Sourcing vs Procurement: differenza e confronto

Punti chiave

1. L'approvvigionamento è una funzione critica che implica l'identificazione, la valutazione e la selezione dei fornitori per ottenere beni e servizi per un'attività aziendale.
2. L'approvvigionamento è una funzione aziendale fondamentale che si occupa dell'acquisizione di beni e servizi per le attività di un'organizzazione.
3. L'approvvigionamento è visto come un processo ciclico o continuo, poiché le relazioni con i fornitori si evolvono e le aziende accedono regolarmente alla loro base di fornitori. Allo stesso tempo, l'approvvigionamento è un processo continuo, end-to-end, che comprende varie fasi, dall'identificazione delle esigenze alla valutazione delle prestazioni del fornitore.

Che cos'è l'approvvigionamento?

Il sourcing è una funzione critica che implica l'identificazione, la valutazione e la selezione dei fornitori per ottenere beni e servizi necessari per le operazioni di un'azienda. Questo processo è fondamentale perché ha un impatto diretto sulla struttura dei costi di un'azienda, sulla qualità dei prodotti o dei servizi e sulla competitività complessiva sul mercato.

Il sourcing è un processo multiforme che coinvolge l'identificazione del fornitore, la valutazione, la negoziazione, la gestione dei contratti e la gestione continua delle relazioni con i fornitori. Svolge un ruolo fondamentale nella struttura dei costi e nella competitività complessiva di un'azienda, rendendo essenziale per un'organizzazione sviluppare strategie e pratiche di sourcing efficaci.

L'approvvigionamento non è un'attività una tantum; richiede valutazioni e aggiustamenti continui.

Che cos'è l'approvvigionamento?

L'approvvigionamento è una funzione aziendale fondamentale responsabile dell'acquisizione di beni e servizi necessari per le operazioni di un'organizzazione. Comprende un'ampia gamma di attività, dall'identificazione delle esigenze e dall'approvvigionamento dei fornitori alla negoziazione dei contratti, alla gestione delle relazioni con i fornitori e alla garanzia della consegna tempestiva di beni e servizi.

Un processo di approvvigionamento efficace è fondamentale per il controllo dei costi, la garanzia della qualità e il successo aziendale complessivo. L'approvvigionamento inizia con l'identificazione delle esigenze di un'organizzazione, il che implica la comprensione dei requisiti per beni e servizi, la loro quantità, qualità e tempi di consegna.

Pertanto, l'approvvigionamento è un processo completo che implica l'identificazione delle esigenze, la ricerca dei fornitori, la negoziazione dei contratti, la gestione delle relazioni con i fornitori e la garanzia della conformità. Un processo di approvvigionamento ben eseguito è essenziale per raggiungere l'eccellenza operativa e gli obiettivi aziendali strategici.

Differenza tra fornitore e approvvigionamento

1. Il sourcing si occupa principalmente di identificare, valutare e selezionare fornitori o venditori per ottenere beni e servizi. Allo stesso tempo, l'approvvigionamento, d'altro canto, comprende l'intero processo di acquisizione di beni e servizi, inclusi sourcing, acquisto, negoziazione del contratto, gestione dei fornitori e pagamento.
2. L'obiettivo primario del sourcing è identificare il fornitore più adatto in base a fattori quali costo, qualità, affidabilità e capacità. Allo stesso tempo, il procurement si concentra sulla garanzia che beni e servizi siano acquisiti in modo efficiente, conveniente e conforme ai contratti e alle negoziazioni.
3. Il sourcing è responsabilità dei professionisti del procurement o della supply chain specializzati nella selezione dei fornitori e nella gestione delle relazioni. Al contrario, il procurement coinvolge vari ruoli, tra cui acquirenti, responsabili dei contratti, coordinatori della logistica e team finanziari, responsabili di diversi aspetti del processo di acquisto.
4. L'approvvigionamento è visto come un processo ciclico o continuo, poiché le relazioni con i fornitori si evolvono e le aziende accedono regolarmente alla loro base di fornitori. Allo stesso tempo, l'approvvigionamento è un processo continuo, end-to-end, che comprende varie fasi, dall'identificazione delle esigenze alla valutazione delle prestazioni del fornitore.
5. Il sourcing si concentra principalmente sul processo decisionale strategico, come la selezione dei fornitori in base a relazioni a lungo termine e adattamento strategico agli obiettivi dell'organizzazione. Allo stesso tempo, l'approvvigionamento implica una gamma più ampia di processi decisionali, tra cui decisioni relative alle attività di acquisto quotidiane, come l'inserimento degli ordini e i dettagli delle transazioni.

Confronto tra sourcing e procurement

parametri	Reperimento	Procurement
Definizione	Si occupa dell'identificazione, valutazione e selezione dei fornitori	Si occupa di sourcing, acquisti, negoziazione dei contratti, gestione dei fornitori e negoziazione
Obiettivo	Per identificare i fornitori idonei	Per garantire che i beni vengano acquisiti in modo efficiente e nel rispetto delle normative.
Responsabilità	In genere, professionisti degli acquisti o della catena di fornitura	Include vari ruoli, dagli acquirenti ai team finanziari
Processo	Processo ciclico o continuo	Processo continuo ed end-to-end
Il processo decisionale	Processo decisionale strategico	Una gamma più ampia di processi decisionali

Testimonianze

1. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/rec.13199
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/16258312.2006.11517156