PERT è l'acronimo di Program Evaluation and Review Technique. Inizialmente stava per Program Evaluation Research Task, ma è stato rinominato dopo il 1959. È uno strumento statistico per analizzare e comprendere i passaggi per completare qualsiasi progetto. Pertanto, appartiene al dominio della gestione dei progetti.
Nel 1958, la Marina degli Stati Uniti lo creò e lo sviluppò per il progetto del sottomarino nucleare Polaris. PERT è stato particolarmente utile per determinare il tempo necessario per completare compiti specifici e il ritmo più veloce e più lento possibile per lo stesso.
È stato molto utile al marina quando il tempo era essenziale e risparmiare tempo era più importante che evitare o stimare i costi. Nel tempo ha trovato applicazioni in progetti complessi e su larga scala e progetti di sviluppo più grandi.
Punti chiave
- PERT è l'acronimo di Program Evaluation Review Technique, uno strumento di project management per la gestione di progetti grandi e complessi.
- PERT consente ai project manager di rappresentare visivamente un progetto, identificare le attività critiche e stimare il tempo necessario per completare ciascuna attività.
- Con PERT, i project manager possono gestire le incertezze ei rischi associati a un progetto, monitorare l'avanzamento del progetto e garantire la consegna tempestiva dei progetti.
L'uso di PERT
- Questo può essere utilizzato nei progetti in cui sono definiti gli obiettivi e i passaggi. Anche se non è adeguatamente delimitato, il tempo stimato riflette lo scenario ideale.
- È una tecnica pratica in quanto tiene conto delle incertezze in qualsiasi progetto.
- Può essere abbastanza semplificato ai fini della comprensione. Lo strumento richiede la stesura di diagrammi con nodi e frecce, in cui le frecce sono indicative dei passi successivi, ei nodi rappresentano le porzioni terminate del progetto.
- Oltre alla gestione dei progetti, PERT può essere utilizzato anche in ambito aziendale o continua settori. Qui l'efficienza può essere aumentata parecchie volte alimentando le informazioni disponibili e pianificando per risparmiare tempo e costi di produzione.
Componenti di PERT
- L'Evento è il punto del diagramma che si riferisce all'inizio o al punto di completamento di una o più attività. Questo punto del diagramma può essere raggiunto nell'uso pratico solo quando tutti i passaggi che lo conducono sono stati completati.
- Il Predecessore è qualsiasi evento prima di un altro senza altri passaggi interconnessi.
- Il successore è qualsiasi evento che ne segue un altro senza passaggi intermedi.
- L'attività PERT si riferisce all'attività reale o alla prestazione che richiede tempo, lavoro e risorse per il completamento.
- PERT tiene conto anche delle attività secondarie, i passaggi più piccoli coinvolti in un evento più grande.
A parte questo, sono previste diverse disposizioni per la progressione del tempo e il suo calcolo.
Vantaggi di PERT
- Consente una migliore comprensione e una pianificazione economica di qualsiasi progetto evidenziando chiaramente i passaggi coinvolti.
- Facilita un migliore processo decisionale rappresentando schematicamente i problemi affrontati a completamento.
- Le interrelazioni tra costo, lavoro e tempo possono essere chiaramente comprese.
Svantaggi di PERT
- È difficile determinare un piano d'azione singolare esatto quando sono coinvolti progetti più grandi.
- Se le reti diventano troppo interconnesse e complesse, il diagramma diventa tentacolare, disordinato e difficile da interpretare.
- Diversi fattori soggettivi sono coinvolti in qualsiasi progetto, rendendo l'intero processo incerto e impreciso.
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
- https://europepmc.org/article/med/10141769
Ultimo aggiornamento: 11 giugno 2023
Chara Yadav ha conseguito un MBA in Finanza. Il suo obiettivo è semplificare gli argomenti relativi alla finanza. Ha lavorato nella finanza per circa 25 anni. Ha tenuto numerosi corsi di finanza e banche per business school e comunità. Leggi di più su di lei pagina bio.
L'articolo semplifica il concetto rendendolo di più facile comprensione, il che è apprezzabile.
Concordato. È uno strumento importante che dovrebbe essere ampiamente compreso.
Sì, è un buon modo per presentare PERT a chi è nuovo alla tecnica.
L'articolo articola bene sia i vantaggi che gli svantaggi del PERT.
Sì, fornisce una visione equilibrata della tecnica.
Il contenuto dell'articolo è una risorsa importante per coloro che cercano informazioni su PERT.
Ho delle riserve sull'uso pratico del PERT quando i progetti non sono chiaramente definiti.
Sono d'accordo, non è sempre semplice da implementare.
Punto valido, ma può comunque essere uno strumento utile nell’incertezza.
L'articolo fornisce una comprensione completa del PERT e delle sue applicazioni.
L'analisi completa dell'articolo contribuisce a una migliore comprensione del PERT.
Sono completamente d'accordo e copre bene le sue utilità.
Un articolo approfondito, approfondito e che copre gli aspetti cruciali del PERT.
Assolutamente informativo e ben strutturato.
L'articolo mette in evidenza componenti importanti del PERT e la sua rilevanza oltre la gestione del progetto.
Sicuramente ha un potenziale più ampio.
Assolutamente. La sua applicazione oltre la gestione dei progetti lo rende versatile.
Un articolo approfondito, che spiega bene come PERT svolga un ruolo cruciale nei grandi progetti.
È una tecnica importante perché garantisce un'analisi chiara delle fasi di un progetto.
Si, sono d'accordo. È essenziale per la gestione del progetto.
Concordato. È particolarmente utile nel contesto della Marina.