Ristrutturazione vs riorganizzazione: differenza e confronto

È comune sentire parole come ristrutturazione e riorganizzazione quando una persona lavora in un ambiente aziendale.

Questi sono alcuni termini che potrebbero confondere il parlante inglese medio che lavora in tali ambienti. Pertanto, è essenziale comprendere le differenze tra frasi come ristrutturazione e riorganizzazione.

Punti chiave

1. La ristrutturazione comporta la modifica della struttura organizzativa, dei processi e delle operazioni per migliorare l'efficienza e ridurre i costi. Al contrario, la riorganizzazione comporta modifiche significative all'intera organizzazione per adattarsi a nuovi ambienti di business, strategie o fusioni e acquisizioni.
2. La ristrutturazione ha lo scopo di affrontare problemi immediati, mentre la riorganizzazione è una strategia a lungo termine che comporta un importante cambiamento nella direzione dell'organizzazione.
3. La ristrutturazione può comportare il ridimensionamento, i licenziamenti o l'esternalizzazione, mentre la riorganizzazione può comportare il cambiamento della cultura, della visione e degli obiettivi dell'organizzazione.

Ristrutturazione vs Riorganizzazione

Ristrutturazione è un termine usato per descrivere l'atto di cambiare i fondamenti a cui è abituata un'azienda e sostituirli con nuove condizioni o un ambiente completamente nuovo. La riorganizzazione è il processo di apportare alcuni alterchi e modifiche al modo in cui viene gestita un'attività.

La parola “Ristrutturazione” è abbastanza utilizzata in ambito aziendale. In pratica, questo termine definisce il processo di modifica dei fondamenti di un'azienda per adattarsi a condizioni o ambienti più nuovi.

Questo atto viene eseguito per spingere un'organizzazione a diventare redditizia e in grado di competere con l'attuale concorrenza nel mercato.

La parola "Riorganizzazione" è un'altra terminologia aziendale che può essere ascoltata nell'ambiente di un'azienda. Le organizzazioni tendono a utilizzare il metodo della riorganizzazione per stabilizzare un'azienda senza apportare modifiche significative.

Consente a un'organizzazione di chiarire e organizzare il proprio lavoro in modo migliore e più efficace.

Tavola di comparazione

Parametri di confronto	Ristrutturazione	Riorganizzazione
Significato	Cambiare i fondamenti di un business.	Apportare semplici modifiche alle unità di business.
Ragione	Per rendere un'azienda più efficiente e competitiva.	Per rendere più efficace un piano o una campagna.
Affitto	Vengono assunte reclute in diverse posizioni.	Non vengono assunte reclute.
Periodo	Viene eseguito con una visione a lungo termine.	Viene eseguito per un obiettivo a breve termine.
Importanza	Vengono apportate modifiche significative all'attività.	Ai piani vengono apportate modifiche insignificanti ma necessarie.

Cos'è la Ristrutturazione?

Ristrutturazione è un termine comune in ambito aziendale. Indica la modifica dei processi fondamentali di un'azienda. Un'azienda può utilizzare il termine "ristrutturazione" quando intende adattarsi a nuove condizioni o a un nuovo ambiente.

La ristrutturazione viene utilizzata anche quando un'azienda intende ottenere profitti migliori e competere con i suoi concorrenti nel proprio settore di attività.

Durante il processo di ristrutturazione, un'azienda può assumere diverse risorse. La ristrutturazione di un'organizzazione aziendale viene eseguita con una visione a lungo termine.

Svolge un ruolo fondamentale nel business. La ristrutturazione comprende anche la modifica completa della struttura di base di un'organizzazione aziendale.

Implica anche la modifica della parte operativa di un'azienda. Alcuni dei tipi di restrizioni includono fusioni e acquisizioni, cessioni, ristrutturazioni legali, riduzione dei costi e adattamento a nuovi metodi operativi.

 Come puoi notare, tutti questi sono alcuni dei principali cambiamenti nel ciclo di vita dell'azienda. Ecco perché si dice che il processo di ristrutturazione di un'organizzazione aziendale abbia una visione a lungo termine.

La ristrutturazione organizzativa è un processo difficile in quanto l'azienda dovrebbe considerare la sua condizione attuale, i concorrenti, la tendenza e molti fattori prima di ristrutturare il processo.

Cos'è la Riorganizzazione?

La riorganizzazione non è altro che apportare poche e semplicissime modifiche all'organizzazione aziendale. A differenza della ristrutturazione di un'organizzazione (poiché comporta un processo pesante), la riorganizzazione comporta semplici passaggi.

La riorganizzazione è intrapresa come mezzo per rendere più efficace un piano o una campagna organizzata dall'organizzazione aziendale.

Un processo di riorganizzazione viene avviato quando l'azienda non è in condizioni adeguate e ha difficoltà a raggiungere i propri obiettivi. La riorganizzazione può essere la vendita di unità di un'azienda o la minimizzazione dei costi o il licenziamento dei lavoratori di un'azienda.

Una società sull'orlo del fallimento può trovarsi a presentare un piano di riorganizzazione per risollevare l'organizzazione aziendale dalle crisi finanziarie.

Il piano di riorganizzazione può includere grandi cambiamenti nell'azienda, come la sostituzione della direzione o la riduzione del budget, o la vendita di diverse divisioni dell'organizzazione aziendale.

Nel peggiore dei casi, se il piano di riorganizzazione di un'organizzazione aziendale fallisce, i beni dell'azienda vengono venduti e utilizzati per saldare i debiti creati dall'azienda.

Alcuni dei principali cambiamenti coinvolti nella riorganizzazione di un'azienda sono la modifica del nome dell'azienda, l'acquisizione di uno spin-off o la sostituzione della gestione dell'azienda.

Sia la riorganizzazione che la ristrutturazione sono il principale punto di svolta di un'azienda.

Principali differenze tra ristrutturazione e riorganizzazione

1. La ristrutturazione viene eseguita modificando i fondamenti o la struttura di base di un'azienda. La riorganizzazione viene eseguita apportando modifiche di basso livello alle unità di business.
2. L'efficienza e la competitività di un'azienda possono essere trasformate mediante la ristrutturazione. I piani o le campagne di un'azienda possono avere successo grazie a una riorganizzazione chiara ed efficace.
3. Il processo di ristrutturazione prevede l'assunzione di personale dal CEO al dipendente. Il metodo di riorganizzazione non richiede alcuna assunzione. 
4. La visione a lungo termine di un'azienda gioca un ruolo influente nel processo di ristrutturazione. Gli obiettivi a breve termine vengono raggiunti attraverso la riorganizzazione delle unità aziendali.
5. La ristrutturazione comporta modifiche significative alle idee e ai fondamenti di base di un'azienda. La riorganizzazione apporta modifiche necessarie ma non include modifiche significative.  

Bibliografia

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/0304405X90900636
2. https://academic.oup.com/applij/article-abstract/11/2/113/163481