権威と権力: 違いと比較

他者に影響を与えたり、他者を修正したりする場合、管理の分野では、権力と権威という 2 つの状況が密接に関係します。これら 2 つは、人々に特定の方法で行動するよう強制するために使用されます。

多くの人は、権力と権威は同義語だと信じていますが、この XNUMX つの間には微妙な違いがあります。 それらの違いを知ることには意味があります。

主要な取り組み

  1. 権限は正当な情報源または地位から派生しますが、権力は力や強制を含むさまざまな情報源から生じる可能性があります。
  2. 権威は同意に基づいており、人々が自発的にルールや決定に従うことを意味しますが、権力には恐怖や脅迫による遵守が含まれる場合があります。
  3. 権威とは、決定を下し規則を施行する認められた権利を意味しますが、権力は必ずしもそのような承認を伴うわけではありません。

権威と権力

権威は個人またはグループに委任された制御であり、権力は他者への影響を許可する制御です。 権威は技術的で静的なものですが、権力は柔軟で動的です。 権限は法的に割り当てられた地位から得られますが、権力はある地位から別の地位に拡散する可能性があります。

権威と権力

組織内で他の人に影響を与える能力を誰かに与える正式な指定またはリーダーシップの役割は、権限と呼ばれます。

権威のある立場にある人はしばしば強力ですが、権力は権威に必要ではありません. 多くの階層的なシステムと組織は、迅速かつ効率的に機能する権限に依存しています。

一方、パワーは、他人の信念体系、動機、または行動パターンに影響を与える人の能力または力として知られています。

人や組織が権力を持つためには、ヒエラルキーの中で目立った場所を持たないように思われます。

たとえば、管理職の役職を持っていなくても、高い経験と技術的専門知識を備えた従業員は、同僚グループ、上司、顧客に対して強力で影響力のある人物となります。

比較表

比較のパラメータ権威 出力
定義当局は、命令と命令を発し、決定を下すための正式かつ法的権利です。権力とは、他者の行動に影響を与え、それを制御する人々の能力または可能性として定義されます
正確にはどうあるべきですか?これは、高位の代表者に与えられる公式の権利です。それは人格特性です。
階層 階層の後には権限が続きます。権力の階層はありません。
存在する 指定個々の
ソース位置と場所能力と知識
許容有りいいえ

権威とは何ですか?

権威とは、個人または個々の人々のグループが所有し、他者に対して行使する正当な力として定義されます。

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これは、個人が特定の手順に従って従うことに同意する権限を指すため、正当な権限と呼ばれます。

彼らは、権威ある立場にある人々が基本的に尊敬されていると信じているにもかかわらず、または単に彼らが尊敬に値すると信じているため、彼らに服従したり、彼らの言うことに耳を傾けたりします。

人々が日常の状況で権力者とコミュニケーションをとる方法の典型的な例は、 警察 公務員であり、その国の一般市民。

人々が認める他の権威者としては、公務員や選挙で選ばれた議員が挙げられます。

組織の目的を達成するために高官に与えられます。 それは中央集権的であり、下向きに流れます。つまり、リーダーから従属者に割り当てられます。 特に、権限は、他者を利用してタスクを達成するために使用されます。

それは役割に付随するものであり、その地位を得た人は誰でもそれに付随する権限を享受することを意味します。 地位が高いほど、彼の権威は大きくなります。

権限は指定にあるため、権限がなければその人に与えられた役職は役に立たないでしょう。 また、団体に限ります。

ドイツの社会学者マックス・ウェーバーは、伝統的権威、カリスマ的権威、合法的合理的権威のXNUMXつのタイプの権威を区別しました。 権力の正当性は、重い文化につながる伝統的な権威に存在します。

リーダーの個人的な特徴により、人々はカリスマ的な権威を受け入れます。 さらに、法的合理的な権限の場合、法律や書面による規則によって権限が正当化されます。

権威

パワーとは?

力という用語は、他人に何かをするかしないかを説得する個人の個人的な能力を指します。 そのステータスゆえに、それは本質的に自給自足的で非公式なものです。 それは知識と経験から得られる学習されたスキルです。

他人の行動、選択、行動を指示する権利です。 ほとんどの社会学者はマックス・ウェーバーの権力の定義を支持しており、権力とは他人に対して自分の意志を行使する能力であると述べています。

権力は社会のすべての人に影響を与えます。 親密な関係だけでなく、より大きな社会グループや専門家団体にも影響を与える可能性があります.

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力を次のように考える人もいます 不道徳な または操作しますが、他の人はそれを有益で力を与えると見なしています。 

力は経験を通じて獲得することもできますが、間違いや間違った行為によって最終的には失われますが、人は長期間働いたり生きたりするにつれて、より重要になり、成功する傾向があります。

権力は階層的ではなく、同じ基準で働くが同じ組織のさまざまな部門に所属する人々の間(水平方向)、先輩から部下(下方)、または後輩から先輩(上方)など、あらゆる方向に動くことができるためです。あるいは、同じ組織の異なるレベルや部門で働く人々の間でも(垂直方向)(斜め方向)。

このように、境界によって制限されることはありません。 さらに、それは頻繁に政治に関連付けられています。

電力

権限と権力の主な違い

権力と権威の主な違いは、次の基準に基づいて簡単に説明できます。

  1. 命令やコマンドを発行し、決定を下す法的および正式な権利は権限と呼ばれますが、権力は、他者の行動に影響を与えて制御する個人の能力または能力として知られています。 
  2. 権威は、高官や経営者の手に委ねられる公的な権利であり、権力は人格的要因、つまり後天的な能力です。
  3. 権威は複雑で静的ですが、権力は柔軟で順応性があります。
  4. 権限は組織で表すことができます チャート 下向きに流れるため、力はさまざまな方向に流れるため、正確に表すことができません。
  5. 権威は合法的な力ですが、一方で、権力は違法に取得することもできます。
権威と権力の違い
参考文献
  1. https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/222006
  2. https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257/aer.103.4.1325

最終更新日 : 30 年 2023 月 XNUMX 日

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「権威と権力: 違いと比較」についての 26 件のフィードバック

  1. 命令を発する正式な権利は、他者に影響を与え、制御する能力とは異なります。権限は組織構造に関連していますが、権力はより個人的なものです。

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    • 専門知識や経験も権力を与える可能性があるため、権力は必ずしも高い地位に結びつくとは限りません。

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    • 権威と権力はどちらも社会集団に対して異なる影響を与えるため、正当な権力と個人的な影響力の違いを考慮することが重要です。

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  2. マックス・ウェーバーが論じたさまざまなタイプの権威は、権力と正当性の複雑な性質を浮き彫りにしています。さまざまな状況で権力がどのように作用するかを見るのは興味深いです。

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    • 権力がさまざまなレベルで社会に与える影響は、考慮すべき重要な側面です。権力の影響は重大な影響を及ぼす可能性があります。

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  3. マックス ウェーバーによる権威の種類の分類は、権力と正当性の複雑さを理解するための貴重な枠組みを提供します。経営においては、権威と権力の区別が不可欠です。

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    • 力と権威のダイナミクスを理解することは、効果的なリーダーシップの重要な側面です。権威と権力は両方とも、組織環境において明確な意味を持ちます。

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  4. 人格特性としての権力とは対照的に、形式的かつ法的権利としての権威の役割は、管理と組織のダイナミクスに影響を与える重要な違いです。どちらも影響力とコントロールに関して独特の意味を持っています。

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    • 権力と権威のダイナミクスを理解することは、複雑な組織構造や社会的相互作用を乗り切る上で非常に重要です。

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    • 権威と権力の間の相互作用は、社会および組織の枠組み内での影響力学を形作ります。効果的なリーダーシップには、この 2 つを区別することが不可欠です。

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  5. マックス ウェーバーによる権威の種類の分類は、権力の正当性と影響力についての貴重な洞察を提供します。権威と権力の違いを理解することは、効果的な管理とリーダーシップにとって不可欠です。

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    • 正当な権力と個人的な影響力を区別することで、権威と権力のダイナミクスを微妙に理解することができます。

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    • 組織の行動や社会的相互作用に対する権威と権力の影響は、興味深い研究分野です。どちらも明確な影響と意味を持っています。

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  6. 権威は立場から得られる正当な力ですが、権力は能力や知識から得られるものです。権威と権力はどちらも、組織内の影響力にさまざまな影響を及ぼします。

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    • マックス・ウェーバーによれば、伝統的権威、カリスマ的権威、法的合理的権威の区別は、権力の正当性についての貴重な洞察を提供する。

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  7. 権限は組織内で集中化され、下方に流れていきますが、権力は正式な構造を超えて広範囲に影響を与える可能性があります。効果的な管理には、権限と権力の違いを理解することが不可欠です。

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    • 社会的相互作用を形成する際の権威と権力の役割は、さらなる探究に値する複雑かつ興味深いテーマです。

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    • カリスマ的な権威を持つ人物の影響力は興味深いものです。この文脈で権力の正当性を見るのは興味深い。

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  8. 経営において、権力と権威はどちらも異なる意味を持ちます。権威は公的な権利ですが、権力は人々が他の人に影響を与えることを可能にする性格特性です。

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    • マックス・ウェーバーによるさまざまな種類の権威の分類は、権力がさまざまな方法で正当であることを示していることに注目するのは興味深いことです。

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    • 権威は組織の構造や階層とより結びついていますが、権力は正式な指定がなくても存在する可能性があります。

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  9. 権力と権威の影響は広範囲に及び、社会構造や組織力学に影響を与えます。効果的な管理には、この 2 つを区別することが不可欠です。

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    • さまざまな種類の権威に対するマックス ウェーバーの洞察は、権力の複雑な性質とその意味を明らかにする貴重な視点を提供します。

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  10. 権威と権力の区別は、組織内の影響力と制御の力学を理解する上で非常に重要です。どちらも組織構造や社会的相互作用に異なる影響を与えます。

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    • 権力と権威に関する社会学的視点は、管理と組織行動に対するそれらの影響についての貴重な洞察を提供します。

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    • 社会階層とグループの力関係を形成する際の権威と権力の存在は、非常に重要なテーマです。これらのダイナミクスを理解することで、より効果的な管理が可能になります。

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