MRP vs ERP: differenza e confronto

Oggi esistono diversi progressi tecnologici che hanno reso la vita umana più facile e migliore. C'è stata un'enorme crescita in vari settori e sono state implementate molte strategie per garantire che i prodotti di varie aziende offrano un'esperienza migliore allo sviluppo del cliente.

Per aumentare le vendite dell'azienda, molte aziende adottano vari sistemi di pianificazione e strategie aziendali. Tuttavia, due di questi sistemi o strategie sono 1. MRP o pianificazione del fabbisogno di materiali e 2. ERP o pianificazione delle risorse aziendali.

Punti chiave

1. MRP è l'acronimo di Material Requirements Planning e si concentra sulla pianificazione dei materiali e dell'inventario. Al contrario, ERP è l'acronimo di Enterprise Resource Planning e si concentra sulla gestione di tutti gli aspetti delle risorse di un'azienda.
2. L'MRP è utilizzato nell'industria manifatturiera, mentre l'ERP è utilizzato in vari settori.
3. MRP si occupa solo di materiali e inventario, mentre ERP si occupa di materiali, inventario, finanze, risorse umane e altri aspetti di un'azienda.

MRP o ERP

MRP (Pianificazione dei fabbisogni materiali) è un sistema di gestione delle scorte basato su computer che pianifica e controlla il processo di produzione. ERP (Enterprise Resource Planning) è un software di gestione aziendale completo che integra e gestisce tutti gli aspetti delle operazioni di un'azienda.

MRP o pianificazione dei requisiti dei materiali è una strategia implementata per tenere traccia dei vari materiali richiesti e verificarne la disponibilità.

Il concetto di pianificazione del fabbisogno di materiale è stato adottato da molte aziende inizialmente negli anni '1970.

ERP, o pianificazione delle risorse aziendali, è una strategia che molte aziende utilizzano per aumentare e unificare il flusso di lavoro e diversi processi coinvolti.

Molte aziende lo hanno adottato all'inizio degli anni '1990. Il pubblico ha visto una crescita immensa che ha adottato questa tecnica.

Tavola di comparazione

Cos'è l'MRP?

MRP è la pianificazione del fabbisogno di materiali. È un passo o una fase che alcune persone scelgono di adottare nelle rispettive attività o società.

Ogni azienda richiede materiali per i propri prodotti e tenere traccia di questi materiali è una cosa necessaria. La pianificazione del fabbisogno di materiale copre lo stato di questi materiali.

Questa tecnica è in uso dagli anni '1970. Coinvolge molti passaggi. La funzione principale di questa strategia è quella di coprire tutti gli aspetti relativi alla materia prima necessaria per la produzione degli articoli.

Nei primi tempi, molte aziende famose come Rolls Royce e Toyota adottarono questa tecnica per rafforzare e programmare i loro piani aziendali.

Tutto è coperto in questa strategia, dal controllo della disponibilità dei materiali alla gestione dello stoccaggio di questi materiali.

Aiuta in molti modi. Evita lo spreco di materiale e il materiale viene utilizzato completamente dall'azienda poiché i dati relativi al materiale sono all'altezza del marchio.

Ci sono diversi vantaggi nell'implementare questa strategia. Un'azienda o un'azienda può aumentare la propria produttività, i clienti possono fare affidamento sulle aziende e non dovranno preoccuparsi dello spreco di materiale poiché la traccia verrà mantenuta e la gestione dell'inventario può essere migliorata e ottimizzata.

Che cos'è l'ERP?

ERP è la pianificazione delle risorse aziendali. È anche un tipo di strategia aziendale implementata da varie aziende e aziende.

Le piccole e grandi imprese possono adottare questa strategia, ma è più adatta alle imprese e alle aziende di grandi dimensioni.

In un'azienda o in un'azienda, durante un accordo tra un cliente e un azionista, si svolgono diversi processi finanziari e funzionali.

Durante questi periodi, la collaborazione tra il cliente e l'azienda si costruisce ancora di più e l'intero sistema di rete viene mantenuto.

Con la pianificazione delle risorse aziendali, i dati rilevanti per il flusso di lavoro vengono archiviati in un unico posto e tutto è disponibile lì. Anche se costa di più, aiuta a unificare e aumentare il flusso di lavoro e diversi processi coinvolti in esso.

Oltre a ciò, utilizza anche diversi strumenti per prevedere e reperire varie strategie di produzione per lo sviluppo dell'azienda.

I vantaggi derivanti dall'implementazione della pianificazione delle risorse aziendali sono numerosi. Molte aziende hanno difficoltà a trovare una strategia adeguata per far crescere la propria attività.

Implementando la strategia di pianificazione delle risorse aziendali, un'azienda può gestire diversi processi e la crescita può essere accelerata.

Aiuta anche a superare le vecchie strategie che non funzionano per l'attuale sistema di mercato e aiuta a trovare e implementare nuove strategie man mano che la domanda nel mercato cambia.

Principali differenze tra MRP ed ERP

1. MRP sta per pianificazione del fabbisogno di materiale. D'altra parte, ERP sta per pianificazione delle risorse aziendali.
2. La combinazione della pianificazione del fabbisogno di materiale con altri programmi software è un processo difficile. D'altra parte, la combinazione della pianificazione delle risorse aziendali con altri programmi software è un processo più semplice.
3. La pianificazione del fabbisogno di materiale ha applicazioni in una gamma minore di lavori. D'altra parte, la pianificazione delle risorse aziendali ha applicazioni in una gamma più ampia di lavori.
4. La pianificazione del fabbisogno di materiale ha meno utenti. D'altra parte, la pianificazione delle risorse aziendali ha più utenti.
5. Il costo della pianificazione del fabbisogno di materiale è inferiore. D'altra parte, il costo della pianificazione delle risorse aziendali è maggiore.

1. https://repository.ubn.ru.nl/bitstream/handle/2066/45820/45820.pdf
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/14654650010312570/full/html