中央集権化と地方分権化の違い(表付き)

どの組織でも、ビジネスを推進するための作業をスムーズに整理するために、階層を作成する方法があります。

これが可能になったのは、誰もが自分が果たす役割を知っているからです。組織の適切な事業計画を立てるために、彼らから何が求められていますか?

当然のことながら、仕事の円滑な組織化を確実にするために、組織内に階層が定められています。これらの階層は、計画力と意思決定プロセスの観点から構築されています。

中央集権化と分散化はどの組織にとっても非常に重要であるため、階層構造としての重要性を無視することはできません。

中央集権化と地方分権化はどちらも、どの企業でも権限を分散するための2つの異なる構造です。それはまだ存在しており、企業は中央集権化と地方分権化のために異なる構造を調整しています。

中央集権化と地方分権化

集中化と分散化の違いは、組織の集中化には計画が含まれ、意思決定の権限は完全に上級管理職の手に委ねられていることです。それは、すべての権力と権威が最高レベルに集中していることを意味します。組織の地方分権化には、中間管理職または下位管理職による権限の委任が含まれます。

中央集権化とは異なり、地方分権化は、すべての権限、権限が中間管理者と下位管理者に分散されることを意味します。

したがって、中央集権化と地方分権化の両方に重要な構造のセットがあることに留意する必要があります。これらは、会社の権限配分の観点から非常に重要です。

このガイドでは、集中化と分散化の違いを理解するために必要なすべての重要な詳細について説明します。これにより、これら2つの役割について理解できます。


 

中央集権化と地方分権化の比較表(表形式)

比較のパラメータ中央集権化地方分権化
定義組織の集中化には、経営トップの意思決定能力が含まれます。それは、すべての権力、権威が最上位レベルで支持されていることを意味します。組織の分散化には、中間管理職または下位管理職による意思決定能力が含まれます。権力、権威は下層管理者によって支持されています。
コミュニケーションの流れ垂直に整列アライメントなし、無料でよりオープン
決断意思決定プロセスは遅いこれは比較的高速です。
権限権力は上級管理職の手にあります中堅および下級経営者には力があります
適合性組織を適切に管理できない組織の適切な管理
実装小規模企業での実装大企業での実装

 

中央集権化とは何ですか?

組織の集中化は、上級管理職による権限の保持を意味します。

権限が一貫しており、中央集権化で体系的な階層パターンが観察されていることがわかります

どの組織でも中央集権化はコミュニケーションの流れを直立させて設計されているため、中堅および下級管理職は上級管理職の指示に厳密に従う必要があります。

権威以来、権力は上級管理職の影響を受けます。意思決定プロセスには時間がかかり、時間がかかります。

以下は、中央集権化のいくつかのポイントです。

  1. コミュニケーションの垂直方向の動き
  2. 意思決定の進行が遅い
  3. 力は上級管理職にあります
  4. リーダーシップには適切な調整があります
  5. 小規模な組織での実装。

すべてのビジネスにおける集中化構造の主な目的は、組織に対する制御が不十分な場合は常に階層構造を含めることです。

したがって、ビジョンを確実にしようとしている組織にとって、集中化は非常に重要であり、使命が果たされていることも同様に重要です。

したがって、集中化はどの組織でも非常に重要な役割を果たし、適切な情報を知っておく必要があることを理解する必要があります。

 

地方分権とは何ですか?

組織の分散化には、権限、説明責任、および責任をさまざまな管理レベルに分散させることが含まれます。

どの組織でも地方分権化は自由に設計されたコミュニケーションの流れを持っているので、中堅および下位の管理者は組織の戦略を見落とす完全な自由を持っています。

権威と権力は中堅と下層の経営者の手にあるからです。意思決定プロセスはより速く、それほど複雑ではありません。

知っておくべき地方分権化のいくつかのポイントは次のとおりです。

  1. コミュニケーションの流れは自由で開かれています
  2. より迅速な意思決定と実行
  3. 下級管理職には働く権限があります。
  4. 組織を大幅に管理できます。
  5. 大規模な組織での実装

あらゆるビジネスにおける地方分権化構造の主な目的は、下級管理職と中間管理職の間で平等に負担と責任の量を減らすことです。

したがって、階層間で権限を体系的に分散しようとしている組織にとって、分散化は非常に重要であることも同様に重要です。

したがって、地方分権化はどの組織でも非常に重要な役割を果たしており、それについて適切な情報を特定する必要があることを理解する必要があります。


中央集権化と地方分権化の主な違い

集中化と分散化の両方が組織にとって重要ですが。ただし、中央集権化と地方分権化には、意思決定、権限、および権限の委任に関して多くの違いがあります。

  1. コミュニケーションの流れは 垂直 中央集権化された組織構造では、それはかなりですが 開いた そして 自由 地方分権で。
  2. 意思決定プロセスは もっと早く 地方分権化では もっとゆっくり 中央集権化
  3. 集中化は小規模企業に適していますが、分散化は大規模企業に適しています。

 

中央集権化と地方分権化に関するよくある質問(FAQ)

地方分権化は中央集権化よりも優れていますか?

分散化は、会社で働く従業員の数が少ない組織で優れています。

従業員数の多い企業の場合、経営トップが意思決定を行い、全社で実施するため、一元化のプロセスがはるかに優れています。

中央集権化と地方分権化の利点は何ですか?

一元化プロセスの利点は、中位および下位レベルの人々が会社の決定について考える必要がないことですが、一方で、欠点は、上位レベルによって行われた決定が価値があると証明されない場合があることです。会社。

地方分権化の利点は、あらゆるレベルに存在する会社のすべての従業員が会社の出来事と、下位レベルの人々が会社のために正しい決定を下す能力を持っていない可能性があるという欠点について知っていることです。

とは centralized decision making?

一元化された意思決定とは、会社の主要かつ重要な決定がトップレベルによって、または会社に基づいて行われるプロセスのタイプを指します。

会社の中級および下位レベルの従業員は、会社の意思決定プロセスに発言権を持っていません。

Appleは集中型または分散型の会社ですか?

The Apple company is an example of a centralised company. The major and important decisions of the Apple Company were taken by スティーブ・ジョブズ and the other top management people.

政府における中央集権化とはどういう意味ですか?

中央集権政府の意味を理解するための最良の例は、韓国政府の例を取ることです。政治的および経済的であるすべての決定は、政府の当局によって行われます。

このような政府では、さまざまなレベルが作成され、各レベルには特定の領域に関連する特定の決定を行う権限があります。

中央集権政府の利点は何ですか?

中央集権政府の主な利点は、中央集権政府が焦点を絞ったビジョンを持っていることです。それはすべてのセグメントに共通の目標を確立し、社会をより住みやすい場所にするために彼らが協力するのを助けます。

また、中央集権政府は予算を適切に活用するのに十分な能力を持っています。

中央集権化の種類は何ですか?

集中化は、組織の上位、中位、下位レベルに権限を分散させる方法です。

集中化には3つのタイプがあります。最初のタイプは、部門の集中化です。 2番目のタイプはパフォーマンスの集中化であり、シャツのタイプは管理の集中化です。


 

結論

中央集権化と地方分権化の両方は、権限と権限の委任を理解するために、どの組織にとっても非常に重要です。 一部の組織では、集中化の方が有利ですが、分散化を好む組織もあります。

昔、人々は組織を一元的に機能させていましたが、組織の意思決定の複雑さが増したため、この状況は完全に変化し、分散化を選択しました。

組織のすべての決定は上級管理職によって行われることを意味するため、組織に完全に集中することは現実的ではありません。

一方、全体的な地方分権化は、従属的な活動を管理できないことの指標です。したがって、一般に、権限の委任に関して、中央集権化と地方分権化の間には適切なバランスが必要です。

上級管理職と中間管理職の両方が、組織の全体的な使命と目標の達成に貢献する必要があります。 


 

参考文献

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2D vs 3D