Le aziende si impegnano in diverse attività organizzative per gestire le loro perdite e profitti. ABC e ABM sono due di questi metodi che mirano a ottenere una valutazione delle spese sostenute, nonché dei profitti e delle perdite.
Sebbene ABC e ABM possano sembrare avere lo stesso significato, hanno notevoli differenze nelle loro funzioni.
Punti chiave
- L'Activity-Based Costing (ABC) assegna i costi a prodotti o servizi in base alle attività, mentre l'Activity-Based Management (ABM) utilizza le informazioni ABC per gestire e migliorare le operazioni.
- ABC si concentra sul calcolo accurato dei costi, mentre ABM pone l'accento sul controllo dei costi e sul miglioramento dei processi.
- L'implementazione sia dell'ABC che dell'ABM può portare a un migliore processo decisionale e allocazione delle risorse.
ABC contro ABM
ABC (Activity-Based Costing) è a contabilità dei costi metodologia utilizzata per assegnare i costi ad attività specifiche che contribuiscono alla produzione di un prodotto o servizio. ABM (Activity-Based Management) è un approccio gestionale che utilizza gli insight forniti da ABC per migliorare l'efficienza dei processi aziendali.
ABC si riferisce a un metodo di determinazione dei costi e monitoraggio delle attività che registrano l'uso di varie risorse e costa i risultati finali. Aiuta nella differenziazione dei costi fissi, costi generali e costi variabili.
Inoltre, ABC consente anche l'allocazione di più risorse per articoli redditizi. ABC fornisce diverse analisi utili per le aziende.
ABM determina i profitti di ogni aspetto del business. L'obiettivo principale alla base di questo approccio è ridurre al minimo le perdite subite e contribuire a promuovere attività che producano profitti.
Serve come mezzo per identificare ed eliminare qualsiasi fattore di costo. Sottolinea gli obiettivi organizzativi di varie aziende.
Tavola di comparazione
| Parametri di confronto | ABC | ABM |
|---|---|---|
| Modulo completo | Costo basato sulle attività | Gestione basata sulle attività |
| Obiettivo principale | L'obiettivo principale di ABC è identificare le relazioni causali dei fattori di costo con le attività. | L'obiettivo principale di ABM è gestire le attività di varie imprese commerciali. |
| Rapporto | ABC è un componente di ABM. | ABM è costituito da ABC come sottocategoria. |
| Applicazione pratica | Ha un'applicazione pratica nell'analisi del costo per attività. | Ha un'applicazione pratica nell'analisi dei profitti e delle perdite di ogni attività. |
| Goal | L'obiettivo dell'ABC è la contabilità gestionale. | L'obiettivo di ABM è la contabilità finanziaria. |
Cos'è l'ABC?
ABC si riferisce ai costi basati sulle attività. Si riferisce a un metodo di determinazione dei costi e monitoraggio delle attività che registra l'uso di varie risorse e costa i risultati finali.
Ad ogni attività vengono assegnate alcune risorse e ci sono attività per costare oggetti in base alle stime di consumo. ABC assegna più costi indiretti rispetto ai costi convenzionali.
ABC ha un'applicazione pratica in quanto consente alle aziende di stimare la spesa sostenuta per attività, servizi e prodotti. Queste informazioni, a loro volta, consentono all'azienda di eliminare i prodotti che producono un profitto inferiore.
Allo stesso tempo, consente alle aziende di aumentare la vendita di prodotti che si traducono in un profitto maggiore. ABC aiuta nella differenziazione dei costi fissi, costi generali e costi variabili.
Consente inoltre l'allocazione di più risorse per articoli redditizi. Inoltre, ABC aiuta a individuare i costi non necessari ed eliminarli.
Ha un'applicazione pratica nel controllo dei costi a ogni livello di produzione del prodotto. L'ABC svolge la funzione di riconoscere le relazioni casuali tra fattori di costo e attività.
L’ABC è conosciuta come la sottocategoria della gestione basata sulle attività. Un ruolo importante dell’ABC è quello di consumare i costi e gestire il consumo.
Per riassumere, ABC fornisce diverse analisi utili per le aziende.
Cos'è l'ABM?
ABM si riferisce alla gestione basata sulle attività. Determina i profitti di ogni aspetto del business.
L'obiettivo principale alla base di questo approccio è ridurre al minimo le perdite subite e contribuire a promuovere attività che producano profitti. ABM nasce nei primi anni '1980 e si rivolge allo scopo di sottolineare le aree in cui le imprese possono essere in perdita.
ABM ha un'applicazione pratica in aziende tra cui organizzazioni non profit, agenzie governative, scuole e produttori. ABM consente la produzione di previsioni finanziarie a lungo termine e budget accurati.
Inoltre, ABM può essere utilizzato per l'analisi dei profitti realizzati su ogni singolo prodotto. ABM incorpora anche i costi basati sull'attività.
Serve come mezzo per identificare ed eliminare qualsiasi fattore di costo. Sottolinea gli obiettivi organizzativi di varie aziende.
Inoltre, ABM consente la determinazione del contributo di ogni persona. Tende inoltre a supportare la Balanced Scorecard e funge da base per la riprogettazione dei processi aziendali.
L'obiettivo principale dietro ABM è quello di gestire le attività commerciali. Le fasi dell'ABM sono tre: identificare le attività svolte da ciascuna azienda, rilevare la spesa per ciascuna attività e valutare il fattore di costo dell'attività per ciascuna attività. Pertanto, ABM svolge varie funzioni in un'azienda.
Principali differenze tra ABC e ABM
- ABC si riferisce ai costi basati sulle attività. Al contrario, ABM si riferisce alla gestione basata sulle attività.
- ABC ha un'applicazione pratica nell'analisi del costo per attività. D'altra parte, ABM ha un'applicazione pratica nell'analisi dei profitti e delle perdite di ciascuna attività.
- ABC è un componente di ABM.
- L'obiettivo principale di ABC è identificare le relazioni causali dei fattori di costo con le attività. D'altra parte, l'obiettivo principale di ABM è gestire le attività di varie imprese commerciali.
- L'obiettivo dell'ABC è la contabilità gestionale. Al contrario, l’obiettivo dell’ABM è la contabilità finanziaria.
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