BPM と RPA: 違いと比較

デジタル トランスフォーメーション戦略について話すとき、ビジネス プロセス管理または BPM テクノロジは不可欠かつ不可欠な部分です。 しかし、ビジネス プロセスを進化させるために、企業は RPA またはロボティック プロセス オートメーション テクノロジを採用しており、これにより、より複雑なビジネス タスクを最大の効率で処理できます。

主なポイント

1. ビジネス プロセス管理 (BPM) はエンド ツー エンドのビジネス プロセスを最適化し、ロボティック プロセス オートメーション (RPA) はそれらのプロセス内の反復タスクを自動化します。
2. BPM は人間の意思決定とコラボレーションに依存してワークフローを改善しますが、RPA はソフトウェア ロボットを使用して人間の介入なしでタスクを実行します。
3. RPA は既存のシステムの中断を最小限に抑えて迅速に実装できますが、BPM はビジネス プロセスと従業員の役割に大幅な変更を加える必要がある場合があります。

BPM と RPA

BPM と RPA の違いは、BPM はビジネス プロセスの最適化と自動化に対する全体的なアプローチを提供するのに対し、RPA は頻繁に変更されない反復タスクのみを処理することです。 RPA は、プロセスの開始時に適切な役割を果たします。 これは BPM アプローチの一部です。

BPM は、ビジネスをデジタルでより効率的にするためのプロセスです。 これは単なる自動化されたワークフローではありません。 規律的な運用管理は、自動化、制御、実行、最適化などの機能を非常に効率的に実行できます。 モデル事業の構築に役立ちます ルール ビジネスレベルで。

RPAとは、「ボット」と呼ばれるソフトウェアロボットを瞬時に作成できる技術またはソフトウェアです。ボットは、ITシステムへのログインや膨大なデータのコピー＆ペーストといった人間の行動を模倣できます。これらのボットは、業務タスクの完了における人間の労力を削減または代替するために利用されます。RPAは自動化ツールです。

比較表

比較のパラメータ	BPM	RPA
完全形	BPMはビジネスプロセス管理の略です。	RPAはロボティック プロセス オートメーションの略です。
定義	BPM は、自動化、制御、実行、最適化などのプロセスを通じてビジネス組織に役立つ運用管理の分野です。	RPA は基本的に、反復的なタスクや人間が以前に実行していたタスクを実行するのに最適なソフトウェア テクノロジです。
事業目的	BPM の主なビジネス上の目的は、基盤となるプロセスを再設計し、中心的なツールを推進することです。	RPA の主なビジネス目標は、ソフトウェア ロボットを使用してコストと人員を削減することです。
時間と影響	これは複雑で数か月にわたる実装です。 BPM には広範なテストとビジネスへの影響があります。	それは非常に短い時間で行われる迅速なプロセスです。
尽力	BPMは実装に手間のかかる手法です。	RPA は BPM に比べて導入にかかる労力が少ないテクノロジーです。
期間と費用	BPM は、より高いコスト効率を必要とする長期的なプロセスです。	RPAは、コストも削減する迅速かつ即時のプロセスです。

BPMとは何ですか？

BPM またはビジネス プロセス管理の定義に関しては、多くの対立がありました。

BPM またはビジネス プロセス管理は、ビジネス アクティビティ フローのモデリング、自動化、実行、制御、測定、および最適化を含む分野として定義できます。

BPM には、企業のビジネス管理を改善するためのさまざまな方法が含まれます。プロセスは、構造化されて反復可能なもの、または非構造化されて可変的なもののいずれかです。

BPM は、プログラム管理とは大きく異なるプロセス管理です。

BPM では、プロセスは組織の重要な部分であり、クライアントまたは顧客のニーズを満たすために理解、管理、改善する必要があると考えています。
つまり、BPM は、継続的な監視が必要な実践または規律です。 特定のプロセスを評価しようとしている間、BPM プラクティショナーは、システム全体のメトリックを考慮に入れる練習をしなければなりません。

BPM は、適切に従った場合にビジネス目標の達成に役立つアクティビティまたは一連のアクティビティのいずれかです。 それは技術ではありません。

BPM のタスク:-

· 製品の注文を履行します。

· 関連するアカウントの更新。

・関連データベースの更新

・新入社員の入社。

RPAとは何ですか？

RPA (ロボティック プロセス オートメーション) は、ボットとも呼ばれるソフトウェア ロボットに基づくビジネス プロセス自動化テクノロジの一種です。

RPA ツールは技術的にはグラフィカル ユーザー インターフェイス ツールと似ており、GUI との対話を自動化することもでき、一連のデモンストレーションや指示を繰り返すことで実行されます。

BPM とは異なり、RPA はテクノロジーです。 RPA は、かつて手作業で行っていた日常業務を自動化するために使用されます。 このテクノロジーを使用して、さまざまな組織の効率を高めています。

手動で実行するには時間がかかる単調で退屈なタスクをすべて自動化します。 RPA が適切に動作するには、特定のルールに基づいた膨大な作業が必要です。

プロセスには特定の入力と出力があり、特定の時間間隔とトリガーで繰り返される必要があります。

RPA の生産性の可能性と速度は非常に高く、今日の世界で非常に人気がありますが、BPM に取って代わることはできません。

RPAのタスク:-

・ サプライチェーンマネジメント。

・社員情報の更新。

· HR タスクの自動化。

· オンボーディングとオフボーディング。

BPMとRPAの主な違い

1. BPM はビジネス プロセス マネジメントの略で、RPA はロボティック プロセス オートメーションの略です。
2. BPM は、自動化、制御、実行、最適化などのプロセスを通じてビジネス組織に役立つ運用管理の分野です。一方、RPA は、以前は人間が実行していた反復的なタスクや手動タスクを実行するために使用されるソフトウェア テクノロジです。
3. BPM は方法論ですが、RPA はテクノロジーです。
4. BPM は、RPA と比較して実装に多くの労力を要します。
5. BPM の主なビジネス上の目的は、効率と生産性を向上させるために使用されるビジネス プロセスを再設計および変更することですが、RPA は手動の反復的なタスクの量を削減することを目的としています。
6. BPM 方法論ははるかに複雑で時間のかかるプロセスですが、RPA はそれほど複雑ではないテクノロジーです。

参考情報

1. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30429-4_19
2. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-29821-0_8