リスクと問題の違い(表付き)

危険は、この時点では発生していない機会として特徴付けられますが、問題は発生したものです。危険と問題の両方がタスクまたはそのパートナーに悪影響を与える可能性があります。これらの方針に沿って、紛れもない資格は、予測管理者が必要に応じて事業に対処することが期待される活動を選択するのに役立ちます。

無力なリスクや経営幹部の問題は、タスクの失望を引き起こす可能性があります。リスクは、ベンチャーの目標にプラスまたはマイナスの結果をもたらす疑わしい機会または状態として特徴付けることができます。

一方、問題は、効果的に発生し、タスクの目標に影響を与えた、または現在影響を与えている機会または状態として特徴付けることができます。

したがって、違いを知ることが重要になります

リスクと問題

リスクと問題の違いは、現時点で「問題」が発生していることと、「リスク」が発生する可能性のある潜在的な問題であり、ベンチャーに重点的または悪影響を与える可能性があることです。事前に計画を立て、揺れ動く可能性のある緩和計画を立てます。近くにあるすべての問題について、私たちはそれらを決定するために迅速に行動する必要があります。

プロジェクトマネジメント知識体系(PMBOK)は、リスクを「それが起こった場合に、少なくとも1つのベンチャー目的地にプラスまたはマイナスの結果をもたらす疑わしい機会または条件」として特徴付けています。リスクとは、後で発生する可能性のある機会(脆弱性)であり、それを認識して、リスクを監視することを許可します:(いくつかのアクティビティを検討し、そのアクティビティを計画します)–プロアクティブ。

問題が現在発生しているか、発生する予定であり、管理計画が設定されていません。したがって、目標に関連付けられる必要がある人は誰でも、応答–反応することができます。問題とは、事業のライフサイクル中に突然発生する問題、穴、不規則性、または衝突です。問題には、スタッフやプロバイダーの問題、専門的な失望、重大な欠陥、またはタスクに悪影響を与えるその他の問題が含まれる可能性があります。

リスクと問題の比較表

比較のパラメータ危険問題
自然不利な結果または望まれる結果からの負の変動の可能性。環境、製品、システム、プロセス、または制御の変化。これは、エクスポージャーの新規/変化を示し、インシデントまたは損失を未然に防ぐためのアクションを必要とします。
フォーカスリスクは未来に焦点を合わせています。問題は現在と未来に焦点を当てています。
効果その結果、潜在的な損失が発生します。その影響は、リスクプロファイルの違いに関するものです。
発見事前に把握または把握できるため、積極的な取り組みを行っています。それは完全に自己評価に依存します。
結果リスクは結果として生じ、不幸を引き起こさないかもしれません、それは増加を促すかもしれません。問題は管理する必要があるものであり、発生した問題であり、修正する必要があります。

リスクとは何ですか?

さまざまな設定で通常使用されているにもかかわらず、 危険 金融への関心からの利益に関して、結果が形成されるのが真実ではない可能性です。

いずれにせよ、ベンチャーハザード、マーケットハザード、腫れハザード、ビジネスハザード、流動性ハザードを含むいくつかのさまざまなタイプまたはハザードがあり、そこからは空が限界です。ほとんどの場合、人々、組織、または国は、憶測の一部または全体を失う可能性があるという危険をもたらします。

リスクは概してビジネスやベンチャーにまで言及されていますが、マクロ経済の状況ではさらに適切です。たとえば、いくつかの種類のハザードは、拡大、市場要素または進歩、および顧客の傾向がベンチャー、国、または組織にどのように影響するかを検査します。

問題とは何ですか?

問題は、あなたのベンチャーに影響を与える機会として特徴付けられます。機会に対応し、ベンチャーの達成への影響が限定的であることを保証することは、事業監督者の義務です。

問題は継続的に迅速な検討と活動を必要とし、タスクの開始時に区別した危険の結果であるか、目立たない地域から発生した可能性があります。いずれにせよ、定期的に多くのベンチャーに自己紹介し、実行可能なパイオニアが持つべきです彼らの経験を活用して生産的に管理し、取締役会の能力を任せるオプション。

リスクと問題の主な違い。

  1. リスクとは、基本的に、問題が効果的に発生したものであるにもかかわらず、活動または動きが不幸または望ましくない結果につながる可能性の程度です。
  2. 危険は結果として生じ、不幸を引き起こさないかもしれません。問題は管理しなければならないものであるため、発生した問題であり、修正する必要がある場合、それは増加を促す可能性があります。
  3. 危険とは、不利な結果を招く可能性のあるものです。一方、問題は効果的に発生したものであり、傾向を示すか、修正する必要があります。
  4. リスクは、おそらく望ましくない結果をもたらす可能性があり、ベンチャーの延期を促す可能性がある将来の機会です。それにもかかわらず、問題は効果的に影響を及ぼし、最も一般的には否定的であり、事業を延期した可能性が高い状況です。
  5. ハザードの可能性に備えることができ、ハザードの可能性を減らすために状況を計画することができるので、危険がベンチャーを妨げることはありません。それにもかかわらず、問題は事業に効果的に影響を及ぼしたものであり、現時点では結果を管理し、害を制限しようとする以外に何も残っていません。

結論

危険と問題の区別を理解していないベンチャー管理者はたくさんいます。このような状況は、危険や問題への反応が異なるため、事業やパートナーに大きな影響を与えます。リスクと問題は同じコインの顔のようなもので、1つは関連する危険を示し、もう1つはその危険の形成の一部を示し、したがってすべてを同時に依存および独立させます。

主な違いは、現在発生している「問題」であり、「ハザード」は、発生する可能性があり、事業に決定的または悪影響を与える可能性のある潜在的な問題です。私たちは事前に計画を立て、揺れ動く可能性のある救援計画を立てます。近くにあるすべての問題について、私たちはそれらを決定するために迅速に行動する必要があります。危険が発生した時点で、それを問題ログに移動し、危険に割り当てられた個人が現在問題に対処します。

参考文献

  1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
  2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556
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