La compétence de base est un ensemble particulier de compétences ou de connaissances propres à une entreprise.
  3. Les concurrents peuvent également adopter les mêmes méthodes pour obtenir un avantage concurrentiel, ce n'est donc qu'une mesure à court terme pour réussir.
  4. La compétence de base d'une entreprise est marquée par son caractère unique et est difficile à imiter, c'est donc une mesure à long terme pour réussir.
  5. Les compétences de base peuvent être utilisées pour créer un avantage concurrentiel durable.

Conclusion

Les avantages concurrentiels permettent aux entreprises de prendre une position ferme sur un marché, mais ils ne peuvent pas durer longtemps sans que des concurrents imitent ces pratiques.

Les compétences de base, quant à elles, sont propres à une entreprise et peuvent également les aider à construire un avantage concurrentiel durable.

En outre, les compétences clés permettent également aux entreprises d'étendre leur présence sur un certain nombre de marchés. Les deux concepts sont essentiels pour la stratégie commerciale.

Références

  1. https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
  2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/
x
2D vs 3D