Cos'è PERT? | Definizione, usi, componenti vs professionisti

PERT è l'acronimo di Program Evaluation and Review Technique. Inizialmente stava per Program Evaluation Research Task, ma è stato rinominato dopo il 1959. È uno strumento statistico per analizzare e comprendere i passaggi per completare qualsiasi progetto. Pertanto, appartiene al dominio della gestione dei progetti.

Nel 1958, la Marina degli Stati Uniti lo creò e lo sviluppò per il progetto del sottomarino nucleare Polaris. PERT è stato particolarmente utile per determinare il tempo necessario per completare compiti specifici e il ritmo più veloce e più lento possibile per lo stesso.

È stato molto utile al marina quando il tempo era essenziale e risparmiare tempo era più importante che evitare o stimare i costi. Nel tempo ha trovato applicazioni in progetti complessi e su larga scala e progetti di sviluppo più grandi.

Punti chiave

1. PERT è l'acronimo di Program Evaluation Review Technique, uno strumento di project management per la gestione di progetti grandi e complessi.
2. PERT consente ai project manager di rappresentare visivamente un progetto, identificare le attività critiche e stimare il tempo necessario per completare ciascuna attività.
3. Con PERT, i project manager possono gestire le incertezze ei rischi associati a un progetto, monitorare l'avanzamento del progetto e garantire la consegna tempestiva dei progetti.

L'uso di PERT

1. Questo può essere utilizzato nei progetti in cui sono definiti gli obiettivi e i passaggi. Anche se non è adeguatamente delimitato, il tempo stimato riflette lo scenario ideale.
2. È una tecnica pratica in quanto tiene conto delle incertezze in qualsiasi progetto.
3. Può essere abbastanza semplificato ai fini della comprensione. Lo strumento richiede la stesura di diagrammi con nodi e frecce, in cui le frecce sono indicative dei passi successivi, ei nodi rappresentano le porzioni terminate del progetto.
4. Oltre alla gestione dei progetti, PERT può essere utilizzato anche nei settori aziendali o dell'istruzione. Qui l'efficienza può essere aumentata parecchie volte alimentando le informazioni disponibili e pianificando per risparmiare tempo e costi di produzione.

Componenti di PERT

1. L'Evento è il punto del diagramma che si riferisce all'inizio o al punto di completamento di una o più attività. Questo punto del diagramma può essere raggiunto nell'uso pratico solo quando tutti i passaggi che lo conducono sono stati completati.
2. Il Predecessore è qualsiasi evento prima di un altro senza altri passaggi interconnessi.
3. Il successore è qualsiasi evento che ne segue un altro senza passaggi intermedi.
4. L'attività PERT si riferisce all'attività reale o alla prestazione che richiede tempo, lavoro e risorse per il completamento.
5. PERT tiene conto anche delle attività secondarie, i passaggi più piccoli coinvolti in un evento più grande.

A parte questo, sono previste diverse disposizioni per la progressione del tempo e il suo calcolo.

Vantaggi di PERT

1. Consente una migliore comprensione e una pianificazione economica di qualsiasi progetto evidenziando chiaramente i passaggi coinvolti.
2. Facilita un migliore processo decisionale rappresentando in forma diagrammatica i problemi affrontati fino al completamento.
3. Le interrelazioni tra costo, lavoro e tempo possono essere chiaramente comprese.

Svantaggi di PERT

1. È difficile determinare un piano d'azione singolare esatto quando sono coinvolti progetti più grandi.
2. Se le reti diventano troppo interconnesse e complesse, il diagramma diventa tentacolare, disordinato e difficile da interpretare.
3. Diversi fattori soggettivi sono coinvolti in qualsiasi progetto, rendendo l'intero processo incerto e impreciso.

Bibliografia

1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
2. https://europepmc.org/article/med/10141769