Différence entre la centralisation et la décentralisation (avec tableau)

Dans toute organisation, il existe un moyen de hiérarchiser afin d'assurer une bonne organisation du travail pour conduire l'entreprise.

Cela a été possible parce que chacun sait quel rôle il va jouer. Qu'est-ce qui leur est demandé afin de mettre en place un plan d'affaires approprié pour l'organisation?

Comme il est dit à juste titre que la hiérarchie est établie dans une organisation afin d'assurer une organisation harmonieuse du travail. Ces hiérarchies sont établies en termes de pouvoir de planification et de processus décisionnel.

On ne peut pas négliger l'importance de la centralisation et de la décentralisation en tant que structure hiérarchique, car elles sont très cruciales pour toute organisation

La centralisation et la décentralisation sont deux structures différentes pour répartir l'autorité dans toute entreprise. Il existe toujours et les entreprises ont aligné différentes structures pour la Centralisation et la Décentralisation.

Centralisation vs décentralisation

La différence entre la centralisation et la décentralisation réside dans le fait que la centralisation dans une organisation implique une planification et que le pouvoir de décision est entièrement confié à la haute direction. Cela implique que tout le pouvoir et l'autorité sont concentrés au plus haut niveau. La décentralisation dans une organisation implique la délégation de pouvoir par les cadres intermédiaires ou inférieurs.

Contrairement à la centralisation, la décentralisation implique que tout le pouvoir, l'autorité est répartie entre les cadres moyens et inférieurs.

Par conséquent, nous devons garder à l'esprit que la centralisation et la décentralisation ont toutes deux un ensemble important de structures. Ils sont très cruciaux en termes de répartition de l'autorité de l'entreprise.

Dans ce guide, nous couvrons tous les détails essentiels pour que vous compreniez la différence entre la centralisation et la décentralisation, afin que vous connaissiez ces deux rôles.


 

Tableau de comparaison entre centralisation et décentralisation (sous forme tabulaire)

Paramètre de comparaisonCentralisationDécentralisation
DéfinitionLa centralisation dans une organisation implique la capacité de prise de décision entre les mains de la direction. Cela implique que tout pouvoir, toute autorité est maintenu au plus haut niveau.La décentralisation dans une organisation implique une capacité de prise de décision à travers la direction intermédiaire ou la direction inférieure. Le pouvoir, l'autorité sont soutenus par une direction inférieure.
Flux de communicationAligné verticalementPas d'alignement, c'est gratuit et plus ouvert
DécisionLe processus décisionnel est plus lentC'est comparativement plus rapide.
AutoritéLe pouvoir est entre les mains de la haute directionLes cadres moyens et inférieurs ont le pouvoir
PertinencePas de contrôle adéquat sur l'organisationContrôle adéquat de l'organisation
la mise en oeuvreMise en œuvre dans les petites entreprisesImplémentation dans les grandes entreprises

 

Qu'est-ce que la centralisation?

La centralisation dans une organisation implique la détention de l'autorité par la direction générale.

Nous pouvons voir que l'autorité est cohérente et un modèle hiérarchique systématique est observé dans la centralisation

La centralisation dans toute organisation a le flux de communication conçu verticalement, de sorte que la direction moyenne et inférieure doit suivre strictement les instructions de la haute direction.

Depuis l'autorité, le pouvoir est influencé par la haute direction. Le processus décisionnel prend du temps et est plus lent.

Voici quelques points de la centralisation à connaître ;

  1. Mouvement de communication verticalement allié
  2. La progression de la prise de décision est plus lente
  3. Le pouvoir appartient à la haute direction
  4. Le leadership a une bonne coordination
  5. Mise en œuvre dans des organisations de petite taille.

L'objectif principal de la structure de centralisation dans toute entreprise est d'impliquer la structure hiérarchique chaque fois qu'il y a un contrôle insuffisant sur l'organisation

Par conséquent, il est tout aussi important de savoir que la centralisation est très importante pour toute organisation qui cherche à assurer sa vision, la mission est remplie.

Ainsi, il est nécessaire de comprendre que la centralisation joue un rôle très important dans toute organisation et que des informations appropriées doivent être connues à ce sujet.

 

Qu'est-ce que la décentralisation?

La décentralisation dans une organisation implique de répartir le pouvoir, la responsabilité et la responsabilité à différents niveaux de gestion.

La décentralisation dans toute organisation a le flux de communication conçu librement, de sorte que les cadres moyens et inférieurs ont toute liberté pour ignorer les stratégies de l'organisation.

Puisque l'autorité et le pouvoir sont entre les mains des cadres moyens et inférieurs. Le processus de prise de décision est plus rapide et moins complexe.

Voici quelques points de la décentralisation à connaître :

  1. Le flux de communication est libre et ouvert
  2. Prise de décision et exécution plus rapides
  3. La direction inférieure a le pouvoir de travailler.
  4. Il y a un contrôle important sur l'organisation.
  5. Implémentation dans des organisations de grande taille

L'objectif principal de la structure de décentralisation dans toute entreprise est de réduire le fardeau et la responsabilité de manière égale parmi les cadres inférieurs et intermédiaires.

Par conséquent, il est tout aussi important de savoir que la décentralisation est assez importante pour toute organisation qui cherche à répartir systématiquement l'autorité parmi la hiérarchie.

Ainsi, il est nécessaire de comprendre que la décentralisation joue un rôle très important dans toute organisation et des informations adéquates doivent être identifiées à son sujet.


Principales différences entre la centralisation et la décentralisation

Bien que la centralisation et la décentralisation soient toutes deux importantes pour une organisation. Cependant, la centralisation et la décentralisation présentent de nombreuses différences en ce qui concerne la prise de décision, la délégation de pouvoir et d'autorité.

  1. Le flux de communication est verticale dans la structure d'organisation de la centralisation, alors qu'il est assez ouvert et libre dans la décentralisation.
  2. Le processus décisionnel est plus rapide dans la décentralisation alors qu'il est Ralentissez dans la centralisation
  3. La centralisation est plus adaptée aux petites entreprises tandis que la décentralisation convient davantage aux grandes entreprises.

 

Foire aux questions (FAQ) sur la centralisation et la décentralisation

La décentralisation est-elle meilleure que la centralisation?

La décentralisation est meilleure dans les organisations qui comptent moins d'employés travaillant dans l'entreprise.

Pour les entreprises qui ont un nombre élevé d'employés, le processus de centralisation est bien meilleur car la décision doit être prise par les cadres supérieurs et la même chose sera mise en œuvre dans toute l'entreprise.

Quels sont les avantages de la centralisation et de la décentralisation?

L'avantage du processus de centralisation est que les personnes de niveau intermédiaire et inférieur n'ont pas à penser aux décisions de l'entreprise alors que d'un autre côté, l'inconvénient est que parfois les décisions prises par le niveau supérieur peuvent ne pas se révéler dignes de l'entreprise.

L'avantage de la décentralisation est que chaque employé de l'entreprise présent à n'importe quel niveau connaît les événements de l'entreprise et les inconvénients que les personnes de niveau inférieur peuvent ne pas avoir la capacité de prendre la bonne décision pour l'entreprise.

Qu'est-ce que la prise de décision centralisée?

La prise de décision par centralisation fait référence au type de processus dans lequel les décisions majeures et cruciales de l'entreprise sont prises par le plus haut niveau ou sur la base de l'entreprise.

Les employés de niveau intermédiaire et inférieur de l'entreprise n'ont pas leur mot à dire dans le processus décisionnel de l'entreprise.

Apple est-il une entreprise centralisée ou décentralisée?

La société Apple est un exemple d'entreprise centralisée. Les décisions majeures et importantes de la société Apple ont été prises par Steve Jobs et les autres dirigeants.

Que signifie la centralisation au sein du gouvernement?

Le meilleur exemple pour comprendre le sens d'un gouvernement centralisé est de prendre l'exemple du gouvernement coréen. Toutes les décisions qui sont politiques et économiques sont prises par les autorités du gouvernement.

Dans un tel gouvernement, différents niveaux sont établis et chaque niveau a le pouvoir de prendre certaines décisions liées à un domaine particulier.

Quels sont les avantages d'un gouvernement centralisé?

Le principal avantage d'un gouvernement centralisé est qu'il a une vision focalisée. Il établit des objectifs communs pour tous les segments et les aide à travailler ensemble pour faire de la société un meilleur endroit où vivre.

En outre, un gouvernement centralisé est suffisamment capable d'utiliser le budget de manière appropriée.

Quels sont les types de centralisation?

La centralisation est une méthode par laquelle le pouvoir est distribué aux niveaux supérieur, intermédiaire et inférieur de l'organisation.

Il existe trois types de centralisation. Le premier type est la centralisation départementale. Le deuxième type est la centralisation des performances et le type de chemise est la centralisation de la gestion.


 

Conclusion

Alors que la centralisation et la décentralisation sont très importantes pour toute organisation afin de comprendre l'autorité et la délégation de pouvoir. Pour certaines organisations, la centralisation est plus favorable alors que certaines préfèrent la décentralisation.

Dans les temps anciens, les gens fonctionnaient leurs organisations de manière centralisée, mais cette situation a complètement changé en raison de la complexité croissante de la prise de décision de l'organisation, ils ont opté pour la décentralisation.

Une concentration totale dans l'organisation n'est pas pratique car cela signifie que chaque décision de l'organisation est prise par la haute direction.

D'autre part, la décentralisation globale est un indicateur de l'incapacité de contrôler les activités subordonnées. Donc, en général, il devrait y avoir un juste équilibre entre la centralisation et la décentralisation en termes de délégation d'autorité.

Les cadres supérieurs et intermédiaires devraient contribuer à la réalisation de la mission et des objectifs généraux de l'organisation. 


 

Références

  1. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1467-6486.1992.tb00674.x
  2. https://www.jstor.org/stable/1909469
  3. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/0952-1895.00150
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2D vs 3D