PERT (Program Evaluation and Review Technique) è un metodo probabilistico nella gestione dei progetti che utilizza tre stime temporali per calcolare la durata prevista delle attività e il tempo complessivo di completamento del progetto, considerando le incertezze. Al contrario, il CPM (Critical Path Method) è deterministico, concentrandosi sull’identificazione del percorso critico – la sequenza più lunga di attività dipendenti – per accertare il tempo minimo necessario per il completamento del progetto, rendendolo ideale per progetti con compiti ben definiti e dipendenze chiare.
Punti chiave
- PERT (Program Evaluation and Review Technique) è uno strumento di gestione del progetto che enfatizza il tempo e l'incertezza, mentre CPM (Critical Path Method) si concentra sulla durata delle attività e sulle relazioni di precedenza.
- PERT utilizza stime temporali probabilistiche per analizzare e controllare le pianificazioni dei progetti, mentre CPM si basa su stime temporali deterministiche per lo stesso scopo.
- PERT è più adatto a progetti complessi e incerti con elevata interdipendenza, mentre CPM è migliore per progetti ben definiti con sequenze di attività chiare.
PERT contro CPM
PERT è un acronimo che sta per progetto gestione e tecnica di revisione, ed è uno strumento statistico che viene utilizzato per giudicare il periodo di tempo in cui un progetto può essere completato. CPM significa metodo del percorso critico e è una tecnica utilizzata durante la pianificazione di un progetto per gestire costi e tempi.
In PERT, l'obiettivo principale è pianificare e gestire il tempo, mentre in CPM, l'obiettivo principale è controllare costi e tempi.
Tavola di comparazione
| caratteristica | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Focus | Gestione Del Tempo: Stima e minimizzazione della durata del progetto. | Compromesso tempo-costo: Bilanciare la durata del progetto con i costi. |
| Tipo di modello | Probabilistico: Utilizza tre stime temporali per ciascuna attività (ottimistica, molto probabile, pessimistica) per tenere conto dell'incertezza. | Deterministico: Utilizza un'unica stima temporale fissa per ciascuna attività, presupponendo la certezza. |
| Stime di tempo | Tre stime: Ottimista (to), Most Likely™, Pessimistica (tp) | Una stima |
| Adatto per progetti | Progetti incerti, di ricerca e sviluppo, imprese nuove. | Progetti di routine ben definiti con attività prevedibili. |
| Elementi del diagramma di rete | Rappresenta eventi (traguardi) collegati dalle attività. | Rappresenta attività collegati da frecce. |
| Identificazione del percorso critico | Considera le variazioni statistiche nei tempi di attività per identificare il percorso critico più probabile. | Identifica il singolo percorso più lungo attraverso la rete come percorso critico. |
| Assegnazione delle risorse | Meno enfasi sull’allocazione delle risorse. | Può essere utilizzato per identificare i vincoli delle risorse e ottimizzare l'allocazione delle risorse. |
| Gestione dei costi | Attenzione limitata agli aspetti legati ai costi. | Può essere utilizzato per analizzare i compromessi costi-tempo e pianificare le attività in base a vincoli di costo. |
| Supporto software | Ampiamente supportato dal software di gestione dei progetti. | Ampiamente supportato dal software di gestione dei progetti. |
Cos'è PERT?
PERT, che sta per Program Evaluation and Review Technique, è uno strumento di gestione del progetto utilizzato principalmente per pianificare, organizzare e coordinare le attività all'interno di un progetto. Sviluppato alla fine degli anni '1950 dalla Marina degli Stati Uniti, PERT è stato originariamente progettato per gestire il programma missilistico sottomarino Polaris. Oggi è ampiamente utilizzato in vari settori, tra cui l’edilizia, l’ingegneria, lo sviluppo di software e i progetti di ricerca.
Metodologia e principi
- Tre stime temporali: PERT utilizza tre stime temporali per ciascuna attività:
- Tempo ottimistico (O): Il tempo minimo richiesto per completare un'attività in condizioni ideali.
- Tempo più probabile (M): La migliore stima del tempo necessario per completare un'attività in base a condizioni realistiche.
- Tempo pessimistico (P): il tempo massimo richiesto per completare un'attività in condizioni avverse.
- Calcolo del tempo previsto: PERT combina queste tre stime per calcolare il tempo previsto (TE) per ciascuna attività utilizzando la formula: TE=(O+4M+P) / 6
- Analisi del percorso critico: PERT determina il percorso critico, ovvero la sequenza più lunga di attività dipendenti che determinano la durata complessiva del progetto. Le attività sul percorso critico hanno zero allentato o tempo variabile, il che significa che qualsiasi ritardo in queste attività avrà un impatto diretto sul tempo di completamento del progetto.
- Distribuzioni di probabilità: A differenza dell'approccio deterministico del Critical Path Method (CPM), PERT incorpora distribuzioni di probabilità per tenere conto dell'incertezza nella durata delle attività. Ciò consente ai project manager di valutare la probabilità di rispettare le scadenze specifiche del progetto e di prendere decisioni informate in merito all'allocazione e alla pianificazione delle risorse.
Vantaggi di PERT
- Risk Management: PERT aiuta a identificare e gestire i rischi del progetto fornendo una visione probabilistica delle tempistiche del progetto, consentendo ai project manager di allocare le risorse in modo più efficace e pianificare gli imprevisti.
- Flessibilità: PERT tiene conto delle incertezze e delle variazioni nella durata delle attività, rendendolo adatto a progetti con flussi di lavoro complessi e non lineari in cui le stime possono essere difficili da determinare con certezza.
- Visualizzazione: I diagrammi PERT forniscono una rappresentazione visiva delle attività del progetto e delle loro interdipendenze, facilitando la comunicazione tra le parti interessate del progetto e favorendo una migliore comprensione delle tempistiche del progetto e dei requisiti delle risorse.
- Monitoraggio delle prestazioni: Confrontando i progressi effettivi con le tempistiche stimate, PERT consente ai project manager di monitorare le prestazioni del progetto e intraprendere azioni correttive necessarie per garantire il successo del progetto.
Che cos'è il CPM?
Il Critical Path Method (CPM) è una tecnica di gestione del progetto utilizzata per determinare la sequenza più lunga di attività dipendenti, nota come percorso critico, e per accertare il tempo minimo richiesto per completare un progetto. Sviluppato alla fine degli anni '1950 da Morgan R. Walker di DuPont e James E. Kelley Jr. di Remington Rand, CPM è diventato uno dei metodi più utilizzati per la pianificazione e la gestione di progetti in vari settori.
Metodologia e principi
- Identificazione dell'attività: Il CPM inizia con l'identificazione di tutte le attività necessarie per completare un progetto, insieme alle loro dipendenze e durate. Le attività sono rappresentate come nodi e le dipendenze tra di esse sono rappresentate come bordi diretti in un diagramma di rete.
- Sequenza di attività: una volta identificate le attività, queste vengono sequenziate in base alle loro dipendenze per creare un diagramma di rete, noto anche come diagramma di precedenza o modello di rete. Questo diagramma illustra le relazioni logiche tra le attività e costituisce la base per ulteriori analisi.
- Determinazione del percorso critico: Il percorso critico è la sequenza più lunga di attività dipendenti che determinano la durata complessiva del progetto. Rappresenta il tempo più breve in cui il progetto può essere completato senza alcun ritardo. Le attività sul percorso critico non hanno alcun margine di flessibilità o tempo fluttuante, il che significa che qualsiasi ritardo in queste attività avrà un impatto diretto sul tempo di completamento del progetto.
- Passaggio in avanti e all'indietro: CPM utilizza tecniche di passaggio in avanti e all'indietro per calcolare i primi orari di inizio e fine, nonché gli ultimi orari di inizio e fine, per ciascuna attività nel diagramma di rete. Queste informazioni aiutano a identificare il percorso critico e a determinare la durata totale del progetto.
Vantaggi del CPM
- Allocazione efficiente delle risorse: Identificando il percorso critico e le attività non critiche, il CPM consente ai project manager di allocare le risorse in modo più efficiente, concentrandosi sulle attività che incidono direttamente sul completamento del progetto.
- Ottimizzazione della pianificazione: CPM fornisce una chiara comprensione delle dipendenze delle attività e del loro impatto sulle tempistiche del progetto, consentendo ai project manager di ottimizzare la pianificazione del progetto regolando la durata delle attività o l'allocazione delle risorse secondo necessità.
- Risk Management: Sebbene il CPM sia deterministico e non tenga conto esplicitamente dell'incertezza nella durata delle attività, consente ai project manager di identificare in anticipo potenziali ritardi e colli di bottiglia, consentendo una gestione proattiva del rischio e strategie di mitigazione.
- Monitoraggio delle prestazioni: CPM fornisce una pianificazione di base rispetto alla quale è possibile confrontare i progressi effettivi, consentendo ai project manager di monitorare le prestazioni del progetto e intraprendere azioni correttive necessarie per garantire il successo del progetto.
Principali differenze tra PERT e CPM
- Approccio:
- PERT (Program Evaluation and Review Technique) è probabilistico e incorpora tre stime temporali (ottimistica, molto probabile, pessimistica) e distribuzioni di probabilità per tenere conto dell'incertezza nella durata delle attività.
- Il CPM (Critical Path Method) è deterministico e si concentra sull'identificazione del percorso critico – la sequenza più lunga di attività dipendenti – per determinare il tempo minimo necessario per il completamento del progetto in base alla durata fissa delle attività.
- Stima del tempo:
- PERT utilizza tre stime temporali (ottimistica, molto probabile, pessimistica) per ciascuna attività e calcola il tempo previsto considerando le incertezze utilizzando una formula di media ponderata.
- Il CPM si basa su stime puntuali per le durate delle attività, assumendo durate fisse per ciascuna attività senza considerare le incertezze.
- Analisi del percorso critico:
- PERT enfatizza la sequenza temporale complessiva del progetto e identifica le attività con elevata variabilità, ma non si concentra esplicitamente sull'analisi del percorso critico.
- Il CPM identifica il percorso critico, fondamentale per il completamento tempestivo del progetto, ed enfatizza le attività che incidono direttamente sulla durata del progetto, facilitando un'allocazione efficiente delle risorse e l'ottimizzazione della pianificazione.
- Flessibilità:
- PERT è più adatto a progetti con durate di attività incerte o variabili, fornendo flessibilità nella gestione di flussi di lavoro complessi e non lineari.
- CPM è ideale per progetti con compiti ben definiti e dipendenze chiare, offrendo un approccio semplice per la pianificazione e la gestione di progetti con durate fisse.
Ultimo aggiornamento: 04 marzo 2024
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Chara Yadav ha conseguito un MBA in Finanza. Il suo obiettivo è semplificare gli argomenti relativi alla finanza. Ha lavorato nella finanza per circa 25 anni. Ha tenuto numerosi corsi di finanza e banche per business school e comunità. Leggi di più su di lei pagina bio.
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Sebbene PERT e CPM abbiano certamente i loro meriti, potrebbero non essere sempre adatti a ogni progetto. Flessibilità e adattabilità sono importanti nella gestione del progetto.
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