Perbedaan Keunggulan Kompetitif dan Kompetensi Inti (Dengan Tabel)

Keunggulan kompetitif dan kompetensi inti adalah konsep yang saling terkait yang keduanya berfokus untuk membantu perusahaan mendapatkan pijakan yang lebih baik di pasar dan meningkatkan keuntungan mereka. Ini mengacu pada seperangkat keterampilan atau pengetahuan khusus yang unik untuk sebuah perusahaan dan yang tidak mudah untuk ditiru oleh pesaing.

Ketika sebuah perusahaan telah mencapai keunggulan atas para pesaingnya karena beberapa faktor yang memungkinkannya bekerja lebih efisien, menghasilkan produk dengan kualitas unggul, dan meningkatkan keuntungan, dikatakan telah memperoleh keunggulan kompetitif.

Hal ini dapat dilakukan dengan menempatkan fokus pada struktur harga, kontrol kualitas, branding, dll. Memiliki kompetensi inti biasanya, tetapi tidak selalu, mengarah pada penciptaan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan.

Keunggulan Kompetitif vs Kompetensi Inti

Itu perbedaan antara Keunggulan Kompetitif dan Kompetensi Inti adalah bahwa keunggulan kompetitif mengacu pada titik kuat perusahaan untuk berkinerja lebih baik daripada para pesaingnya. Kompetensi inti mengacu pada pengetahuan, keterampilan, atau teknologi tertentu yang tidak dapat diikuti oleh pesaing.

Keunggulan kompetitif berguna untuk kekuatan kompetitif terhadap pesaing, sedangkan kompetensi inti adalah keunggulan dalam berbagai bisnis dan produk.

Tabel Perbandingan Antara Keunggulan Kompetitif dan Kompetensi Inti

Parameter PerbandinganKeunggulan kompetitifKompetensi inti
DefinisiKondisi yang menempatkan perusahaan pada posisi yang menguntungkan dalam kaitannya dengan para pesaingnyaSerangkaian keterampilan atau pengetahuan khusus yang unik untuk perusahaan
CakupanTerbatasJauh Menjangkau
DurasiTindakan jangka pendekUkuran jangka panjang
PasarMenempatkan perusahaan di atas pesaing di pasar tertentuMemungkinkan perusahaan untuk mendapatkan kehadiran di sejumlah pasar

Apa itu Keunggulan Kompetitif?

Ada banyak faktor yang dapat dengan tepat disebut sebagai keunggulan kompetitif. Segala sesuatu mulai dari keuntungan yang lebih besar, produksi yang lebih murah melalui tenaga kerja outsourcing, hingga prestise merek dapat termasuk dalam definisi ini.

Sebuah perusahaan akan memiliki keunggulan kompetitif ketika menemukan dirinya dalam posisi yang membuatnya lebih unggul dari para pesaingnya di pasar.

Michael Porter, seorang profesor di Harvard Business School dalam bukunya yang terkenal 'Competitive Advantage' mengkategorikannya menjadi dua jenis – biaya dan diferensial.

Keunggulan biaya dicapai ketika perusahaan mampu bekerja secara efisien dan menurunkan biaya produksi. Ini meningkatkan keuntungan perusahaan karena mereka dapat menjual produk dengan harga yang sama dengan pesaing mereka tetapi menghabiskan lebih sedikit untuk memproduksinya.

Margin keuntungan yang lebih besar juga dapat menyebabkan penurunan harga sehingga membangun basis pelanggan yang lebih besar bagi perusahaan karena konsumen akan lebih memilih opsi yang lebih murah.

Keuntungan biaya dapat dicapai melalui teknik seperti menemukan lokasi manufaktur yang menguntungkan dan investasi dalam R&D. Keunggulan diferensial muncul ketika sebuah perusahaan memiliki sesuatu untuk ditawarkan yang unik atau lebih unggul dari barang dan jasa yang ditawarkan oleh para pesaing.

Produk harus sedemikian rupa sehingga konsumen harus dapat mengenali keunggulannya dan merasa layak membayar harga premium untuk itu.

Meningkatkan daya tahan produk, menyediakan layanan pelanggan yang berkualitas, dan meningkatkan tingkat keamanan adalah beberapa contoh bagaimana keunggulan diferensial dapat dicapai. Selain kategorisasi ini, Porter juga mendefinisikan tiga strategi generik dimana perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif.

  1. Yang pertama adalah kepemimpinan biaya yang melibatkan pengurangan biaya produksi dan peningkatan pangsa pasar melalui harga yang lebih rendah.
  2. Kedua adalah strategi diferensiasi yang mengharuskan perusahaan untuk membuat barang dan jasa mereka unik dari pesaing mereka dengan memberikan spesifikasi yang lebih baik, layanan pelanggan, dll dan menggunakan teknik pemasaran yang inovatif.
  3. Strategi ketiga yang dianjurkan oleh Porter adalah strategi Fokus yang melibatkan upaya perusahaan untuk memahami ceruk pasar tertentu dan semua persyaratannya.

Kemudian strategi biaya atau diferensiasi yang disesuaikan dengan pasar tersebut dapat diadopsi. Perusahaan disarankan untuk menghitung strategi mana yang paling cocok untuk mereka dengan melakukan SWOT serta Analisis Lima Kekuatan dan membandingkan hasil keduanya.

Kelemahan keunggulan bersaing adalah faktor-faktor yang memfasilitasi keunggulan tersebut dapat dengan mudah diadopsi oleh perusahaan lain juga sehingga sulit untuk dipertahankan.

Apa itu Kompetensi Inti?

Dalam sebuah artikel di Harvard Business Review tahun 1990, konsep kompetensi inti diperkenalkan oleh profesor Gary Hamel & CK Prahalad yang mendefinisikannya sebagai 'kombinasi yang harmonis dari berbagai sumber daya dan keterampilan yang membedakan perusahaan di pasar'.

Intinya, kompetensi inti mengacu pada seperangkat keterampilan atau strategi tertentu yang membedakan perusahaan dari para pesaingnya. Menurut Hamel dan Prahalad, ada tiga karakteristik yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi kompetensi inti.

Pertama, perusahaan harus mampu menyediakan akses potensial ke berbagai pasar. Keterampilan dan teknologi yang dikembangkan perusahaan harus sedemikian rupa sehingga perusahaan mampu mendiversifikasi produknya sesuai dengan kebutuhan dan perubahan pasar.

Kedua, perusahaan harus memberikan kontribusi yang signifikan terhadap manfaat yang dirasakan pelanggan dari produk akhir. Setiap saat, kebutuhan pelanggan dan kebutuhan untuk membuat produk terlihat unik dan lebih unggul dari mereka harus selalu diingat.

Dan ketiga, harus sulit ditiru oleh pesaing. Keunikan merupakan kebutuhan mendasar untuk mencapai kompetensi inti karena jika produk perusahaan dapat direproduksi dengan mudah, mereka akan terus kehilangan pelanggan dari pesaing mereka.

Dengan mengisolasi kekuatan perusahaan dan berinvestasi dalam pengembangannya, perusahaan dapat membangun keterampilan yang diperlukan untuk menjadikannya unik.

Para ahli bahkan berpendapat bahwa perusahaan harus mengalihdayakan semua pekerjaan non-inti agar lebih fokus pada kompetensi inti. Sangat penting untuk terus mengerjakannya agar tidak ada ruang untuk kompetisi.

Perusahaan dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan berkelanjutan dengan mencari tahu apa kompetensi mereka dan menggunakannya untuk menciptakan peningkatan nilai di mata konsumen.

Semua strategi harus diputuskan setelah memperhitungkan kekuatan-kekuatan ini agar pekerjaan perusahaan lebih terstruktur.

Perbedaan Utama Antara Keunggulan Kompetitif dan Kompetensi Inti

  1. Sebuah keunggulan kompetitif diperoleh ketika sebuah perusahaan mencapai posisi yang menguntungkan dalam hal kualitas, keuntungan, dll atas para pesaingnya.
  2. Kompetensi inti adalah seperangkat keterampilan atau pengetahuan tertentu yang unik untuk perusahaan.
  3. Saingan juga dapat mengadopsi metode yang sama untuk mencapai keunggulan kompetitif sehingga hanya ukuran jangka pendek untuk mendapatkan kesuksesan.
  4. Kompetensi inti suatu perusahaan ditandai dengan keunikannya dan sulit untuk ditiru sehingga merupakan ukuran jangka panjang untuk meraih kesuksesan.
  5. Kompetensi inti dapat digunakan untuk menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Kesimpulan

Keunggulan kompetitif memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan pegangan yang kuat di pasar tetapi mereka tidak dapat dipertahankan lama tanpa saingan meniru praktik tersebut.

Kompetensi inti, di sisi lain, unik untuk perusahaan dan dapat membantu mereka dalam membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan juga.

Selain itu, kompetensi inti juga memungkinkan perusahaan untuk memperluas kehadiran mereka di sejumlah pasar. Kedua konsep tersebut penting untuk strategi bisnis.

Referensi

  1. https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
  2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/
x
2D vs 3D