Qualsiasi azienda può decidere gli eventi necessari per raggiungere il successo pianificando. Le aziende utilizzano 2 tipi di preparazione per raggiungere i loro obiettivi.
La progettazione è un'azione vitale svolta dall'amministrazione di un'azienda. Di solito vengono utilizzate la pianificazione strategica e la pianificazione operativa. Gli obiettivi delle due tecniche sembrano opposti.
Punti chiave
- La pianificazione strategica si concentra sugli obiettivi a lungo termine e sulla direzione generale di un'organizzazione, mentre la pianificazione operativa si occupa delle attività quotidiane e dell'allocazione delle risorse.
- La pianificazione strategica coinvolge il top management, mentre la pianificazione operativa coinvolge tutti i livelli di un'organizzazione.
- La pianificazione strategica richiede una prospettiva più ampia, mentre la pianificazione operativa richiede attenzione ai dettagli e all'esecuzione.
Pianificazione strategica vs pianificazione operativa
La differenza tra Pianificazione Strategica e Pianificazione Operativa è che la Pianificazione Strategica è una procedura di preparazione svolta a livello di amministrazione superiore di un'azienda con il sogno di definire dove l'azienda si propone di essere in futuro. Mentre la pianificazione operativa è la procedura di definizione delle attività quotidiane delle imprese a livello strategico.
Un piano strategico definisce lo scopo, l'obiettivo di alto livello e la visione della tua azienda per i prossimi 3-5 anni. Lo scopo delle 2 procedure è suggestivamente diverso.
Il primo si concentra sul raggiungimento della visione, dello scopo e degli obiettivi dell'azienda. Il secondo enfatizza il completamento dei compiti abituali dell'azienda al fine di raggiungere i suoi obiettivi strategici.
Un piano operativo è anche definito un piano di lavoro. Si tratta di un riassunto completo di ciò su cui verrà data enfasi alla sezione in futuro.
Di solito la pianificazione viene fatta per l'anno successivo. Il piano operativo discuterebbe cosa, chi, quando e quante domande riguardanti le attività settimanali o giornaliere.
Tavola di comparazione
| Parametri di confronto | Pianificazione strategica | Pianificazione operativa |
|---|---|---|
| Tipo di piano | L'approccio nella pianificazione strategica è estroverso. | L'approccio nella pianificazione operativa è Introverso. |
| alterazioni | Questo tipo di pianificazione dura più a lungo. | La strategia cambia ogni anno in base alle necessità. |
| Denotazione | È la progettazione per realizzare il sogno dell'Azienda. | È la procedura di selezione di ciò che potrebbe essere fatto in anticipo. La pianificazione cerca di soddisfare gli obiettivi tattici dell'azienda. |
| Presentato da | L'amministrazione di livello superiore esegue la pianificazione strategica. | Gestione nel livello medio. |
| Time Frame | È una pianificazione a lungo termine | È la pianificazione a breve termine |
Cos'è la pianificazione strategica?
È fondamentalmente una tecnica eseguita dal management di alto livello. Suggerisce quali misure dovrebbero essere prese per ottenere la determinazione, la visione e gli obiettivi dell'azienda.
Il management usa la pianificazione per indovinare dove vuole andare l'azienda nella prossima generazione. La procedura viene utilizzata per stabilire le aspirazioni, la visione e le urgenze dell'azienda per tracciare un percorso che porterà l'azienda al suo obiettivo finale.
È una tecnica analitica che valuta il macro e il micro background dell'azienda.
La pianificazione strategica non viene effettuata per un'area o una sezione precisa ma piuttosto per l'intera azienda. Viene effettuato per classificare gli elementi della situazione esterna ed interna che influenzano direttamente l'impresa.
La strategia si concentra sullo sviluppo a lungo termine dell'organizzazione. In questo processo vengono utilizzati i seguenti strumenti:
- Analisi dei punti di forza, dei punti deboli e delle opportunità (punti di forza, punti deboli, opportunità, minacce)
- L'analisi PEST è una forma di valutazione del rischio (ambiente politico, economico, sociale, tecnologico)
Questi strumenti supportano l'amministrazione nell'emergere di un piano che prenda in interpretazione una diversità di caratteristiche. Guiderà l'azienda verso il suo obiettivo.
L'obiettivo del processo di pianificazione strategica è quello di classificare le scelte significative che un'impresa deve compiere per prosperare negli anni successivi.
Cos'è la pianificazione operativa?
La pianificazione operativa menziona la procedura di definizione delle azioni quotidiane di un'azienda. La pianificazione operativa è approvata per coadiuvare la pianificazione tattica al fine di raggiungere gli obiettivi commerciali.
I sogni a breve termine dell'azienda fiorirono, così come un piano per realizzarli.
Gli obiettivi e le imprese che l'azienda persevera per realizzare le aspirazioni e le intenzioni necessarie. Un piano operativo copre il valore della produzione di un anno.
Funziona come giustificazione per le procedure quotidiane di un'azienda. Sono delineati in un piano operativo.
Il budget per l'organizzazione dovrebbe essere strettamente legato alla strategia operativa. Non serve a niente avere una grande strategia operativa se non si hanno i mezzi per realizzarla.
È svolto dall'amministrazione di livello medio. Comporta la preparazione in breve tempo di operazioni e azioni aziendali di routine.
Il gruppo è diviso in diverse divisioni, dipartimenti, unità e centri. La pianificazione individuale è diretta, che è correlata alla pianificazione tattica per raggiungere l'obiettivo dell'azienda. Di seguito sono riportate alcune delle caratteristiche della pianificazione operativa:
- Il raggiungimento della conseguenza prevista.
- Gli obiettivi dell'azienda devono essere specificati.
- Gli standard di qualità devono essere rispettati.
- Le azioni devono essere eseguite come pianificato.
- Valutazione delle prestazioni.
Principali differenze tra pianificazione strategica e pianificazione operativa
- La pianificazione strategica è il processo di pianificazione a lungo termine per raggiungere l'obiettivo dell'organizzazione. Al contrario, la pianificazione operativa è la procedura di pianificazione a breve termine per raggiungere l'obiettivo dell'azienda.
- La pianificazione strategica è per processi di lunga durata, mentre la pianificazione operativa è per processi di breve durata.
- La pianificazione strategica contempla sia l'ambiente aziendale esterno che quello interno. La pianificazione operativa, d'altra parte, è in relazione solo all'atmosfera commerciale interna.
- La pianificazione strategica è condotta dalla dirigenza di livello superiore, mentre la pianificazione operativa è svolta dall'amministrazione di livello intermedio.
- La pianificazione strategica comprende l'azienda nel suo insieme, mentre la pianificazione operativa è sempre condotta all'interno di un determinato dipartimento o unità.
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