アジャイルとスクラム: 違いと比較

選択できる手法がいくつかあり、それぞれが特定のプロジェクトに適しています。

アジャイルとスクラムは、プロジェクト管理において最も人気のある XNUMX つの手法ですが、誤解されることもあります。

タスク マネージャーは、監督する活動の適切なプロジェクト スケジュールの作成を担当します。 彼らは、イニシアチブに関連するリスクの特定と管理を担当しています。

取り組みを主導し、ベンチャーを完了させるには、正しいプロジェクト管理アプローチを選択することが重要です。

主要な取り組み

1. アジャイルは適応性と継続的な改善を強調するプロジェクト管理の哲学であり、スクラムはアジャイルの原則を実装する特定のフレームワークです。
2. スクラムは、定義された役割、イベント、成果物を使用して、開発プロジェクトでのコラボレーションと効率的なワークフローを促進します。
3. アジャイルはさまざまな業界やプロジェクトに適用できますが、スクラムはソフトウェア開発と製品管理に最適です。

アジャイル vs スクラム

アジャイルは、ソフトウェア開発のための一連の価値観と原則です。 スクラムは、プロジェクトを管理および完了するための一連のルールとプラクティスを提供する特定のアジャイル フレームワークです。 アジャイルはより一般的ですが、スクラムはより詳細でソフトウェア開発プロジェクトに焦点を当てています。

アジャイルは、短い繰り返しで目的を達成しようとするプロジェクト管理戦略または考え方です。

アジャイル プロジェクトは、単一の巨大な発表やプレゼンテーションに関係なく、より短い時間の制約の中で継続的に実行できる小さなアクティビティのセグメントで構成されます。

これにより、プロジェクト スタッフが簡素化され、優先順位の変化に対応し、新たな問題に対処し、お金、時間、エネルギーを節約できます。

アジャイルのアイデアを企業や取り組みに実装するには、特定のパラダイムを採用する必要があります。

スクラムは、流動的な環境での使用を目的とした商用開発プロセスです。 供給サイクルはスクラムでは「スプリント」と呼ばれ、XNUMX ～ XNUMX 週間の週末に実行されます。

スクラム チームは基本的にコンパクトで、スクラム マスターとブランド所有者を含む 3 人から 9 人までで構成されます。

チームの同僚や関係者とのコラボレーションが頻繁に行われるため、一貫した評価と変更が可能になります。

比較表

比較のパラメータ	アジャイル	スクラム
意味	スクラムの最も重要な利点は、変化に素早く反応するための適応性です。	スクラムは、重要なアップグレードが XNUMX ～ XNUMX 週間定期的に顧客に提供される方法論の実装の XNUMX つです。
で使われる	アジャイル ソフトウェア開発は、ユニークで高度なスキルを持つ開発チームがいる状況に最も適していると考えられています。	スクラムは、要件が頻繁に変更されるプロジェクトで使用するのが最適です。
自然	スクラムよりも厳しいテクニックです。 その結果、定期的な変更の余地はあまりありません。	アジャイル手法では、プロジェクト マネージャーがすべての責任を監督します。
調整	アジャイル開発手法と組織の変革は、最初は時間がかかる場合があります。	スクラム方式を適用する場合、多くの調整は必要ありません。
リーダー	チームリーダーがいないため、名簿全体が困難や対立に対処します。	チームリーダーがいないため、困難や衝突は名簿全体で解決されます。

アジャイルとは何ですか？

アジャイル プロジェクト管理者は、反復的なプロジェクト達成アプローチを採用するベンチャー イデオロギーまたは方法論です。

プロジェクト管理組織によれば、アジャイル アプローチは、特定の段階的な価値提案の提供を通じて、即時かつ定量化可能な ROI を提供することを目指しています。

アジャイル手法は反復的なものであるため、目的が一致していることを確認し、プロジェクト コーディネーターがワークフロー全体の変更に適応できるようにするには、顧客の継続的な参加が必要です。

アジャイルは、中心となるアイデアと概念に基づいたプログラム管理の概念です。 プロジェクト活動を行うための指針となる視点として、アジャイルを広く検討してください。

アジャイル プロセスの中核となるアイデアと概念は、複数の特殊なアプローチにわたって実装される場合があります。

アジャイル チームには、さまざまな機能横断的な組織の個人が含まれます。

プロジェクトの後、すべてがアジャイルな方法で提供されます。

たとえば、アジャイル手法を使用してプロジェクトを管理する場合は、クライアントやエンドユーザーと頻繁に連絡を取ることを選択します。 あなたは、エンドユーザーからの意見に応じて開発される可能性のある、よりオープンな視点の概念に向けて取り組むことを約束します。

アジャイルはプログラミング開発から生まれましたが、現在ではテクノロジー、マーケティング、アーキテクチャ、マネーなどさまざまな分野で活用されています。

従来、従来のプロジェクト管理アプローチに依存してきたエンジニアリングなどの多くのセクターが、業務全体にアジャイルの実践を導入し始めています。

スクラムとは何ですか?

スクラム プロジェクト管理は、プロジェクト スーパーバイザーの間で著名なアジャイル方法論です。 スクラムは、ユニークなプロジェクト管理アプローチです。

タスクを決定する方法、誰がそれを実行するか、どのように実行するか、いつ達成するかについて概説します。

プロジェクト リーダーは、スクラム プログラム管理において管理チームを指揮し、事業主、スクラム マスター、およびその他の部門横断的なユニットの貢献者で構成されます。

プロダクト マネージャーは項目の関連性を高める責任を負い、スクラム マスターは開発チームがスクラム プロセスに従っていることを確認する責任があります。

このアクティビティは、スプリント後に顧客に引き渡すためにアクセス可能である必要があります。

スプリントはスプリント評価と査定で終了します。このサイクルは、作業範囲全体が完了するまで、プロジェクト期間中継続されます。

これは、重要な点で従来のプロジェクト管理の特徴に似ています。

これにより、顧客はプロジェクトが完了するまで待つのではなく、ワークフロー中にプロジェクトの価値を認識することができます。

スクラムはアジャイルアプローチです。 より小さなマイルストーンを持つ小さなスプリントに分割されます。

スクラム プロジェクト チームの特定の役職は、スクラム マスターと責任者で構成されます。

アジャイルとスクラムの主な違い

1. スクラムは、ビジネスの重要性を迅速に伝えることに重点を置いたフレームワーク プロセスです。 アジャイルは、ソフトウェア開発プロセスにおける検証と検証の継続的なバージョンです。
2. アジャイル手法はレビューのためにソフトウェアを頻繁に配布しますが、スクラムは各セッションの後に資料を配布します。
3. アジャイル手法ではリーダーシップが不可欠ですが、スクラムは自己組織化された機能横断型の労働力をサポートします。
4. アジャイル協力は、特定のクロスファンクショナル チームの代表者を含む対面での連絡を必要としますが、スクラム協力は、頻繁なスタンドアップ カンファレンスを通じて達成されます。
5. アジャイル プロセスの革新と実装は単純なものとして維持する必要がありますが、スクラム方法論の革新と実装は独創的で探索的なものになる可能性があります。

1. https://pdfs.semanticscholar.org/402c/77bb003ee7888f6d83d6bbd173737bd09521.pdf