競争優位性とコアコンピタンスの違い(表付き)

競争上の優位性とコアコンピテンシーは相互に関連する概念であり、どちらも企業が市場でより良い基盤を築き、利益を増やすのを支援することに焦点を当てています。これは、企業に固有であり、ライバルが再現するのが容易ではない特定のスキルまたは知識のセットを指します。

企業がより効率的に働き、高品質の製品を生産し、利益を上げることを可能にする何らかの要因により、企業がライバルよりも優位に立つことができたとき、それは競争上の優位性を獲得したと言われています。

これは配置することによって行うことができます 価格体系、品質管理、ブランディングに焦点を当てる、など。コアコンピテンシーを持つことは、常にではありませんが、通常、会社に継続的な競争上の優位性を生み出すことにつながります。

競争上の優位性とコアコンピタンス

競争優位性とコアコンピタンスの違い 競争上の優位性とは、競合他社よりも優れた業績を上げるという企業の強みを指します。コアコンピテンシーとは、競合他社が従うことができない特定の知識、スキル、またはテクノロジーを指します。

競争上の優位性は、競合他社に対する競争力に役立ちますが、コアコンピタンスはさまざまなビジネスや製品の卓越性です。

競争優位性とコアコンピタンスの比較表

比較のパラメータ競争上の優位性コアコンピタンス
定義ライバルに関して会社を有利な立場に置く条件会社に固有の特定のスキルまたは知識のセット
範囲限定遠い
間隔短期的な対策長期的な対策
市場特定の市場でライバルよりも会社を配置する企業が多くの市場でプレゼンスを獲得できるようにします

競争上の優位性とは何ですか?

競争上の優位性と正しく呼ぶことができる多くの要因があります。より大きな利益、アウトソーシング労働によるより安い生産から、ブランドの名声まで、すべてがこの定義に該当する可能性があります。

企業は、市場のライバルよりも優れた立場にある場合、競争上の優位性を得ることができます。

ハーバードビジネススクールの有名な著書「CompetitiveAdvantage」の教授であるMichaelPorterは、コストと差異の2つのタイプに分類しました。

企業が効率的に仕事をし、生産コストを下げることができれば、コスト面での優位性が得られます。これにより、競合他社と同じ価格で製品を販売できるが、製造に費やす費用が少なくなるため、会社の利益が増加します。

利益率が高くなると価格も下がり、消費者はより安価なオプションを好むため、企業の顧客基盤が拡大します。

コスト面での優位性は、有利な製造場所の検索や研究開発への投資などの手法によって実現できます。差別化されたアドバンテージは、ライバルが提供する商品やサービスよりもユニークまたは優れたものを企業が提供するときに始まります。

製品は、消費者がその優位性を認識し、プレミアム価格を支払う価値があると感じられるようなものでなければなりません。

製品の耐久性の向上、高品質の顧客サービスの提供、および安全性レベルの向上は、差別化された利点を実現する方法のいくつかの例です。この分類に加えて、ポーターは、企業が競争上の優位性を達成できる3つの一般的な戦略も定義しました。

  1. 1つ目は、コストリーダーシップであり、生産コストを削減し、価格を下げることで市場シェアを拡大します。
  2. 2つ目は、より優れた仕様やカスタマーケアなどを提供し、革新的なマーケティング手法を使用することで、企業が自社の商品やサービスをライバルとは異なるものにすることを要求する差別化戦略です。
  3. ポーターが提唱する3番目の戦略は、特定のニッチ市場とそのすべての要件を理解することに会社の努力を集中することを含むフォーカス戦略です。

次に、その市場に合わせたコストまたは差別化戦略を採用できます。企業は、SWOT分析とファイブフォース分析を実施し、2つの結果を比較することにより、どの戦略が最も効果的かを計算することをお勧めします。

競争優位性の欠点は、その優位性を促進する要因が他社にも容易に採用され、維持が難しいことです。

コアコンピテンシーとは何ですか?

1990年のハーバードビジネスレビューの記事で、コアコンピタンスの概念は、「市場で企業を区別する複数のリソースとスキルの調和した組み合わせ」と定義したゲイリーハメル教授とCKプラハラド教授によって紹介されました。

本質的に、コアコンピテンシーとは、企業をライバルと一線を画す特定のスキルまたは戦略のセットを指します。 HamelとPrahaladによると、コアコンピタンスを特定するために使用できる3つの特性があります。

まず、企業はさまざまな市場への潜在的なアクセスを提供できなければなりません。 会社が開発するスキルと技術は、会社が市場のニーズと変化に応じて製品を多様化できるようなものでなければなりません。

第二に、会社は最終製品の認識された顧客の利益に重要な貢献をする必要があります。 常に、顧客のニーズと、製品を目に見えてユニークで優れたものにする必要性を念頭に置く必要があります。

そして第三に、競合他社が模倣することは難しいに違いありません。 独自性はコアコンピタンスを達成するための基本的な必要性です。なぜなら、会社の製品を簡単に複製できれば、ライバルに顧客を失い続けるからです。

会社の強みを切り離し、その発展に投資することで、会社はそれらをユニークにするために必要なスキルを構築することができます。

専門家は、企業がコアコンピテンシーにより徹底的に集中するために、すべての非コア作業をアウトソーシングする必要があるとさえ主張しています。競争の余地を残さないためには、それらに取り組み続けることが不可欠です。

企業は、自社の能力が何であるかを把握し、それを使用して消費者の目に価値を高めることにより、持続的で継続的な競争上の優位性を生み出すことができます。

会社の仕事をより構造化するために、これらの強みを考慮した上ですべての戦略を決定する必要があります。

競争優位性とコアコンピタンスの主な違い

  1. 企業が競合他社に対して品質や利益などの面で有利な立場を獲得すると、競争上の優位性が得られます。
  2. コアコンピテンシーは、企業に固有の特定のスキルまたは知識のセットです。
  3. ライバルも同じ方法を採用して競争上の優位性を獲得できるため、成功を収めるための短期的な手段にすぎません。
  4. 企業のコアコンピタンスはその独自性が特徴であり、模倣するのが難しいため、成功を収めるための長期的な手段です。
  5. コアコンピテンシーは、持続的な競争上の優位性を生み出すために使用できます。

結論

競争上の優位性により、企業は市場で確固たる地位を獲得することができますが、ライバルがそれらの慣行を模倣しなければ、企業を長く維持することはできません。

一方、コアコンピテンシーは企業に固有のものであり、持続的な競争上の優位性を構築するのにも役立ちます。

さらに、コアコンピテンシーにより、企業は多くの市場でのプレゼンスを拡大することもできます。どちらの概念もビジネス戦略に不可欠です。

参考文献

  1. https://giftsociety.org/download/gift-journal/3-4.pdf#page=26
  2. https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/985745/
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