原価計算と原価計算: 違いと比較

原価計算とは、製品の生産またはサービスの提供に関わる総支出を見積もるプロセスを指し、通常は材料や労働力などの直接コストに焦点を当てます。一方、原価計算は、組織内の経営上の意思決定、予算編成、業績評価を支援するために、コストの体系的な記録、分析、解釈を組み込んだ、より広い範囲をカバーします。

主要な取り組み

1. 原価計算は、生産またはサービスの提供中に発生する費用を考慮して、製品の生産またはサービスの提供のコストを決定することです。 原価会計とは、企業の財務実績を理解し、管理するための体系的な記録、分析、および原価の配分です。
2. 原価計算は、商品とサービスの原価を計算する特定の活動です。 対照的に、原価計算は、企業内のすべてのコストの管理と分析を含むより広範な慣行です。
3. コストとコスト会計は効果的な財務管理に不可欠ですが、原価計算は特定のコストの計算に焦点を当てていますが、コスト会計はコストと財務パフォーマンスの包括的な管理を伴います。

原価計算と原価計算

原価計算と原価計算の違いは、原価計算は製品またはサービスの原価を認識することです。 対照的に、原価計算は、ビジネスの支出を分析するためのメカニズムです。

原価計算は、基本的に、製品の価格とコストを主張するプロセスです。 これは、内部の財務機能を決定するシステムです。

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比較表

特徴	原価計算	原価計算
定義	コストを割り当てるプロセス 製品、サービス、または活動に。	A 体系的なアプローチ 〜へ 記録、分析、分類、割り当て、要約、解釈 組織内で発生するコスト。
対象領域	狭い: 主に以下に焦点を当てます コストの決定 特定の製品、サービス、または活動の。	より広い: を含む 原価計算のテクニック、だけでなく、 コスト管理、コスト管理、コストレポート.
DevOps Tools Engineer試験のObjective	に 正確なコストを割り当てる 生産単位に換算して決定する 収益性または価格戦略.	提供する 包括的なコスト情報 さまざまな目的のために、以下を含みます 意思決定、業績評価、法規制遵守.
手法別案内	などのさまざまな原価計算方法を利用します。 吸収原価計算、限界原価計算、活動ベース原価計算.	原価計算手法と次のような追加アクティビティを統合します。 予算編成、差異分析、コスト管理措置、およびコスト報告.
出力	コスト情報 製品、サービス、または活動に固有の情報 (単位あたりのコスト、総コストなど)。	コストレポート、コスト計算書、差異分析、パフォーマンス評価、およびコスト管理のための推奨事項.
ユーザー	主にによって使用されます コストエンジニア、プロダクトマネージャー、価格設定チーム.	を含む幅広い関係者によって使用されます。 経営陣、投資家、規制当局、監査人.
申し込み	に関連する 製造および生産会社 製品やサービスの原価を計算するため。	に適用 すべての組織 業界を問わず、特に重要なのは 複雑なコスト構造を持つ製造業、サービス業、組織.

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原価計算とは

原価計算の定義

原価計算とは、商品やサービスの生産、取得、または提供にかかる総支出を決定するプロセスを指します。これには、組織内のさまざまな活動に関連するコストの特定、測定、配分、分析が含まれます。コストを正確に評価することで、企業は競争力のある価格を設定し、リソースの利用を最適化し、収益性を高めることができます。

原価計算の構成要素

1. 直接費: 特定の製品またはサービスの製造または提供に直接起因する費用です。直接コストには、通常、原材料、人件費、および生産プロセスに直接関係するその他の費用が含まれます。
2. 間接費: 諸経費とも呼ばれます。これらは、特定の製品やサービスに直接起因するものではなく、ビジネスの運営全体で発生する費用です。間接費には、光熱費、家賃、減価償却費、管理給与、保守費などが含まれる場合があります。
3. 固定費：生産量や販売量に関わらず一定のコストです。固定費の例としては、施設の家賃、保険料、正社員の給与などが挙げられます。
4. 可変経費：変動費は生産量や販売量の変化に正比例して変動します。一般的な変動費には、原材料、生産量に関連する直接労働力、販売手数料などが含まれます。
5. 準変動費: 半変動費には、固定費と変動費の両方が含まれます。これらには、特定の活動レベルまでは一定のままであるが、そのしきい値を超えると増加または減少する要素が含まれる場合があります。例としては、基本料金に使用料を加えた公共料金や、固定部分とコミッションまたはボーナス要素を含む給与が含まれます。

原価計算の重要性

原価計算は、ビジネス管理と意思決定のいくつかの側面において極めて重要な役割を果たします。

• 収益性分析: コストを正確に決定することで、企業は製品、サービス、またはプロジェクトの収益性を評価できます。この情報は、価格を設定し、コスト削減の機会を特定し、利益率を最大化するために非常に重要です。
• 予算編成と計画: 原価計算は、予算計画と予測に不可欠なデータを提供します。これは、企業がリソースを効果的に割り当て、現実的な財務目標を設定し、支出を監視して財務目標を確実に遵守するのに役立ちます。
• パフォーマンス評価: 原価計算により、企業は業務の効率と有効性を評価できます。実際のコストを予算コストまたは標準コストと比較することで、組織は改善の余地がある領域を特定し、コスト管理措置を実行し、全体的なパフォーマンスを向上させることができます。

 

原価計算とは

原価計算の定義

原価計算には、組織内の商品やサービスの生産コストに関連する情報を収集、分析、報告するプロセスが含まれます。これは、コストのさまざまな構成要素、その行動パターン、収益性への影響についての詳細な洞察を提供することで、従来の財務会計を超えています。原価計算手法を使用すると、企業はコストを正確に割り当て、経費を管理し、情報に基づいた意思決定を行って効率と競争力を高めることができます。

原価計算の構成要素

1. コスト分類: 原価計算人は、経費をその性質、動作、機能に基づいてさまざまな分類に分類します。一般的な分類には、直接費、間接費、固定費、変動費、および半変動費が含まれます。この分類により、コストの分析と管理が容易になります。
2. コストの累計: 原価計算担当者は、材料、労働力、間接費など、生産のさまざまな側面に関連するコストを収集し、蓄積します。このプロセスには、生産プロセスの各段階で経費を追跡し、商品またはサービスの生産にかかる総コストを決定することが含まれます。
3. 原価配分: コスト配分には、製品、サービス、部門、プロジェクトなどの特定のコスト オブジェクトに間接コストを割り当てることが含まれます。アクティビティベース原価計算 (ABC) などの手法は、コスト要因を特定し、コストプールにリンクすることで間接費をより正確に割り当てるのに役立ちます。
4. コスト分析: 原価会計担当者はコスト データを分析して、コスト要因、傾向、差異を特定します。実際のコストと予算コストまたは標準コストを比較して、パフォーマンスを評価し、改善の余地がある領域を特定します。コスト分析は、企業が製品、サービス、または活動の収益性を評価するのにも役立ちます。
5. 原価管理: 原価計算は、経費を管理および削減するための措置を実行することにより、コスト管理に役立ちます。差異分析とパフォーマンス評価を通じて、企業はコスト削減の機会を特定し、業務を合理化し、リソース利用を最適化できます。

原価計算の重要性

原価計算は組織にいくつかのメリットをもたらします。

• 戦略的意思決定: 原価計算は、価格設定、製品構成、アウトソーシング、投資に関する戦略的決定を行うための貴重な情報を管理者に提供します。事業のコスト構造を理解することで、企業は収益性と競争力を高めるための情報に基づいた選択を行うことができます。
• パフォーマンス評価: 原価計算により、企業は業務の効率と有効性を評価できます。実際のコストを予算コストまたは標準コストと比較することで、管理者はパフォーマンスを評価し、逸脱を特定し、必要に応じて修正措置を講じることができます。
• 予算編成と計画: 原価計算は予算計画と予測において重要な役割を果たします。これは、企業がリソースを効果的に割り当て、現実的な財務目標を設定し、支出を監視して財務目標を確実に遵守するのに役立ちます。
• コストの透明性: 原価計算により、組織のコスト要因とコスト構造が透明になります。この透明性は、経営陣、投資家、規制当局などの利害関係者が財務の健全性とビジネスのパフォーマンスを理解するのに役立ちます。

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原価計算と原価計算の主な違い

1. 対象領域:
   • 原価計算は主に、特定の製品の生産またはサービスの提供にかかる総支出を見積もることに焦点を当てます。
   • 原価計算には、コストの体系的な記録、分析、解釈、組織全体でのコストの割り当てと管理など、より幅広い活動が含まれます。
2. Functionality :
   • 原価計算では、個々の製品やサービスに関連するコストの決定に重点が置かれ、多くの場合、材料や人件費などの直接コストに焦点が当てられます。
   • 原価計算には、より包括的なアプローチが含まれており、予算編成、差異分析、業績評価などの活動を通じて、組織の全体的な財務パフォーマンスについての洞察が得られます。
3. 目的 :
   • 原価計算は主に、価格設定の決定や特定の製品またはサービスの収益性の評価を支援するために、コストの見積もりと評価を目的としています。
   • 原価計算は、組織内の全体的な財務管理をサポートするために、戦略的意思決定、業績評価、予算編成、コスト管理などの複数の目的を果たします。

参考文献

1. https://doc1.bibliothek.li/aaw/FLMF019840.pdf
2. https://www.cfoconsult.nl/wp-content/uploads/2012/10/ABC-support-document_Study-Unit-2.pdf

最終更新日 : 07 年 2024 月 XNUMX 日