PERT est l'abréviation de Program Evaluation and Review Technique. Il signifiait initialement Programme Evaluation Research Task, mais a été renommé après 1959. Il s'agit d'un outil statistique permettant d'analyser et de comprendre les étapes de la réalisation de tout projet. Ainsi, il appartient au domaine de la gestion de projet.
En 1958, la marine américaine l'a créé et développé pour le projet de sous-marin nucléaire Polaris. Le PERT était particulièrement utile pour déterminer le temps nécessaire pour accomplir des tâches spécifiques et le rythme le plus rapide et le plus lent possible pour celles-ci.
Il a été très utile au Marine lorsque le temps était compté, et gagner du temps était plus important que d'éviter ou d'estimer les coûts. Au fil du temps, il a trouvé des applications dans des projets complexes à grande échelle et des projets de développement plus importants.
Faits marquants
- PERT signifie Program Evaluation Review Technique, un outil de gestion de projet pour la gestion de projets complexes et de grande envergure.
- PERT permet aux chefs de projet de représenter visuellement un projet, d'identifier les activités critiques et d'estimer le temps nécessaire pour accomplir chaque tâche.
- Avec PERT, les chefs de projet peuvent gérer les incertitudes et les risques associés à un projet, surveiller l'avancement du projet et assurer la livraison des projets dans les délais.
L'utilisation du PERT
- Cela peut être utilisé dans des projets où les objectifs et les étapes sont définis. Même si cela n'est pas correctement délimité, le temps estimé reflète le scénario idéal.
- C'est une technique pratique car elle tient compte des incertitudes dans tout projet.
- Il peut être assez simplifié pour des raisons de compréhension. L'outil nécessite l'élaboration de diagrammes avec des nœuds et des flèches, dans lesquels les flèches indiquent les étapes suivantes et les nœuds représentent les parties finies du projet.
- Outre la gestion de projet, PERT peut également être utilisé en entreprise ou l'éducation secteurs. Ici, l'efficacité peut être augmentée plusieurs fois en alimentant les informations disponibles et en planifiant pour gagner du temps et réduire les coûts de production.
Composants du PERT
- L'événement est le point du diagramme qui fait référence au début ou au point d'achèvement d'une ou plusieurs tâches. Ce point du diagramme ne peut être atteint en pratique que lorsque toutes les étapes y conduisant sont terminées.
- Le Prédécesseur est n'importe quel événement avant un autre sans aucune autre étape interconnectée.
- Le successeur est tout événement qui en suit un autre sans aucune étape intermédiaire.
- L'activité PERT fait référence à l'activité réelle ou à la performance qui nécessite du temps, du travail et des ressources pour être achevée.
- Le PERT tient également compte des sous-activités, les petites étapes impliquées dans un événement plus important.
En dehors de cela, plusieurs dispositions sont prises pour la progression du temps et son calcul.
Avantages du PERT
- Il permet une meilleure compréhension et une planification rentable de tout projet en mettant clairement en évidence les étapes impliquées.
- Il facilite une meilleure prise de décision en représentant schématiquement les problèmes rencontrés à achèvement.
- Les interrelations entre le coût, la main-d'œuvre et le temps peuvent être clairement comprises.
Inconvénients du PERT
- Il est difficile de déterminer un plan d'action singulier exact lorsqu'il s'agit de projets plus importants.
- Si les réseaux deviennent trop interconnectés et complexes, le diagramme devient tentaculaire, désordonné et difficile à interpréter.
- Plusieurs facteurs subjectifs sont impliqués dans tout projet, rendant l'ensemble du processus incertain et inexact.
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
- https://europepmc.org/article/med/10141769
Dernière mise à jour : 11 juin 2023
Chara Yadav est titulaire d'un MBA en finance. Son objectif est de simplifier les sujets liés à la finance. Elle a travaillé dans la finance pendant environ 25 ans. Elle a dispensé de multiples cours de finance et de banque pour des écoles de commerce et des collectivités. En savoir plus sur elle page bio.
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C'est une technique importante car elle garantit une analyse claire des étapes d'un projet.
Oui je suis d'accord. C’est essentiel pour la gestion de projet.
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