Lavorare per un obiettivo richiede dedizione, passione e talento.
Una persona dovrebbe capire il proprio lavoro e come crescere ed eccellere in esso, il che richiede abilità che dovrebbero essere padroneggiate o apprese correttamente, e con le epoche che cambiano, queste abilità dovrebbero essere modificate e nuove dovrebbero essere apprese poiché l'apprendimento non si ferma mai per una persona crescita e due dei fattori legati alle competenze sono la riqualificazione e l'aggiornamento delle competenze.
Punti chiave
- La riqualificazione comporta l'apprendimento di nuove competenze per passare a un altro lavoro o settore.
- L'upskilling si concentra sull'acquisizione di competenze aggiuntive per migliorare il proprio lavoro attuale o le prestazioni di ruolo.
- Entrambe le strategie contribuiscono allo sviluppo personale e professionale, ma la riqualificazione riguarda più l'adattamento mentre l'upskilling mira al miglioramento.
Riqualificazione o miglioramento delle competenze
La riqualificazione è correlata all'apprendimento di nuove abilità da parte di una persona. Una persona può apprendere nuove abilità per svolgere un particolare lavoro. Nella riqualificazione, viene fornita formazione alla persona per svolgere un lavoro diverso. L'upskilling è l'apprendimento di nuove competenze da parte dei dipendenti per ottenere prestazioni migliori nei loro lavori attuali. Le competenze informatiche sono un esempio di miglioramento delle competenze.
La riqualificazione è il metodo per addestrare nuove abilità a svolgere un lavoro diverso.
La riqualificazione può anche riferirsi all'impartire un set di abilità a un lavoratore in un ambiente aziendale.
Le aziende possono essere interessate a riqualificare un lavoratore se non richiedono più le competenze di quel dipendente o se il lavoro ricoperto da una persona diventa obsoleto, ma vogliono comunque mantenere quel lavoratore.
L'upskilling è il processo di un lavoratore che scopre nuove competenze per migliorare le proprie prestazioni lavorative.
Per adattarsi ai cambiamenti nel settore aziendale, un dirigente pubblicitario affermato in un'azienda, ad esempio, potrebbe aver bisogno di padroneggiare le capacità di pubblicità digitale.
In questo caso, il lavoratore ha già un'ottima base e una conoscenza di base e deve acquisire solo alcune nuove competenze per migliorare le prestazioni lavorative.
Tavola di comparazione
| Parametri di confronto | riqualificazione | Miglioramento delle competenze |
|---|---|---|
| Definizione | La riqualificazione è il processo in cui un lavoratore acquisisce nuove capacità per eseguire un nuovo lavoro. | L'upskilling è quando un lavoratore acquisisce nuove competenze per migliorare le prestazioni lavorative. |
| Abilità | I dipendenti acquisiscono nuove capacità che non sono correlate alla loro posizione attuale. | I dipendenti rafforzano i loro talenti attuali imparandone anche di nuovi che sono rilevanti per la loro posizione attuale. |
| Cambio di carriera | È previsto un cambio di carriera per la riqualificazione. | Il miglioramento delle competenze non richiede sempre una mossa professionale. |
| Necessità | Per essere impiegato in un nuovo campo, la riqualificazione può richiedere il completamento di molti programmi di certificazione o persino una laurea. | L'upskilling aumenta il valore di un dipendente migliorando le sue competenze nella stessa carriera, quindi non sono necessarie ulteriori lauree. |
| Esempio | Un contabile, ad esempio, può riqualificarsi come sviluppatore web. | Competenze informatiche, capacità analitiche e capacità di trasformazione organizzativa sono esempi tipici di iniziative di miglioramento delle competenze. |
Cos'è la riqualificazione?
L'acquisizione di nuove abilità necessarie per svolgere un lavoro completamente diverso è nota come riqualificazione.
La riqualificazione sembra essere diventata un termine tra le agenzie e le organizzazioni per assistere i dipendenti che sono stati licenziati a trovare un nuovo lavoro.
Tuttavia, è anche necessario che le aziende soddisfino le loro esigenze occupazionali e prosperino in un ambiente in continua evoluzione.
I singoli dipendenti possono cambiare ruolo all'interno della loro attuale azienda o passare a un'altra tramite la riqualificazione.
I dipendenti dei negozi al dettaglio che si riqualificano come esperti del servizio clienti, i magazzinieri che si riqualificano come meccanici di robot e i contabili che si riqualificano come analisti di dati sono esempi di riqualificazione.
Nel 2020, l'87% dei manager, secondo McKinsey & Company, si aspetta lacune nelle competenze.
Tuttavia, solo circa la metà di loro sembra essere sicura della propria capacità di risolvere il problema.
Nel frattempo, il World Economic Forum stima che entro il 2025, oltre il 40% dei lavoratori in tutto il mondo richiederà una riqualificazione.
La maggior parte delle persone non è consapevole di quanto velocemente le cose stiano cambiando.
Secondo Gartner, infatti, il 33% delle competenze elencate in una tipica descrizione del lavoro del 2017 saranno obsolete entro il 2021.
Per le aziende che rispondono rapidamente, i dipendenti in ruoli non più esistenti rappresentano un grande serbatoio di competenze preparato per essere istruito per altri compiti.
La cultura della loro organizzazione è già familiare a questo personale.
Inoltre, potrebbe non essere loro richiesto di sperimentare una lunga procedura di onboarding.
Cos'è l'aggiornamento delle competenze?
L'upskilling è un metodo per acquisire competenze diverse e originali, necessarie ora e in futuro.
L'alfabetizzazione digitale, le capacità analitiche e le capacità di trasformazione organizzativa sono tutti usi popolari dei tentativi di miglioramento delle competenze.
Nelle ultime stagioni, il miglioramento delle competenze è diventato sempre più importante.
Sembra che ci siano varie ragioni per questo, il più significativo dei quali è il crescente divario di competenze (digitali) che molte aziende stanno sperimentando, il divario tra ciò che i datori di lavoro vogliono o richiedono al proprio personale di realizzare e ciò che questi dipendenti possono effettivamente fare.
Le cause principali dell'attuale divario di competenze sono le seguenti: Un divario di competenze è emerso a causa dell'invecchiamento della forza lavoro.
Per molto tempo, la generazione del baby boom è stata – e continuerà ad essere – in declino.
Naturalmente, questo crea un vuoto, sia in termini di posizioni disponibili difficili da coprire, sia in termini di capacità e competenze perse.
A causa della digitalizzazione è emerso un divario di competenze. La quarta rivoluzione industriale è in atto.
L'apprendimento automatico, la robotica e altre scoperte tecnologiche stanno rapidamente cambiando la natura delle attività che devono essere completate e, di conseguenza, le capacità richieste per svolgere tali compiti.
Formazione e sviluppo, rotazione del lavoro, espansione e miglioramento, supervisione e consulenza tra pari e outsourcing sono tutte opzioni per migliorare le competenze dei propri dipendenti.
Principali differenze tra riqualificazione e riqualificazione
- La riqualificazione è il processo di acquisizione di nuove competenze per svolgere un nuovo lavoro, mentre l'upskilling è il processo di acquisizione di nuove competenze per migliorare le prestazioni lavorative.
- I dipendenti che riqualificano acquisiscono nuove competenze che non sono correlate al loro attuale lavoro. D'altra parte, l'upskilling coinvolge i dipendenti che migliorano le proprie competenze in corso mentre ne scoprono di nuove che si applicano ai loro ruoli attuali.
- La riqualificazione richiede una transizione lavorativa, mentre il miglioramento delle competenze potrebbe non sempre comportare un cambiamento di carriera.
- Per ottenere un impiego in un nuovo settore, la riqualificazione può richiedere il completamento di diversi programmi di certificazione o una laurea, ma l'aggiornamento delle competenze aumenta il valore di un dipendente ampliando le sue competenze nella stessa carriera. Pertanto, non sono richiesti titoli aggiuntivi.
- I contabili, ad esempio, possono riqualificarsi come sviluppatori web, mentre le abilità virtuali, le capacità di ragionamento e le capacità di ristrutturazione organizzativa sono tutti esempi comuni di progetti di miglioramento delle competenze.
- https://digitalcommons.imsa.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=1051&context=pres_pr
- http://lbsresearch.london.edu/id/eprint/1279/
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